薛天嬌

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營管理中最為核心的管理之一，也是影響企業(yè)運(yùn)營效率和效益的關(guān)鍵要素之一。在企業(yè)管理過程中，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。本文將從企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的來源、影響因素及其管理思路進(jìn)行闡述和探索。首先分析了企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的來源，包括內(nèi)外部因素；其次探討了企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的影響因素，包括外在經(jīng)濟(jì)環(huán)境、內(nèi)在管理制度等方面；最后提出了有效的企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管理思路，包括規(guī)范風(fēng)險管理制度、加強(qiáng)內(nèi)控管理、完善風(fēng)險管理監(jiān)控體系等。

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化趨勢的增強(qiáng)，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險已成為企業(yè)的一大關(guān)鍵問題。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要組成部分，財務(wù)管理不僅僅是企業(yè)的核心經(jīng)營模式，更是企業(yè)與社會和政府溝通的橋梁和紐帶。

然而，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險卻不斷影響、制約著企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)不得不付出沉重的代價。因此，如何有效地管理企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險已成為企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理重要性

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是指企業(yè)對財務(wù)方面的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、監(jiān)控和控制的一項(xiàng)管理活動。在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)面臨著來自內(nèi)部和外部各方面的風(fēng)險，如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等，這些風(fēng)險給企業(yè)帶來了巨大的不確定性和潛在的損失。因此，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理顯得越來越重要，它主要有以下幾個方面的重要性。

保障企業(yè)財務(wù)健康穩(wěn)定 財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)面臨的最大威脅之一。通過對財務(wù)風(fēng)險的識別、評估、監(jiān)控和控制，可以有效地保障企業(yè)財務(wù)的健康穩(wěn)定，并提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

提高企業(yè)經(jīng)營效益 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是一種有效的管理方法，可以幫助企業(yè)減少損失，提高經(jīng)營效益，合理控制財務(wù)風(fēng)險，有利于企業(yè)保持穩(wěn)定的運(yùn)營和發(fā)展。

促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展 財務(wù)風(fēng)險管理可以幫助企業(yè)降低財務(wù)成本，提高資金使用效率，從而促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展。通過對財務(wù)風(fēng)險的有效控制，企業(yè)可以規(guī)避一些風(fēng)險，減少潛在的損失，提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)未來的發(fā)展提供更好的支持。

提高企業(yè)信譽(yù)度 通過現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的實(shí)施，企業(yè)可以樹立良好的聲譽(yù)和信譽(yù)，增加投資者和合作伙伴對企業(yè)的信任。企業(yè)信譽(yù)度提高，有助于企業(yè)開拓市場，提高市場地位。

企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險概念及現(xiàn)狀

企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險指在企業(yè)的日常經(jīng)營和財務(wù)活動中，由于管理制度不完善、內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化等原因，存在引發(fā)重大企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險的潛在和實(shí)際危機(jī)。企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險常見的風(fēng)險形式有：市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、操作風(fēng)險等。

企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險已成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重大障礙之一。特別是在金融危機(jī)等經(jīng)濟(jì)波動大的時期，企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險不斷暴露出來。許多企業(yè)在這種情況下不能妥善應(yīng)對，造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。即使在經(jīng)濟(jì)良好的環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險也仍然是企業(yè)發(fā)展的重要問題。因?yàn)樵谌粘＝?jīng)營中，長期的盈利和健康的發(fā)展要靠企業(yè)財務(wù)管理穩(wěn)健地運(yùn)作。因此，如何識別并規(guī)避企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，是企業(yè)必須及時解決的問題。

企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的來源分析

企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的來源是多方面的，既包括內(nèi)部風(fēng)險，也包括外部風(fēng)險，下面將分別進(jìn)行說明。

內(nèi)部風(fēng)險 內(nèi)部風(fēng)險即指企業(yè)本身的經(jīng)營風(fēng)險。這包括企業(yè)管理制度不完善、內(nèi)部控制不嚴(yán)格、人員素質(zhì)不高、決策失誤等因素。這些因素雖然不能完全避免但可以通過不斷地改進(jìn)和完善來減少其對企業(yè)造成的威脅。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制，規(guī)范企業(yè)管理制度，以減少企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的發(fā)生。

外部風(fēng)險 外部風(fēng)險是指由外部環(huán)境或外部經(jīng)濟(jì)因素引起的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，包括宏觀經(jīng)濟(jì)、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性、對企業(yè)財務(wù)狀況產(chǎn)生不利影響的政策因素、市場競爭的變化等因素。這些外部因素對企業(yè)經(jīng)營的影響是無法控制的，企業(yè)只能通過有效的風(fēng)險管理方式來應(yīng)對，在降低風(fēng)險處理成本的同時，盡可能地保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)。

企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險影響因素

企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的影響因素是多方面的，主要包括外在經(jīng)濟(jì)環(huán)境、內(nèi)在管理制度等方面。

外在經(jīng)濟(jì)環(huán)境 外在經(jīng)濟(jì)環(huán)境是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部因素。通常包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會、自然等各個方面的因素。例如，國際市場無序、國家貿(mào)易政策變動、自然災(zāi)害等都會對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，企業(yè)必須審慎評估外部環(huán)境變化的影響，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。

內(nèi)在管理制度 管理制度是減少企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的重要因素。企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制、監(jiān)督制度、企業(yè)規(guī)章制度等規(guī)范措施，加強(qiáng)對資金、人員、信息等資源的管理，落實(shí)風(fēng)險管理細(xì)則，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，防范財務(wù)管理風(fēng)險問題的出現(xiàn)。

企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管理的思路

企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管理需要在日常運(yùn)營過程中全面開展，確保風(fēng)險管理工作得以科學(xué)化、規(guī)范化、有效化。下面將從企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管理的規(guī)范風(fēng)險管理制度、加強(qiáng)內(nèi)控管理、完善風(fēng)險管理監(jiān)控體系等方面提出有效的管理思路。

規(guī)范風(fēng)險管理制度 企業(yè)必須建立健全風(fēng)險管理框架，制定全面、全面的風(fēng)險管理制度和規(guī)范，這不僅可以幫助企業(yè)識別其風(fēng)險狀況，還可以為企業(yè)治理和決策制定提供重要依據(jù)。企業(yè)還應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險管理理念，提供標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險管理證明，為企業(yè)在風(fēng)險管控方面增加信任力和可信度，同時，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)市場需求和發(fā)展變化，不斷完善和更新風(fēng)險管理制度。

企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管理是企業(yè)保持健康發(fā)展的重要手段之一。規(guī)范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度，可以有效降低企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)作中面臨的風(fēng)險，提高企業(yè)財務(wù)管理能力。為了保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的規(guī)范性和可行性，必須制定明確的風(fēng)險管理目標(biāo)，包括識別、評估、控制和監(jiān)測風(fēng)險等方面。

企業(yè)應(yīng)制定完整的財務(wù)風(fēng)險管理制度，包括風(fēng)險管理程序、風(fēng)險管理責(zé)任制等條款，制度應(yīng)包括對不同類型風(fēng)險的識別、評估、管理方法等細(xì)節(jié)。企業(yè)應(yīng)指定專門的風(fēng)險管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定風(fēng)險管理計劃、監(jiān)測和分析企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險狀況，并采取對應(yīng)的風(fēng)險控制措施。

企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險信息收集和監(jiān)測機(jī)制，開展財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險識別和分析，及時發(fā)現(xiàn)和根除財務(wù)風(fēng)險。培養(yǎng)和增強(qiáng)員工的風(fēng)險意識，使員工能夠認(rèn)識到風(fēng)險的本質(zhì)和對企業(yè)的影響，了解和遵守企業(yè)的風(fēng)險管理制度和規(guī)定。規(guī)范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度可以幫助企業(yè)有效把握市場和投資環(huán)境中的風(fēng)險，讓企業(yè)在逆境中保持穩(wěn)定與發(fā)展。

要加強(qiáng)內(nèi)控管理 為了防止內(nèi)部操作對企業(yè)造成的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須建立嚴(yán)密的內(nèi)部控制體系，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全。企業(yè)應(yīng)制定完善的內(nèi)控制度，將企業(yè)內(nèi)部各種流程納入內(nèi)控矩陣，設(shè)定適當(dāng)?shù)膶徲?、監(jiān)督和檢查機(jī)制，以有效減少內(nèi)部風(fēng)險，為企業(yè)的長期健康發(fā)展提供保障。

企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管理的一個重要方面是加強(qiáng)內(nèi)控管理。內(nèi)控管理是指一個企業(yè)為了達(dá)到其內(nèi)部目標(biāo)而建立起來的一套行為準(zhǔn)則、制度規(guī)范和工具方法。加強(qiáng)內(nèi)控管理可以避免和降低企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。

以下是加強(qiáng)內(nèi)控管理的幾個方面：加強(qiáng)人員管理并分工明確，隔離不兼容職責(zé)。企業(yè)要制定合理的組織架構(gòu)和職責(zé)分工，職責(zé)要明確到人，避免發(fā)生責(zé)任不清等問題。同時要通過培訓(xùn)、流程穿行自測等方式，增強(qiáng)員工的內(nèi)控意識。

加強(qiáng)財務(wù)審計工作。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)審計工作，定期對財務(wù)報表、賬目進(jìn)行審計，核實(shí)財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免出現(xiàn)嚴(yán)重問題，實(shí)施防范系統(tǒng)，制定應(yīng)急預(yù)案。企業(yè)要制定完善的防范系統(tǒng)，包括信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)安全等方面，及時監(jiān)測和反應(yīng)風(fēng)險事件，同時制定相應(yīng)的應(yīng)對預(yù)案，一旦發(fā)生風(fēng)險事件能夠迅速應(yīng)對。

完善風(fēng)險管理監(jiān)控體系 對于企業(yè)而言，風(fēng)險管理是一項(xiàng)長期、持續(xù)的過程，在日常運(yùn)營中需要不斷進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控、評估和處理。因此，企業(yè)必須建立完善的風(fēng)險管理監(jiān)控體系，及時發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險問題，對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險實(shí)現(xiàn)實(shí)時、全面和深入的掌握。企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管理要完善風(fēng)險管理監(jiān)控體系，以確保風(fēng)險管理工作的有效性。具體而言，完善風(fēng)險管理監(jiān)控體系應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。

第一，企業(yè)應(yīng)該明確關(guān)鍵的風(fēng)險指標(biāo)和監(jiān)控點(diǎn)，并建立相應(yīng)的指標(biāo)體系。指標(biāo)應(yīng)該包括風(fēng)險發(fā)生的頻率、影響程度、緊急程度等關(guān)鍵指標(biāo)，以及對應(yīng)措施的執(zhí)行情況等。

第二，建立監(jiān)控機(jī)制：企業(yè)需要建立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，負(fù)責(zé)監(jiān)督風(fēng)險管理工作的執(zhí)行情況，并確保監(jiān)控機(jī)制的有效性。監(jiān)控機(jī)制應(yīng)該包括風(fēng)險發(fā)生的預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制等。

第三，企業(yè)應(yīng)該確保所使用的數(shù)據(jù)和信息準(zhǔn)確性和及時性，避免因?yàn)樾畔⒉粶?zhǔn)確或延遲而導(dǎo)致的錯誤決策。

第四，企業(yè)應(yīng)該建立反饋機(jī)制，對風(fēng)險管理工作進(jìn)行評估和改進(jìn)。反饋機(jī)制應(yīng)該包括對風(fēng)險管理監(jiān)控結(jié)果的分析和總結(jié)，以及對改進(jìn)情況的跟蹤和評估。

第五，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)員工的風(fēng)險管理意識，定期進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，確保員工能夠了解和執(zhí)行風(fēng)險管理政策和措施。完善風(fēng)險管理監(jiān)控體系，可以幫助企業(yè)實(shí)時監(jiān)視風(fēng)險，及時制定解決方案，避免風(fēng)險擴(kuò)大和影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險既是企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)和瓶頸，也是企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。因此，建立完善的企業(yè)風(fēng)險管理體系，需要對企業(yè)內(nèi)部管理制度和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有全面、準(zhǔn)確地理解，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況積極采取有效的治理措施。企業(yè)必須不斷進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警、監(jiān)測和應(yīng)對，使企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險得到遏制，減少企業(yè)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（作者單位：山東中移通信技術(shù)有限公司）