陳軍 李慶瑞

一、引言

數(shù)字經(jīng)濟背景下，商業(yè)模式創(chuàng)新呈現(xiàn)出不同樣態(tài)，不同商業(yè)模式的存在對盈余管理要求也是不同的?？傮w上來講，商業(yè)模式創(chuàng)新需要分析師強化跟蹤管理，對企業(yè)經(jīng)營管理實現(xiàn)精確定位的基礎上，積極改進現(xiàn)金流管理結構，旨在降低經(jīng)營過程中存在的損失現(xiàn)象，提升企業(yè)盈余管理水平。通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，隨著近些年來我國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展速度不斷提升，許多企業(yè)由于未能積極轉化形成全新的、科學的商業(yè)模式，導致這些企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的現(xiàn)象。如，瑞幸咖啡，這一企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新中，由于公司治理不當，中間環(huán)節(jié)操作出現(xiàn)失誤現(xiàn)象，融資結果未能滿足其所需要的商業(yè)模式創(chuàng)新要求，以此導致財務出現(xiàn)困境，給企業(yè)發(fā)展帶來了致命性的影響。瑞幸咖啡走下“神壇”很大一部分原因是沒有形成科學的融資模式，無法正常支撐企業(yè)運轉。而立足于較高的融資需求基礎上，同時要求企業(yè)需要加強盈余管理，以此能不斷提升企業(yè)的內(nèi)部運轉實力，獲得穩(wěn)定的信貸支持。因此，本課題立足商業(yè)模式、盈余管理、融資需求三者之間的關系，進一步分析影響盈余管理的相關因素，以此提出針對性的優(yōu)化應對策略，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、商業(yè)模式創(chuàng)新對盈余管理影響分析

數(shù)字經(jīng)濟時代到來和以往傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式相比較，對商業(yè)模式提出了全新要求。尤其要求商業(yè)模式創(chuàng)新中能加強信息技術和大數(shù)據(jù)庫的使用，以數(shù)據(jù)作為支撐，面向消費市場實現(xiàn)經(jīng)營管理工作的全新調(diào)整?？v觀當前全新的商業(yè)模式創(chuàng)新來講，不但改變了企業(yè)整體運作方式，對企業(yè)盈余管理要求不斷提升，而且同樣導致經(jīng)營過程中的風險率提升。

1.商業(yè)模式創(chuàng)新對融資需求不斷提升

數(shù)字經(jīng)濟到來，全新的商業(yè)模式創(chuàng)新對企業(yè)融資需求更高，也就是企業(yè)在運營過程中需要充足的資金支持。因此，為了保證能順利融資同時現(xiàn)有資金為企業(yè)發(fā)展提供有效支持，就需要不斷提升企業(yè)盈余管理水平。甚至專家學者提出，在數(shù)字經(jīng)濟時代全新的商業(yè)模式創(chuàng)新幾乎是“資金”的“打擂臺”。從這一方面能夠看出來，企業(yè)無論是進行價格戰(zhàn)還是極致化產(chǎn)品的生產(chǎn)都需要強有力的資金支持。如，2012年共享單車之所以能在數(shù)字經(jīng)濟市場下獲得巨大的消費市場，根本原因是獲得了充足的資金支持，且在后續(xù)發(fā)展中能獲取持續(xù)性的融資。相比之下，風靡一時的聚美優(yōu)品從2015年之后便開始陸續(xù)消失在大眾的視野中，其失敗的原因則是無法順應數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展過程中對資金的巨大需求，后續(xù)融資失敗導致聚美優(yōu)品“曇花一現(xiàn)”。

2.較高的融資需求要求不斷提升盈余管理水平

基于以上分析，在全新的商業(yè)模式創(chuàng)新下，企業(yè)融資需求不斷提升。那么與融資管理直接相關的盈余管理工作也需要不斷調(diào)整。何為盈余管理？一個企業(yè)盈余管理行為主要是企業(yè)經(jīng)營過程中獲得的收益和實際產(chǎn)出的成本共同決定的。因此，本課題研究中，筆者認為如果一個企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新度越高，那么對盈余管理要求也會越高?？v觀當前學者關于商業(yè)模式創(chuàng)新分類主要有定位創(chuàng)新、業(yè)務系統(tǒng)創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新和關鍵資源能力創(chuàng)新四個方面。這四個方面模式創(chuàng)新要求不同，對盈余管理也會產(chǎn)生不同影響。

首先，定位創(chuàng)新主要在于企業(yè)通過對產(chǎn)品生產(chǎn)進行定位，將全部的資金用于新產(chǎn)品的研究和開發(fā)上。這一模式相比其他三種模式融資需求高，盈余管理要求是最高的。

其次，關鍵資源能力創(chuàng)新主要是從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，定位與企業(yè)運營管理過程中的關鍵部分，實現(xiàn)重新構建和改進管理，以此能夠為企業(yè)后期發(fā)展實現(xiàn)資源的優(yōu)化組合。這一方面來講，企業(yè)不但可以對原有資源進行再度的開發(fā)，尋找新的資源，而且通過收購或者強強合作的方式實現(xiàn)資源的集中。因此，對融資需求低，盈余管理要求也是較低的。

再次，業(yè)務系統(tǒng)創(chuàng)新主要集中在企業(yè)營銷業(yè)務創(chuàng)新層面上。圍繞企業(yè)營銷模式創(chuàng)新需要重新構建組織人員隊伍、形成全新的營銷方式和規(guī)劃，涉及的層面較多，因此融資需求也是較高的，盈余管理要求也是較高的。

最后，盈利模式創(chuàng)新主要體現(xiàn)在依靠數(shù)字經(jīng)濟時代下，消費者對產(chǎn)品注重使用權而非所有權。因此企業(yè)可以加強產(chǎn)品的使用權，能針對投入資源實現(xiàn)部分回收，前期投入成本是較大的。如果在此過程中，企業(yè)未能及時回收相關成本，那么必然會導致后期運行過程中出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，給企業(yè)發(fā)展帶來致命性的影響。從這一方面來講，諸多企業(yè)在選擇盈利模式之后，為了保證后期運行資金順暢，會在前期提升融資需求，因此相應的盈余管理水平也會提升。

綜上所述，不同商業(yè)模式創(chuàng)新對融資需求水平不同，因此對盈余管理要求也是不同的。

三、數(shù)字經(jīng)濟商業(yè)模式對盈余管理要求分析

本課題在實際調(diào)查中選擇K公司作為研究對象。該公司作為新成立的電子科技公司，作為地區(qū)新成立的高新技術企業(yè)，其發(fā)展業(yè)務主要是用于新能源的開發(fā)以及提供智能電網(wǎng)等方面技術解決方案。該企業(yè)成立于2012年，成立之初的資本約為300萬元，現(xiàn)有員工為300人。其中超過三分之一的人為技術研發(fā)團隊。該企業(yè)成立之后與地區(qū)的各大工業(yè)園的電網(wǎng)實現(xiàn)了合作。經(jīng)過長達十年的發(fā)展之后，K企業(yè)在數(shù)字化經(jīng)濟時代到來之后，認識形成全新的商業(yè)模式轉型的必要性，自此，便開始了多次商業(yè)模式的探索和發(fā)展，對于企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新轉型起了非常重要的促進作用。K企業(yè)在商業(yè)模式轉型中，對盈余管理公司十分重視，并且從會計工作體系積極完善建設等方面給予了強有力的支持。

2018年開始，K企業(yè)積極尋求轉型，認識到了當下及未來一段時間內(nèi)市場發(fā)展對數(shù)字信息的依賴性是非常大的，而本公司本身作為一個新能源和智能電網(wǎng)公司，必須積極順應全新的發(fā)展趨勢，創(chuàng)新盈余管理工作，為企業(yè)實現(xiàn)長效發(fā)展提供支持。但在大約3年的探索中，K企業(yè)過度注重創(chuàng)新商業(yè)模式，忽視了與商業(yè)模式相關聯(lián)的盈余管理工作的不斷調(diào)整。因此在2019年底核算的時候，財務人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資金存在一定的缺口現(xiàn)象。此種問題上報給頂層管理人員，頂層管理人員迅速調(diào)整，對部分現(xiàn)金流迅速回流，避免了較大風險的出現(xiàn)。此后在針對此種問題總結中發(fā)現(xiàn)，導致K企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新中存在較大問題的主要原因體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，財務風險防范體系未能及時調(diào)整。全新的商業(yè)模式創(chuàng)新對盈余管理要求不斷提升，而與資金管理相關的工作都必須不斷提升財務風險防范工作。而企業(yè)片面化的管理未能注重全新的財務風險體系的建設，導致系列隱患問題出現(xiàn)，妨礙了實際管理工作的高效落實。

其次，全新的專業(yè)化工作落實經(jīng)驗不足。由于不同商業(yè)模式創(chuàng)新對財務管理要求是不同的，對專業(yè)性工作調(diào)整的要求也是不同的。企業(yè)在全新的商業(yè)模式下，存在經(jīng)驗不足問題，需要與專業(yè)的中介機構合作。這一方面在實際落實中，企業(yè)過于“夜郎自大”，未能重視盈余管理，強有力的監(jiān)督未能及時深入，導致風險問題出現(xiàn)。

最后，信息不對稱。針對K企業(yè)2019年底商業(yè)模式創(chuàng)新中盈余管理風險問題出現(xiàn)的一個主要原因是沒有保證信息溝通的對稱性和及時性。財務管理人員和其他方面人員溝通中存在“誤差”，未能就盈余管理工作不斷調(diào)整，導致風險出現(xiàn)。

四、數(shù)字經(jīng)濟下商業(yè)模式創(chuàng)新與盈余管理相關優(yōu)化建議

1.財務風險防范工作到位

基于以上分析，數(shù)字經(jīng)濟促使商業(yè)模式創(chuàng)新，但同時帶來了一定的風險問題。因此，管理層人員組織相關財務管理人員必須針對創(chuàng)新的商業(yè)模式及時分析，做好相應的財務風險防范工作。機遇和挑戰(zhàn)是并存的。管理層人員對以上四種模式采用中，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求，在現(xiàn)有融資現(xiàn)狀分析基礎上，有根據(jù)、合理選擇。在確定不同的商業(yè)模式之后，要從應用之初便開始組織相關人員加強管控分析。尤其加強數(shù)字化技術在模式運營過程中的監(jiān)管，數(shù)字報表及時形成，以此保證盈余管理工作能及時到位。

2.加強與中介機構合作

數(shù)字經(jīng)濟下企業(yè)在選擇不同商業(yè)模式之后，存在的一個主要問題則是企業(yè)有可能會存在經(jīng)營管理不足，未能有效適應全新的商業(yè)模式帶來的挑戰(zhàn)，因此如果未能有效應對，給企業(yè)發(fā)展帶來致命性的影響。面對此種現(xiàn)象，企業(yè)積極加強與中介機構的合作。通過深入到資本市場中，加強調(diào)查和評估分析，選擇信用資質(zhì)高、專業(yè)化水平高的中介機構進行長期合作。中介機構對商業(yè)模式創(chuàng)新風險治理有著充足的經(jīng)驗，尤其有著專門的團隊能實現(xiàn)數(shù)據(jù)報表的分析和跟蹤管理。在多方面綜合分析，應用自身專業(yè)優(yōu)勢基礎上，對商業(yè)模式實現(xiàn)深度分析，降低模式應用中存在的風險問題。

3.加強監(jiān)督管理

數(shù)字化經(jīng)濟下無論選擇何種商業(yè)模式，都依賴于海量的數(shù)字信息，這是時代賦予的特殊性，也是商業(yè)模式管理的必然依據(jù)。因此，在基于數(shù)字信息管理本質(zhì)基礎上，需要加強監(jiān)督，針對不同商業(yè)模式運營數(shù)字數(shù)據(jù)的分析，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，做好進度管理工作，以此有效控制存在的風險現(xiàn)象。如，通過實時化的運行數(shù)據(jù)信息分析，避免管理層機會主義的出現(xiàn)，提升商業(yè)模式運行效率。此外，與專業(yè)化的監(jiān)管求合作，避免某些企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新中鉆政策的空子，加強政策引導，堅決避免風險出現(xiàn)，實現(xiàn)成功轉型發(fā)展。

4.信息溝通要及時

正如上述所言，數(shù)字經(jīng)濟下無論何種模式創(chuàng)新都需要對海量信息進行篩選和管理，這也就要求各個企業(yè)要保證信息的對稱性。從這一方面來講，企業(yè)要進一步明確商業(yè)模式中的會計地位，積極改進數(shù)字化會計運行模式，促使企業(yè)和投資者之間實現(xiàn)信息的對稱性。這一方面來講，要及時加強相關會計人員培訓教育，從企業(yè)自身出發(fā)，對所選擇的商業(yè)模式全面熟悉。在一切工作熟悉到位之后，與各級管理人員加強溝通交流，獲得強有力支持，加強現(xiàn)金流控制，針對盈余管理及時分析，存在出入及時核查，責任到位，盈余管理工作到位，為企業(yè)商業(yè)模式實現(xiàn)成功運營奠定基礎。

五、結語

綜上所述，數(shù)字經(jīng)濟到來帶動了企業(yè)商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新。商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新要求企業(yè)需要積極改進盈余管理工作。針對當前諸多企業(yè)片面化的管理，忽視了企業(yè)盈余管理工作高效落實的現(xiàn)狀，需要加強信息溝通、健全風險防范體系以及加強與中介機構合作，實現(xiàn)強有力的監(jiān)督，以此能在商業(yè)模式帶動下提升盈余管理水平，切實促使企業(yè)實現(xiàn)長效穩(wěn)定發(fā)展。