唐紹波

引言：目前，我國社會體制和經(jīng)濟(jì)體制都進(jìn)行了重大的調(diào)整，在這一環(huán)境下，我國市場環(huán)境日益開放，與此同時(shí)相關(guān)的市場制度也不斷健全，企業(yè)的發(fā)展空間不斷拓展，但伴隨而來的還有競爭日益激烈的市場環(huán)境。在這一情況下，企業(yè)只有重視財(cái)務(wù)管理工作的開展，并在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理才能切實(shí)地降低成本開支，也只有這樣，企業(yè)才能得到更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中開展全面預(yù)算管理的重要意義

在企業(yè)管理中，特別是對于集團(tuán)公司來說，需要針對企業(yè)運(yùn)行情況來進(jìn)行評估，從而實(shí)現(xiàn)對管理流程的優(yōu)化，以此來制定更加科學(xué)的決策。從目前的情況來看，全面預(yù)算管理屬于企業(yè)管理中的重要組成部分，能夠幫助企業(yè)更好的達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，并整合企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)，同時(shí)也會利用預(yù)算管理措施來達(dá)到修正的作用，從而為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在全面預(yù)算管理模式中，企業(yè)可以將長期戰(zhàn)略目標(biāo)作為基礎(chǔ)來對后期內(nèi)管理活動(dòng)所消耗的資源進(jìn)行預(yù)估，從而實(shí)現(xiàn)資源整合和優(yōu)化，提升企業(yè)的綜合效益水平。通過分析執(zhí)行結(jié)果和加強(qiáng)活動(dòng)監(jiān)督，來對整個(gè)管理過程進(jìn)行改進(jìn)和完善，從而更好的達(dá)成管理目標(biāo)。近些年來在公司運(yùn)營發(fā)展中通過應(yīng)用全面預(yù)算管理，能夠有效提升資源的利用效率，并能夠充分的了解企業(yè)運(yùn)行情況，以便于及時(shí)合理的采取硬度措施，有效的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，通過分類、分階段性的預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)對戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)化，將責(zé)任落實(shí)到具體的部門或者崗位，讓企業(yè)的長短期經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)相互結(jié)合，使得企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)能力獲得進(jìn)一步的提升。一般情況下，全面預(yù)算管理主要包括了預(yù)算編制過程、執(zhí)行過程和評估過程，根據(jù)工作的輕重緩急來進(jìn)行資源的合理配置，并加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)合作。為了能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營水平，確保企業(yè)在未來能夠獲得良好的發(fā)展，需要充分考慮時(shí)代發(fā)展情況和內(nèi)外部環(huán)境因素的變化，并以此來做出相應(yīng)的調(diào)整，爭取利用最小的資源消耗來獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此以全面預(yù)算管理為前提來開展財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，能夠使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠發(fā)揮出更好的效果。

二、全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用問題

1.企業(yè)并未制定明確的全面預(yù)算管理計(jì)劃

在組織開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作前期，相關(guān)工作人員并未結(jié)合有關(guān)財(cái)務(wù)管理要求及企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r制定明確的全面預(yù)算管理計(jì)劃，也正是因此，全面預(yù)算管理工作在實(shí)際實(shí)施過程中缺乏必要的參考，這直接導(dǎo)致全面預(yù)算管理無法在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮實(shí)際作用。除此之外，部分企業(yè)在制定全面預(yù)算管理計(jì)劃時(shí)，并未細(xì)致地分析財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例和具體工作要求，因此，企業(yè)全面預(yù)算管理計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理工作之間存在著明顯的差距，這在較大程度上降低了全面預(yù)算實(shí)施的效果。

2.全面預(yù)算管理制度建設(shè)滯后

要想充分地發(fā)揮全面預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，便必須依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求建設(shè)完善的預(yù)算管理制度，在此之后，有關(guān)工作人員也需結(jié)合相關(guān)規(guī)章制度對全面預(yù)算管理中的問題進(jìn)行調(diào)整。然而在調(diào)查研究中，筆者發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)并建立與財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理相關(guān)的規(guī)章制度，在這一環(huán)境下，企業(yè)的全面預(yù)算管理無法在準(zhǔn)確制度的支撐下開展，這直接拉大了全面預(yù)算管理和企業(yè)財(cái)務(wù)管理間的差距，這也是導(dǎo)致現(xiàn)階段全面預(yù)算無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際需求的主要原因。由于缺乏明確的制度作為支撐，全面預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題無法得到及時(shí)地解決，這也在較大程度上加劇了問題的嚴(yán)重性，同時(shí)也降低了全面預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用力度。

3.全面預(yù)算管理流程混亂

現(xiàn)階段，部分企業(yè)在組織開展財(cái)務(wù)管理時(shí)并未明確地規(guī)范全面預(yù)算的流程。倘若企業(yè)的財(cái)務(wù)工作存在混亂化的現(xiàn)象，那么預(yù)算工作便很難順利實(shí)施，與此同時(shí)，這也會引發(fā)許多問題的出現(xiàn)，不僅如此，全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用也將無法全面發(fā)揮。通過深入地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，我們可以發(fā)現(xiàn)在不同工作環(huán)節(jié)當(dāng)中需要操作不同的工作項(xiàng)目，這一方面降低了全面預(yù)算的效果，同時(shí)也在一定程度上增加了預(yù)算管理開展過程中問題出現(xiàn)的頻率。除此之外，倘若企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算程序復(fù)雜的現(xiàn)象長期無法得到解決，也可能導(dǎo)致全面預(yù)算管理中出現(xiàn)問題。

4.全面預(yù)算管理方法陳舊

從某種意義上講，全面預(yù)算工作只有在準(zhǔn)確信息的支撐下才能高質(zhì)量的開展。因此，要想推動(dòng)全面預(yù)算管理的有序開展，便必須保證全面預(yù)算管理工作中各項(xiàng)信息的準(zhǔn)確性。然而，現(xiàn)階段部分企業(yè)仍然采用陳舊的財(cái)務(wù)管理方法和全面預(yù)算方法，這嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)預(yù)算過程中數(shù)據(jù)信息歸納收集的及時(shí)性和全面性。除此之外，倘若企業(yè)長期沿用陳舊的全面預(yù)算管理方法，也會在一定程度上增加全面預(yù)算管理問題處理的難度，在這一環(huán)境下，全面預(yù)算可能無法及時(shí)地落實(shí)財(cái)務(wù)管理對其提出的要求，毫無疑問，這會嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管控工作的開展。

5.全面預(yù)算管理缺乏有效監(jiān)督

在實(shí)踐過程中，有許多因素都會對全面預(yù)算管理的開展產(chǎn)生影響，倘若企業(yè)缺乏對全面預(yù)算管理進(jìn)行監(jiān)督，那么很有可能引發(fā)全面預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)，在這一環(huán)境下，企業(yè)的全面預(yù)算便無法落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作對其提出的要求。倘若針對全面預(yù)算管理的監(jiān)督工作缺乏合理的條例作為支撐，也會在一定程度上增加對全面預(yù)算管理進(jìn)行監(jiān)督的難度，與此同時(shí)相關(guān)管理在具體實(shí)踐時(shí)也有可能受到多方面的限制。除此之外，如若企業(yè)在對全面預(yù)算管理進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，沒有充分地分析本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，也會在一定程度上拉大全面預(yù)算管理監(jiān)督和企業(yè)現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理間的差距，這對全面預(yù)算管理的順利開展無疑是非常不利的。

6.預(yù)算管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

通過深入地分析企業(yè)預(yù)算管理人員的情況，我們可以發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的預(yù)算管理人員存在著自身綜合素質(zhì)較差的現(xiàn)象，在實(shí)際工作當(dāng)中他們并未嚴(yán)格地依據(jù)相關(guān)的流程開展全面預(yù)算管理，這也直接降低了全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。不僅如此，部分預(yù)算管理人員還存在著不了解全面預(yù)算管理要求和全面預(yù)算管理?xiàng)l例的情況，因此，在實(shí)際工作當(dāng)中全面預(yù)算人員和財(cái)務(wù)管理人員無法進(jìn)行充分合作。除此之外，由人為因素引發(fā)的全面預(yù)算管理問題，相關(guān)部門也無法結(jié)合有關(guān)要求對其進(jìn)行有效處理，這也直接降低了全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值。

三、全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

1.明確地制定全面預(yù)算管理計(jì)劃

為了盡可能地避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中各類問題的出現(xiàn)，企業(yè)便必須結(jié)合相關(guān)要求制定明確的全面預(yù)算管理計(jì)劃，通過這一方式，切實(shí)地發(fā)揮企業(yè)制定的各類戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)作用，從而盡可能地保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和全面預(yù)算管理的關(guān)聯(lián)性，進(jìn)而充分地發(fā)揮預(yù)算管理計(jì)劃在企業(yè)全面預(yù)算管理中的作用。在組織開展全面預(yù)算管理時(shí)，企業(yè)需要從多方面進(jìn)行考慮，與此同時(shí)也需嚴(yán)格地依據(jù)有關(guān)要求對預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。不僅如此，企業(yè)還需嚴(yán)格地依據(jù)預(yù)算管理計(jì)劃，并通過科學(xué)的手段解決全面預(yù)算和財(cái)務(wù)管理當(dāng)中出現(xiàn)的各類問題，通過這一手段，切實(shí)地提升全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值。除此之外，企業(yè)在日常經(jīng)營過程中也應(yīng)當(dāng)盡可能地保證年度財(cái)務(wù)預(yù)算的連貫性，與此同時(shí)，也需結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及時(shí)地調(diào)整預(yù)算管理計(jì)劃，通過這一手段，盡可能的保證預(yù)算管理計(jì)劃和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的一致性，如此以來，全面預(yù)算便可以為財(cái)務(wù)管理提供科學(xué)參考，這對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展無疑具有重要意義。

2.推動(dòng)全面預(yù)算管理制度的建設(shè)和完善

每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)承辦模式和財(cái)務(wù)管理要求都存在著較大的區(qū)別，為此，企業(yè)在開展全面預(yù)算管理時(shí)應(yīng)當(dāng)充分地分析本企業(yè)的實(shí)際狀況，在此基礎(chǔ)上，建設(shè)具有企業(yè)特色的全面預(yù)算管理制度，從而切實(shí)地提升全面預(yù)算管理的效果。事實(shí)上，通過推動(dòng)企業(yè)全面預(yù)算管理制度建設(shè)和完善的方式，還能在一定程度上推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，毫無疑問，這對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。在推動(dòng)全面預(yù)算管理制度建設(shè)和完善的過程中，企業(yè)需要從多方面進(jìn)行考慮，為此，在建設(shè)全面預(yù)算管理制度初期企業(yè)便必須充分地分析本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和未來發(fā)展趨勢，與此同時(shí)也需全面地考慮企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)全面預(yù)算管理工作制度的建設(shè)和完善，通過這一方式，充分地發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。不僅如此，在推動(dòng)全面預(yù)算管理制度建設(shè)和完善的過程中，企業(yè)還需借助有關(guān)制度推動(dòng)相關(guān)信息的更新，從而使其更好地為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。

3.科學(xué)地設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理的流程

在推動(dòng)全面預(yù)算管理實(shí)施的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能地保證全面預(yù)算管理流程的科學(xué)性，與此同時(shí)，也需努力的維持不同階段管理工作的連續(xù)性，只有這樣才能切實(shí)地提升企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算的效率和水平。通常情況下，在設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理流程之前企業(yè)需要充分地研究和分析本企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，與此同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)不同階段的發(fā)展需求對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。在實(shí)踐過程中，企業(yè)一方面應(yīng)當(dāng)盡可能地保證戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的準(zhǔn)確性，另一方面也需細(xì)致地處理有關(guān)預(yù)算管理工作，通過這一手段使每個(gè)部門的工作人員都能積極地配合工作，如此以來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作便能得到順利開展，通過這一手段，不僅可以充分地發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，同時(shí)也有利于企業(yè)及時(shí)地解決財(cái)務(wù)全面預(yù)算當(dāng)中的各類問題。通過深入地分析企業(yè)的實(shí)際狀況，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)不同部門的預(yù)算項(xiàng)目和預(yù)算管理?xiàng)l例都存在著較大的差別，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)各部門的實(shí)際狀況開展審核工作，通過這一手段了解財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果和有關(guān)信息。在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)工作落實(shí)之后，企業(yè)便需要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的視角上出發(fā)推動(dòng)相關(guān)預(yù)算報(bào)告的建設(shè)和完善，與此同時(shí)也需通過合理的流程彰顯全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值。

4.推動(dòng)全面預(yù)算管理方法的創(chuàng)新

全面預(yù)算本身便存在較大的優(yōu)勢，然而在應(yīng)用全面預(yù)算的過程中企業(yè)還應(yīng)結(jié)合有關(guān)財(cái)務(wù)管理要求和企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r革新現(xiàn)有全面預(yù)算方法，從而盡可能地保證全面預(yù)算方法的科學(xué)性和有效性，進(jìn)而幫助相關(guān)工作人員更輕松地對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面預(yù)算和管理。在預(yù)算管理初期階段企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合有關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全方位編制，與此同時(shí)也應(yīng)及時(shí)地創(chuàng)新有關(guān)的預(yù)算編制方法，從而高水平地完成有關(guān)數(shù)據(jù)信息的歸納工作和收集工作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門預(yù)算管理的順利開展。在推動(dòng)全面預(yù)算管理方法革新的過程中，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)著眼于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的利潤，并充分地研究企業(yè)各階段的銷售狀況，與此同時(shí)，也需充分地分析財(cái)務(wù)信息和綜合管理的要求，只有這樣才能切實(shí)地推動(dòng)全面預(yù)算管理方法的創(chuàng)新，也只有這樣才能盡可能地保證全面預(yù)算管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)性，如此以來，全面預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值便能充分凸顯。在我國企業(yè)迅速發(fā)展的大背景下，傳統(tǒng)的全面預(yù)算模式已然無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的要求，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)地革新全面預(yù)算管理方法，并通過科學(xué)合理的手段促進(jìn)全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理的順利開展。

5.重視全面預(yù)算管理監(jiān)督工作的開展

雖然全面預(yù)算具有諸多優(yōu)勢，然而在實(shí)際應(yīng)用過程中還是會出現(xiàn)各種各樣的問題，這在較大程度上降低了全面預(yù)算管理的效果，與此同時(shí)，在這一環(huán)境下全面預(yù)算也無法發(fā)揮自身在財(cái)務(wù)管理中的作用。鑒于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于綜合發(fā)展的角度，積極地推動(dòng)有關(guān)監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)和完善，并盡可能地保證監(jiān)督制度的科學(xué)性和合理性，通過這一手段實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理中各類風(fēng)險(xiǎn)的有效處理，從而切實(shí)地降低這些風(fēng)險(xiǎn)因素對全面預(yù)算管理效果的影響，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中全面預(yù)算的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。事實(shí)上，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中存在許多因素會對全面預(yù)算管理產(chǎn)生影響，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理的狀況制定與之對應(yīng)的解決方案，與此同時(shí)，在保證各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督模式和解決方案合理性的基礎(chǔ)上盡可能地避免全面預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)的惡化，從而充分地發(fā)揮全面預(yù)算的作用。除此之外，企業(yè)還應(yīng)努力地促進(jìn)有關(guān)考核和綜合監(jiān)督之間的結(jié)合力度，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

6.推動(dòng)預(yù)算管理人員素質(zhì)的提升

為了盡可能地避免人為因素引發(fā)的各項(xiàng)全面預(yù)算管理問題，企業(yè)便需要結(jié)合企業(yè)全面預(yù)算程序和有關(guān)工作要求開展針對全面預(yù)算管理人員的教育培訓(xùn)活動(dòng)，從而切實(shí)地提升全面預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)，使他們在工作過程中可以靈活地使用有關(guān)條例開展全面預(yù)算工作，從而充分地發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，進(jìn)而有效地解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)存的問題。除此之外，企業(yè)還應(yīng)積極地組織財(cái)務(wù)人員參與專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，通過這一方式引導(dǎo)學(xué)生掌握最新的工作理念和工作方法，從而有效地推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算人員自身知識結(jié)構(gòu)的完善，進(jìn)而保證他們可以在實(shí)際工作中靈活的應(yīng)用自身所學(xué)知識。另外，企業(yè)還應(yīng)引導(dǎo)內(nèi)部員工意識到提升自身專業(yè)素質(zhì)的重要性，通過這一方式，使他們可以積極主動(dòng)地投身財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，如此以來，企業(yè)的全面預(yù)算工作才能順利開展。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的全面預(yù)算管理一方面可以切實(shí)地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，另一方面也可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)統(tǒng)一化管理能力的提升。因此，為了推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，便必須通過合理的手段組織開展全面預(yù)算管理?，F(xiàn)階段，在企業(yè)全面預(yù)算管理當(dāng)中存在著多種多樣的問題，這在極大程度上降低了預(yù)算管理的效果，然而倘若企業(yè)有關(guān)管理人員可以結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r制定科學(xué)的解決措施，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將會得到有效地提升。本文首先就企業(yè)全面預(yù)算管理過程中存在的不足之處展開了分析，繼而探討了在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理的具體方法，希望本文的研究可以為相關(guān)工作人員的工作提供幫助，從而有效地推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。