張曉霞

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，與資金、市場(chǎng)發(fā)展更加密切，我國(guó)企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，也面臨各種考驗(yàn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，內(nèi)部審計(jì)作為重要內(nèi)容，將會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)一定影響。從目前情況來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)方面已經(jīng)形成特有的模式，但是在實(shí)際操作上將會(huì)面臨一系列問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作水平和質(zhì)量的提高，影響其效能的發(fā)揮?；诖?，企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀，及時(shí)找到內(nèi)部審計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)不同問(wèn)題產(chǎn)生原因，采取相關(guān)措施優(yōu)化處理，有效提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要性

一方面，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)具備風(fēng)險(xiǎn)防控與管理的功能。內(nèi)部審計(jì)中主要工作在于通過(guò)定期檢查方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理情況進(jìn)行大調(diào)查，及時(shí)找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的各種違規(guī)、違法行為，降低給企業(yè)帶來(lái)的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。另一方面，內(nèi)部審計(jì)可以促進(jìn)企業(yè)整體服務(wù)水平的提高。針對(duì)企業(yè)而言，其核心在于為客戶提供專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，為了保證服務(wù)質(zhì)量和效率，應(yīng)該設(shè)有高標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管理要求。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，可以找到企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)識(shí)別和防控風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理變得更加規(guī)范和專(zhuān)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)整體服務(wù)水平的提高。

二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職能

（一）增值管理職能

從內(nèi)部審計(jì)職能角度來(lái)說(shuō)，通過(guò)給企業(yè)提供增值服務(wù)，便于企業(yè)更好的防控風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作過(guò)程中，主要目的在于給企業(yè)增加效益，保證企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)將內(nèi)部審計(jì)和企業(yè)增值價(jià)值充分結(jié)合，可以促進(jìn)企業(yè)效益快速增長(zhǎng)，降低損失。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制職能

內(nèi)部審計(jì)展現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)控制職能，企業(yè)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的主要目的在于預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理，可以給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員及投資者提供真實(shí)、完善的決策信息，便于企業(yè)各級(jí)人員更好的防范與控制風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高，保證企業(yè)自身利益不會(huì)受到影響。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，可以及時(shí)識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，讓企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范疇內(nèi)，降低對(duì)企業(yè)造成的負(fù)面影響。

（三）監(jiān)督管理職能

審計(jì)人員在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，需要結(jié)合審計(jì)工作結(jié)果編制審計(jì)報(bào)告，將其交由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，通過(guò)對(duì)各個(gè)部門(mén)工作情況和問(wèn)題的調(diào)查，利用審計(jì)報(bào)告及時(shí)揭露，督促其改進(jìn)與優(yōu)化，從而內(nèi)部審計(jì)起到了監(jiān)督管理的效果。

三、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）內(nèi)部審計(jì)意識(shí)不強(qiáng)

大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作會(huì)存在一些問(wèn)題，例如部分工作人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值了解不全面，將其當(dāng)作一項(xiàng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管的工作，認(rèn)為應(yīng)該安排財(cái)務(wù)人員落實(shí)具體工作，這種錯(cuò)誤思想不利于內(nèi)部審計(jì)工作的更好開(kāi)展，影響內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的發(fā)揮。并且，一些企業(yè)沒(méi)有成立專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)水平有待提高，從而影響內(nèi)部審計(jì)工作效果。

（二）企業(yè)管理與內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)工作脫節(jié)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)在其中起到了關(guān)鍵性作用，但在實(shí)際工作中，企業(yè)管理層和審計(jì)部門(mén)之間相互脫節(jié)，審計(jì)部門(mén)不能參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)其他部門(mén)工作的有效干預(yù)，不利于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的有序進(jìn)行。部分情況下，只能通過(guò)抽樣調(diào)查方式處理。但是，即便在審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通常以事后為主，已經(jīng)錯(cuò)失處理時(shí)機(jī)，嚴(yán)重阻礙內(nèi)部審計(jì)效能的發(fā)揮。因?yàn)槭艿礁鞣N因素影響，使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作停留在表面，無(wú)法將其落實(shí)到具體位置，不利于審計(jì)工作的全面發(fā)展。

（三）內(nèi)部審計(jì)崗位設(shè)置單一

審計(jì)作為一項(xiàng)獨(dú)立性的監(jiān)督管理工作，是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理的有效方式。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)要求和體系，處于起步階段，相關(guān)內(nèi)容不完善。在成立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)過(guò)程中，部分企業(yè)沒(méi)有對(duì)自身實(shí)際情況和管理要求的思考，選擇的審計(jì)工作方式比較單一，也就是根據(jù)其他企業(yè)審計(jì)方案進(jìn)行套用，在內(nèi)部審計(jì)崗位設(shè)置上比較單一，缺少規(guī)范性。

（四）內(nèi)部審計(jì)范圍過(guò)于狹窄

在當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理中，績(jī)效管理在其中發(fā)揮著重要作用的，但是當(dāng)前部分企業(yè)在績(jī)效管理過(guò)程中，缺少完善的管理體系，無(wú)法將績(jī)效管理工作落實(shí)到位。在實(shí)際審計(jì)管理中，只是對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核與審計(jì)管理，對(duì)于人力資源部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)等沒(méi)有制定對(duì)應(yīng)的審計(jì)管理要求，使得審計(jì)工作在實(shí)施范疇上比較狹窄。

（五）內(nèi)部審計(jì)制度不完善

當(dāng)前，企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)制度方面存在的問(wèn)題有兩個(gè)，第一，制度自身完善性不強(qiáng)。第二，制度沒(méi)有落實(shí)到位。在建立內(nèi)部審計(jì)制度過(guò)程中，雖然一些企業(yè)完善了內(nèi)部審計(jì)制度機(jī)制，但是在內(nèi)容上沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)修改，再加上一些企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度制定時(shí)間比較長(zhǎng)，形式和內(nèi)容已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符。在制度執(zhí)行過(guò)程中，一些企業(yè)沒(méi)有根據(jù)制度要求將內(nèi)部審計(jì)落實(shí)到位，缺少完善的考核監(jiān)督管理體系，部分內(nèi)部審計(jì)人員在實(shí)際工作中工作主動(dòng)性不強(qiáng)，從而影響內(nèi)部審計(jì)工作效果。

（六）內(nèi)部審計(jì)工作缺乏獨(dú)立性

當(dāng)前，一些企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)部門(mén)設(shè)定上，因?yàn)槠髽I(yè)自身特殊性因素影響，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)將會(huì)受到外界因素影響，導(dǎo)致審計(jì)部門(mén)設(shè)立性不強(qiáng)。一些企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部審計(jì)了解不全面，缺少專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部審計(jì)知識(shí)，部分管理者在思想認(rèn)知上出現(xiàn)錯(cuò)誤，給內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理層的直屬部門(mén)，習(xí)慣按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求工作，部分情況下可能會(huì)執(zhí)行一些錯(cuò)誤指令，在某種程度上影響內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。

四、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中常見(jiàn)問(wèn)題的處理對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重視

為了提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作水平，應(yīng)該強(qiáng)化各級(jí)人員思想意識(shí)。以某企業(yè)為例，為了更好的完成內(nèi)部審計(jì)工作，提高企業(yè)整體水平，在實(shí)際開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作之前，要求企業(yè)各級(jí)管理人員主動(dòng)參與到培訓(xùn)活動(dòng)中，從中學(xué)習(xí)更多和內(nèi)部審計(jì)相關(guān)的知識(shí)，明確內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值，給予內(nèi)部審計(jì)工作高度重視，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定詳細(xì)的審計(jì)工作計(jì)劃，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作體系優(yōu)化與調(diào)整，將內(nèi)部審計(jì)工作落實(shí)到位，提高內(nèi)部審計(jì)工作水平。并且，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部宣傳教育，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的工作環(huán)境，保證將內(nèi)部審計(jì)工作落實(shí)到位，有效提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作水平和質(zhì)量。

（二）改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作方法

在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展中，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生很大的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中可能會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，如財(cái)務(wù)舞弊、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展，傳統(tǒng)的審計(jì)工作方式已不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展要求，需要對(duì)其改革創(chuàng)新。在優(yōu)化與改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作方式過(guò)程中，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。第一，從企業(yè)實(shí)際入手，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查與評(píng)估。內(nèi)部審計(jì)人員在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境評(píng)估過(guò)程中，需要得到企業(yè)管理層的高度支持，只有對(duì)企業(yè)整體發(fā)展情況有充分了解，才能確定內(nèi)部審計(jì)工作目標(biāo)，保證內(nèi)部審計(jì)工作快速完成。第二，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)正確評(píng)價(jià)。審計(jì)主體管理中的問(wèn)題可以通過(guò)舞弊行為進(jìn)行展現(xiàn)，同時(shí)也會(huì)找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作來(lái)說(shuō)，在實(shí)際工作中應(yīng)該加強(qiáng)審計(jì)調(diào)查，查看企業(yè)是否構(gòu)建了完善的工作體系，是否具備授權(quán)政策，信息交流平臺(tái)是否完整，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作水平的提高，獲取理想的審計(jì)效果。

（三）提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的規(guī)范性

在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)中，展現(xiàn)出兩個(gè)重要特點(diǎn)，一個(gè)是獨(dú)立性，另一個(gè)是權(quán)威性。其中，獨(dú)立性指的是保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)可以獨(dú)立行使相應(yīng)權(quán)限，在人員配置、經(jīng)費(fèi)確定、責(zé)任劃分等方面不會(huì)受到外界因素影響，讓內(nèi)部審計(jì)更加合理和規(guī)范。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的地位和層次都展現(xiàn)出了權(quán)威性特點(diǎn)，在內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)地位和層次不斷提高的情況下，其權(quán)威性也會(huì)不斷提高，內(nèi)部審計(jì)人員可以發(fā)揮的空間也隨之?dāng)U大。以某企業(yè)為例，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求結(jié)合現(xiàn)有審計(jì)工作流程，找到影響審計(jì)工作質(zhì)量和效率的相關(guān)因素，結(jié)合審計(jì)流程、審計(jì)環(huán)境、審計(jì)指標(biāo)確定審計(jì)發(fā)展方向，設(shè)定可行性的審計(jì)管理計(jì)劃，優(yōu)化審計(jì)工作流程。在對(duì)審計(jì)流程分析調(diào)查過(guò)程中，提前做好審計(jì)調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)、后期審計(jì)管理工作，結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)際情況制定審計(jì)分析報(bào)告，由專(zhuān)業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)部門(mén)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，規(guī)范審計(jì)工作流程，真實(shí)展現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和管理成果。企業(yè)為了全面提高內(nèi)部審計(jì)工作水平，保證內(nèi)部審計(jì)的規(guī)范性和專(zhuān)業(yè)性，在成立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)過(guò)程中，應(yīng)該將其獨(dú)立性和權(quán)威性特點(diǎn)充分展現(xiàn)出來(lái)，降低各種因素對(duì)其工作的影響。

（四）擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)范圍

為了順利完成管理目標(biāo)，將內(nèi)部審計(jì)效能充分發(fā)揮，需要適當(dāng)擴(kuò)充內(nèi)部審計(jì)工作范疇，將其滲透到生產(chǎn)部門(mén)、管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等，同時(shí)根據(jù)各個(gè)崗位工作職責(zé)確定管理目標(biāo)，對(duì)于一些重要的工作崗位，如果出現(xiàn)人員離職、離崗等狀況，應(yīng)該實(shí)施離職審計(jì)，對(duì)各個(gè)部門(mén)實(shí)施部門(mén)審計(jì)，適當(dāng)?shù)臄U(kuò)充審計(jì)范疇，有效提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作水平。以某企業(yè)為例，在實(shí)施內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，該企業(yè)管理者結(jié)合實(shí)際情況，在內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容方面，結(jié)合資金流向、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，確定內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)。并且，在擴(kuò)充內(nèi)部審計(jì)范疇中，需要結(jié)合實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)奶砑訉徲?jì)通知、審計(jì)計(jì)劃等前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，提高審計(jì)工作效率，保證審計(jì)工作質(zhì)量。在實(shí)施內(nèi)部審計(jì)工作過(guò)程中，審計(jì)工作人員需要從實(shí)際入手，秉持嚴(yán)謹(jǐn)性原則，按照規(guī)范的審計(jì)流程進(jìn)行，保證審計(jì)工作結(jié)果的準(zhǔn)確性。此外，領(lǐng)導(dǎo)要求結(jié)合企業(yè)采購(gòu)部門(mén)制定的采購(gòu)方案、對(duì)采購(gòu)價(jià)格、物流情況審計(jì)調(diào)查，對(duì)采購(gòu)人員的采購(gòu)管理，實(shí)施招標(biāo)審計(jì)；對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。通過(guò)確定內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容，擴(kuò)充內(nèi)部審計(jì)工作范疇，有計(jì)劃開(kāi)展審計(jì)工作，保證將審計(jì)工作落實(shí)到具體位置，順利完成審計(jì)工作目標(biāo)，為企業(yè)更好發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)

首先，確定相應(yīng)的工作體系，完善獎(jiǎng)罰制度，將其運(yùn)用到審計(jì)實(shí)務(wù)中，提高企業(yè)審計(jì)工作水平。其次，建立客觀的考核評(píng)價(jià)體系。如果條件允許，可以邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的工作人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)工作情況進(jìn)行審核，并且內(nèi)部審計(jì)人員需要避免兼任企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作，防止其他部門(mén)人員參與到內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)中。如果人員比較緊張，可以從其他部門(mén)調(diào)用，在審計(jì)過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行，完善績(jī)效評(píng)價(jià)考核機(jī)制，實(shí)施激勵(lì)性監(jiān)督管理，對(duì)于工作表現(xiàn)好的內(nèi)部審計(jì)人員，提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)其工作積極性。最后，對(duì)內(nèi)部審計(jì)職責(zé)科學(xué)劃分，合理分配項(xiàng)目審計(jì)工作人員。在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作過(guò)程中，審計(jì)人員應(yīng)根據(jù)審計(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容和審計(jì)項(xiàng)目，選擇適宜的內(nèi)部審計(jì)，在具體審計(jì)中，根據(jù)項(xiàng)目具體情況，合理分配，防止出現(xiàn)利益沖突。在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作中，采用崗位輪換機(jī)制，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員工作客觀性。通過(guò)崗位輪換，保證審計(jì)工作的規(guī)范性，從根源上減少審計(jì)問(wèn)題的出現(xiàn)，保證內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。在完善內(nèi)部審計(jì)工作體系的情況下，還要對(duì)審計(jì)工作工作模式進(jìn)行調(diào)整，之前審計(jì)工作中大部分停留在事后審計(jì)結(jié)果的調(diào)查與監(jiān)督，也就是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的審核，從中找到錯(cuò)誤問(wèn)題，這種審計(jì)工作方式比較落后，無(wú)法將審計(jì)工作價(jià)值充分發(fā)揮。正確的處理方式在于從預(yù)算報(bào)表提交環(huán)節(jié)入手，實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督管理，在報(bào)表出現(xiàn)問(wèn)題的情況下，直接拒絕審批。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施統(tǒng)一的審計(jì)工作管理流程，把人員、流程、工作職責(zé)等實(shí)施統(tǒng)一化管理，高效使用各種內(nèi)部審計(jì)資源。企業(yè)除了要減少二次審計(jì)流程、節(jié)約成本之外，還能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)效率全面提高。企業(yè)在開(kāi)展審計(jì)工作時(shí)，需要確定審計(jì)工作重點(diǎn)，防止腐敗、舞弊等問(wèn)題出現(xiàn)。通過(guò)調(diào)整審計(jì)工作計(jì)劃，完善審計(jì)工作體系，結(jié)合時(shí)代發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。

（六）保持內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性

為了保證審計(jì)工作的獨(dú)立性，企業(yè)需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，企業(yè)應(yīng)確定審計(jì)工作主體地位，在企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)作為重點(diǎn)工作，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門(mén)工作情況的監(jiān)督管理，規(guī)范各級(jí)人員工作行為，減少不必要工作問(wèn)題的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)為了起到監(jiān)督管理效果，應(yīng)該在監(jiān)事會(huì)、審計(jì)部門(mén)的配合下完成審計(jì)工作。第二，強(qiáng)化審計(jì)部門(mén)工作職能，例如，監(jiān)督、審查范疇不斷擴(kuò)大，融入到財(cái)務(wù)活動(dòng)中，及時(shí)找到企業(yè)內(nèi)部中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定相關(guān)對(duì)策將問(wèn)題處理，降低給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響，對(duì)工作進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。在檢查過(guò)程中，相關(guān)人員需要全面履行自己的工作職責(zé)，認(rèn)真完成相關(guān)工作，及時(shí)找到工作中的問(wèn)題并處理，結(jié)合實(shí)際情況整改。第三，加大處罰力度，對(duì)企業(yè)所有人員一視同仁，提高審計(jì)監(jiān)督管理成效。除此之外，應(yīng)該保證審計(jì)工作的獨(dú)立性，防止企業(yè)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師之間有著密切的往來(lái)關(guān)系，保證內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性和權(quán)威性，做到審計(jì)部門(mén)與審計(jì)對(duì)象之間信息及時(shí)公開(kāi)。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)調(diào)查分析有著現(xiàn)實(shí)性意義，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展，在日后工作中，需要結(jié)合審計(jì)工作情況，及時(shí)找到審計(jì)工作中存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際需求，對(duì)審計(jì)工作方案進(jìn)行調(diào)整，成立獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，統(tǒng)一審計(jì)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，完善審計(jì)管理體系，將審計(jì)工作落實(shí)到位，充分發(fā)揮審計(jì)效能，提高企業(yè)審計(jì)管理水平，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。