李亞茹

（顧家家居股份有限公司，浙江 杭州 310000）

新時(shí)期背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)階段，經(jīng)濟(jì)全球化形勢日益形成，這在一定程度上加劇了市場競爭，使得各企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中面臨著較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與難度。成本控制在制造企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中扮演著極為重要的角色，并在其中發(fā)揮著不容小覷的作用，成本控制工作開展的好壞將會(huì)直接影響到制造企業(yè)發(fā)展水平與發(fā)展效果。制造企業(yè)作為促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)全面健康發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，自身不僅肩負(fù)著促進(jìn)自身企業(yè)高質(zhì)量高水平發(fā)展的責(zé)任，還承擔(dān)著促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重任。

由此可見，制造企業(yè)積極開展成本控制工作是非常有必要的。因此，制造企業(yè)應(yīng)加大對成本控制的重視，積極順應(yīng)時(shí)代變化與發(fā)展的趨勢，與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化對供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識與理解，牢牢掌握住供應(yīng)鏈管理的要點(diǎn)與重點(diǎn)，將供應(yīng)鏈管理與成本控制有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)揮二者相互影響與相互促進(jìn)的積極作用，通力合作，有效控制住制造企業(yè)成本，在促進(jìn)制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，提高服務(wù)水平與質(zhì)量，更好地為社會(huì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的支持與保障。

一、供應(yīng)鏈成本管理核算范疇

供應(yīng)鏈成本管理方法具有全面性與系統(tǒng)性，主要是對制造企業(yè)供應(yīng)鏈上產(chǎn)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行管理與控制，對成本使用與流轉(zhuǎn)的全過程進(jìn)行精細(xì)化與動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管，在第一時(shí)間內(nèi)找出資金使用不合理的地方，并對其進(jìn)行處理與解決，逐步提高成本控制水平，為制造企業(yè)良好發(fā)展提供有利條件[1]。

供應(yīng)鏈上產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用，主要包括直接成本、交易成本、作業(yè)成本、社會(huì)成本、運(yùn)輸成本等等，供應(yīng)鏈成本管理方法將制造企業(yè)各個(gè)成本看作一個(gè)整體，對成本進(jìn)行集約化的管理，從而提高制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以下列舉出幾點(diǎn)成本。

直接成本。直接成本是指制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的原材料成本、機(jī)械設(shè)備成本、人工成本。而上述成本費(fèi)用是由市場生產(chǎn)原材料的價(jià)格、勞動(dòng)力價(jià)格、機(jī)械設(shè)備價(jià)格所決定的，對制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要影響。

交易成本。交易成本就是銷售成本，是在銷售活動(dòng)、采購活動(dòng)、供應(yīng)商信息等必要溝通過程中產(chǎn)生的成本。從實(shí)際角度出發(fā)，交易成本主要來源于供應(yīng)鏈上制造企業(yè)與其他類型企業(yè)以及與客戶進(jìn)行溝通時(shí)產(chǎn)生的，同樣對制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可忽視的作用。

作業(yè)成本。作業(yè)成本與上述兩種類型的成本存在差異性，作業(yè)成本與制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有直接關(guān)系，而是與生產(chǎn)和交付活動(dòng)相關(guān)的管理活動(dòng)具有直接關(guān)聯(lián)。總而言之，作業(yè)成本主要來源于制造企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)。

社會(huì)成本。社會(huì)成本的主要內(nèi)容是指制造企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中勢必會(huì)消耗的資源或企業(yè)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展帶來的消極影響，其社會(huì)成本主要來源于企業(yè)對社會(huì)發(fā)展的影響、對自然環(huán)境的破壞以及產(chǎn)品回收等其他方面。

二、基于供應(yīng)鏈管理開展成本控制工作的重大意義

（一）有利于準(zhǔn)確降低制造企業(yè)經(jīng)營與運(yùn)行成本

在過去很長一段時(shí)間內(nèi)，我國實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制與模式的影響，制造企業(yè)價(jià)格的產(chǎn)生受到成本和利潤影響，成本不變，價(jià)格具有可變性。在此種經(jīng)營模式下，產(chǎn)品的制造商和供應(yīng)商在利潤和價(jià)格方面上具有一定的優(yōu)勢[2]。

然而，現(xiàn)如今，我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸發(fā)生改變，擺脫傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛與控制，經(jīng)營模式也在進(jìn)一步發(fā)生變化，價(jià)格已經(jīng)不由成本和利潤決定，而是由市場和消費(fèi)者來決定，價(jià)格變化比較大，制造企業(yè)可以采取相應(yīng)的方法來控制住成本的發(fā)生，在最大限度上提高自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)經(jīng)營成本。

與此同時(shí)，供應(yīng)鏈管理方法的推出與落實(shí)，為制造企業(yè)成本控制工作的開展提供了新思路與新方向，將二者深度融合起來，可以實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，制造企業(yè)可以直接與客戶進(jìn)行溝通，優(yōu)化與創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程，節(jié)省其中一些不必要的環(huán)節(jié)，降低成本發(fā)生的可能性，從而為制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供充足的資金支持。

（二）有利于增加制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入

各類型企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，增加經(jīng)濟(jì)收入，為自身企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。制造企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)上述發(fā)展目標(biāo)，就應(yīng)規(guī)劃合理地開展成本控制工作，加大管控力度，將成本控制工作準(zhǔn)確落到實(shí)處，從而提高制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入。

然而，部分制造企業(yè)在具體開展成本控制工作過程中，極易受到內(nèi)外部因素的影響，出現(xiàn)各種各樣的問題，未能在最大限度上將成本控制工作的內(nèi)在價(jià)值與作用充分發(fā)揮出來，在一定程度上還影響了制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展[3]。

而將供應(yīng)鏈管理落實(shí)與應(yīng)用到制造企業(yè)成本控制工作當(dāng)中，可以提高成本控制工作開展的規(guī)范性與科學(xué)性，對縮短發(fā)貨時(shí)間和提高服務(wù)水平有著不可替代的作用，進(jìn)一步滿足消費(fèi)者的多元化需求，不斷獲取消費(fèi)者的支持，從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入。

三、有效將供應(yīng)鏈管理應(yīng)用到制造企業(yè)成本控制工作中的具體策略

（一）結(jié)合銷售環(huán)節(jié)要求，制定針對性應(yīng)用方案

銷售環(huán)節(jié)作為供應(yīng)鏈成本管控工作流程中不可或缺的組成部分，對保證成本管控工作有序開展和提高管控整體質(zhì)量等其他方面內(nèi)容有著舉足輕重的作用。新形勢下，制造企業(yè)不再以產(chǎn)量來決定銷量，而是根據(jù)市場和最終用戶的實(shí)際需求為根本，控制供應(yīng)鏈中各項(xiàng)成本。此種方法不但可以有效預(yù)防產(chǎn)能過剩問題的發(fā)生，增強(qiáng)生產(chǎn)與制造工作開展的實(shí)際性與合理性，而且還能夠提升制造企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利潤最大化的能力[4]。

因此，制造企業(yè)內(nèi)部管理工作人員應(yīng)加大對銷售環(huán)節(jié)成本控制的重視，不僅要做好產(chǎn)品推銷與介紹活動(dòng)，還要與市場部門保持緊密的聯(lián)系，在第一時(shí)間內(nèi)掌握住市場變化情況，充分認(rèn)識與了解到消費(fèi)者對商品價(jià)格、質(zhì)量、性能、時(shí)間等其他方面的要求，對產(chǎn)品定價(jià)做出相應(yīng)的調(diào)整與優(yōu)化。

與此同時(shí)，工作人員還需要定期對產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整合，并將產(chǎn)品信息反饋給成本控制工作人員，為管理工作人員開展成本控制工作提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)依據(jù)，對消費(fèi)者的實(shí)際需求進(jìn)行評估，進(jìn)一步對制造企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行調(diào)控，逐步降低銷售成本，提高供應(yīng)鏈整體成本控制工作開展的水平與效果。

（二）明確采購要點(diǎn)，有目的地開展供應(yīng)鏈管理

對制造企業(yè)成本進(jìn)行全方位、深層次的分析與研究，會(huì)發(fā)現(xiàn)采購成本在總成本中的占比較大，對制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響也較為嚴(yán)重。制造企業(yè)在開展采購工作過程中，會(huì)選擇大量的零配件，其選擇零配件的方式有兩種，主要包括自選和外購，不同采購方式對制造企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的影響不同[5]。

一是在零配件采購中的應(yīng)用要點(diǎn)。制造企業(yè)管理工作人員應(yīng)提高對采購環(huán)節(jié)成本控制工作的重視程度，對零配件的自制與外購工作方面上，相關(guān)工作人員一方面要充分考慮到零部件的采購成本，另一方面還要與企業(yè)內(nèi)部其他部門加強(qiáng)有效溝通與交流，準(zhǔn)確掌握住制造企業(yè)生產(chǎn)能力與轉(zhuǎn)移能力等內(nèi)容，制定出與之相符合的成本控制計(jì)劃，為成本控制工作的開展指明正確方向。

在通常情況下，部分制造企業(yè)內(nèi)部擁有較為完整的生產(chǎn)零配件，生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，機(jī)械設(shè)備的成本不會(huì)受到采購方式的影響；當(dāng)制造企業(yè)擁有生產(chǎn)零部件的機(jī)械設(shè)備，且生產(chǎn)能力能夠轉(zhuǎn)移時(shí)，采購方式就會(huì)影響到成本，工作人員應(yīng)充分考慮到與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的成本類型，并對成本差量進(jìn)行分析與研究，科學(xué)合理地將采購環(huán)節(jié)成本降至最低，為制造企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

二是在原材料采購方面上。管理人員應(yīng)對原材料進(jìn)行細(xì)致的分類，根據(jù)各類原材料的數(shù)量需求、標(biāo)準(zhǔn)、要求、性能等內(nèi)容來制定具有針對性與規(guī)范性的采購計(jì)劃，從源頭上減少材料采購不規(guī)范與不合理等不良問題的出現(xiàn)，節(jié)省原材料采購成本。

除此之外，制造企業(yè)可以與材料供應(yīng)商達(dá)成合作，并簽訂合作協(xié)議，有效減少材料采購中不必要成本的支出，并與供應(yīng)商簽訂以供需為導(dǎo)向的機(jī)制，為制造企業(yè)開展生產(chǎn)工作提供支持與服務(wù)，在保障采購環(huán)節(jié)順利開展的基礎(chǔ)上促進(jìn)生產(chǎn)工作高效開展。

（三）注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品生產(chǎn)

在以往針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展成本管理與控制工作時(shí)，管理工作人員對生產(chǎn)環(huán)節(jié)認(rèn)識與理解的不夠全面與透徹，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)在認(rèn)知方面上存在較大的問題，使其管理人員僅對實(shí)際生產(chǎn)過程開展成本控制工作，沒能對生產(chǎn)需求到最終使用的全過程進(jìn)行管控，從而導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制工作存在片面性與局限性的問題，導(dǎo)致的管理效果不佳，難以促進(jìn)制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展。

然而，將供應(yīng)鏈管理有機(jī)落實(shí)與應(yīng)用到成本控制工作當(dāng)中，有效扭轉(zhuǎn)這一局面，提高了成本控制工作開展的科學(xué)性與精細(xì)性，擴(kuò)大了生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制工作開展的范圍，逐步實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品需求到最終使用全過程的成本管控，將產(chǎn)品生產(chǎn)全過程進(jìn)行細(xì)化與分解，及時(shí)準(zhǔn)確地找出成本使用不正確的地方，并對其進(jìn)行改正與完善[6]。

與此同時(shí)，供應(yīng)鏈成本控制方法還改變與創(chuàng)新了費(fèi)用分?jǐn)偡绞剑稍瓉淼陌垂ぷ鲿r(shí)長或機(jī)械工時(shí)來分配成本費(fèi)用轉(zhuǎn)變成按照作業(yè)量來分配，從而提升成本的穩(wěn)定性與準(zhǔn)確性，增強(qiáng)成本控制工作開展的有效性與科學(xué)性。

現(xiàn)如今，我國科學(xué)技術(shù)水平日漸成熟，信息化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)等其他先進(jìn)科學(xué)技術(shù)逐漸被發(fā)明出來，逐漸被應(yīng)用到各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，并在其中發(fā)揮極為重要的推動(dòng)作用。制造企業(yè)要想有效控制住成本，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理在成本控制中的應(yīng)用效果，制造企業(yè)可以選擇最適合的ERP系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部價(jià)值供應(yīng)鏈進(jìn)行有機(jī)整合，為產(chǎn)品生產(chǎn)工作的開展服務(wù)，從而提高成本控制的科學(xué)性與先進(jìn)性。

相關(guān)工作人員可以對所需要生產(chǎn)的產(chǎn)品性能進(jìn)行分析，設(shè)置基礎(chǔ)模塊，并充分合理地借助ERP軟件系統(tǒng)將產(chǎn)品所需原材料的數(shù)量、類型、規(guī)格等內(nèi)容列成一個(gè)清單（BOM），既為采購工作指引方向，又為生產(chǎn)工作開展提供服務(wù)，從而合理降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

（四）做好物流環(huán)節(jié)管理工作，減少額外支出

物流環(huán)節(jié)也在一定程度上影響著制造企業(yè)經(jīng)營成本，對制造企業(yè)開展成本控制工作同樣有著重要的作用。因此，管理工作人員應(yīng)將供應(yīng)鏈成本控制理念與方法應(yīng)用到物流環(huán)節(jié)中，科學(xué)規(guī)范地對產(chǎn)品運(yùn)輸、倉儲工作進(jìn)行管理，強(qiáng)化成本控制工作，有效降低物流成本。管理工作人員在具體開展物流環(huán)節(jié)成本控制工作時(shí)，應(yīng)與上下游企業(yè)建立良好的工作關(guān)系，定期與上下游企業(yè)進(jìn)行交流與互動(dòng)，準(zhǔn)確掌握影響成本控制工作開展的因素，并提前研制出處理方法，保障成本控制工作能夠穩(wěn)步開展[7]。

與此同時(shí)，管理工作人員還需要盡最大的努力做好議價(jià)工作，與第三方物流企業(yè)開展談判活動(dòng)，在保證雙方各項(xiàng)權(quán)利的同時(shí)，控制住物流成本。除此之外，制造企業(yè)還需要與物流企業(yè)建立物流配送制度，為物流配送活動(dòng)提供良好的制度保障，將原料運(yùn)輸、成品運(yùn)輸、機(jī)械運(yùn)輸?shù)葍?nèi)容納入其中，并對其進(jìn)行區(qū)分管理，提高物流運(yùn)輸?shù)男?，?guī)避額外物流成本費(fèi)用的產(chǎn)生，展現(xiàn)出供應(yīng)鏈成本控制的成效。

四、結(jié)束語

綜上所述，制造企業(yè)成本控制工作具有復(fù)雜性與系統(tǒng)性，如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的方法來開展成本控制工作，不但難以提升成本控制工作開展的質(zhì)量與效果，而且還會(huì)制約著制造企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，難以滿足制造企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。因此，轉(zhuǎn)變與革新成本控制方法已然成為制造企業(yè)需要解決的重點(diǎn)問題，應(yīng)用供應(yīng)鏈成本管理方法，來對制造企業(yè)開展成本控制工作，實(shí)現(xiàn)從多個(gè)環(huán)節(jié)來降低制造企業(yè)經(jīng)營成本，為制造企業(yè)長久性發(fā)展注入新鮮活力與動(dòng)力。