秦斌 贠紅英 劉家榕

【摘? 要】 黨的十九大報(bào)告指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。構(gòu)建現(xiàn)代化的共享經(jīng)濟(jì)體系是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)最終戰(zhàn)略目標(biāo)。在共享時(shí)代的背景之下，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作面臨著全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。文章主要針對(duì)共享時(shí)代下人力資源管理工作的具體創(chuàng)新策略進(jìn)行進(jìn)一步的探究，希望通過(guò)文章能夠?yàn)樘嵘髽I(yè)人才資源配置構(gòu)建互惠化的人力資源管理新模式提供一定的助力，進(jìn)而為全面推動(dòng)我國(guó)企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型與變革創(chuàng)造良好的條件。

【關(guān)鍵詞】 共享時(shí)代；人力資源；資源管理

在共享時(shí)代的背景之下，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)引領(lǐng)著我國(guó)各行各業(yè)的全新業(yè)態(tài)快速發(fā)展。在這一背景之下，企業(yè)的人力資源管理工作也面臨全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)?，F(xiàn)如今，針對(duì)企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展，同時(shí)也能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力。眾所周知，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才，人力資源的管理工作能夠使得相關(guān)工作人員在實(shí)踐工作中更加積極主動(dòng)，富有創(chuàng)造力。針對(duì)人力資源管理方式進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新還可以使得企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境之下具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，在同行業(yè)中具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也可以使企業(yè)在社會(huì)環(huán)境中創(chuàng)造出更大的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益。

一、我國(guó)人力資源管理的具體現(xiàn)狀

（一）人力資源管理意識(shí)不足

目前，我國(guó)部分企業(yè)在實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，未能將人力資源管理工作作為核心任務(wù)來(lái)重視，未能充分展現(xiàn)其真正的價(jià)值，導(dǎo)致人力資源管理工作僅局限于部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域。個(gè)別管理者片面地認(rèn)為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與人力資源管理工作并無(wú)直接關(guān)系，甚至為眼前的利益而縮減人力資源管理方面的費(fèi)用。這種現(xiàn)象間接地影響了企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。由于缺乏正確的管理理念，企業(yè)的人力資源管理工作嚴(yán)重制約了企業(yè)的改革和創(chuàng)新步伐。在這種情況下，企業(yè)的管理工作存在著較大的滯后性，管理行為只會(huì)跟在問(wèn)題的后面，從而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

（二）人力資源管理水平有待提升

當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量相對(duì)較低，專業(yè)能力不強(qiáng)，專業(yè)化水平不高，其主要原因是企業(yè)中管理高層沒(méi)有重視人力資源管理工作，部分管理人員僅僅認(rèn)為人力資源管理是一項(xiàng)專項(xiàng)事務(wù)，無(wú)須過(guò)多的崗位和系統(tǒng)化的分工。由于管理機(jī)制不夠科學(xué)合理，評(píng)價(jià)機(jī)制也存在著片面性的問(wèn)題，管理方式方法也過(guò)于單一化，這些因素都共同影響著企業(yè)后期的發(fā)展。

（三）管理方式過(guò)于單一化

目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施企業(yè)人力資源管理時(shí)，主要采用的是傳統(tǒng)的、單一的管理模式。這些管理模式主要依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展和計(jì)劃進(jìn)行適度的管理，但在實(shí)際管理操作中并未達(dá)到預(yù)期的效果。因此，部分員工的工作積極性受到抑制，員工的活動(dòng)創(chuàng)造性和能動(dòng)性未能充分發(fā)揮。這種情況導(dǎo)致了企業(yè)人力、物力、財(cái)力成本的嚴(yán)重浪費(fèi)，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。要改變這一局面，需要基于企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）人力資源規(guī)劃配套制度存在一定的滯后性

對(duì)任何企業(yè)而言，人力資源管理工作都不是一個(gè)單向的內(nèi)容，其所涉及的信息是海量的，內(nèi)容是繁雜的，包括了不同的職位、職責(zé)、崗位等內(nèi)容。個(gè)別企業(yè)的人力資源管理工作僅建立了基礎(chǔ)性的制度，在與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)融合方面仍然還有所欠缺，無(wú)法做到與時(shí)俱進(jìn)。除此之外，企業(yè)崗位設(shè)計(jì)不夠細(xì)致和全面，存在著許多的空白之處。無(wú)論是在招聘方面還是在用人標(biāo)準(zhǔn)方面競(jìng)爭(zhēng)制度都不夠細(xì)化，用人機(jī)制也不夠科學(xué)和完善，在這種情況之下就會(huì)間接地制約著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)而言，完善的配套制度是決定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的最基礎(chǔ)條件。

二、人力資源管理創(chuàng)新工作的意義

在新的社會(huì)環(huán)境之下，信息技術(shù)的快速發(fā)展在人力資源管理方面能夠起到極大的推動(dòng)性作用。首先，創(chuàng)新人力資源工作方式能夠提高企業(yè)的管理水平。在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從原有的資本優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬艃?yōu)勢(shì)之間的競(jìng)爭(zhēng)。高精尖人才是決定企業(yè)發(fā)展水平的一個(gè)關(guān)鍵因素，因此企業(yè)應(yīng)該在人力資源管理方面整合人才資源，優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制，通過(guò)這種方式從根源上為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造有利的物質(zhì)條件，產(chǎn)生更加深遠(yuǎn)的社會(huì)價(jià)值。

其次，能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人才是企業(yè)的第一資源，同時(shí)也是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中最為活躍最為積極的因素，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展卻沒(méi)有強(qiáng)大的人才隊(duì)伍作為后盾就成了無(wú)源之水，企業(yè)的自主創(chuàng)新更是無(wú)從談起。進(jìn)入共享時(shí)代，企業(yè)最為重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力集中地體現(xiàn)在了人力資源方面，高精尖技術(shù)人才和高素質(zhì)的人才資源是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以超越的主防線。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際情況從招聘、配置、培訓(xùn)、績(jī)效等多個(gè)方面針對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的管理，進(jìn)而幫助企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

再次，能夠幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)有力的人力資源管理工作能夠在其實(shí)際執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中針對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，將各有所長(zhǎng)的人力資源安排在合適的崗位上，通過(guò)這種方式可以在最大限度地激發(fā)員工的工作積極性，提升員工工作質(zhì)量和效率，保障員工能夠?yàn)樘嵘髽I(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奮斗。這一方式也可以幫助企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。除此之外，資源管理方面還必須始終遵循人類(lèi)文明的管理理念，尊重員工、關(guān)心員工、培養(yǎng)員工，想員工之想、急員工之急，真正地滿足員工的切實(shí)需求，在工作中能夠凝聚員工的智慧，激發(fā)員工的潛能，進(jìn)而使員工能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更大的生產(chǎn)能量。

最后，能夠促進(jìn)企業(yè)文化的傳承與發(fā)展。無(wú)論對(duì)任何企業(yè)而言，企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。完善且系統(tǒng)化的企業(yè)文化能夠引導(dǎo)企業(yè)中的員工更好地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗，同時(shí)還可以在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理工作中約束員工的個(gè)人行為，形成核心力。在企業(yè)中形成團(tuán)結(jié)友愛(ài)互相信任的集體氛圍，讓每一個(gè)員工熱情地投入工作中，既提升了企業(yè)的形象，同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了無(wú)形的價(jià)值。在企業(yè)文化的熏陶之下推動(dòng)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。企業(yè)文化要讓每一個(gè)員工認(rèn)同，要將企業(yè)的創(chuàng)新理念融合在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，使得企業(yè)文化能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)傳承下去。

三、當(dāng)前人力資源管理創(chuàng)新工作中所面臨的新挑戰(zhàn)

（一）需求的多樣化問(wèn)題

共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，通過(guò)借助互聯(lián)網(wǎng)加平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)各類(lèi)資源的有效整合，原有的生產(chǎn)商、經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者三個(gè)經(jīng)營(yíng)主體在新的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中能夠轉(zhuǎn)變關(guān)系模式，這一關(guān)系的轉(zhuǎn)變使得企業(yè)的人力資源管理體系不斷擴(kuò)大，而隨之而來(lái)的是用戶多元化且個(gè)性化的需求。然而基數(shù)不確定、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的穩(wěn)定性問(wèn)題都會(huì)為人力資源管理工作帶來(lái)全新的挑戰(zhàn)。

（二）創(chuàng)新能力有所不足

企業(yè)要發(fā)展要?jiǎng)?chuàng)新，就必須解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，管理工作人員思想認(rèn)識(shí)不到位，眼界不開(kāi)闊，自身的專業(yè)素養(yǎng)沒(méi)有提升就很難將創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果。除此之外，部分企業(yè)的人力資源隊(duì)伍建設(shè)尚未完善化和系統(tǒng)化，存在著一定的缺陷性問(wèn)題，受到固有經(jīng)驗(yàn)的影響，創(chuàng)新能力有待提升，在這一條件之下必須充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新與突破。同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展注入全新的動(dòng)力和新鮮的血液，只有這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展。

（三）缺乏專業(yè)化人才

部分企業(yè)中的管理工作人員將人力資源管理工作作為企業(yè)的日常行政管理內(nèi)容，并沒(méi)有予以高度重視，因此也很難適應(yīng)共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新市場(chǎng)環(huán)境、新要求。傳統(tǒng)的單一化、陳舊化的管理模式無(wú)法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展步伐，為滿足共享經(jīng)濟(jì)的新高度，企業(yè)必須在此基礎(chǔ)之上快速地建立系統(tǒng)化且多元化的人事管理制度。吸收高精尖專業(yè)人才并在此基礎(chǔ)之上提升創(chuàng)新理念的價(jià)值性，進(jìn)而使得企業(yè)的人力資源在新的市場(chǎng)環(huán)境之下最大化地發(fā)揮出人才的戰(zhàn)略儲(chǔ)備性作用，借助人才的力量帶領(lǐng)企業(yè)走上健康快速的發(fā)展道路。

四、共享時(shí)代下人力資源管理創(chuàng)新的具體措施

在共享時(shí)代的背景之下，人力資源管理工作能否科學(xué)合理地開(kāi)展，對(duì)企業(yè)的后期發(fā)展具有重要的作用。因此，為能夠更好地推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化的發(fā)展，企業(yè)必須通過(guò)借助不同途徑對(duì)人力資源進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化。

（一）構(gòu)建科學(xué)化且完善化的人力資源管理體系

現(xiàn)代化的企業(yè)必須要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，打破傳統(tǒng)且陳舊的人才管理模式和管理理念，構(gòu)建更加科學(xué)且完善的人力資源管理體系，只有這樣才能夠更好地適應(yīng)共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新要求。具體而言，要求相關(guān)管理工作人員從思想政治上充分認(rèn)識(shí)到共享時(shí)代下以市場(chǎng)為主導(dǎo)、以人才為資源的新型理念。同時(shí)，要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中為員工們樹(shù)立起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在具體的執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際狀況，采用優(yōu)勝劣汰的方式對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行嚴(yán)格管理，此外還應(yīng)該考慮到企業(yè)在共享時(shí)代下所面臨的新環(huán)境和新問(wèn)題，創(chuàng)新人力資源管理模式，優(yōu)化人力資源管理體系。

（二）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念

著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)指出，企業(yè)的利益與企業(yè)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新有著密不可分的關(guān)系，才能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向更好的發(fā)展道路。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下謀生存求發(fā)展，必須快速適應(yīng)外面的市場(chǎng)環(huán)境，具備強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，使得企業(yè)中的工作人員在工作之余不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、鉆研，從而將創(chuàng)新精神和以人為本的管理理念進(jìn)行有效地融合，幫助企業(yè)更好地利用市場(chǎng)環(huán)境中的資源。要將學(xué)習(xí)和創(chuàng)新作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)重要內(nèi)容。

除此之外，企業(yè)管理工作人員要以務(wù)實(shí)的態(tài)度學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，在管理方面不僅僅局限于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，還要更精準(zhǔn)化地滿足市場(chǎng)中多元化需求。企業(yè)還應(yīng)該將學(xué)習(xí)和創(chuàng)新作為企業(yè)自上而下的一個(gè)整體行為，使得企業(yè)中的所有員工都能夠借助企業(yè)各類(lèi)資源接受相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)外出學(xué)習(xí)、出國(guó)考察、繼續(xù)教育等多種方式為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多的人才，使得企業(yè)中的全體員工都能夠在創(chuàng)新發(fā)展方面達(dá)成共識(shí)，充分地體現(xiàn)出以人為本、創(chuàng)新管理的現(xiàn)代化理念。

（三）提升企業(yè)人力資源管理工作者的綜合素養(yǎng)

在共享時(shí)代的大環(huán)境之下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從傳統(tǒng)的金融資本競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化成軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)模式，同時(shí)共享時(shí)代也進(jìn)一步地推動(dòng)了企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性。新時(shí)代背景之下的現(xiàn)代化企業(yè)要以人才為導(dǎo)向，充分發(fā)揮出人才的價(jià)值，凸顯出企業(yè)人力資源的核心優(yōu)勢(shì)，人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)、發(fā)展、創(chuàng)新的一個(gè)最為關(guān)鍵的因素，在開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，相關(guān)管理工作人員必須充分發(fā)揮出人力資源管理方面的潛能，并且在實(shí)踐工作中要通過(guò)借助多種方式方法為其提供更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。通過(guò)借助專業(yè)化培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、繼續(xù)深造等多種方式方法提升人力資源管理專員的綜合素養(yǎng)，在此基礎(chǔ)之上構(gòu)建符合企業(yè)自身實(shí)際條件和發(fā)展方向的人力資源管理戰(zhàn)略，促使企業(yè)能夠不斷提升其綜合實(shí)力。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的人力資源管理水平有著密不可分的關(guān)系。在共享時(shí)代，企業(yè)謀求發(fā)展必須對(duì)人力資源管理的理念和方式進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新與優(yōu)化。其主要原因是在共享時(shí)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加多元化，無(wú)論是在產(chǎn)品方面還是在服務(wù)方面競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，因此必須高度注重人力資源管理的創(chuàng)新方式，在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)之上構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，尋求新的發(fā)展模式，只有通過(guò)這種方式才能夠更好地抓住共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的機(jī)會(huì)為企業(yè)提供的諸多機(jī)遇。