盧慧斌 浙江中元磁業(yè)股份有限公司

目前社會經(jīng)濟形勢正在產(chǎn)生迅速變化，我國逐漸步入經(jīng)濟新常態(tài)階段，經(jīng)濟從高質(zhì)量發(fā)展逐漸過渡到發(fā)展轉(zhuǎn)型階段，市場中企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和機遇的數(shù)量是同步增加的，只有充分貼合經(jīng)濟形勢的變化，做好多方面的調(diào)整，才可以更好地面對日漸激烈的市場競爭[1]。經(jīng)濟管理是企業(yè)工作的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)完成最終目標的必經(jīng)道路，其強調(diào)減少企業(yè)投入的經(jīng)濟成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。經(jīng)濟管理是在對經(jīng)營者的宏觀調(diào)控的前提條件下，做好對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效控制，同時還需要綜合完成對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的精準規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)濟管理是飛速發(fā)展的過程，需要充分結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展狀況，做好對經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新改進，這樣才可以有效地貼合當前時代發(fā)展需要。因此針對性地立足經(jīng)濟新常態(tài)背景，分析企業(yè)管理的創(chuàng)新策略是意義非凡的。

一、經(jīng)濟新常態(tài)特征簡述

從消費者的視角出發(fā)，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，消費路徑、消費形式越發(fā)朝向多元化以及個性化的方向發(fā)展，人民群眾的消費水平獲得顯著提高，與其相互關(guān)聯(lián)的便是經(jīng)濟水平的迅猛提高。從投資者的視角出發(fā)，經(jīng)濟新常態(tài)催生出諸多嶄新的業(yè)態(tài)，可供投資的內(nèi)容越發(fā)多樣，相互關(guān)聯(lián)的投資契機增多[2]。所以從整體的視角來看，經(jīng)濟新常態(tài)背景下的經(jīng)濟發(fā)展速度是有著肉眼可見的增長的，相應(yīng)業(yè)態(tài)形式越發(fā)豐富充實，能夠極大程度地貼合目前國家發(fā)展的多項需要。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新的機遇

結(jié)合目前的實際情況來看，市場中的所有企業(yè)都正在受到經(jīng)濟新常態(tài)的影響，在自我發(fā)展過程中，同步面臨著諸多挑戰(zhàn)和機遇。企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下面對的問題主要體現(xiàn)在如下幾點：發(fā)展速度越發(fā)減慢，甚至出現(xiàn)日漸降低的問題；企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展明顯遲滯；在各種創(chuàng)新條件的支持下，所具備的發(fā)展機遇越發(fā)明朗擴大。

(一)政府機遇

目前，我國地方政府在推進市場經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展方面的作用巨大，正在展現(xiàn)出極為顯著的引領(lǐng)作用，同步推行的“放管服”政策正在為企業(yè)發(fā)展提供更多的推進力量，企業(yè)所承擔的壓力與負擔因此而顯著降低，同時還有助促進企業(yè)公平競爭能力的增加，優(yōu)化完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管控環(huán)境[3]。依托于國家政策以及相關(guān)理念的調(diào)整，工商管理工作的完整性越發(fā)提升，正在逐步朝向統(tǒng)籌推進的方向發(fā)展，傳統(tǒng)的粗獷管理模式已經(jīng)受到有效改進，尤其是在以習(xí)近平總書記為領(lǐng)導(dǎo)的黨中央提出“一帶一路”的新思想后，企業(yè)所具備的發(fā)展空間顯著擴展開來，企業(yè)的資源管理機制越發(fā)健全完善，這對企業(yè)的深度發(fā)展的幫助是無可忽略的。

(二)技術(shù)機遇

目前信息化技術(shù)正處于飛速發(fā)展的時代進程中，可以為企業(yè)發(fā)展提供更加充分的先進技術(shù)方案的支持，在推進企業(yè)管理工作建設(shè)時，相互對應(yīng)的環(huán)境也正在逐漸出現(xiàn)變化，這將會給企業(yè)未來發(fā)展提供源源不斷的推進力量，切實有效地促進經(jīng)濟發(fā)展的效果的提高。除此以外，對信息技術(shù)的利用還使得企業(yè)的未來發(fā)展空間被有效地拓展，通過對信息技術(shù)的科學(xué)調(diào)用，企業(yè)可以參考的信息數(shù)據(jù)越發(fā)豐富充實，可以幫助企業(yè)在短時間內(nèi)迅速尋找到自身存在的問題，同時也有助企業(yè)更為精準地確定發(fā)展戰(zhàn)略，維持其順利和穩(wěn)定發(fā)展[4]。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新的問題

(一)目標設(shè)置錯誤

結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查來看，我國部分企業(yè)在開展經(jīng)濟管理的過程中，仍然存在著相應(yīng)的問題，基本模式較為落后，缺少健全且完整的創(chuàng)新意識的支持，并且此部分經(jīng)濟管理通常存在著流于形式的問題，所開展的管理創(chuàng)新只為管理存在，應(yīng)有效果難以被發(fā)揮出來[5]。與此同時，多數(shù)企業(yè)都更加關(guān)注經(jīng)濟收益的增長，缺少健全且完整的戰(zhàn)略發(fā)展目標的支持，更加難以制定與其相互對應(yīng)的管理方案和規(guī)劃措施。

結(jié)合目前的實際情況來看，企業(yè)仍然缺乏具備充足專業(yè)能力的人才，這將會嚴重限制企業(yè)的未來發(fā)展。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，優(yōu)質(zhì)人力資源所發(fā)揮的作用越發(fā)難以受到忽略，在自我發(fā)展的過程中，需要由充足的專業(yè)技能人才的支持，這樣企業(yè)才擁有更加良好的發(fā)展空間。但是結(jié)合目前的實際情況來看，許多企業(yè)尚且沒有意識到專業(yè)人才的存在價值，也沒有將精力落實在專業(yè)人才的教育培訓(xùn)方面。除此以外，目前許多企業(yè)在人力資源管理方面缺乏充足的科學(xué)性與合理性，這導(dǎo)致人員流失的問題極為顯著。結(jié)合調(diào)查結(jié)果來看，許多企業(yè)為盡可能地降低成本消耗，并未開展對員工的入職培訓(xùn)，這導(dǎo)致工作者需要耗費諸多時間和精力學(xué)習(xí)，進而制約企業(yè)的深度發(fā)展[6]。

(二)管理模式落后

就目前來看，越來越多的企業(yè)開始應(yīng)用信息化管理方法，主要目的是促進管理質(zhì)量和管理效率的增長，進而強化企業(yè)的市場競爭能力。但結(jié)合目前的實際情況來看，信息化管理是否足夠科學(xué)有效，其往往直接體現(xiàn)在高端領(lǐng)域方面。與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式相互對比，可以發(fā)現(xiàn)信息化管理是在傳統(tǒng)管理模式的前提條件下，促使管理模式越發(fā)朝向多樣化、系統(tǒng)化和綜合化的方向建設(shè)，同時在管理模式方面有著極為顯著的程序化特征。但是結(jié)合目前的實際發(fā)展情況來看，許多企業(yè)并未形成良好的信息化管理能力，但是卻仍然生拉硬拽，在自身并未形成良好的基礎(chǔ)條件的情況下開展，這樣勢必會導(dǎo)致許多工作的開展面臨困境，長此以往勢必會導(dǎo)致企業(yè)的順利建設(shè)受到?jīng)_擊，所以這就自然要求選擇使用科學(xué)合理的處理方法，這樣才可以為企業(yè)的深度發(fā)展提供更多的輔助和支持。

(三)文化建設(shè)薄弱

目前來看，許多企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注力度都是相對薄弱的，雖然企業(yè)擁有獨屬于自己的企業(yè)文化，但是企業(yè)文化的價值和作用仍然沒有獲得全方位的呈現(xiàn)，并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的影響作用。企業(yè)只有積極地增強對企業(yè)文化建設(shè)的重視和關(guān)注，才可以為自身的長時間安全穩(wěn)定發(fā)展提供輔助，優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化有助打造更加良好的內(nèi)部工作氛圍，進而促進員工群體的參與度的增長，提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。企業(yè)可以積極地增強企業(yè)文化建設(shè)，保證員工逐步明確自我發(fā)展方向，同時還需要制定相互關(guān)聯(lián)的準則和規(guī)范，將價值理念作為根本，實現(xiàn)對員工群體的科學(xué)管理和約束，這樣才可以為企業(yè)的深層次發(fā)展提供必要的支持和保障。但是結(jié)合目前的實際情況來看，許多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展時，并沒有切實有效地形成對企業(yè)文化的關(guān)注和重視，因而導(dǎo)致人才流失問題相當顯著，也難以吸引充足的優(yōu)秀人才。在現(xiàn)有社會背景下，人才是企業(yè)在日漸激烈的市場環(huán)境中制勝的核心，同時也是企業(yè)循序漸進發(fā)展的源泉。如果企業(yè)文化的建設(shè)不夠到位，將會顯著沖擊人力資源配置，這對企業(yè)的綜合發(fā)展來講，是相當顯著的沖擊。

四、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)的管理創(chuàng)新策略

(一)優(yōu)化經(jīng)濟管理機制

在經(jīng)濟新常態(tài)的時代背景下，企業(yè)的管理層需要積極地形成對經(jīng)濟管理的存在意義的認識和理解，形成獨特的經(jīng)濟管理機制，同時對目前體系內(nèi)的各種內(nèi)容作出統(tǒng)籌管理和優(yōu)化調(diào)整。只有建設(shè)更加完整健全的經(jīng)濟管理機制，才能夠充分彰顯出經(jīng)濟管理的價值和效果。企業(yè)需要積極地擺脫傳統(tǒng)集中管理思想的限制，需要更多地應(yīng)用現(xiàn)代化經(jīng)濟管理方法，落實人性化管理，關(guān)注并研究員工群體的建議和看法，同時還需要充分聯(lián)系實際狀況，做好對經(jīng)濟管理機制的優(yōu)化和改進，以此來保障經(jīng)濟管理的效果可以獲得充分提高。企業(yè)內(nèi)部的管理部門需要充分聯(lián)系自身的實際發(fā)展規(guī)劃，做好對經(jīng)濟管理機制的優(yōu)化和改進，以此來充分維持經(jīng)濟管理的科學(xué)和穩(wěn)定。聯(lián)系現(xiàn)階段國家的有關(guān)規(guī)定來看，企業(yè)需要積極地做好對制度的打造，同時還需要嚴格地結(jié)合有關(guān)制度，維持經(jīng)濟管理的科學(xué)性、穩(wěn)定性與適切性，此舉非常關(guān)鍵。企業(yè)還需要對自身的管理思想作出有效的優(yōu)化和改進，強化對各種先進管理思想和經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，同時還需要充分結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展狀況，做好對經(jīng)濟管理制度的改革。經(jīng)濟全球化趨勢的持續(xù)推進使得企業(yè)擁有更多的前進空間，同時企業(yè)的內(nèi)部管理也正在逐漸朝向集約化的方向建設(shè)，面對日前經(jīng)濟新常態(tài)的背景，有必要積極地做好對經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新改進，持續(xù)作出完善和改進，此舉非常關(guān)鍵。

(二)優(yōu)化人才培養(yǎng)模式

企業(yè)在安排每位員工的工作時，首先需要充分考量員工自己所具備的工作優(yōu)勢，應(yīng)該盡可能地了解員工群體的興趣愛好，做好對員工的職業(yè)的規(guī)劃，以此來保障員工自身發(fā)展與業(yè)務(wù)發(fā)展保持相互契合。企業(yè)在推進管理工作建設(shè)的時候，需要盡可能地貫徹落實以人為本的原則，要充分尊重每位員工的看法和思想，最大程度地挖掘員工的潛能，同時也可以幫助員工有效地確定自我發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展的均衡點，逐步強化企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。在未來需要更好地完善公司內(nèi)部的職能架構(gòu)，做好對上下級關(guān)系的有效調(diào)整，科學(xué)合理地分配員工，這是非常關(guān)鍵的。借助人力資源配置機制的有效輔助，實現(xiàn)科學(xué)合理的人才管理，更好地結(jié)合自身發(fā)展需求，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)且完整的人才管理機制，改進優(yōu)化公司的薪酬系統(tǒng)，提升員工的福利待遇，這樣可以更好地增強企業(yè)對外界人才的吸引力。借助創(chuàng)設(shè)科學(xué)合理的激勵機制，可以極大程度地激發(fā)員工的工作熱情和興趣，同時還可以獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工，通過榜樣作用帶動內(nèi)部員工的良性競爭，這對促進工作質(zhì)量和效率的提高的幫助是不容忽略的。

(三)做好管理理念創(chuàng)新

對現(xiàn)代企業(yè)來講，經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新非常重要，將會直接關(guān)系到今后經(jīng)濟管理工作的建設(shè)和開展，同時在相應(yīng)決策的制定方面，也發(fā)揮著極為重要的指引作用。因此，若是想要科學(xué)合理地完成對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化，首要目標就是完成對經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，結(jié)合目前的市場經(jīng)濟發(fā)展狀況和企業(yè)的實際發(fā)展狀況，需要系統(tǒng)化地思考傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式是否與當前經(jīng)濟管理發(fā)展需要相互切合，是否應(yīng)該對傳統(tǒng)管理模式當中的與現(xiàn)代化管理需求相互背離的內(nèi)容的剔除處理，同時結(jié)合外部環(huán)境的變動狀況，做好對經(jīng)濟管理模式的適當改進，以此來促進經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新。在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，企業(yè)如果想要更好地實現(xiàn)自我發(fā)展，就有必要形成經(jīng)濟管理方面的競爭意識，需要充分認識精細化管理的存在機制，結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展狀況做多方面的考量，以此來逐步強化企業(yè)今后的發(fā)展?jié)撃?。需要重點關(guān)注的是，企業(yè)的經(jīng)濟管理策略的創(chuàng)新通常體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略方案的制定方面，要更好地結(jié)合外部環(huán)境的變動狀況，構(gòu)建健全且完善的企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略，這是非常關(guān)鍵的工作。目前市場中企業(yè)的競爭越發(fā)覺激烈，如何進一步促進自我市場競爭力的增長成為越來越多的企業(yè)關(guān)注的熱點話題，企業(yè)只有形成充足的核心競爭力，才能夠更好地促進自我發(fā)展，更加迅速且高效率地完成經(jīng)濟發(fā)展的目標。企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略方面的創(chuàng)新可以充分滿足企業(yè)的多元化發(fā)展需要，同時也能幫助企業(yè)更加有效地面對日趨嚴峻的市場競爭。

(四)推進企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)需要積極地增強對企業(yè)文化打造的關(guān)注，要給予員工群體充足的精神支持和思想力量，循序漸進地連接企業(yè)文化的建設(shè)需要，保證員工能夠逐步形成對企業(yè)的充分歸屬感，要更多地銜接企業(yè)的發(fā)展特征，打造更加具有針對性和指向性的企業(yè)文化。通過對企業(yè)文化的感知，打造更為優(yōu)質(zhì)的工作氛圍，同時通過對企業(yè)文化的有力宣傳，促使員工群體逐步認識公司的特征，確定公司的未來發(fā)展前景，保證其能夠充分形成對企業(yè)文化的認識，并以此為前提條件，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)文化的表現(xiàn)形態(tài)。需要重點關(guān)注的是，企業(yè)文化并非完全不變，應(yīng)該充分切合當前時代的發(fā)展進程的變化，這樣才可以循序漸進地促進企業(yè)的長久建設(shè)和發(fā)展。比如，企業(yè)的順利發(fā)展無法脫離員工的相互合作，只有增強對員工群體的團隊精神的培養(yǎng)，企業(yè)才能持續(xù)創(chuàng)造佳績，才可以在日漸激烈的市場競爭中屹立不倒。企業(yè)文化的建設(shè)重點是在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)有助企業(yè)良性發(fā)展的工作氛圍，使得管理層、基層都能夠相互協(xié)作交互，保障企業(yè)目標可以被更為順利有效地貫徹落實。除此以外，還需要積極有效地做好對外部多方面關(guān)系的有效協(xié)調(diào)處理。企業(yè)文化需要將所有員工作為工作對象，借助宣傳、培訓(xùn)和教育等多種方法，循序漸進地推進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。整體來看，企業(yè)文化建設(shè)無論是在增強企業(yè)的凝聚力還是提升企業(yè)的競爭力方面，都發(fā)揮著無可忽略的作用，為此，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，市場企業(yè)有必要積極地強化分析和研究。

五、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，創(chuàng)新是維持企業(yè)順利穩(wěn)定發(fā)展的前提要素，在企業(yè)面臨日漸嚴峻的發(fā)展挑戰(zhàn)時，有必要積極地聯(lián)系自身的實際發(fā)展狀況，科學(xué)合理地做好對各種資源的調(diào)用，這樣才可以循序漸進地提升管理效果。在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)需要積極地強化對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注，嚴格地做好對質(zhì)量關(guān)的把控。伴隨現(xiàn)階段信息化的飛速發(fā)展，產(chǎn)品價格越發(fā)朝向透明化方向發(fā)展，這樣才可以切實有效地促進企業(yè)的深遠建設(shè)。連接目前的實際情況來看，企業(yè)管理創(chuàng)新并非是一蹴而就的，而是需要循序漸進且隨時創(chuàng)新，這非常關(guān)鍵?！?/p>