李 絨

一、引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，在這種情況下，企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定性發(fā)展，就需要做到與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，而且還要與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展之后的經(jīng)濟(jì)特征保持一致，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，進(jìn)而實現(xiàn)持續(xù)性和穩(wěn)定性發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)的工商管理人員需要考慮市場發(fā)展特點(diǎn)，不斷優(yōu)化和改革工商管理職能，創(chuàng)新工作內(nèi)容和工作形式，解決企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)問題，緩解經(jīng)濟(jì)壓力，推動企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與企業(yè)工商管理概述

1.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的一個概念，本質(zhì)意義是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性、持續(xù)性增長，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)在對稱經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)環(huán)境下的長期發(fā)展。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)強(qiáng)調(diào)的是實現(xiàn)結(jié)構(gòu)上穩(wěn)定、持續(xù)增長的經(jīng)濟(jì)，并不是發(fā)展總量經(jīng)濟(jì)。以對稱經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)環(huán)境為基礎(chǔ)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，重點(diǎn)在于利用增長推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，再利用發(fā)展促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，這需要的不是GDP增長方式，而是將GDP的增長融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，促使GDP增長變成一種再生長的增長模式。

2.企業(yè)工商管理

企業(yè)工商管理就是在經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)等相關(guān)理論與實踐的基礎(chǔ)上開展的一種管理方式，實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下的穩(wěn)定、健康發(fā)展，在管理活動中將經(jīng)濟(jì)管理的價值體現(xiàn)出來，并實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。對于一個企業(yè)而言，治理的方式多種多樣，管理人員在治理的過程中需要掌握財會管理、統(tǒng)計管理、營銷管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、戰(zhàn)略管理等多方面的知識和技能，踐行經(jīng)濟(jì)發(fā)展部門的職責(zé)，做好市場研究、分析和管理等工作，才能提升企業(yè)工商管理的成效，推動企業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)工商管理實現(xiàn)創(chuàng)新的意義

1.促使企業(yè)發(fā)展方向更加明確

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國企業(yè)實施工商管理創(chuàng)新能夠進(jìn)一步明確企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)通過實施工商管理相關(guān)工作，了解自身經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，明確經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程中存在的問題，結(jié)合分析問題產(chǎn)生的原因，再基于原因探究解決對策，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)行狀況。同時，企業(yè)可以結(jié)合現(xiàn)存問題和解決對策明確未來發(fā)展的方向，在創(chuàng)新工商管理工作的過程中，相關(guān)管理人員結(jié)合實際運(yùn)營發(fā)展?fàn)顩r，制定未來的發(fā)展目標(biāo)，并以目標(biāo)為核心，調(diào)整相關(guān)管理制度和管理辦法，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定性發(fā)展。

2.有效降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成本

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國企業(yè)實施工商管理創(chuàng)新能夠有效降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成本。一般實施工商管理的企業(yè)其經(jīng)濟(jì)成本控制能力相對較強(qiáng)，在實施工商管理工作的過程中，重點(diǎn)對企業(yè)運(yùn)營方面的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理和控制，這樣能夠有效降低成本投入，而且還能促使企業(yè)內(nèi)部各種工作都能合理化安排，實現(xiàn)科學(xué)分配和管理，提升企業(yè)管理效率和質(zhì)量，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成本降低和管理效率提升的發(fā)展要求。

3.實現(xiàn)企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理目標(biāo)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國企業(yè)實施工商管理創(chuàng)新能夠有效實現(xiàn)企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理目標(biāo)。對于企業(yè)而言，財務(wù)管理是其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，也是關(guān)鍵指標(biāo)，財務(wù)管理工作的開展效果會直接決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力。實施工商管理能夠幫助企業(yè)更好地了解和掌握財務(wù)狀況，并對其進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，為企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展制定更加合理的管理制度和方案，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)向著科學(xué)化、合理化的方向轉(zhuǎn)變。

4.提升企業(yè)人力資源管理效率

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國企業(yè)實施工商管理創(chuàng)新能夠有效提升企業(yè)人力資源管理效率。企業(yè)通過工商管理活動，創(chuàng)新管理方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各種工作進(jìn)行科學(xué)合理的分配和管理。在這種情況下，企業(yè)工商管理工作會對人力資源管理工作產(chǎn)生直接的影響，通過積極影響提升人力資源管理的效果，這是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要內(nèi)容，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)。企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源，只有員工的努力工作才能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在實施人力資源管理的過程中充分挖掘人才的能力，制定合理管理辦法，確保人才在崗位工作中發(fā)揮能力，才能提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新路徑

1.提升相關(guān)管理人員的創(chuàng)新意識

在企業(yè)工商管理的過程中，管理人員不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，還要關(guān)注企業(yè)外部大環(huán)境的變化，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，不斷提升對管理工作的重視程度，增強(qiáng)創(chuàng)新意識。為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，相關(guān)管理人員需要在開展工商管理工作的過程中將可持續(xù)發(fā)展理念融入其中，采用各種有效手段保證企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動順利實施。在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，為了提升企業(yè)發(fā)展速度，管理人員就需要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的管理，規(guī)避一切負(fù)面因素、不良因素等影響企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，社會一直處于不斷發(fā)展的狀況中，管理人員需要在工商管理的過程中樹立創(chuàng)新意識，及時觀察社會動態(tài)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，結(jié)合具體狀況對管理工作進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)而提升企業(yè)整體的管理水平和效果。

2.加強(qiáng)工商管理隊伍創(chuàng)新性建設(shè)

對于一個企業(yè)發(fā)展而言，人才至關(guān)重要，決定企業(yè)是否實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長和可持續(xù)發(fā)展，這就需要企業(yè)積極轉(zhuǎn)變用人理念。對此，企業(yè)需要積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)工商管理隊伍創(chuàng)新性建設(shè)，公開招聘具有豐富工商管理經(jīng)驗的人才。具體而言，企業(yè)可以結(jié)合崗位分配制度、人力資源管理制度等，給予每位員工競聘部門領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會，將企業(yè)公平、公正的用人機(jī)制充分體現(xiàn)出來。在員工待遇方面，要采用按勞分配的原則，保證同一崗位的員工有相同的薪資待遇，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境。另外，企業(yè)還可以組織員工定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，提升員工的理論知識水平的同時，還能將員工學(xué)習(xí)積極性激發(fā)出來。這樣一來，能夠有效提高人才業(yè)務(wù)能力，才能促使其全心全意地投入企業(yè)工作中。采用公平、公正的人才培養(yǎng)模式，激勵員工不斷學(xué)習(xí)、不斷向上，提升員工思想的先進(jìn)性，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

3.實施多方面管理創(chuàng)新

（1）戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

在企業(yè)工商管理的過程中，戰(zhàn)略管理屬于核心內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，而且這也是企業(yè)各項經(jīng)營活動實施的重點(diǎn)，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)要素配置和發(fā)展模式制定。對此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，以大局為重，以當(dāng)下為基礎(chǔ)，考慮長遠(yuǎn)性發(fā)展。對企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境進(jìn)行充分研究和分析，甚至包括國外市場變化、大宗商品價格變化以及企業(yè)自身人力資源、管理模式和技術(shù)技能等。企業(yè)在實施工商管理的過程中，應(yīng)該對市場發(fā)展趨勢進(jìn)行全面預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測的結(jié)果明確企業(yè)在市場發(fā)展中的定位，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。在制定好發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之后，企業(yè)管理人員需應(yīng)用SWOT分析法，對企業(yè)發(fā)展過程中的優(yōu)劣勢、發(fā)展機(jī)會和外部威脅進(jìn)行全面分析，最終確定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。具體而言，假如企業(yè)處于上升發(fā)展時期，優(yōu)勢較大，發(fā)展機(jī)會也會較好，這時可以采用SO戰(zhàn)略，即增長型戰(zhàn)略；假如企業(yè)處于初創(chuàng)發(fā)展時期，發(fā)展機(jī)會較好，但是自身會存在一定的不足，這時可以采用WO戰(zhàn)略，即扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；假如企業(yè)處于成熟發(fā)展時期，自身具有一定發(fā)展優(yōu)勢，但是也面臨著較大的外部威脅和挑戰(zhàn)，這時可以采用ST戰(zhàn)略，即多種經(jīng)營型戰(zhàn)略；假如企業(yè)處于衰退時期，劣勢較大，而且也面臨著較大的外部威脅和挑戰(zhàn)，這時可以采用WT戰(zhàn)略，即防御型戰(zhàn)略。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)該對自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面分析，了解企業(yè)內(nèi)外部市場環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。

（2）經(jīng)營管理創(chuàng)新

在企業(yè)明確發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之后，就需要以目標(biāo)為核心，實施經(jīng)營管理方面的創(chuàng)新。不同類型的企業(yè)其經(jīng)營管理活動也會存在不同，對于物流型企業(yè)而言，經(jīng)營管理活動主要是物流管理；對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，經(jīng)營管理活動主要是生產(chǎn)管理；對于商業(yè)型企業(yè)而言，經(jīng)營管理活動主要是營銷管理。不同類型的企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理創(chuàng)新的過程中，采用的方式也會不同，物流型企業(yè)需要在管理中精準(zhǔn)預(yù)測客戶的物流需求，加強(qiáng)庫存管理，應(yīng)用ABC分類方法，明確物品采購方案，通常而言，在貨品物流運(yùn)輸?shù)倪^程中，價值高的物品周轉(zhuǎn)率相對會較低，數(shù)量少，在整體貨品中占到約1/5，可規(guī)劃為A類貨品；價值中等的物品周轉(zhuǎn)率相對較高，數(shù)量多，在整體貨品中占到約7/10，可規(guī)劃為B類貨品；價值較低的物品周轉(zhuǎn)率相對更快，數(shù)量少，在整體貨品中占到約1/10，可規(guī)劃為C類貨品。在物流型企業(yè)發(fā)展的過程中，要考慮采購貨品的類型選擇合適的運(yùn)輸方式。生產(chǎn)型企業(yè)在創(chuàng)新管理的過程中，應(yīng)該對自身經(jīng)濟(jì)規(guī)模、生產(chǎn)能力等有充足的了解，明確最合理的運(yùn)營節(jié)點(diǎn)，避免出現(xiàn)生產(chǎn)力不足或過度的問題。商業(yè)型企業(yè)在創(chuàng)新管理的過程中，應(yīng)該定期對市場發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)研和分析，預(yù)測市場發(fā)展趨勢，了解消費(fèi)者需求信息，掌握競爭企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、技術(shù)制度、產(chǎn)品特點(diǎn)等內(nèi)容，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對市場進(jìn)行細(xì)分，選擇合適的營銷策略，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。

（3）財務(wù)管理創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)工商管理創(chuàng)新，還需要進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新，合理應(yīng)用各種先進(jìn)技術(shù)手段，比如ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)信息化管理和一體化管理模式。企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的財務(wù)管理系統(tǒng)，可以對以往經(jīng)營生產(chǎn)中的各種財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，對各種經(jīng)營方案產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計算和對比，并在此基礎(chǔ)上對財務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，合理制定財務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)，并在目標(biāo)的指引下開展財務(wù)規(guī)劃、預(yù)算規(guī)劃等。

五、結(jié)語

總之，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須進(jìn)行工商管理創(chuàng)新，順應(yīng)時代發(fā)展要求。在創(chuàng)新工商管理的過程中，應(yīng)提升相關(guān)管理人員的創(chuàng)新意識，加強(qiáng)工商管理隊伍創(chuàng)新性建設(shè)，并做好戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理和財務(wù)管理方面的創(chuàng)新。這樣才能從多方面、多角度實現(xiàn)企業(yè)工商管理創(chuàng)新，提高管理質(zhì)量和效果，增強(qiáng)企業(yè)綜合能力和競爭實力，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定性、持續(xù)性發(fā)展。