唐靜芳

(南京浦口交通建設(shè)集團(tuán)有限公司，江蘇 南京 211800)

當(dāng)前我國已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“科教興國、人才強(qiáng)國”戰(zhàn)略也非常注重人才管理和人力資源優(yōu)化配置。人力資源對(duì)社會(huì)的發(fā)展具備推動(dòng)作用，如何借助人力資源優(yōu)化配置來展現(xiàn)出企業(yè)優(yōu)勢，成為企業(yè)管理以及學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究的重點(diǎn)。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)從經(jīng)濟(jì)發(fā)展快車道轉(zhuǎn)變到了穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢當(dāng)中，國企改革更加注重軟實(shí)力提升，人力資源管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，直接影響著企業(yè)改革水平以及綜合發(fā)展實(shí)力[1]。人力資源屬于企業(yè)最為寶貴的資源，任何生產(chǎn)與管理內(nèi)容實(shí)施都需要強(qiáng)大的人才保障。但是在國企發(fā)展的過程中，單純注重人才積累是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)展現(xiàn)出不同人才可以實(shí)現(xiàn)的效果，做好人力資源優(yōu)化配置。從客觀角度上來看，人才數(shù)量并不是企業(yè)是否可以占領(lǐng)市場先機(jī)的關(guān)鍵，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)人才組合效應(yīng)，真正使用最小的人力成本來實(shí)現(xiàn)國企最大的經(jīng)濟(jì)效益，展現(xiàn)出人力資源優(yōu)化配置價(jià)值。本文將針對(duì)國企改革中人力資源優(yōu)化配置相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析。

一、人力資源優(yōu)化配置內(nèi)涵概述

人力資源優(yōu)化配置屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇內(nèi)的理論，是指在多種因素綜合作用之下，對(duì)各個(gè)部門的實(shí)際投入、占用勞動(dòng)總量進(jìn)行平衡與協(xié)調(diào)。馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)理論對(duì)人力資源優(yōu)化配置進(jìn)行了明確闡述:“任何社會(huì)都必須要根據(jù)當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)條件，按照比例分配社會(huì)活動(dòng)”。在這一經(jīng)濟(jì)理論之下，結(jié)合人力資源管理的內(nèi)容，整合出了人力資源優(yōu)化配置相關(guān)內(nèi)容。在實(shí)施人力資源優(yōu)化配置時(shí)，可以將勞動(dòng)分成三種類型:其一，工藝性勞動(dòng)，此種勞動(dòng)是指直接參與生產(chǎn)的勞動(dòng)活動(dòng)。其二，輔助性勞動(dòng)，此種勞動(dòng)的主要目的，是確保工藝性勞動(dòng)順利、科學(xué)實(shí)施。其三，技術(shù)和管理勞動(dòng)，指從事相關(guān)設(shè)計(jì)、研發(fā)、組織、經(jīng)營、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、檢驗(yàn)、信息等諸多腦力、知識(shí)服務(wù)類型，以便于為工藝性勞動(dòng)順利實(shí)施奠定扎實(shí)基礎(chǔ)[2]。針對(duì)勞動(dòng)的類型，可以切實(shí)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，并且充分結(jié)合不同人員的專業(yè)素質(zhì)，合理實(shí)施人力資源優(yōu)化配置，確保在同樣的人才數(shù)量和質(zhì)量基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)當(dāng)中各類人才關(guān)系處理得當(dāng)，并且將各項(xiàng)人力資源調(diào)整在合理范疇當(dāng)中，確保人才結(jié)構(gòu)科學(xué)布局。

二、國企改革中人力資源優(yōu)化配置的意義

(一)有利于增強(qiáng)國企綜合競爭力

人力資源屬于企業(yè)最為重要的資源類型之一，在國企當(dāng)中始終占據(jù)核心的地位。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國企的競爭雖然表現(xiàn)在技術(shù)競爭、創(chuàng)新競爭、商品競爭等領(lǐng)域，但是最終還是體現(xiàn)在人才競爭層次，這也是國際知名企業(yè)吸引人才的主要原因。國企作為中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中極其重要的組成部分，對(duì)人力資源管理相關(guān)內(nèi)容極其重視。若沒有高質(zhì)量的人力資源管理體系作為支撐，那么企業(yè)便如一個(gè)軀殼，不僅缺乏靈魂，而且無法提高綜合競爭力。做好人力資源優(yōu)化配置，可以真正展現(xiàn)出人才組合的價(jià)值，切實(shí)在節(jié)約人力資源成本的基礎(chǔ)上，真正實(shí)現(xiàn)“人盡其才”目標(biāo)，展現(xiàn)出人才的價(jià)值，契合當(dāng)前國企發(fā)展實(shí)際需求。人力資源優(yōu)化配置不僅能夠協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，還可以協(xié)調(diào)人與機(jī)械設(shè)備之間的資源配置，促使企業(yè)資源高效運(yùn)用，真正讓每個(gè)崗位的人才都能夠展現(xiàn)出自身的才能，滿足人才的價(jià)值需求，強(qiáng)化國企自身的綜合競爭力[3]。

(二)有利于實(shí)現(xiàn)“人盡其才”目標(biāo)

“人盡其才”是人力資源管理的主要目標(biāo)之一，在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，相同人數(shù)的勞動(dòng)效率和勞動(dòng)質(zhì)量會(huì)隨著人員不同組合而發(fā)生變化。人力資源優(yōu)化配置的主要目標(biāo)，便是結(jié)合國企自身實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行情況，在合理組織人員的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)效率和勞動(dòng)質(zhì)量最優(yōu)化，既可以讓人才在日常勞作的過程中展現(xiàn)出自身的價(jià)值，還能夠與企業(yè)實(shí)現(xiàn)合作共贏。國企相比其他民營企業(yè)來說，更加具備政策優(yōu)勢，并且規(guī)模也相對(duì)較大，更容易吸引高質(zhì)量人才，如何用好人才是國企人力資源管理工作要點(diǎn)。結(jié)合國企生產(chǎn)經(jīng)營需求，合理組織國企內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的信息和生產(chǎn)運(yùn)行需求，結(jié)合國企戰(zhàn)略發(fā)展以及實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營需求，科學(xué)合理地實(shí)施人力資源優(yōu)化配置，可以結(jié)合各種崗位需求，合理安排人員開展工作，展現(xiàn)出不同人才的特長。此外，在人力資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上，還應(yīng)制定出高質(zhì)量的人才評(píng)價(jià)機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制，真正明確廣大人才崗位發(fā)展，讓員工們在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，將自身利益和企業(yè)利益緊密結(jié)合，在團(tuán)隊(duì)互幫互助之下，博采眾長，展現(xiàn)出每個(gè)員工的價(jià)值和優(yōu)勢，真正實(shí)現(xiàn)“人盡其才”。

(三)有利于優(yōu)化國企內(nèi)部管理體系

在國企深入改革的大背景之下，國企內(nèi)部各個(gè)管理部門、組織結(jié)構(gòu)都呈現(xiàn)出翻天覆地的創(chuàng)新發(fā)展態(tài)勢。在很長一段時(shí)間當(dāng)中，受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多國企內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制老化、固化，無法滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求[4]。針對(duì)人力資源管理模式來說，國企一直以來被視作“鐵飯碗”，相關(guān)激勵(lì)機(jī)制、人才獎(jiǎng)懲制度缺乏，很難帶動(dòng)起人才工作積極性和內(nèi)驅(qū)力，無法形成良好的人力資源管理生態(tài)。借助國企深入改革的東風(fēng)，合理開展人力資源優(yōu)化配置，能夠提高對(duì)各個(gè)崗位操作管理的規(guī)范性，促使內(nèi)部生產(chǎn)管理機(jī)制更加完善，最大限度上展現(xiàn)出每個(gè)崗位、每個(gè)員工的個(gè)人價(jià)值，有效實(shí)現(xiàn)了國企內(nèi)部績效管理標(biāo)準(zhǔn)化[5]。此外，在人力資源優(yōu)化配置引領(lǐng)下，還可以進(jìn)一步完善員工培訓(xùn)機(jī)制、員工獎(jiǎng)懲機(jī)制，在企業(yè)當(dāng)中營造出良好競爭氛圍，活化國企各個(gè)崗位生機(jī)活力，展現(xiàn)出員工們的內(nèi)驅(qū)力，杜絕傳統(tǒng)員工懈怠、工作積極性較低的現(xiàn)象。人力資源優(yōu)化配置還可以動(dòng)態(tài)化的更新、優(yōu)化各個(gè)部門和崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)機(jī)制的優(yōu)化創(chuàng)新管控下，讓各個(gè)崗位員工保質(zhì)保量完成生產(chǎn)與管理工作。在人力資源優(yōu)化配置驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)下，對(duì)國企內(nèi)部晉升培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制、薪資獎(jiǎng)懲機(jī)制等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)優(yōu)化國企內(nèi)部管理體系有著重要價(jià)值。

三、國企改革中人力資源優(yōu)化配置關(guān)鍵要點(diǎn)

(一)能級(jí)對(duì)應(yīng)

在實(shí)施人力資源優(yōu)化配置時(shí)，應(yīng)該強(qiáng)化人力資源的整體性功能，真正確保員工可以勝任崗位工作，確保人力資源與崗位的實(shí)際匹配程度。因?yàn)樵趪螽?dāng)中，部門諸多、崗位繁雜，想要真正做好人力資源優(yōu)化配置，就應(yīng)該結(jié)合每個(gè)崗位的實(shí)際人才需求，在此基礎(chǔ)上做到人才合理配置。真正盡量做到能級(jí)對(duì)應(yīng)，并且結(jié)合員工自身實(shí)際情況合理實(shí)施崗位配置[6]。

(二)優(yōu)勢定位

人力資源優(yōu)化配置最為關(guān)鍵的核心，便是挖掘每個(gè)人才的優(yōu)勢、深入分析人才的價(jià)值。從客觀角度上來看，人才的發(fā)展既受到先天影響，也受到后天因素的制約，后天能力的形成與人自身的努力密不可分。所以，人的能力發(fā)展是不均衡的，并且也體現(xiàn)出多樣化的個(gè)性，每個(gè)人都具備自身獨(dú)特優(yōu)勢和擅長領(lǐng)域，為此在實(shí)施人力資源優(yōu)化配置之前，必須要對(duì)人才資源開展分析，把控人才的喜好、性格特點(diǎn)，明確不同人才的優(yōu)勢劣勢。在實(shí)施人力資源優(yōu)化配置時(shí)，管理層應(yīng)該對(duì)人才開展細(xì)致化分析，并且將人才分配到特定的崗位當(dāng)中，借助人才天賦來強(qiáng)化崗位工作價(jià)值。針對(duì)人才個(gè)人來說，也應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自身具備的優(yōu)勢和工作價(jià)值，在合適的崗位當(dāng)中展現(xiàn)出自身內(nèi)驅(qū)力，促進(jìn)國企穩(wěn)定發(fā)展[7－8]。

(三)動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)

人力資源優(yōu)化配置工作開展的過程并不是一成不變的，應(yīng)該結(jié)合國企發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營項(xiàng)目變動(dòng)情況合理進(jìn)行原本人才結(jié)構(gòu)拆解，組建出可以迅速滿足未來社會(huì)發(fā)展趨勢的人才組合結(jié)構(gòu)，以便于在展現(xiàn)人才力量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才資源成本和經(jīng)濟(jì)效益最大化。借助動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)的方式，對(duì)當(dāng)前資源利用效率較低的問題進(jìn)行分析，有針對(duì)性地解決人力資源問題，在動(dòng)態(tài)調(diào)整下，真正實(shí)現(xiàn)能級(jí)對(duì)等、契合國企戰(zhàn)略發(fā)展趨勢。

(四)內(nèi)部為主

人力資源優(yōu)化配置管理工作屬于國企內(nèi)部管理工作的內(nèi)容，尤其是當(dāng)前人才市場飽和的狀態(tài)下，國企高級(jí)人才的數(shù)量激增。在簽訂人才合同之后，必須要結(jié)合國企內(nèi)部改革要求和人才實(shí)際狀況，在完善的人才激勵(lì)機(jī)制下，展現(xiàn)出人才價(jià)值、人才優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航[9]。此外，在制定人才開發(fā)和激勵(lì)機(jī)制的過程中，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部人才進(jìn)行統(tǒng)籌整合，挖掘內(nèi)部人才力量，為國企人力資源優(yōu)化配置奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，避免過度的人力資源開發(fā)成本，靈活掌握人才管理，切實(shí)為國企后續(xù)的發(fā)展儲(chǔ)備人才。

四、國企改革中人力資源優(yōu)化配置策略

(一)協(xié)調(diào)人力資源優(yōu)化配置內(nèi)外部環(huán)境

國企在實(shí)施人力資源優(yōu)化配置的過程中，不僅需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的情況進(jìn)行分析，還應(yīng)該統(tǒng)籌外部環(huán)境，做好外部經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展規(guī)劃，合理地結(jié)合國企發(fā)展戰(zhàn)略，制定出完善的人力資源優(yōu)化配置計(jì)劃。重視市場行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)人力資源優(yōu)化配置的影響，若企業(yè)受到行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的影響，那么則會(huì)喪失發(fā)展機(jī)會(huì)，在此種情況下就應(yīng)該展現(xiàn)出人力資源優(yōu)化配置的價(jià)值，調(diào)整人才組合結(jié)構(gòu)，更好地為國企戰(zhàn)略發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。預(yù)測行業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r，適當(dāng)增加人力資源，強(qiáng)化人才專業(yè)水平。在政府部門和政策調(diào)配之下，關(guān)注市場人力資源配置情況，把控政府可能會(huì)出臺(tái)的各種政策，從而促進(jìn)國企自身穩(wěn)定、和諧發(fā)展[10]。

(二)確保人力資源優(yōu)化配置契合國企經(jīng)營戰(zhàn)略

任何管理工作都是圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的，國有企業(yè)必須要結(jié)合當(dāng)前自身發(fā)展需求、外部環(huán)境需求，制定出符合自身發(fā)展道路的短期戰(zhàn)略目標(biāo)以及中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，合理優(yōu)化整合人力資源的各項(xiàng)內(nèi)容，真正實(shí)現(xiàn)物盡其用、人盡其才。合理地確定人力資源優(yōu)化配置權(quán)責(zé)，結(jié)合不同崗位的需求，對(duì)人才實(shí)際情況進(jìn)行分析，大力挖掘員工潛能，確保員工們可以在自身崗位當(dāng)中展現(xiàn)出自身價(jià)值。負(fù)擔(dān)起崗位職責(zé)，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)情況，制定出契合國企發(fā)展的人力資源優(yōu)化配置戰(zhàn)略。在制定人力資源優(yōu)化配置方案時(shí)，需要始終遵循一點(diǎn)，便是結(jié)合國企各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)況，對(duì)每個(gè)部門的崗位進(jìn)行統(tǒng)籌，結(jié)合國企不同經(jīng)營階段重心和職能部門工作任務(wù)，合理開展資源配置工作，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)[11]。

(三)保障人力資源優(yōu)化配置緊密聯(lián)系企業(yè)文化

企業(yè)文化是國企軟實(shí)力當(dāng)中的精神紐帶，是國企在長時(shí)間經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中形成的精神價(jià)值觀念和共同信念，更是驅(qū)動(dòng)國企持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。為此，在人力資源優(yōu)化配置時(shí)，應(yīng)該緊密貼切企業(yè)文化內(nèi)容，全面貫徹“以人為本”的觀念，做好人力資源獎(jiǎng)懲、激勵(lì)、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等諸多內(nèi)容。企業(yè)文化本身便與人力資源管理工作息息相關(guān)，人力資源優(yōu)化配置也是企業(yè)文化構(gòu)建當(dāng)中不可忽視的重要內(nèi)容。企業(yè)文化與人力資源管理相互交融，所以在進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置時(shí)，必須要緊密結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)涵，真正構(gòu)建出以企業(yè)文化為標(biāo)準(zhǔn)的人力資源優(yōu)化配置體系，讓廣大人才們在崗位調(diào)動(dòng)、職位分配時(shí)，感受到來自企業(yè)的關(guān)懷以及信賴，充分滿足廣大員工們的精神需求和價(jià)值需求，驅(qū)動(dòng)人才工作熱情與合作積極性，促進(jìn)企業(yè)軟實(shí)力不斷增強(qiáng)[12]。

五、結(jié)束語

總而言之，國企改革中人力資源優(yōu)化配置的意義重大，不僅可以強(qiáng)化國企綜合競爭力，而且還可以在優(yōu)化國企內(nèi)部管理體系的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“人盡其才”目標(biāo)。在實(shí)際開展人力資源優(yōu)化配置時(shí)，必須要結(jié)合國企改革需求，協(xié)調(diào)人力資源優(yōu)化配置內(nèi)外部環(huán)境，在契合國企經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，引入企業(yè)文化要素，充分確保人力資源優(yōu)化配置的價(jià)值，為國企深化改革以及可持續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。