胡蓮嬌

當前，我國城市化發(fā)展進程不斷加快，在此背景下推動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。建筑企業(yè)在實際經營與發(fā)展期間，為了逐漸提升自身在行業(yè)中的核心競爭力，應綜合以及全面分析工程施工經濟預算和成本投入等相關工作，明確施工期間存在的不足情況，結合企業(yè)自身實際情況，優(yōu)化和完善管理制度、施工技術，有利于逐漸在行業(yè)中提升自身綜合競爭力?；诖耍疚膶⑸钊胩接懡ㄖこ特攧展芾碇凶龊贸杀究刂频拇胧?，積極探索優(yōu)化和完善成本控制措施，希望充分展現(xiàn)出成本控制在財務管理中的應用價值，并促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)如今，建筑企業(yè)在經營與發(fā)展期間，為了在行業(yè)中逐漸提升自身影響力與核心競爭力，需要注重規(guī)劃和完善建筑工程成本與經濟預算工作，充分發(fā)揮企業(yè)自身經濟管理工作價值。綜合性分析和優(yōu)化建筑工程成本控制與經濟預算工作，制定完善的成本控制策略，并為提高建筑工程財務管理水平奠定堅實基礎。

分析建筑工程財務管理中成本控制原則

整體性原則 建筑工程開展成本控制和經濟預算過程中，需要綜合性思考建筑工程自身實際情況，覆蓋建筑施工各個環(huán)節(jié)，可以有效提升施工質量，確保成本控制工作更具合理性與可行性。經濟預算和成本控制工作中，應在工程中更好貫穿成本控制和經濟預算，充分展現(xiàn)出企業(yè)各個部門之間的價值與作用。建筑工程物資運輸、采購以及保存材料期間，需要對成本控制和經濟預算工作內容進行優(yōu)化與完善，科學控制經濟成本范圍。此外，企業(yè)應增強培養(yǎng)企業(yè)員工成本控制意識，有利于更好開展成本控制工作。

遵循參與性的原則 建筑工程項目期間，經濟預算以及成本控制期間，并不是單一某個部門的工作任務，需要企業(yè)各個部門積極參與，能夠對建筑工程財務管理工作中的成本控制進行有效落實，充分發(fā)揮出成本控制在建筑工程財務管理中的應用價值。

為了實現(xiàn)成本控制目標，需要對施工所用材料、施工手法、施工流程進行有效落實，對于每個環(huán)節(jié)，確保成本控制工作能夠有序進行。建筑企業(yè)職工在實際工作期間，無論處于哪個崗位都應明確意識到開展成本控制工作的意義和重要性，并將成本控制理念有效落實在實際工作崗位中，有利于提高成本控制和管理水平。

建筑企業(yè)在實際進行經濟預算工作和成本控制工作期間，需要協(xié)調好投資部門、施工部門、監(jiān)理部門等之間的關系，深入開展溝通與探討，以施工內容為切入點，對成本控制的內容開展綜合性分析，共同探討各方利益，結合建筑工程項目具體情況，有利于逐漸優(yōu)化經濟預算和成本控制策略，在此基礎上可以有效提升建筑工程項目綜合效益。

探究建筑工程財務管理中成本控制策略

由于建筑工程項目設計周期比較長，建筑期間財力、人力、物資消耗比較多。建筑工程成本控制和經濟預算過程中，涉及范圍較廣，因此預算方案需要更具合理性和科學性，具體建筑工程財務管理中成本控制策略內容包含了以下幾方面。

建筑工程開展全面審核 建筑工程實施全面審核工作主要是全方位了解工程項目內容，具體包含了：建筑工程圖紙信息、工程數(shù)據(jù)、政府發(fā)布和造價有關文件資料等相關內容，綜合性考量建筑工程項目的建筑過程費用、工程質量、施工期間具體施工情況等。合理實施全面審核機制，對建筑工程項目設計的范圍進行綜合性分析，確保審核質量以及審核效果呈現(xiàn)出科學性、合理性的特征。

然而，在實施全面審核工作期間，還存在著一些不足情況，實施全面審核過程和時間比較長，存在著較大的耗費精力，與此同時審核工作效率比較低。實施全面審核法一般應用在工程量比較小的工程項目中，在投資小項目中進行合理的應用。

優(yōu)化成本控制和經濟預算工作內容 建筑企業(yè)在實施成本控制過程中，需要結合企業(yè)自身實際發(fā)展情況，綜合性分析建筑工程項目的具體性質。在此基礎上優(yōu)化經濟預算工作內容，對建筑工程項目實際情況進行綜合性考慮，需要將實際建造情況、經濟預算結果、設計圖紙等進行有效結合，有序開展建筑工程項目仔細、全面分析工作，可以確保經濟預算結果更具準確性，有利于優(yōu)化和完善成本控制，為提升整體經濟效益和社會效益打下良好基礎。

及時更新財務管理理念，優(yōu)化建筑工程財務監(jiān)督管理機制 成本控制作為建筑工程財務管理中非常關鍵的一項工作內容，對于企業(yè)自身經濟效益和社會效益都產生了積極影響。因此，企業(yè)在實際發(fā)展期間，應增強培養(yǎng)管理人員成本控制意識，并結合建筑工程項目實際情況，對建筑工程財務管理制度進行不斷完善。

成本控制管理機制制定期間，對建筑工程情況開展綜合性分析，將建筑企業(yè)自身實際發(fā)展情況、自身發(fā)展需求等，對企業(yè)財務管理中成本控制體系進行優(yōu)化。

在建筑企業(yè)財務管理各個環(huán)節(jié)更好落實成本控制工作，優(yōu)化完善的事前風險控制、注重開展建筑工程項目成本控制監(jiān)督和管理工作機制，加強對企業(yè)所有工作人員開展成本控制意識的培養(yǎng)，明確意識到成本控制工作的重要性，全面提升成本控制工作質量，并將社會發(fā)展和企業(yè)自身經濟運行進行有效結合，對成本控制和管理理念進行及時更新，有利于更好落實建筑工程財務管理中成本控制工作。

此外，建筑企業(yè)應對建設財務管理預算管理工作體系進行積極探索，優(yōu)化完善的財務預算管理制度，可以對建筑企業(yè)應用財務資金管理工作起到很好的引導作用，為提高建筑企業(yè)的財務管理水平打下良好基礎。

財務管理工作當中，實施成本控制期間，對信息技術進行科學的運用，優(yōu)化和完善財務管理中成本控制信息系統(tǒng)，有利于準確、及時進行信息傳遞，為建筑工程企業(yè)資產投資和決策提供更加優(yōu)質服務。

成本控制與管理過程中，應對建筑工程成本管理框架進行優(yōu)化（如圖1所示），確保建筑工程成本控制和管理工作的有序進行。實際進行建筑工程成本控制管理期間，具體內容包含了：資源計劃編制、成本估算、成本預算以及成本控制工作。

對于每個環(huán)節(jié)，需要做好細化工作，在此基礎上進行嚴格的落實，通過合理開展專家評定決策支持、合理運用估算方法、預算工具以及控制方法等，確保項目成本管理工作內容更具完善性、合理性。

完善獎懲機制，強化員工內部管理工作力度 建筑工程項目施工過程中，為了逐漸提升成本控制工作質量，需要深入分析建筑工程實施情況，對工程預算內容、工程項目總金額等多方面內容加以明確，在此基礎上優(yōu)化成本控制工作方案。

值得注意的是，成本控制期間，需要注重分解建筑工程項目勘測限額計量指標，優(yōu)化施工獎勵實施方案，確保限額指標施工分解質量，對勘測工程施工時間進行科學設置，實施產業(yè)化作業(yè)模式，有利于不斷優(yōu)化和完善勘測工程項目具體實施方案。

優(yōu)化建筑工程財務成本預算以及內部控制工作 建筑工程企業(yè)在發(fā)展過程中，需要明確意識到成本預算控制和管理工作作為財務管理中十分重要的一部分。成本預算管理期間，合理實施預算成本控制，將財務管理預算工作為基礎上有序進行成本控制工作。建筑企業(yè)發(fā)展期間，內部管理預算系統(tǒng)存在著相對復雜情況，需要優(yōu)化成本預算工作內容，以企業(yè)成本作為目標，合理實施財務管理成本控制工作，可以對企業(yè)的業(yè)務流程、管理部門的成本支出、管理費用等多個方面進行科學控制。

實際進行預算成本控制管理工作期間，需要有效結合預算成本制度管理機制、企業(yè)各個崗位基本職責等，優(yōu)化實際成本和企業(yè)預算投入成本之間的關系，完善建筑工程成本控制和管理制度，有利于及時發(fā)現(xiàn)成本控制工作中產生的問題。

通過預算成本管理控制制度，可以作為企業(yè)實施動態(tài)成本控制工作的主要參考依據(jù)。為了有序開展建筑工程財務管理中成本控制工作，需要注重優(yōu)化和完善責任成本管理工作內容。結合實際情況制定完善的《責任成本管理辦法》并在企業(yè)各個部門做好嚴格進行落實，更好實現(xiàn)成本階段性管控目標，為提升整體成本控制水平打下良好基礎。

注重增強風險意識，提高風險管理水平 新形勢下，建筑企業(yè)在經營和發(fā)展過程中，作為市場經濟活動主體，呈現(xiàn)出自我約束、自負盈虧、自主經營等相關特點。建筑企業(yè)基于國際市場競爭環(huán)境以及主要經營者管理創(chuàng)新能力等，對于建筑企業(yè)財務管理成本控制工作質量帶來很大影響。開放資本市場經濟當中，市場信息產生迅速變化，對于市場主體而言呈現(xiàn)出不確定性的特征。在此背景下，建筑企業(yè)為了逐漸提升財務管理中成本控制，需要及時更新工作理念，形成完善的企業(yè)風險成本控制理念。

一般情況下，結合建筑工程實際情況，優(yōu)化企業(yè)財務經營風險管理工作內容，以籌資管理風險、項目投資管理風險應急預收賬項存款管理風險等作為切入點，開展綜合性的分析，建筑企業(yè)的財務控制人員、成本控制人員、財務風險管理人員等需要積極參與建筑工程財務管理工作以及成本控制工作，有利于對企業(yè)發(fā)展過程中存在潛在財務風險進行及時發(fā)現(xiàn)，并結合具體情況實施完善的控制措施，有效提升建筑企業(yè)內部成本控制質量。以此構建完善的有效預測、事中控制、事后監(jiān)督管理體系，有利于合理規(guī)避風險，確保建筑企業(yè)的穩(wěn)步運行。

優(yōu)化竣工期間成本控制工作策略 為了充分展現(xiàn)出成本控制在建筑工程財務管理中的價值，需要足夠重視竣工階段的成本控制環(huán)節(jié)，并對工程造價做好清算工作，為提升財務管理工作質量和效率打下良好基礎。建筑工程項目期間，需要綜合性分析以及科學控制竣工簽證、工程量數(shù)據(jù)以及設計變更等相關內容，嚴格開展資格審核工作，并注重開展資格核查費用總額。

此外，工作人員應對項目核算管理軟件進行科學應用，更好順應時代發(fā)展需求，有效提升整體核算工作效率，確保核算工作更具準確性，有利于順利開展后續(xù)成本控制工作。

綜上所述，新形勢下，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，財務管理工作逐漸凸顯出自身應用價值，對于建筑企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展起到了很好的促進作用。在實際開展建筑工程財務管理中成本控制過程中，應結合建筑工程項目實際情況，制定完善的成本控制策略，確保策略的可行性、合理性，嚴格落實成本控制策略。在建筑工程財務管理中，充分展現(xiàn)出成本控制工作的自身價值，有利于全面提升財務管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。

（作者單位：安徽省路港工程有限責任公司）