江西銅業(yè)股份有限公司城門山銅礦 劉偉華

近年來(lái)，隨著一些企業(yè)的做大做優(yōu)做強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)也變得更加龐大復(fù)雜，企業(yè)用于投資新產(chǎn)業(yè)、研發(fā)新產(chǎn)品的成本投入加大，加之競(jìng)爭(zhēng)激烈的外部市場(chǎng)環(huán)境、日益上漲的勞動(dòng)力成本、較為緊張的資金鏈，企業(yè)所面臨的潛在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者高度關(guān)注的焦點(diǎn)。

正是在這樣一種背景下，一些優(yōu)質(zhì)國(guó)有企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展的需要，同步推進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)，引導(dǎo)全體員工樹立起強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，通過(guò)自覺(jué)遵守本單位的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管控行為，共同營(yíng)造出“人人知風(fēng)險(xiǎn)、人人防風(fēng)險(xiǎn)”的風(fēng)險(xiǎn)文化氛圍。但是，這僅僅是萬(wàn)里長(zhǎng)征邁出的第一步。下面，本文將重點(diǎn)圍繞如何推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)文化融入企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程這個(gè)課題，談?wù)劚救说膸c(diǎn)思考。

一、培育風(fēng)險(xiǎn)文化對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用與影響

風(fēng)險(xiǎn)文化是企業(yè)文化的重要組成部分，不同類型的企業(yè)，其風(fēng)險(xiǎn)文化內(nèi)涵也大不相同。比如有的企業(yè)是投資型企業(yè)，而有的是經(jīng)營(yíng)型企業(yè)，他們所要培育的風(fēng)險(xiǎn)文化是大不相同的，這是由企業(yè)的本質(zhì)類型所決定的。但同時(shí)又有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是該企業(yè)所培育的風(fēng)險(xiǎn)文化必須有利于引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各管理層級(jí)學(xué)會(huì)趨利避害，有利于引導(dǎo)企業(yè)員工養(yǎng)成良好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)、態(tài)度及行為，這將對(duì)企業(yè)及時(shí)有效管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生深刻影響。

好的風(fēng)險(xiǎn)文化必須要有好的風(fēng)險(xiǎn)文化體系與理念作支撐，并且這種風(fēng)險(xiǎn)文化理念必須是與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略決策一脈相承、相互促進(jìn)，兩者的關(guān)系就好比“陰”與“陽(yáng)”的關(guān)系，即：在良好風(fēng)險(xiǎn)文化的滋養(yǎng)熏陶下，企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)和作出戰(zhàn)略決策時(shí)，能夠始終保持防風(fēng)險(xiǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)的敏銳前瞻性和判斷力；與此同時(shí)，企業(yè)根據(jù)形勢(shì)與任務(wù)的變化所作出的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略決策調(diào)整，又會(huì)反過(guò)來(lái)影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)文化理念改版升級(jí)優(yōu)化，達(dá)成相輔相成的作用影響力。

在企業(yè)內(nèi)部培育風(fēng)險(xiǎn)文化并不是一件可以一蹴而就的事情，之所以這么說(shuō)，關(guān)鍵還在于每個(gè)企業(yè)初步構(gòu)建起的風(fēng)險(xiǎn)文化體系、理念、行為規(guī)范，是否能夠?yàn)閺V大員工所認(rèn)同、所接受，這里面肯定少不得一段精細(xì)打磨與周期性磨合優(yōu)化的過(guò)程。我們不妨這樣設(shè)想，假如企業(yè)的每名員工都有著強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，特別是關(guān)鍵崗位上的員工能夠自覺(jué)為企業(yè)分擔(dān)壓力、化解風(fēng)險(xiǎn)，那么這個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)就成功了大半，就能以強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力支撐和推動(dòng)企業(yè)劈波斬浪，不斷續(xù)寫出更為優(yōu)異的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)[1]。

二、如何培育與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)文化

前面的內(nèi)容已經(jīng)提到，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)類型是多樣化的，那么我們所要培育的風(fēng)險(xiǎn)文化，就必須與這個(gè)企業(yè)所面臨的形勢(shì)與任務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)際相契合。

一是要塑好風(fēng)險(xiǎn)文化的“魂”。如果說(shuō)品格是企業(yè)文化建設(shè)的魂，那么風(fēng)險(xiǎn)文化的魂就是處于風(fēng)險(xiǎn)文化的最深層，被稱之為風(fēng)險(xiǎn)文化核心的精神模塊。所謂精神模塊，應(yīng)該是能夠精確反映這個(gè)企業(yè)在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，傳承什么、主張什么、弘揚(yáng)什么、反對(duì)什么、規(guī)范什么的理念濃縮化體現(xiàn)?；谝陨险J(rèn)識(shí)與思考，企業(yè)在塑造風(fēng)險(xiǎn)文化之魂時(shí)，必須認(rèn)真梳理自身對(duì)于構(gòu)建符合自身特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)文化的訴求，然后加以整合、轉(zhuǎn)化、提升為具有一定思想高度的風(fēng)險(xiǎn)文化理念，用以指導(dǎo)協(xié)調(diào)修正與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。

二是要搭好風(fēng)險(xiǎn)文化的“骨”。推進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)相當(dāng)于構(gòu)建一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須樹立和運(yùn)用系統(tǒng)性、統(tǒng)攝性思維，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，成體系、分層次、立體式構(gòu)筑起企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的主骨架。應(yīng)認(rèn)真梳理和審視企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)需要面對(duì)的各類風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，有針對(duì)性地提出風(fēng)險(xiǎn)文化主張；要認(rèn)真梳理過(guò)去在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，訂立符合本企業(yè)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)文化行為準(zhǔn)則，用以引導(dǎo)員工準(zhǔn)確踐行風(fēng)險(xiǎn)文化。

三是要充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)文化的“筋”。風(fēng)險(xiǎn)文化理念是經(jīng)過(guò)高度提純、濃縮的概念，更多時(shí)候表現(xiàn)得較為抽象，雖然便于記憶，卻易造成“一百個(gè)人眼中有一百個(gè)哈姆雷特”的現(xiàn)象出現(xiàn)。所以，我們?cè)诖罱L(fēng)險(xiǎn)文化體系框架的同時(shí)，必須對(duì)每條風(fēng)險(xiǎn)文化理念、行為準(zhǔn)則等詞條作出準(zhǔn)確解釋，讓這些理念、行為準(zhǔn)則的主體內(nèi)容變得“筋肉豐滿”，且容易為普通員工理解和接受。

四是要扎牢風(fēng)險(xiǎn)文化的“根”。首先立起企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的“四梁八柱”，并不意味著風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)就此大功告成，如同設(shè)備檢修一般，必須在實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中經(jīng)歷檢驗(yàn)。其次，員工是否完全認(rèn)可這套風(fēng)險(xiǎn)文化理念，是否還存有值得探討、修正的意見(jiàn)，仍需匯總收集并加以優(yōu)化完善，使之真正成為廣為員工認(rèn)可并加以踐行的優(yōu)秀風(fēng)險(xiǎn)文化理念[2]。

三、如何讓風(fēng)險(xiǎn)文化為企業(yè)廣大員工認(rèn)可和熟知

好酒也怕巷子深。從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的孕育塑造成型，再到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的內(nèi)涵、理念、行為規(guī)范等為廣大員工所熟知，離不開(kāi)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的推廣與宣傳。從這個(gè)角度思考，本人認(rèn)為應(yīng)切實(shí)做到“六個(gè)注重”。

一是要注重發(fā)揮宣傳主陣地的文化傳播力。在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造濃厚的風(fēng)險(xiǎn)文化氛圍。當(dāng)前，企業(yè)的宣傳陣地較以前發(fā)生了質(zhì)的變化，新媒體平臺(tái)建設(shè)業(yè)已成為宣傳平臺(tái)的主流，許多企業(yè)都申請(qǐng)注冊(cè)開(kāi)辦了企業(yè)微信訂閱號(hào)，能夠迅速將一些重要信息直接推送到員工的手機(jī)上。所以我們要充分發(fā)揮好新媒體平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)微信訂閱號(hào)上開(kāi)辟專欄，定期推送風(fēng)險(xiǎn)文化體系架構(gòu)、理念詞條、行為規(guī)范準(zhǔn)則等內(nèi)容，引導(dǎo)廣大員工進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)；同時(shí)，要充分發(fā)揮微信圖文和微信H5的直觀與速讀優(yōu)勢(shì)，抽取提煉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的精髓內(nèi)容，編輯制作成微信長(zhǎng)圖供員工閱看，以力求達(dá)到“一圖看懂”的效果。另外，我們?nèi)匀徊荒芎鲆晜鹘y(tǒng)宣傳陣地的作用，應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)辦的月刊雜志、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、工作簡(jiǎn)報(bào)、電視的獨(dú)特作用，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出長(zhǎng)效且濃厚的風(fēng)險(xiǎn)文化宣教氛圍。

二是要注重發(fā)揮視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的文化普及力。風(fēng)險(xiǎn)文化內(nèi)涵與理念的傳播，離不開(kāi)視覺(jué)的感受與傳達(dá)，因?yàn)橐曈X(jué)感受到的信息往往最為直觀，而文字構(gòu)筑的風(fēng)險(xiǎn)文化理念往往需要感悟和消化。因而構(gòu)建起一定量的風(fēng)險(xiǎn)文化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，能夠更好地在員工隊(duì)伍中普及風(fēng)險(xiǎn)文化理念。比如，我們可以在生產(chǎn)車間的顯著位置，構(gòu)建帶有風(fēng)險(xiǎn)文化體系架構(gòu)等圖形的文化墻；可以在企業(yè)內(nèi)部人流通過(guò)量較大的區(qū)域，建造起風(fēng)險(xiǎn)文化長(zhǎng)廊，甚至還可以選擇專門場(chǎng)所構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化展示廳，從而引導(dǎo)員工在耳濡目染中增進(jìn)對(duì)本單位風(fēng)險(xiǎn)文化理念與內(nèi)涵的認(rèn)同。

三是要注重發(fā)揮藝術(shù)媒介的文化推廣力。寓教于樂(lè)是最佳的文化宣教方式，在當(dāng)前全員物質(zhì)條件較以往有大幅改善的條件下，舉辦“書畫創(chuàng)作、歌曲創(chuàng)作、動(dòng)漫創(chuàng)作、攝影創(chuàng)作、劇情創(chuàng)作”等各類藝術(shù)性較強(qiáng)的文化活動(dòng)，最易為廣大員工所喜愛(ài)和接受。我們應(yīng)充分借助和發(fā)揮各類藝術(shù)媒介的文化推廣作用，一切從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)需要出發(fā)，既可以將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化案例改編為情景劇情，也可以在這些文化藝術(shù)類作品中見(jiàn)縫插針的植入風(fēng)險(xiǎn)文化元素，讓員工在欣賞、分析、品味、感悟中，逐步接納和加深對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化核心理念的認(rèn)識(shí)。

四是要注重發(fā)揮思辨載體的溝通力?！笆虏徽f(shuō)不清、理不辯不明”，可充分借助“風(fēng)險(xiǎn)文化思辨會(huì)”“風(fēng)險(xiǎn)文化專項(xiàng)搶答賽”以及“風(fēng)險(xiǎn)文化專題征文”等活動(dòng)載體，加強(qiáng)彼此的思想碰撞與交流，進(jìn)一步增進(jìn)廣大員工對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化內(nèi)涵的認(rèn)同，回答和解開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)文化理念踐行中遇到的疑惑和問(wèn)題，進(jìn)而達(dá)成合力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)的思想共識(shí)。

五是要注重發(fā)揮案例共享的影響力。在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有時(shí)風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，那么怎樣才能做到最大限度地規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)呢？發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部主管財(cái)務(wù)、供銷 、投資、貿(mào)易、金融等關(guān)鍵崗位，與風(fēng)險(xiǎn)管理息息相關(guān)的典型事例，就是最好的風(fēng)險(xiǎn)文化教育案例。我們要及時(shí)搜集歸納整理，供包括關(guān)鍵崗位等在內(nèi)的企業(yè)員工“鏡鑒”，進(jìn)而更好規(guī)范和約束自身的從業(yè)行為，通過(guò)凝聚全員合力來(lái)有效降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

六是要注重發(fā)揮行為規(guī)范的引導(dǎo)力。做好風(fēng)險(xiǎn)文化理念的推廣與宣傳，只是推動(dòng)文化落地生根的第一階段工作，這個(gè)過(guò)程主要還是為了獲得員工的普遍理解與認(rèn)同。更加具有挑戰(zhàn)性的工作還在于推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)文化理念由廣泛認(rèn)同到自覺(jué)執(zhí)行。按照事物的發(fā)展規(guī)律來(lái)說(shuō)，改變固有的行為習(xí)慣，本身就必須經(jīng)歷一個(gè)從不適應(yīng)到適應(yīng)、從被動(dòng)改變到有自覺(jué)執(zhí)行這樣一個(gè)過(guò)程。所以，我們必須結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及各風(fēng)險(xiǎn)崗位特點(diǎn)，量身定制出一整套風(fēng)險(xiǎn)文化行為準(zhǔn)則，正確引導(dǎo)全體員工規(guī)范自身行為，使之統(tǒng)一到企業(yè)黨政圍繞防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)所做的決策決定及全盤部署上來(lái)。

四、如何推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)文化有效融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)，歸根結(jié)底是為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供“世界觀、方法論”，引導(dǎo)企業(yè)有效增強(qiáng)管控風(fēng)險(xiǎn)的“軟實(shí)力”。只有把風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)有效融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵過(guò)程，才能讓原本較為剛性的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理防線、風(fēng)險(xiǎn)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)監(jiān)控考核機(jī)制，呈現(xiàn)出更具人性化、柔性化的管控活力。

首先，應(yīng)著力將風(fēng)險(xiǎn)文化融入企業(yè)的戰(zhàn)略決策。要以風(fēng)險(xiǎn)文化理念作為決策方向指引，以風(fēng)險(xiǎn)文化案例作為決策參照，持續(xù)提醒和警示企業(yè)決策層，始終保持清醒頭腦和決策定力，在密切跟蹤企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與市場(chǎng)行情變化的基礎(chǔ)上，作出審慎而正確的判定與決策。具體操作上，應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范要求，提煉出與之相匹配的風(fēng)險(xiǎn)文化理念，從大方向上引導(dǎo)企業(yè)作出科學(xué)合理的決策。

其次，應(yīng)著力將風(fēng)險(xiǎn)文化融入企業(yè)制度建設(shè)。企業(yè)的制度建設(shè)，同樣是一件有起點(diǎn)無(wú)終點(diǎn)的工作，每隔一段周期，企業(yè)都要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、法律法規(guī)等出現(xiàn)的新情況、新變化修訂完善制度。筆者認(rèn)為，這個(gè)時(shí)候恰恰是推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)文化融入制度建設(shè)的最佳時(shí)機(jī)，企業(yè)可根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)文化提出的新理念、新主張，對(duì)一些不符合風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)際的制度條款作出修改、優(yōu)化，使之更好地引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，規(guī)避或降低不必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

再次，應(yīng)著力將風(fēng)險(xiǎn)文化融入企業(yè)關(guān)鍵部門關(guān)鍵崗位。企業(yè)財(cái)務(wù)、供應(yīng)銷售等部門，是關(guān)鍵崗位的主要分布點(diǎn)，企業(yè)資金鏈和生產(chǎn)成本的管控，設(shè)備物資材料的采購(gòu)業(yè)務(wù)，只要哪一方面出了問(wèn)題就很可能威脅企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)?；谶@方面的考量，我們就必須充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)文化的“以文化人”作用，著重增強(qiáng)每名關(guān)鍵崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，積極引導(dǎo)他們學(xué)會(huì)正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格按照企業(yè)制定的風(fēng)險(xiǎn)文化準(zhǔn)則完成好每項(xiàng)工作任務(wù)。

其四，應(yīng)著力將風(fēng)險(xiǎn)文化融入企業(yè)合同管理領(lǐng)域。出于自身生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展需要，企業(yè)往往與其他企業(yè)建立了密切的合作關(guān)系，每年都有大量的合同文本需要簽訂。假如這些合同文本的內(nèi)容、條款、語(yǔ)句存有漏洞，企業(yè)在執(zhí)行合同的過(guò)程中就有可能遭遇風(fēng)險(xiǎn)。為了起到長(zhǎng)周期的警示與提醒作用，企業(yè)在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)文化體系時(shí)，就很有必要亮明依法依規(guī)走好業(yè)務(wù)流程的態(tài)度，并提出與之相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)文化行為準(zhǔn)則，用來(lái)指導(dǎo)關(guān)鍵崗位人員規(guī)范從業(yè)。

其五，應(yīng)著力將風(fēng)險(xiǎn)文化融入企業(yè)科研創(chuàng)新領(lǐng)域。企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展，往往需要加大科研投入才能獲得更大發(fā)展空間。許多企業(yè)也因此嘗到了科研成果轉(zhuǎn)化帶來(lái)的甜頭，于是就紛紛加大了科研成本投入，結(jié)果有的項(xiàng)目卻并未產(chǎn)生效益大于投入的效果。這說(shuō)明什么？說(shuō)明企業(yè)在科研創(chuàng)新領(lǐng)域方面同樣面臨著一定的投入風(fēng)險(xiǎn)，假設(shè)這時(shí)有風(fēng)險(xiǎn)文化理念的嵌入指引，適時(shí)作出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，結(jié)果一定大相徑庭。

其六，應(yīng)著力推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)文化融入企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程控制。當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部分工越來(lái)越專業(yè)、越來(lái)越精細(xì)，各生產(chǎn)流程之間早已連成一個(gè)不可分割的整體，各道工序之間相互作用影響。我們應(yīng)緊密結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)和要求，提煉出引導(dǎo)員工操作達(dá)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)文化理念和行為規(guī)范，引導(dǎo)企業(yè)相關(guān)管理者在提出優(yōu)化管理措施的同時(shí)，兼顧風(fēng)險(xiǎn)控制，引導(dǎo)普通員工在調(diào)節(jié)生產(chǎn)作業(yè)流程的同時(shí)，自覺(jué)考量成本消耗是否過(guò)大、能源消耗是否過(guò)量等風(fēng)險(xiǎn)因素，在綜合考量的基礎(chǔ)上作出科學(xué)的過(guò)程控制選擇。

其七，應(yīng)著力將風(fēng)險(xiǎn)文化融入企業(yè)員工的工作日常中。過(guò)去，員工更多的是接受企業(yè)開(kāi)展的形勢(shì)與任務(wù)教育?，F(xiàn)在，面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)需要向員工闡明經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，向下傳導(dǎo)壓力，釋放內(nèi)生動(dòng)力。有鑒于此，企業(yè)就很有必要借助風(fēng)險(xiǎn)文化，將危機(jī)意識(shí)寓于全體員工，以文化之力匯聚起全體員工共同抵御風(fēng)險(xiǎn)的合力，通過(guò)切實(shí)做到“人人知風(fēng)險(xiǎn)、人人防風(fēng)險(xiǎn)”，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理效能大幅提高。

其八，應(yīng)著力推動(dòng)構(gòu)建符合二級(jí)單位特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)文化子文化。如今的行業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，即便是隸屬同一家企業(yè)的二級(jí)單位，也很可能承擔(dān)著不同的責(zé)任與使命。企業(yè)構(gòu)建的風(fēng)險(xiǎn)文化體系、風(fēng)險(xiǎn)文化主張，主要立足于宏觀角度引導(dǎo)二級(jí)單位規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，卻無(wú)法根據(jù)各二級(jí)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)提供方向引導(dǎo)，這也在某種程度上限制了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化向更廣、更深區(qū)域覆蓋。因此，建立這樣一套風(fēng)險(xiǎn)文化子文化既符合風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)的潮流與趨勢(shì)，也值得規(guī)模型企業(yè)作出有力嘗試。

五、如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)中的誤區(qū)

培育優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)文化，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力可謂裨益良多。但是在推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)的過(guò)程中，一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)很可能導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)成效不夠顯著。

誤區(qū)之一：短期速成。推進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)，是一項(xiàng)需要鍥而不舍、久久為功的長(zhǎng)期任務(wù)，從風(fēng)險(xiǎn)文化體系的構(gòu)建到宣傳推廣，再到風(fēng)險(xiǎn)文化滲透融合至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，這中間需要經(jīng)歷一個(gè)復(fù)雜的磨合過(guò)程，而不能寄希望于短期內(nèi)達(dá)成目標(biāo)、取得實(shí)效。

誤區(qū)之二：空喊口號(hào)。有的企業(yè)在推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)時(shí)，僅僅對(duì)風(fēng)險(xiǎn)文化理念進(jìn)行了“口號(hào)式”或“標(biāo)語(yǔ)式”宣傳，并沒(méi)有做到“內(nèi)化于心、外化于行”。而要真正推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)走向深入，就不能僅僅停留于喊喊口號(hào)，而是要不折不扣地落實(shí)在行動(dòng)上、體現(xiàn)在工作過(guò)程的控制上、作用在風(fēng)險(xiǎn)管理的痛點(diǎn)上。

誤區(qū)之三：只重形式不重結(jié)果。推進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)，絕不是舉辦幾次形式多樣的活動(dòng)就可以的，而是要幫助和引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)文化、讀懂風(fēng)險(xiǎn)文化，逐漸養(yǎng)成自覺(jué)踐行風(fēng)險(xiǎn)文化理念與行動(dòng)準(zhǔn)則的良好習(xí)慣。

總之，推進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)既是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，更是一項(xiàng)育人工程，如果企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化無(wú)法有效融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)管理的成效就無(wú)法實(shí)現(xiàn)最大化。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視風(fēng)險(xiǎn)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的途徑與方法，通過(guò)深入探索、驗(yàn)證、改進(jìn)，確保整個(gè)融入過(guò)程融有特色、融有實(shí)效。