張淼

（徐州徐工港口機(jī)械有限公司，江蘇 徐州 221000）

隨著全球科技和市場(chǎng)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭力大幅度提升，制造企業(yè)所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)增加，給制造企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭如此激烈的環(huán)境下，我國有一部分制造企業(yè)缺乏技術(shù)、品牌以及產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢(shì)，始終處于“低價(jià)競(jìng)爭”狀態(tài)，這一部分制造企業(yè)經(jīng)受不了較大的風(fēng)險(xiǎn)沖擊，一旦出現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，無論是哪種類型的風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)使得自身制造企業(yè)發(fā)展不順，喪失償還能力。

即使有些制造企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者與管理者意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，但是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，無法在第一時(shí)間內(nèi)識(shí)別與挖掘出風(fēng)險(xiǎn)，難以準(zhǔn)確計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)給制造企業(yè)帶來的損失，進(jìn)而嚴(yán)重影響到制造企業(yè)發(fā)展。因此，制造企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，對(duì)業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況進(jìn)行全面準(zhǔn)確的管控，實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的實(shí)際情況與具體方向，在實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的同時(shí)，保障業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)有序開展，進(jìn)一步提高制造企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力，從而為制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

一、業(yè)財(cái)融合和風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概述

（一）業(yè)財(cái)融合概念

業(yè)財(cái)融合是將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密結(jié)合在一起，二者融合起來逐步形成的一種相互協(xié)調(diào)的管理方法，對(duì)提高制造企業(yè)管理水平與管理效果有著極為重要的作用。在業(yè)財(cái)融合理念的指導(dǎo)下，制造企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門需要加強(qiáng)聯(lián)系，建立良好的協(xié)作關(guān)系，準(zhǔn)確提高協(xié)作水平，有效整合財(cái)務(wù)部門與其他工作部門的關(guān)系。

要想順利落實(shí)業(yè)財(cái)融合工作，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合進(jìn)度，財(cái)務(wù)部門需要提高對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的重視程度，并對(duì)日常工作方法與工作模式進(jìn)行改革和更新，積極參與到業(yè)務(wù)部門日常工作中，共同管理與決策，將自身決策管理職能充分發(fā)揮出來，對(duì)業(yè)務(wù)部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的實(shí)際情況、戰(zhàn)略決策制定等其他工作提供支持與幫助，以此來提高業(yè)務(wù)部門工作的水平與效率。

制造企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門在日常開展工作期間，需要收集數(shù)據(jù)信息，為財(cái)務(wù)部門開展工作提供數(shù)據(jù)參考與依據(jù)，并對(duì)收集上來的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與處理，將分析結(jié)果反饋到業(yè)務(wù)工作上，為業(yè)務(wù)活動(dòng)與工作的開展提供有利條件[1]。業(yè)財(cái)融合工作的開展可以幫助業(yè)務(wù)部門開展各項(xiàng)工作，對(duì)促進(jìn)管理工作高質(zhì)量高水平開展有著不容小覷的作用。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容

現(xiàn)如今，制造企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作具體可以分為三個(gè)模塊，具體包括戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)以及事務(wù)財(cái)務(wù)，三者缺一不可[2]。在此這種狀況下，制造企業(yè)在開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作過程中，必須全面覆蓋財(cái)務(wù)管理工作的三個(gè)模塊，并與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)相結(jié)合，貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，全面的開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，準(zhǔn)確發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理效能。

在業(yè)財(cái)融合背景下，制造企業(yè)應(yīng)做好監(jiān)控效果評(píng)估工作，對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，評(píng)估企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并采取有效的方法進(jìn)行調(diào)整與執(zhí)行，逐步提高制造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。在開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，工作人員如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營存在偏差時(shí)，可以在事前采取防范方法進(jìn)行處理，有效糾正運(yùn)營偏差，合理降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

二、在業(yè)財(cái)融合背景下制造企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)面臨的困境

（一）缺少風(fēng)險(xiǎn)治理文化層面的幫助

現(xiàn)如今，業(yè)財(cái)融合工作取得了一定的成效，部分制造企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者與管理者逐漸認(rèn)識(shí)到開展管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型工作的重要性，在創(chuàng)新內(nèi)部管理工作過程中，制造企業(yè)不斷完善基礎(chǔ)管理設(shè)施與管理制度，為業(yè)財(cái)融合工作的開展和制造企業(yè)長久發(fā)展掃清障礙。

即便如此，有些制造企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)層面上存在諸多問題，沒有針對(duì)業(yè)財(cái)融合工作開展的實(shí)際情況與現(xiàn)代化需求開展頂層設(shè)計(jì)工作，使得制造企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)逐漸提高。

不僅如此，制造企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)治理文化缺乏高度重視，宣傳與教育工作開展不到位，進(jìn)而無法為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展提供支持與參考，同時(shí)還會(huì)給業(yè)財(cái)融合工作的開展帶來較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)設(shè)定方面上存在問題

制造企業(yè)在業(yè)財(cái)融合背景下開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，具有一定的難度與挑戰(zhàn)，在實(shí)際開展過程中會(huì)受到許多不確定因素的影響，難以保障風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利開展。由于風(fēng)險(xiǎn)管理工作在制造企業(yè)發(fā)展當(dāng)中占據(jù)著極其重要的地位，管理工作人員應(yīng)準(zhǔn)確做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，將會(huì)影響到制造企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)因素降至最低，從而提高制造企業(yè)發(fā)展實(shí)力與綜合實(shí)力[3]。要想有效實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，管理工作人員需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作設(shè)定目標(biāo)，并保證風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的合理性與可行性，確保所開展的風(fēng)險(xiǎn)管理工作滿足制造企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求。

然而，從目前情況上來看，制造企業(yè)在開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作過程中并沒有結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理工作的情況與需求制定相應(yīng)的目標(biāo)，同樣沒有結(jié)合制造企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏明確目標(biāo)，缺少動(dòng)力支持，使其所開展的風(fēng)險(xiǎn)管理工作沒能達(dá)到業(yè)財(cái)融合工作推進(jìn)的要求與標(biāo)準(zhǔn)，不利于制造企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理人員綜合能力有待提高

風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利開展的前提與重要基礎(chǔ)是管理工作人員，工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與工作水平是影響風(fēng)險(xiǎn)管理工作效果的重點(diǎn)因素，只有風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員達(dá)到現(xiàn)代化要求與標(biāo)準(zhǔn)，才能夠科學(xué)且規(guī)范地開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，在最大限度上將風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)在價(jià)值與作用充分發(fā)揮出來，保障業(yè)財(cái)融合工作順利推進(jìn)。

然而，對(duì)制造企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行細(xì)致的分析與研究，會(huì)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員在自我建設(shè)方面上存在一定的問題，沒能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的實(shí)際作用，未能找到正確的融合點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員不了解業(yè)務(wù)服務(wù)工作開展的實(shí)際情況，業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作缺少了解，沒能實(shí)現(xiàn)二者的有效銜接，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作較為獨(dú)立，缺少橫向和縱向管理能力，無法全身心地投入到風(fēng)險(xiǎn)管理工作當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺少專業(yè)的人員支持與保障，給風(fēng)險(xiǎn)管理工作帶來了很大程度的影響，不能在業(yè)財(cái)融合背景下順利地開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控工作未能得到有效落實(shí)

對(duì)成功上市的制造企業(yè)所開展的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行全面的分析與研究，并發(fā)現(xiàn)在實(shí)際開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作期間，內(nèi)部控制工作在其中發(fā)揮了很大的作用，科學(xué)系統(tǒng)地開展內(nèi)部控制工作對(duì)提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的效率與效果有著關(guān)鍵性的作用。

由此可見，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間有著緊密的關(guān)聯(lián)，二者相互影響、相互促進(jìn)以及相互幫助，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理工作建立在內(nèi)部控制環(huán)境之上。所以，制造企業(yè)在具體開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作期間，需要開展監(jiān)督與控制工作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的全過程進(jìn)行精細(xì)化與動(dòng)態(tài)化的管控，在第一時(shí)間內(nèi)找出風(fēng)險(xiǎn)管理工作在開展過程中存在的問題，并采取有效的方法進(jìn)行處理與調(diào)整，保障風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠穩(wěn)定開展。

但是，大多數(shù)制造企業(yè)沒有做到上述要求，未能積極開展監(jiān)控工作，更加沒有建立風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督體系，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控工作落實(shí)不到位，不能準(zhǔn)確解決風(fēng)險(xiǎn)管理問題，間接性地提高了風(fēng)險(xiǎn)與不良問題發(fā)生的可能性，無法為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估工作的開展提供有力支持與幫助。

三、在業(yè)財(cái)融合背景下制造企業(yè)有效開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的具體方法

（一）做好風(fēng)險(xiǎn)管理頂層文化設(shè)計(jì)工作

頂層設(shè)計(jì)是一種具有綜合性與系統(tǒng)性的理念，能夠從整體角度出發(fā)，全面思考制造企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境下發(fā)展的實(shí)際情況與未來發(fā)展的需求，可以為制造企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作、發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展規(guī)劃等其他方面內(nèi)容提供真實(shí)有效的幫助。良好的頂層設(shè)計(jì)可以指導(dǎo)管理工作規(guī)范化開展。因此，制造企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者與管理者需要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理頂層文化，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展指明正確方向。

制造企業(yè)在具體設(shè)計(jì)頂層文化過程中，要將制造企業(yè)發(fā)展歷程、發(fā)展需求以及風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容有機(jī)整合在一起，構(gòu)建有利于自身企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。制造企業(yè)在日常發(fā)展過程中，還應(yīng)宣傳風(fēng)險(xiǎn)管理文化，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員與管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的認(rèn)識(shí)，在潛移默化中樹立良好的思想意識(shí)，促使工作人員可以在業(yè)財(cái)融合大環(huán)境下做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，切實(shí)解決制造企業(yè)發(fā)展問題，進(jìn)一步幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡的目標(biāo)，為制造企業(yè)持久性發(fā)展注入新鮮活力與動(dòng)力。

（二）明確風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)

制造企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合工作過程中，需要充分認(rèn)識(shí)到自身企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與市場(chǎng)情況，根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境來制定戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)，始終保持制造企業(yè)發(fā)展方向與外部環(huán)境相一致，準(zhǔn)確提高制造企業(yè)適應(yīng)社會(huì)變化與發(fā)展的能力。

在優(yōu)化與調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，需要將風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入規(guī)劃當(dāng)中，依據(jù)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作開展的情況來制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，促使風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保持一致，在實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。

由此可見，風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與戰(zhàn)略管理目標(biāo)之間具有一定的關(guān)聯(lián)性。因此，制造企業(yè)在開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作之前，需要在戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的劃分，并站在制造企業(yè)不同發(fā)展階段上思考風(fēng)險(xiǎn)管理工作，將劃分的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)落實(shí)到工作部門與工作人員身上，保障戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)能夠得到有效執(zhí)行，為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展提供專業(yè)指導(dǎo)與內(nèi)在動(dòng)力，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作有序開展，提升風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的準(zhǔn)確性與有效性。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理人員培訓(xùn)活動(dòng)

制造企業(yè)要想同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合工作與風(fēng)險(xiǎn)管理工作協(xié)同開展，精準(zhǔn)提高上述兩項(xiàng)工作開展的規(guī)范性與合理性，可以從相關(guān)工作人員入手，提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與工作能力，不斷培養(yǎng)出更多專業(yè)復(fù)合型人才，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)，以此來保障制造企業(yè)高效發(fā)展。

第一，在開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作之前，制造企業(yè)應(yīng)針對(duì)管理工作人員開展培訓(xùn)與教學(xué)活動(dòng)，為管理工作人員學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念與管理知識(shí)提供有利學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從而為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展提供專業(yè)人員支持。在培訓(xùn)過程中，需要積極宣傳業(yè)財(cái)融合，鼓勵(lì)并引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員參與培訓(xùn)活動(dòng)，并從宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、企業(yè)管理要求以及內(nèi)部控制等方面開展理論知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，提升培訓(xùn)活動(dòng)開展的全面性與有效性，不斷提高工作人員的能力與專業(yè)水平，對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作安全穩(wěn)定開展打造堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，降低風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生的概率。

第二，制造企業(yè)還應(yīng)開展信息化建設(shè)工作，將業(yè)財(cái)融合和信息化建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合在一起，鼓勵(lì)管理人員學(xué)習(xí)信息化管理知識(shí)與工作技巧，助力風(fēng)險(xiǎn)管理工作做強(qiáng)做優(yōu)，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格有效管控。

第三，制造企業(yè)需要定期開展考核與評(píng)價(jià)工作，針對(duì)管理人員近期所學(xué)的知識(shí)與管理內(nèi)容進(jìn)行考核，并設(shè)置合理的考核指標(biāo)，并根據(jù)管理人員的考核結(jié)果選擇相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰方式，充分激發(fā)管理人員學(xué)習(xí)的積極性與自主性，不斷彌補(bǔ)自身存在的不足，使其自身工作能力達(dá)到現(xiàn)代化要求與標(biāo)準(zhǔn)，更好地滿足風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的實(shí)際需求。

（四）加大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控力度

制造企業(yè)在開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，會(huì)涉及財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作，對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作開展的全過程進(jìn)行嚴(yán)格把控，所需要考慮到的內(nèi)容較多，在開展中難免會(huì)出現(xiàn)漏洞，需要及時(shí)調(diào)整與糾正，保障風(fēng)險(xiǎn)管理工作如期開展。

在這一階段中，需要風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作的支持與幫助，制造企業(yè)需要加大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控力度，并在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門且獨(dú)立的監(jiān)控部門與審計(jì)部門，避免其他工作給監(jiān)控工作帶來的不良影響，全權(quán)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施監(jiān)管工作，及時(shí)挖掘出風(fēng)險(xiǎn)管理漏洞與問題，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合。

除了開展上述工作之外，制造企業(yè)還應(yīng)健全績效考核機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和管理效果同部門績效評(píng)價(jià)掛鉤，注重過程監(jiān)控，準(zhǔn)確激發(fā)部門人員開展監(jiān)控工作的熱情與動(dòng)力，逐步實(shí)現(xiàn)雙贏局面，致力于風(fēng)險(xiǎn)管理工作長效開展。

四、結(jié)束語

綜上所述，業(yè)財(cái)融合工作在制造企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展過程中發(fā)揮著不可替代的作用，具體為提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、化解風(fēng)險(xiǎn)、提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等。風(fēng)險(xiǎn)管理工作與業(yè)財(cái)融合同樣重要，二者相輔相成，均對(duì)促進(jìn)制造企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行與發(fā)展有著重大作用。

因此，制造企業(yè)內(nèi)部全體員工應(yīng)提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)財(cái)融合工作的關(guān)注，明確風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在的問題，在業(yè)財(cái)融合背景下有針對(duì)性開展優(yōu)化與改善工作，例如做好頂層設(shè)計(jì)工作、明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、開展專業(yè)人員培訓(xùn)活動(dòng)以及加大監(jiān)控力度等，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理工作，準(zhǔn)確發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理工作效能，加快業(yè)財(cái)融合速度，使其制造企業(yè)能夠在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力與市場(chǎng)競(jìng)爭實(shí)力，更好地促進(jìn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)持久性發(fā)展，進(jìn)一步滿足我國社會(huì)長效發(fā)展的需求。