冷冰

（上海華電奉賢熱電有限公司，上海 201403）

現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)體系深入改革，國內(nèi)外在經(jīng)營發(fā)展方面面臨各種考驗，我國社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展階段。隨著企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈，利潤空間隨之減少，經(jīng)營風(fēng)險增加。企業(yè)為了增強(qiáng)綜合競爭實力，實現(xiàn)更好發(fā)展，應(yīng)做好財務(wù)管理工作，對業(yè)務(wù)活動科學(xué)規(guī)劃和安排，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財務(wù)深入結(jié)合。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想理念，把管理會計模式應(yīng)用其中，結(jié)合業(yè)財融合管理要求，加強(qiáng)管理體系建設(shè)，及時找到企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，制定處理計劃，將問題科學(xué)處理，從而提高企業(yè)財務(wù)管理水平，推動企業(yè)健康發(fā)展。

一、管理會計轉(zhuǎn)型意義

在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，給我國各個行業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供良好條件，在推動企業(yè)發(fā)展的同時，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)發(fā)生明顯改變。其中，比較重要就是會計轉(zhuǎn)型。在會計領(lǐng)域中，作為重要組成部分，管理會計在其中發(fā)揮著重要作用。大部分企業(yè)在發(fā)展初期，財務(wù)部門獨立運行，會計職責(zé)劃分不清晰，和其他部門之間交流不深入，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)工作無法順利運行，影響工作效率。

為了實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，業(yè)財融合理念隨之出現(xiàn)，通過把財務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合，讓人員對管理會計內(nèi)容有充分認(rèn)識，明確管理職責(zé)，確定市場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展之間關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)資源科學(xué)調(diào)配與使用，提高資源使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，幫助企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，保持優(yōu)勢[1]。管理會計作為企業(yè)經(jīng)營管理的重點，每個財會人員除了要掌握充足專業(yè)知識，還要具備一定工作經(jīng)驗。

對于業(yè)財融合，是每個財會人員開展各種會計工作的基礎(chǔ)，為了將企業(yè)價值充分發(fā)揮，應(yīng)從業(yè)財融合角度出發(fā)，注重業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)管理提出的要求，實現(xiàn)業(yè)財融合背景下企業(yè)價值的全面提高。通過實施管理會計，實現(xiàn)企業(yè)自身效益最大化，推動企業(yè)管理會計工作深入轉(zhuǎn)型。

二、業(yè)財融合視域下企業(yè)管理會計應(yīng)用要點

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理模式

為了完成財務(wù)共享服務(wù)目標(biāo)，應(yīng)在財務(wù)數(shù)據(jù)共享中心作用下，結(jié)合基本財務(wù)工作要求，將財務(wù)管理成果反饋給相關(guān)部門，通過共享平臺進(jìn)行財務(wù)流程再造，更好滿足信息使用者基本要求。通過建立財務(wù)共享信息化平臺，可以優(yōu)化財務(wù)流程，保證財務(wù)信息的真實性和完整性，給企業(yè)決策層制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考，讓財務(wù)工作變得更加科學(xué)和合理，快速完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

在業(yè)財融合背景下，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求，對財務(wù)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，利用財務(wù)共享平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理中各項信息的傳遞，及時將處理結(jié)果反饋給財務(wù)部門，并把財務(wù)部門處理的信息傳遞給業(yè)務(wù)部門，在業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的配合下，協(xié)助企業(yè)決策層制定合理的發(fā)展決策。通過建立財務(wù)共享平臺，加快企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，給企業(yè)改革發(fā)展提供支持[2]。

（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制

一方面，結(jié)合財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門交流成果，掌握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，對內(nèi)部控制中薄弱的環(huán)節(jié)科學(xué)處理。并且，在項目風(fēng)險評估環(huán)節(jié)中，參考?xì)v史業(yè)務(wù)成果對財務(wù)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測，科學(xué)評估其中存在的風(fēng)險問題，做好相應(yīng)的防范工作。

另一方面，在開展內(nèi)部控制工作時，根據(jù)企業(yè)各個部門業(yè)務(wù)需求，對財務(wù)信息進(jìn)行整理，科學(xué)管控，也就是從事前入手加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算控制，在項目實施過程中做好業(yè)務(wù)管理工作，事后結(jié)合控制結(jié)果，對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行考核。通過加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，保證財務(wù)信息質(zhì)量，為企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展提供依據(jù)，滿足企業(yè)多元化發(fā)展要求。

（三）優(yōu)化企業(yè)價值鏈

通常情況下，企業(yè)價值鏈劃分為兩種，一個是內(nèi)部價值鏈，另一個是外部價值鏈。對于內(nèi)部價值鏈來說，一般滲透在企業(yè)內(nèi)部各戰(zhàn)略單元，外部價值鏈則是以動態(tài)外部環(huán)境為根本，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈中上下游企業(yè)，協(xié)調(diào)企業(yè)、競爭對手、客戶之間關(guān)系，從中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在實際中，產(chǎn)品供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)都給企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合和管理會計轉(zhuǎn)型提供條件，細(xì)化企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，將價值增值目標(biāo)落實到位，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級[3]。

在企業(yè)價值鏈中，結(jié)合“鏈”的思想理念，打破傳統(tǒng)節(jié)點單獨管理的格局，利用鏈條中各個節(jié)點交易行為，實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，快速完成財務(wù)增值發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、業(yè)財融合視域下企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型對策

（一）改變傳統(tǒng)思維理念

在企業(yè)中，為了實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，應(yīng)結(jié)合時代發(fā)展要求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想理念。對于財會人員來說，應(yīng)從宏觀角度出發(fā)，重點思考企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)內(nèi)容，打破財務(wù)崗位的局限性，根據(jù)掌握的財務(wù)知識，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)活動的綜合評價，提出比較合理的管理方案。

在企業(yè)管理中，財務(wù)應(yīng)滲透在各個管理環(huán)節(jié)中，例如，在企業(yè)采購過程中，企業(yè)應(yīng)對市場情況進(jìn)行調(diào)查，秉持貨比三家的原則，從中尋找一些信譽(yù)度高、材料質(zhì)量過關(guān)且價格便宜的供應(yīng)商，與其建立長久的合作關(guān)系，并結(jié)合企業(yè)實際情況，制定詳細(xì)的管理計劃，要求財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門參與其中，在業(yè)財融合管理理念下，精準(zhǔn)計算采購預(yù)算，在預(yù)算范疇內(nèi)完成采購工作，控制采購成本支出，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。如果是在財務(wù)管理過程中，需要在業(yè)務(wù)部門的協(xié)助下，整理財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)，便于財務(wù)人員更好地了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，及時調(diào)整財務(wù)管理方案，編制比較具體的財務(wù)報表，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時反饋經(jīng)營中存在的不足和漏洞，修改發(fā)展決策，引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向前進(jìn)。

與此同時，在投資管理過程中，不管是投資方案制定，還是投資目標(biāo)完成，都需要得到財會人員的配合。在實際中，應(yīng)舍棄傳統(tǒng)財務(wù)思維理念，不可把財務(wù)工作重點停留在會計核算上，而是從業(yè)務(wù)層面入手，將財務(wù)工作轉(zhuǎn)變成為企業(yè)創(chuàng)造更高價值的重要手段。

（二）建立管理會計應(yīng)用指導(dǎo)體系

在開展管理會計工作過程中，因為大部分管理人員對管理會計相關(guān)內(nèi)容了解不全面，對管理會計工作重視力度不高，導(dǎo)致管理會計應(yīng)用價值沒有得到充分發(fā)揮，不能獲得理想管理效果，不利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

要想提高企業(yè)管理水平，應(yīng)從業(yè)財融合角度出發(fā)，結(jié)合管理會計理論，加強(qiáng)管理會計的應(yīng)用指導(dǎo)體系建設(shè)，把管理會計理念靈活應(yīng)用到企業(yè)管理活動中，及時調(diào)整管理策略，有效提高企業(yè)整體管理水平，快速完成管理會計轉(zhuǎn)型目標(biāo)。在建立管理會計應(yīng)用指導(dǎo)體系時，要求各級人員對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r追蹤調(diào)查，通過綜合分析，確定發(fā)展目標(biāo)，把管理會計理念靈活運用進(jìn)來，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高企業(yè)管理水平[4]。

第一，生態(tài)環(huán)境優(yōu)先原則。對廈門市自然生態(tài)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，確定自然旅游資源的潛力以及局限性。通過對自然環(huán)境資源局限性的了解確定全域旅游承載力，在確保不破壞生態(tài)環(huán)境前提下合理開發(fā)旅游資源。第二，生態(tài)環(huán)境全局性原則。生態(tài)環(huán)境是一個系統(tǒng)工程，在進(jìn)行廈門市生態(tài)旅游開發(fā)中應(yīng)立足于生態(tài)環(huán)境的整體，對生態(tài)環(huán)境的全局進(jìn)行保護(hù)規(guī)劃。第三，共存原則。在旅游開發(fā)中，應(yīng)充分認(rèn)識到自然生態(tài)環(huán)境與旅游業(yè)的發(fā)展是相互依存、相輔相成的，絕對不能過度開發(fā)，以犧牲環(huán)境為代價盲目獲取旅游業(yè)收益。

除此之外，規(guī)范企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)活動口徑，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)相融合，保證企業(yè)管理會計工作的合理性和規(guī)范性，加強(qiáng)內(nèi)部宣傳教育，提高各級人員思想認(rèn)知，加深對管理會計內(nèi)容的了解，尤其是對于企業(yè)管理層，更要對管理會計有深入認(rèn)識，充分發(fā)揮管理會計在業(yè)務(wù)活動中的應(yīng)用價值，給企業(yè)決策層制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考。通過加強(qiáng)管理會計考核機(jī)制建設(shè)，總結(jié)管理會計工作經(jīng)驗，確定管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，優(yōu)化管理流程，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（三）完善全面預(yù)算管理體系

在傳統(tǒng)財務(wù)管理中，要想讓財務(wù)數(shù)據(jù)信息變得更加全面和真實，財務(wù)部門會將更多的時間用于財務(wù)核算，容易受到業(yè)務(wù)復(fù)雜性的影響，不能把工作重點放在決策支撐以及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等方面，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理水平隨之降低，無法為企業(yè)創(chuàng)造理想的經(jīng)濟(jì)效益。在市場競爭越來越激烈的環(huán)境下，傳統(tǒng)財務(wù)工作模式將不能為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供支持，財務(wù)部門承擔(dān)的工作內(nèi)容逐漸增多，工作職責(zé)更加多樣化，面臨的考驗增多。

為了促進(jìn)企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型，做好業(yè)財融合工作是非常必要的，更是現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵所在。在實施管理會計工作時，應(yīng)完善全面預(yù)算管理體系，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況，整合與調(diào)配各項資源，并把信息技術(shù)作為重點，幫助企業(yè)管理層整理所需信息，制定詳細(xì)的發(fā)展計劃。

為了促進(jìn)管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)快速實現(xiàn)，應(yīng)對會計工作方式進(jìn)行優(yōu)化，整合財務(wù)和非財務(wù)信息，做好各項信息整理與分析工作，確定最佳的全面預(yù)算管理方案，引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營和健康發(fā)展[5]。

企業(yè)通過完善全面預(yù)算管理體系，科學(xué)編制預(yù)算管理計劃，細(xì)化預(yù)算管理指標(biāo)，將其下達(dá)到不同的部門中，引導(dǎo)預(yù)算管理工作落實到位，實現(xiàn)管理目標(biāo)。在全面預(yù)算管理中，應(yīng)對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行追蹤監(jiān)督，加強(qiáng)決算分析，做好績效考核工作，從而發(fā)揮預(yù)算管理效能，對企業(yè)現(xiàn)有資源靈活配置和使用，提高資源使用率。

（四）優(yōu)化業(yè)財融合信息化建設(shè)

隨著我國科技快速發(fā)展，各種現(xiàn)代化技術(shù)和理念被運用到企業(yè)財務(wù)管理中，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，有利于實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

在企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型中，可以把大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)應(yīng)用其中，以業(yè)財融合為重點，加強(qiáng)信息化建設(shè)，優(yōu)化系統(tǒng)功能，促進(jìn)財務(wù)工作方式改變。管理會計是企業(yè)會計實現(xiàn)智能化發(fā)展的重要因素，要求企業(yè)從實際入手，加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高信息化管理水平，充分發(fā)揮管理會計應(yīng)用價值。

在實施管理會計過程中，通過使用各種先進(jìn)技術(shù)和工具，做好信息整理、使用、分析等工作，將信息資源應(yīng)用價值充分發(fā)揮，給企業(yè)進(jìn)一步改革發(fā)展提供支持。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，通過引進(jìn)管理會計理念，建立信息化管理平臺，促進(jìn)系統(tǒng)升級改造，保證信息安全，實現(xiàn)業(yè)、財、技一體化管控和協(xié)同優(yōu)化。

（五）有效促進(jìn)部門之間信息交流

加強(qiáng)各部門間信息交流，是保證各項工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，只有在部門間深入交流的情況下，實現(xiàn)信息之間有效傳遞，才能找到企業(yè)經(jīng)營管理中的重難點問題，并將其合理科學(xué)的處理，快速完成業(yè)財融合發(fā)展目標(biāo)。但是在實際中，企業(yè)在部門間信息交流方面仍然存在一些問題，信息溝通不順暢，信息傳遞時效性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門相互獨立運行，各自為政，沒有及時把信息反饋給對方，部門之間協(xié)調(diào)配合不深入，可能會面臨一系列問題。

例如，在制定業(yè)務(wù)方案過程中，營銷部門缺少深入了解，對數(shù)據(jù)的預(yù)測不準(zhǔn)確，沒有要求財務(wù)部門配合，導(dǎo)致經(jīng)營決策出現(xiàn)偏差。為了改變這種狀況，要求各部門之間深入交流，根據(jù)掌握的信息，確定工作方案，加強(qiáng)工作體系建設(shè)，促進(jìn)部門之間信息傳遞，便于財會人員對業(yè)務(wù)發(fā)展情況有所了解，業(yè)務(wù)部門根據(jù)財務(wù)部門反饋的信息，及時調(diào)整經(jīng)營決策，真正實現(xiàn)業(yè)財融合發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揮管理會計實際價值。

（六）多層次多元化培養(yǎng)財會人員

財會人員專業(yè)水平和工作能力將會給管理會計轉(zhuǎn)型成果帶來一定影響，為了提高財會人員工作能力，企業(yè)應(yīng)定期組織開展培訓(xùn)工作，對不同梯度的財會人員差異化制定培訓(xùn)內(nèi)容，保證培訓(xùn)工作的針對性和有效性，讓財會人員在培訓(xùn)中提高自身專業(yè)水平。定期組織財會人員練功比武和技能競賽活動，達(dá)到以賽促訓(xùn)的目標(biāo)。

對于財會人員來說，需要從專業(yè)角度看待企業(yè)發(fā)展，從業(yè)務(wù)層面入手提供專業(yè)意見，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，幫助企業(yè)決策層找到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，提供相應(yīng)的優(yōu)化建議，適時地調(diào)整經(jīng)營決策，提高企業(yè)工作水平。

在對財會人員培訓(xùn)過程中，還要加強(qiáng)績效考核機(jī)制建設(shè)，以培訓(xùn)成果為導(dǎo)向?qū)T工培訓(xùn)情況進(jìn)行考核，如果考核滿足要求，可以將其安排到對應(yīng)崗位中，不滿足考核要求的財會人員，需要繼續(xù)培訓(xùn)，直到滿足上崗標(biāo)準(zhǔn)[6]。通過這種方式，可以強(qiáng)化財會人員的職業(yè)素養(yǎng)，提高財會人員工作水平和能力，嚴(yán)格按照業(yè)財融合管理要求，做好本職工作，為企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才保障。

四、結(jié)束語

總而言之，在業(yè)財融合發(fā)展背景下，為了實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，應(yīng)把業(yè)財融合理念應(yīng)用其中，加快企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型。在實際中，要求企業(yè)管理人員給予管理會計工作高度重視，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定合理的工作計劃，根據(jù)業(yè)財融合管理要求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維理念，加強(qiáng)管理會計應(yīng)用理論指導(dǎo)體系建設(shè)，做好全面預(yù)算管理工作，把信息技術(shù)應(yīng)用其中，建立業(yè)財融合信息化管理平臺，定期對財會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高財會人員專業(yè)水平和素養(yǎng)，通過采取一系列措施，為企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展提供支持，從而實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。