劉斯博

在新時(shí)期建筑企業(yè)需要應(yīng)對(duì)白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在這一背景下建筑施工項(xiàng)目?jī)r(jià)格之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變?yōu)榱私ㄖ髽I(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。開(kāi)展建筑企業(yè)施工成本精細(xì)化管理不但能夠提高工程質(zhì)量，還能夠有效地對(duì)于成本進(jìn)行把控，降低經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率，因此相關(guān)人員必須要對(duì)于建筑企業(yè)精細(xì)化管理予以充分關(guān)注，制定適宜的措施進(jìn)行落實(shí)，提高施工項(xiàng)目成本管理水平。

一、建筑企業(yè)精細(xì)化管理作用

建筑施工的復(fù)雜程度比較高，在現(xiàn)實(shí)施工時(shí)很可能會(huì)被多方面因素所影響，建筑企業(yè)通常會(huì)運(yùn)用將項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分分包這一方式，縮短施工需要花費(fèi)的時(shí)間，提高項(xiàng)目管理水平。成本精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著非常關(guān)鍵的作用，能夠使管理人員對(duì)于建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)和成本投入形成更加深刻地了解，使管理針對(duì)性得到提高，減少成本投入。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)還可以將所節(jié)省的資金用于對(duì)于施工技術(shù)的優(yōu)化，縮短進(jìn)行施工需要花費(fèi)的時(shí)間，從根源上改進(jìn)建筑施工質(zhì)量，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供條件，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)影響力。

二、建筑企業(yè)施工成本精細(xì)化管理不足之處

在新時(shí)期，建筑企業(yè)施工成本精細(xì)化管理會(huì)被諸多因素所影響，從某種角度來(lái)說(shuō)，降低了建筑企業(yè)施工成本精細(xì)化管理水平。

（一）并不具備成本管理觀念

從當(dāng)前情況分析發(fā)現(xiàn)，在開(kāi)展建筑施工時(shí)，大部分建筑企業(yè)項(xiàng)目存在難以對(duì)于資源進(jìn)行科學(xué)應(yīng)用、核算較為隨意、成本控制并不精準(zhǔn)等問(wèn)題，并不重視對(duì)于成本核算和管理方式的創(chuàng)新。部分施工企業(yè)甚至為了中標(biāo)，將標(biāo)價(jià)控制到最低，并沒(méi)有考慮到成本預(yù)算相關(guān)內(nèi)容。除此之外，部分施工企業(yè)為了增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)收益，很可能會(huì)在施工過(guò)程中降低成本投入，采用一些質(zhì)量不符合要求的材料，這就導(dǎo)致項(xiàng)目整體質(zhì)量比較低、難以通過(guò)驗(yàn)收，需要重復(fù)的進(jìn)行施工。從經(jīng)濟(jì)收益的角度來(lái)進(jìn)行分析，因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)際造價(jià)要遠(yuǎn)高于投標(biāo)，這就導(dǎo)致施工單位經(jīng)濟(jì)損失較為嚴(yán)重。部分施工單位雖然對(duì)于成本進(jìn)行了管控，但是由于管理對(duì)象并不明確、沒(méi)有細(xì)分人員的責(zé)任和義務(wù)，企業(yè)難以從現(xiàn)實(shí)出發(fā)進(jìn)行成本精細(xì)化管理，導(dǎo)致人力資源和設(shè)備得不到充分應(yīng)用。除此之外，企業(yè)所進(jìn)行的人才隊(duì)伍建設(shè)也有著一些不足，企業(yè)并不重視員工整體水平的提高，只是招聘了一些專業(yè)程度較高的人才，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有綜合型人才作為保障，想要使項(xiàng)目有序開(kāi)展就必須要對(duì)于管理體系進(jìn)行完善，將成本控制在一定范圍內(nèi)，確保項(xiàng)目質(zhì)量可以符合要求。

（二）項(xiàng)目成本控制問(wèn)題較多

在進(jìn)行施工時(shí)，建筑企業(yè)并不是非常關(guān)注項(xiàng)目成本管理，第一，建筑企業(yè)在對(duì)于報(bào)價(jià)進(jìn)行計(jì)算時(shí)涉及多個(gè)方面內(nèi)容，并沒(méi)有對(duì)于精細(xì)化計(jì)算模式進(jìn)行應(yīng)用，很可能會(huì)導(dǎo)致成本計(jì)算結(jié)果和預(yù)期不符，需要投入較多資金。第二，在進(jìn)行建筑施工時(shí)，施工材料是非常關(guān)鍵的，這也是建筑總支出的重要構(gòu)成。但是，企業(yè)在開(kāi)展施工時(shí)很可能被多項(xiàng)因素所約束，其并沒(méi)有意識(shí)到建筑材料的關(guān)鍵作用，會(huì)使用質(zhì)量不符合要求的施工材料，并且由于材料存儲(chǔ)缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致材料浪費(fèi)情況較為嚴(yán)重，從某種角度來(lái)說(shuō)，增加了建筑企業(yè)成本投入。建筑企業(yè)在對(duì)于材料和設(shè)備進(jìn)行選擇時(shí)，必須要對(duì)于市場(chǎng)變化和施工現(xiàn)實(shí)需求進(jìn)行分析，否則很可能會(huì)阻礙后續(xù)工作。最后，建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制制度也會(huì)對(duì)于成本精細(xì)化管理產(chǎn)生影響。從當(dāng)前情況來(lái)看，建筑企業(yè)制度過(guò)于表面化，尚未從全面的角度出發(fā)，員工分工并不細(xì)致，很可能會(huì)阻礙建筑施工成本控制的開(kāi)展。建筑企業(yè)如果不關(guān)注對(duì)于成本信息的搜集，就會(huì)在后續(xù)出現(xiàn)諸多方面的問(wèn)題。

（三）尚未形成健全的成本管理體系

在開(kāi)展項(xiàng)目成本管理體系建設(shè)工作時(shí)，由于企業(yè)整體管理體系的影響，導(dǎo)致各個(gè)部門之間的溝通、交流比較少，在進(jìn)行工作時(shí)難以反饋相關(guān)信息。不同部門所用的成本核算方式以及所獲取的核算數(shù)據(jù)也存在著一定區(qū)別，這并不利于保障成本核算的效果。在這一情況下，建筑企業(yè)成本控制難以根據(jù)相關(guān)規(guī)劃進(jìn)行，很可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)工作質(zhì)量得不到保障，增加成本核算困難程度。在這個(gè)過(guò)程中，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也難以及時(shí)地進(jìn)行信息傳遞，很可能會(huì)導(dǎo)致所開(kāi)展的成本分析和預(yù)期存在較大差距，從某種角度來(lái)說(shuō)，阻礙了后續(xù)成本精細(xì)管理工作的開(kāi)展。

（四）管理模式存在滯后性

在開(kāi)展建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理工作時(shí)，內(nèi)部控制效果并不理想，所用的管理模式存在滯后性，很可能會(huì)阻礙建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制相關(guān)工作的開(kāi)展，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量監(jiān)督等工作存在問(wèn)題，這已經(jīng)變?yōu)榱水?dāng)前阻礙建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的主要因素。

（五）項(xiàng)目管理水平較低

從當(dāng)前情況分析發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)所進(jìn)行的項(xiàng)目管理，通常會(huì)對(duì)于單一記賬式管理手段進(jìn)行應(yīng)用，這就導(dǎo)致在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)僅是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，并沒(méi)有從整體角度出發(fā)進(jìn)行管理，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)項(xiàng)目整體管理水平比較低。此外，在項(xiàng)目管理時(shí)，所用的管理方式較為落后，很難嚴(yán)格地根據(jù)進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行施工，這就導(dǎo)致在施工過(guò)程中問(wèn)題頻發(fā)，從某種角度來(lái)說(shuō)，提高了成本投入，增加了項(xiàng)目成本管理困難程度。

（六）并不重視現(xiàn)場(chǎng)考察

在開(kāi)展工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)時(shí)，不但要對(duì)于周圍的地形進(jìn)行分析，還需要明確會(huì)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生影響的因素，比如說(shuō)氣溫、降水等，這都能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)工作的順利開(kāi)展提供條件。開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)考察可以獲取到精準(zhǔn)的材料和數(shù)據(jù)，為工程項(xiàng)目施工地有序開(kāi)展提供保障，但是大部分施工企業(yè)并不關(guān)注這一內(nèi)容，這就導(dǎo)致所開(kāi)展的設(shè)計(jì)和現(xiàn)實(shí)存在著較大差距，延長(zhǎng)施工需要的時(shí)間，提高了施工成本投入。

三、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理對(duì)策

當(dāng)前，建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理有著非常關(guān)鍵的作用，能夠在一定程度上決定施工整體成本，和建筑企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。因此，相關(guān)人員必須要加大力度分析建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理存在的問(wèn)題，并制定適宜的措施進(jìn)行優(yōu)化，只有如此，才能夠提高建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理水平，為相關(guān)工作的順利開(kāi)展提供支持。

（一）對(duì)于精細(xì)化管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整

想要使建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理工作更加有序進(jìn)行，企業(yè)就必須要成立專門的部門，為成本的精細(xì)化管理提供條件，增強(qiáng)施工質(zhì)量。在這一情況下，企業(yè)還需要對(duì)于責(zé)任落實(shí)制度進(jìn)行完善，確保不同環(huán)節(jié)、不同部門、不同崗位的人員都能夠認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格地按照要求進(jìn)行工作，降低在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的概率。在這個(gè)過(guò)程中，還需要重視各個(gè)部門之間的關(guān)聯(lián)，及時(shí)地改善其中不足。此外，通過(guò)構(gòu)建每周、每月考核，能夠使員工認(rèn)識(shí)到提高工作效率的關(guān)鍵作用，及時(shí)地完成相關(guān)工作，并對(duì)于工作情況進(jìn)行反思，為后續(xù)工作的開(kāi)展提供支持。在這一情況下，建筑企業(yè)還需要認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的關(guān)鍵作用，成立配套部門負(fù)責(zé)監(jiān)督工作，確保成本精細(xì)化管理各項(xiàng)工作能夠被落實(shí)到位，降低成本精細(xì)化管理出現(xiàn)問(wèn)題的概率，使施工更加有序進(jìn)行。

（二）組建專門的成本管理隊(duì)伍

當(dāng)前，成本精細(xì)化管理較為常見(jiàn)的問(wèn)題主要是因?yàn)楣ぷ魅藛T的專業(yè)程度比較低，整體水平無(wú)法為現(xiàn)實(shí)施工的開(kāi)展提供支持，很可能會(huì)使成本精細(xì)化管理存在諸多方面的不足。建筑企業(yè)也需要加大力度開(kāi)展成本精細(xì)化管理工作，通過(guò)提高人員的薪資報(bào)酬等方式，和學(xué)校進(jìn)行聯(lián)系，吸引更多整體實(shí)力較強(qiáng)的精細(xì)化管理人員參與到工作中，為實(shí)際成本管理工作的開(kāi)展提供支持。在這個(gè)過(guò)程中，建筑企業(yè)也應(yīng)該組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其能夠通過(guò)學(xué)習(xí)提升自身各方面的能力，打造整體實(shí)力較強(qiáng)的精細(xì)化成本管理團(tuán)隊(duì)，使各項(xiàng)工作可以有序進(jìn)行，為建筑企業(yè)創(chuàng)造較多經(jīng)濟(jì)收益，提高其社會(huì)影響力。

（三）做好材料和設(shè)備的選購(gòu)

材料和設(shè)備采購(gòu)是建筑成本重要的成本組成，因此相關(guān)人員必須要對(duì)于材料設(shè)備采購(gòu)工作予以充分關(guān)注。要重視材料采購(gòu)審批等工作的開(kāi)展，了解需要選擇的材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量要求等，盡可能地和信譽(yù)等級(jí)較高、材料性價(jià)比較高的供貨商進(jìn)行合作，將采購(gòu)成本控制在一定范圍內(nèi)。還可以考慮到建筑施工現(xiàn)實(shí)需要，動(dòng)態(tài)的對(duì)于采購(gòu)人員進(jìn)行管理，確保材料采購(gòu)是科學(xué)的。在這個(gè)過(guò)程中，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員也需要認(rèn)識(shí)到對(duì)于施工設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)的關(guān)鍵作用，對(duì)于施工設(shè)備準(zhǔn)入和退出制度進(jìn)行補(bǔ)充，確保工作人員可以定期的對(duì)于設(shè)備進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)、增加設(shè)備應(yīng)用時(shí)長(zhǎng)，為后續(xù)工作的順利開(kāi)展提供支持，降低成本投入。

（四）更新項(xiàng)目成本精細(xì)化管理模式

精細(xì)化管理是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，能夠展現(xiàn)出精細(xì)化管理最大化作用。因此，要從多個(gè)角度出發(fā)對(duì)于項(xiàng)目工程成本精細(xì)化管理模式進(jìn)行更新，從而確保這一觀念可以為現(xiàn)實(shí)工作的開(kāi)展提供支持。比如說(shuō)，在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，很可能會(huì)出現(xiàn)材料供給不及時(shí)等情況。而對(duì)于項(xiàng)目成本精細(xì)化管理模式進(jìn)行應(yīng)用，能夠?yàn)槲镔Y選購(gòu)、存儲(chǔ)、回收等工作的開(kāi)展提供支持，改善當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目工程成本管理質(zhì)量符合要求，需要注意的是，要將創(chuàng)新落實(shí)到全過(guò)程中。

（五）對(duì)于施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行把控

通常情況下，建筑企業(yè)需要開(kāi)展的項(xiàng)目比較復(fù)雜，進(jìn)行工程實(shí)踐需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間。因此，相關(guān)人員必須要重視對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，這也成為了項(xiàng)目成本管理的重要任務(wù)。對(duì)于精細(xì)化管理模式進(jìn)行應(yīng)用可以增強(qiáng)對(duì)于這些環(huán)節(jié)的控制水平，為施工的順利開(kāi)展提供條件。因此，建筑企業(yè)必須要明確不同環(huán)節(jié)施工要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格地按照要求對(duì)其進(jìn)行控制，從而確保施工質(zhì)量可以符合要求。

（六）做好項(xiàng)目前期精細(xì)化管理

第一，要對(duì)于合同進(jìn)行管理。在建筑施工企業(yè)和建筑企業(yè)簽訂合同以后，需要由工作人員對(duì)于合同進(jìn)行解讀。合同管理負(fù)責(zé)人需要嚴(yán)格根據(jù)要求對(duì)于合同進(jìn)行閱讀，分析其中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，如果存在一些并不確定的內(nèi)容，需要找出應(yīng)對(duì)措施。如果所用的合同存在風(fēng)險(xiǎn)，就必須要執(zhí)行預(yù)防方案。施工單位需要增強(qiáng)合同觀念，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)流程進(jìn)行合同簽審，明確自己以及對(duì)方需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，施工單位還需要對(duì)于合同任務(wù)進(jìn)行細(xì)致劃分，交給不同小組負(fù)責(zé)，確保施工小組可以按照要求進(jìn)行施工。

第二，要做好施工方案規(guī)劃。施工人員必須要從整體角度出發(fā)對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目形成深刻認(rèn)識(shí)，并將其作為立足點(diǎn)進(jìn)行編制，制定適宜的目標(biāo)。施工人員需要堅(jiān)持系統(tǒng)化、規(guī)范化原則，對(duì)于施工不同環(huán)節(jié)目標(biāo)進(jìn)行分解，確保施工是安全的，質(zhì)量是符合要求的。在這個(gè)過(guò)程中，還需要從客觀角度出發(fā)，分析施工現(xiàn)狀以及可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而確保所制定的施工方案是科學(xué)可靠的，確保項(xiàng)目處在被控制狀態(tài)下。

第三，要做好對(duì)于施工圖紙的管理。施工單位工作人員需要根據(jù)合同在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)接收施工圖紙，并按照要求對(duì)于施工圖紙類型進(jìn)行劃分和登記。施工圖紙接收工作需要由專門的工作人員負(fù)責(zé)。在接收到圖紙以后，需要由施工單位、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位開(kāi)展會(huì)審工作，從而保證所用的施工圖紙是可靠的，可以充分表現(xiàn)出設(shè)計(jì)人員的看法和觀點(diǎn)，如果所用的圖紙存在不足或者是無(wú)法對(duì)于技術(shù)進(jìn)行落實(shí)，需要相關(guān)部門提出自身看法和觀點(diǎn)，從而確保圖紙是可用的。在這個(gè)過(guò)程中，還可以將施工圖紙交由不同施工小組，保證施工人員能夠?qū)τ趫D紙形成全面認(rèn)識(shí)。如果施工人員存在一些疏忽，就必須要及時(shí)地告知，防止由于理解不當(dāng)而重復(fù)施工的情況。

（七）做好人力資源管理

人力資源管理能夠較為有效地控制人力資源投入，是項(xiàng)目成本精細(xì)管理的關(guān)鍵。第一，相關(guān)人員要明確人工費(fèi)計(jì)算措施，并在和勞務(wù)方簽訂相關(guān)合同時(shí)了解到施工包含的內(nèi)容，降低額外投入。在進(jìn)行施工時(shí)要嚴(yán)格地根據(jù)合同進(jìn)行獎(jiǎng)懲，避免隨意用工的情況出現(xiàn)。如果需要對(duì)于兼職人員進(jìn)行招聘，必須要將兼職人員的數(shù)量控制在一定范圍內(nèi)。在這個(gè)過(guò)程中，還可以構(gòu)建適宜的成本管理手段，對(duì)于人力資源進(jìn)行優(yōu)化，降低人力資源投入。除此之外，考慮到不同的工種，企業(yè)還需要對(duì)于現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，使員工主動(dòng)地參與到工作之中，充分挖掘員工的潛力。

（八）健全精細(xì)化管理體系

建筑項(xiàng)目成本精細(xì)化管理水平需要有完善的成本精細(xì)化管理體系作為保障，這要求建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和決策人員從企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，分析施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理出現(xiàn)的不足，并制定適宜的精細(xì)化管理體系，對(duì)于管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，更新管理模式，從而使管理工作更加高效、優(yōu)質(zhì)開(kāi)展。在這個(gè)過(guò)程中，還動(dòng)態(tài)監(jiān)管精細(xì)化管理模式，及時(shí)地對(duì)于問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化。

（九）樹(shù)立精細(xì)化管理觀念

建筑工程成本精細(xì)化管理水平的提高需要有管理觀念作為保障。因此，建筑企業(yè)必須要將施工人員成本精細(xì)化管理觀念的培訓(xùn)作為重點(diǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，還需要對(duì)于現(xiàn)有的培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行補(bǔ)充，將成本精細(xì)化管理工作落實(shí)到工作各個(gè)環(huán)節(jié)之中，使相關(guān)人員更加主動(dòng)地參與到工作之中，提高管理效果。可以通過(guò)情境模擬、案例分析等手段，使員工對(duì)于成本精細(xì)化管理形成更加深刻的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)管理能力。

四、總結(jié)

根據(jù)上文來(lái)進(jìn)行分析，建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理包含的內(nèi)容較為繁瑣，很難在較短的時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)工作。建筑企業(yè)需要重視管理層之間的協(xié)商，加大力度分析建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地做出改善，提高項(xiàng)目成本精細(xì)化管理水平，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供條件。