王曉丹 王若茜 胡嘉畫

隨著現代科學信息技術和互聯網產業(yè)的快速發(fā)展，互聯網數據網絡走向完善穩(wěn)定和成熟。大數據發(fā)展浪潮給傳統(tǒng)的會計工作帶來了新的應用挑戰(zhàn)與發(fā)展空間，日常的會計工作方法也隨之變革，不局限于單純傳統(tǒng)的財務會計。為了滿足當前數據時代企業(yè)的經營戰(zhàn)略發(fā)展和要求，財務會計領域向著與管理會計融合和創(chuàng)新應用的方向發(fā)展，創(chuàng)新管理會計使我國企業(yè)的會計工作方法和流程更加成熟完善，使企業(yè)的核心競爭能力提升。

一、研究目的

單純的財務會計不再能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，管理會計能更好地發(fā)揮會計管理的優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力，謀取更加美好長遠的發(fā)展。本文基于當前大數據時代發(fā)展背景，從推動管理會計與財務會計融合發(fā)展的創(chuàng)新角度出發(fā)，研究管理會計面臨的創(chuàng)新機遇與挑戰(zhàn)，研究企業(yè)應當如何運用管理會計職能來增強企業(yè)競爭力，并對此展開討論。

二、管理會計概述

管理會計側重于對企業(yè)的最優(yōu)化的財務決策進行分析，以改進其內部運作流程，從而使其更好地發(fā)揮其效益和效益。管理核算要求為每個部門制定計劃，作出重大決策，控制經濟行為所引起的財務需求，并進行經濟事務的記錄、對經濟事務的調研、收集和報告、并經常上報的管理資料，以及直接參加決策控制進程。

三、管理會計主要職能

（一）預測職能

管理會計對本企業(yè)的各項數據系統(tǒng)的進行分析、整理研究和數據加工，為企業(yè)的未來業(yè)務形勢變動做出合理的預測，健全企業(yè)計劃與管理之間的聯系工作，全面分析企業(yè)的歷史及實際運營狀況，圍繞需解決的問題、既定目標和整體長遠戰(zhàn)略目標出發(fā)，以企業(yè)各個環(huán)節(jié)和部門為起點，分析整理獲得科學依據資料之后，建立穩(wěn)妥有力的運營計劃或資金管理使用策略，才能正確行使其預測職能，如：銷售業(yè)績狀況的預測、預測盈利狀況、成本預測和運營和資本需求狀況。

（二）決策職能

決策體系的科學實施是保證企業(yè)生存運營和穩(wěn)定發(fā)展成長的關鍵保障因素之一，企業(yè)做出合理正確決策，避免因錯誤決策造成企業(yè)經濟損失。只有符合當今市場和發(fā)展方向的企業(yè)，才能獲得強大的市場競爭力，管理會計主要通過現代化管理方法，對企業(yè)的成本、利潤水平及各項資金等構成要素進行科學量化分析，結合市場經濟未來的發(fā)展情況，對企業(yè)的運營提供科學決策分析，促進企業(yè)健康發(fā)展。管理會計的決策職能可以分為短期經營決策如：生產或銷售過程決策、定價等活動業(yè)務決策、存貨及處置決策和長期投資等業(yè)務決策如：時間價值與風險價值、投資項目的現金流量。

（三）規(guī)劃職能

企業(yè)運用現代管理會計手段來發(fā)揮規(guī)劃企業(yè)各項經營業(yè)務目標的職能，規(guī)劃職能主要通過企業(yè)內部運用現代化管理會計編制的各項業(yè)務預算，規(guī)劃職能目標實現方式是在企業(yè)管理層的最終決策基礎之上，把管理層確定好的企業(yè)經濟目標分解納入到每一個相關預算計劃當中，并按照編制好的預算進行執(zhí)行和考核。

（四）控制職能

在現代企業(yè)的經營活動中，管理核算起著對經濟活動進行調控的基本功能，對企業(yè)從事的各項生產勞動及各項經營活動進行全程跟蹤監(jiān)督，制定科學可行的計量指標和控制標準，對實施中出現的實際狀況和計劃出現變動的原因進行剖析，并提出相應的對策，以確保生產經營活動在預定的軌道系統(tǒng)內運行。管理會計的控制職能主要為預算控制、成本控制（如：標準成本控制、作業(yè)成本管理、目標成本法等）及責任會計。

（五）評價職能

管理會計評價功能是對企業(yè)的經營績效進行評估，企業(yè)在實際執(zhí)行經營計劃的過程中與預先的計劃會出現一定變化和預測偏差，財務人員按照每個職責部門的具體情況，定期編寫績效報表，并將其與實際情況進行比較，分析與研究尋找計劃項目與實際運行情況的方向差異及數量偏差，確保適時對計劃進行調整、修改與充實完善，并確保其根據業(yè)務實際情況向著原計劃的軌道穩(wěn)步運行，評價職能的運用以便企業(yè)實現獎優(yōu)罰劣，合理、高效地解決和落實經濟責任制。

四、管理會計與財務會計的聯系

（一）管理會計與財務會計對比

管理會計是會計系統(tǒng)的一個分支，財務會計是根據相關的財務數據來進行相應的監(jiān)控和核算，管理會計則以公司的財務資料為中心，對財務信息進行預測、決策、控制、評價及分析。兩者工作側重點不同，財務會計側重于搜集企業(yè)經濟化的數據和信息，管理會計更注重對企業(yè)財務信息的分析與整合，更具有靈活性和應變性。

（二）管理會計與財務會計結合的必要性

在當今大數據時代，經濟發(fā)展高度邁向全球化競爭，市場格局競爭愈來愈激烈，若想在空前激烈的競爭中搶占市場份額，單純的財務會計無法滿足企業(yè)的這一要求。企業(yè)必須將財務會計與管理會計進行融合創(chuàng)新，才能有效地滿足企業(yè)提升競爭力的要求?，F代公司經營發(fā)展趨勢就是管理會計與財務會計的整合與革新。

五、管理會計面臨的主要挑戰(zhàn)

（一）管理會計在當今未受到管理者的高度重視

在大數據時代浪潮下，市場環(huán)境更為復雜多變，企業(yè)若想成功搶占較多的市場份額，必須提高企業(yè)的競爭力。我國企業(yè)對管理會計的重視度仍不夠，沒有意識到財務會計與管理會計融合發(fā)展的重要性，認為兩者是完全獨立發(fā)展的，限制了企業(yè)的整體可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)缺乏管理會計的專業(yè)性人才

管理會計在我國興起發(fā)展的時間較短，加以對管理會計的重視度不夠，管理會計的專業(yè)性人才匱乏。國內多數企業(yè)的財務人員局限于單純了解財務會計知識，僅具備處理憑證、出具財務報表等方面知識，缺乏財務數據的分析能力、相關管理知識、風險防范評估能力以及適應大數據時代發(fā)展戰(zhàn)略的思路，導致財務數據的收集整理不及時、分析不到位，信息得不到及時有效的反饋，導致整個企業(yè)信息化發(fā)展管理過程中存在隱患。

（三）企業(yè)在管理會計信息化方面缺少投入

大數據互聯網時代的來臨，會計電算化的廣泛應用，為企業(yè)的財務會計工作帶來了極大程度的便利，但大多數企業(yè)缺乏完善健全的管理會計系統(tǒng)，缺乏管理會計電算化的建設。部分企業(yè)在管理會計方面仍采用人工核算，核算成本高且準確率與效率低。企業(yè)處于信息飛速變革的時代，企業(yè)的信息化水平決定管理會計采集與歸類整理數據高度，低信息化水平無法滿足企業(yè)發(fā)展新要求。

六、企業(yè)開展管理會計創(chuàng)新發(fā)展的主要途徑

（一）正確認識管理會計地位，培養(yǎng)管理層管理會計意識

企業(yè)的管理層、財務會計部門等對管理會計的重視程度決定了企業(yè)管理會計工作實施的最終實效，在大數據環(huán)境下，經濟環(huán)境變化將更加復雜且無常，企業(yè)要想長遠發(fā)展就應重視管理會計在企業(yè)中的應用，培養(yǎng)管理意識，建立管理會計研究機構，積極開展管理會計實踐工作，學習吸收西方先進國家運用管理會計的先進技術和成功經驗。

（二）企業(yè)應重視管理會計人才

管理會計的有效開展需要專業(yè)性人才的支撐，管理會計在我國發(fā)展時間較短，企業(yè)應積極引進和培養(yǎng)管理會計專業(yè)性人才，培養(yǎng)理論知識強硬扎實、實踐經驗豐富、具有整體發(fā)展意識和戰(zhàn)略意識的人才。企業(yè)對財務會計員工及管理層進行管理會計專業(yè)培訓，學習其專業(yè)理論知識，互聯網技術應用以及會計電算化相關知識。實時更新管理會計知識，并建立相應的培訓考核制度。借鑒西方國家優(yōu)秀企業(yè)的人才培養(yǎng)經驗，為本企業(yè)的管理會計工作培養(yǎng)專業(yè)性人才。

（三）企業(yè)應提升信息化水平，建立完整的管理會計體系

互聯網技術應用的深入發(fā)展帶來了信息化的便利，會計工作也從手工處理到如今財務會計電算化的普及應用。管理會計需要分析整合大量繁雜的數據，這需要更高的信息化水平。企業(yè)要管理會計的電算化快速有效地提升會計核算工作的及時性和整體效率。提升管理會計的互聯網思維，需建立一套內部自動核查系統(tǒng)和風險評估系統(tǒng)，使管理會計報送的數據更準確。企業(yè)應建立一套符合自身情況的完整的管理會計體系以應對瞬息萬變的經濟環(huán)境和快速更新的數據，對大數據進行有效分析，降低風險，推動現代管理會計在實際應用中的創(chuàng)新，幫助企業(yè)取得長遠穩(wěn)步的發(fā)展。

（四）企業(yè)應加強管理會計與財務會計的有機融合發(fā)展

單純的財務會計僅對企業(yè)的財務信息進行監(jiān)督與計量，但與企業(yè)息息相關的不僅僅只有財務信息，還有非財務信息。單純的財務會計依賴的是企業(yè)過往經濟活動，無法做出正確預測和分析。管理會計主要針對企業(yè)的未來發(fā)展，對企業(yè)活動做出預測、分析和判斷，幫助管理層制定企業(yè)整體發(fā)展的長遠戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展方向一定是財務會計與管理會計融合，兩者結合能實現更高效準確地協(xié)作，解決企業(yè)管理存在的諸多問題。強化內部銜接組織工作，根據企業(yè)的實際狀況制定發(fā)展戰(zhàn)略，推動財務部門的高速運行效率，推動企業(yè)整體持續(xù)發(fā)展。

七、管理會計如何提升企業(yè)的競爭力

（一）應用目標成本法

在經濟全球化進程的今天，為了提高企業(yè)產品在市場上的占有率，企業(yè)應充分利用管理會計中的目標成本法。企業(yè)決定開發(fā)一種新產品時,首先應在市場部、銷售部、研發(fā)部和財務部的共同配合下，決定新產品在市場中所處的地位、份額和產品獨特性，根據市場情況，調查出消費者可接受售價，確定產品的預期價值，并做出生產環(huán)節(jié)的合理成本預算，要求企業(yè)各部門將成本控制在預算成本中。若某環(huán)節(jié)成本超出了預算，立即對該環(huán)節(jié)進行分析調整，直到該環(huán)節(jié)的成本符合預算要求。運用目標成本法，使產品有具體的定位和市場調研，更符合消費者需求，產品利潤更明顯，節(jié)約大量的時間和金錢，增加市場份額。

（二）企業(yè)建立經營實時信息更新的管理系統(tǒng)

市場、經濟環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)需實時更新信息才能永遠走在潮流的前端，掌握好市場信息企業(yè)競爭力才會大幅提升，占據更多的市場份額。管理會計提供的信息內容必須是為滿足內部管理的特定要求的信息，企業(yè)綜合運用各類現代化信息技術，做好信息的及時更新和內部控制信息的互聯互通，有效降低管理風險。管理會計收集整理最新數據信息，管理者據此可隨時掌握運營管理情況和市場狀況，為經營決策提供全面、有效詳實的信息，以應對經濟環(huán)境的不斷變化，抓住產品轉型升級的機遇，加強企業(yè)的核心競爭的水平，加快發(fā)展企業(yè)整體進程。

（三）企業(yè)管理會計不斷創(chuàng)新改善財務職能

管理會計采用新的財務運營模式，使財務職能煥發(fā)新活力，財務職能對企業(yè)財務數據進行計量和監(jiān)督，監(jiān)管企業(yè)投資決策和成本管理控制所需的數據，全面衡量評價和監(jiān)控管理企業(yè)績效，并利用數據信息來判斷風險和避免未來損失。從數據信息中追溯和分析問題發(fā)生的原因，對于需要決策的事項進行科學測算和分析研究，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。部分企業(yè)應摒棄傳統(tǒng)的管理固有模式，創(chuàng)新管理會計思維，開創(chuàng)營銷新模式，實現企業(yè)增收創(chuàng)效。

（四）運用管理會計中的責任會計提升企業(yè)績效

管理會計預算和成本控制職能為企業(yè)發(fā)展提供了有效合理、具有顯著經濟效益價值的方案，使企業(yè)生產經營按預定的計劃進行，按要求實現目標。還應利用管理會計中責任會計的職能，建立企業(yè)問責機制，對比計劃預算與實際情況的執(zhí)行，運用各種評價指標，成本性態(tài)分析等找出產生差異的內在原因，明確經濟責任，科學衡量評價各部門、各責任中心的實績和成果。同時建立激勵機制，推動各部門改進方法，高效化運轉，完善企業(yè)管理工作，實現戰(zhàn)略目標。

八、總結

由于我國經濟正處于高速發(fā)展階段，同時互聯網技術發(fā)達，市場競爭愈加激烈，企業(yè)依靠單純的財務會計很難提升競爭力，無法實現占領更多市場份額的企業(yè)目標。隨著我國經濟體制的改革和企業(yè)經營體系的逐步健全，管理會計的出現為我國企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇。管理會計的五大職能更加凸顯，管理會計與財務會計融合發(fā)展的趨勢愈加明顯。

現階段部分企業(yè)未采取措施讓管理會計發(fā)揮強大的作用，企業(yè)應提高對管理會計的重視，積極引進或培養(yǎng)專業(yè)性人才，深化管理會計戰(zhàn)略性發(fā)展的意識，加快財務會計與管理會計的有機融合，并利用現代化信息技術提升管理會計的信息化水平，實現企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)利用管理會計中的目標成本法來提升產品競爭力，利用責任會計提升企業(yè)績效，管理會計改善財務職能并建立良好科學的管理系統(tǒng)，全面提升競爭力。管理會計及其創(chuàng)新發(fā)展在企業(yè)發(fā)展當中不斷得到落實和運用，才可助公司在激烈、錯綜復雜的市場環(huán)境下，加快公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。