王海英

（四川川交路橋有限責任公司，四川 廣漢 618300）

我國市場經濟迅速發(fā)展的大背景下，我國企業(yè)正向著較好的態(tài)勢發(fā)展。并且隨著我國的發(fā)展水平出現(xiàn)增速，我國的基礎施工內容也在逐漸增多。越來越多的企業(yè)已經看到了在公路施工過程中的發(fā)展效益也加入公路施工行業(yè)中來。在這種形勢下，我國的公路施工企業(yè)越來越多，其所面臨的生存空間正在逐步縮小。

但是在經濟飛速發(fā)展以及建設需求逐漸增長的大背景下，公路施工企業(yè)的經營機遇與挑戰(zhàn)是并存的，企業(yè)只要分析好內外環(huán)境，提高風險應對能力，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，提高管理水平，便可以在當前的發(fā)展過程中提高自身的競爭能力，保證自身的有效發(fā)展。

而想要做到這一點，企業(yè)最為關鍵的便是要提高自身的防控能力，做好企業(yè)的內審與內控工作，明確內審內控工作之間的具體關系，探尋具體的工作方式，減少經營成本，規(guī)避經營風險，提高經濟效益，只有這樣就可以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為社會的發(fā)展做出更大的貢獻。

一、企業(yè)內審內控含義

（一）企業(yè)內審

企業(yè)內審是企業(yè)發(fā)展管理過程中的重點工作內容，是企業(yè)內部監(jiān)督工作的關鍵環(huán)節(jié)，同時也是幫助企業(yè)提高效率，降低成本，減少因失誤帶來的損失，促進企業(yè)實現(xiàn)目標和長期可持續(xù)發(fā)展。在我國的發(fā)展過程中，對于企業(yè)的內審建設和管理已經出臺了相關的法律法規(guī)以及政策規(guī)定，所有的公司在開展內審工作的過程中，必須結合我國所出臺的法律法規(guī)來開展工作。

而現(xiàn)階段我國企業(yè)內審工作的主要內容便是在企業(yè)經營的過程中做好監(jiān)督工作，對于經營活動進行審查和評價，以保證企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展過程中可以針對自身的資金進行更加合理的分化和使用，有序地開展經營活動，保證企業(yè)的良好發(fā)展。

因此企業(yè)的內審工作是一項系統(tǒng)性的工作，是一項科學性的工作，是可以規(guī)避企業(yè)風險，提高管理能力，保證企業(yè)發(fā)展的有效性工作。而企業(yè)內審工作在實際工作的過程中，其主要的特點便是具有極其明確的目標性，并且又具有獨立性和約束性。審計人員要在全面角度和客觀性的角度對公司進行內部審查工作，保證企業(yè)經營活動的順利進行。

企業(yè)的內審工作，其主要的目標便是要通過內審工作來提高企業(yè)的經營效益，改善治理和管理，保證企業(yè)的施工效率。所以企業(yè)的內審工作具備目標性。而企業(yè)的內審工作往往是具備自身的行為規(guī)范的，不受其他工作部門工作的影響，所以其具備極強的獨立性。并且企業(yè)內部的審查工作十分有利于企業(yè)管理水平的提升，可以降低企業(yè)發(fā)展過程中不利因素的影響，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)在實際的內審過程中也可以對于企業(yè)的發(fā)展方向以及員工的工作行為進行規(guī)范，所以企業(yè)的內審工作具有一定的約束性。而企業(yè)想要更好地開展內審工作，就必須有其他部門的配合來提供準確的數(shù)據(jù)信息，來保證內審工作的穩(wěn)定性和有效性，所以內審是具備全面性和客觀性的。

（二）企業(yè)內控

企業(yè)內控的主要作用便是在實際的工作過程中對企業(yè)的內部進行制度化的控制，保證企業(yè)的經營行為可以得到規(guī)范，確保企業(yè)的未來發(fā)展可以得到有效保障。在實際的工作過程中，企業(yè)開展內控管理可以保證自身的資金和資產安全，確保企業(yè)在實際工作過程中可以獲得經營效率上的提升，明確自身的發(fā)展方向，做好自我約束和自我控制。

結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，我們可以得知企業(yè)內控的主要工作包括對于內部環(huán)境進行控制，對于經濟活動進行控制，對于風險進行評估，對于信息溝通進行有效管控等等。隨著近些年來社會經濟水平的不斷發(fā)展，企業(yè)在內控工作的范圍上也變得更加廣泛，在管理過程中只有建立起更加科學化，動態(tài)化的制度，才可以提高企業(yè)的實際內控管理水平，保證企業(yè)的有效發(fā)展。

結合企業(yè)的內控管理工作發(fā)展現(xiàn)狀，我們可以得知，在企業(yè)發(fā)展過程中，內控管理工作最為主要的特點便是具有全面性和動態(tài)性。在實際的工作過程中，企業(yè)只要開展經營就涉及內控管理工作的內容，在進行內控管理時，全部門必須積極進行配合，嚴格按照內控管理的要求來進行工作，因此內控管理工作具有全面性。

而企業(yè)在發(fā)展的過程中，其管理要素是時刻隨著市場經濟以及企業(yè)的發(fā)展情況而變化的，一些關鍵要素會隨著企業(yè)的發(fā)展而為之轉變，這就標志著企業(yè)在發(fā)展的過程中必須時刻轉化為自身的內控要求，只有這樣才可以有利于企業(yè)的經營發(fā)展，有利于企業(yè)的競爭力提升，因此企業(yè)內控管理工作是具備動態(tài)性特點的。

二、公路施工企業(yè)內審與內控的關系

公路施工企業(yè)作為我國建設發(fā)展過程中的關鍵企業(yè)，對于我國的經濟發(fā)展以及基礎設施建設都有著十分關鍵的作用。

而企業(yè)的內審與內控工作是與企業(yè)的工作內容息息相關的，既是企業(yè)發(fā)展的必要因素，也是企業(yè)未來發(fā)展的根本保障。而公路施工企業(yè)在開展內審與內控工作的過程中，工作人員必須明確其內審內控工作是具備一定的相似性的，存在著十分緊密的聯(lián)系，其主要的作用都是為了幫助企業(yè)改善管理、提高經濟效益實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中完成有效建設，提高建設水平。

在公路施工企業(yè)的發(fā)展過程中，內審內控工作雖然是獨立的，但存在目標差異性。并且其對于企業(yè)生產施工有著十分重要的影響，并且兩者之間也是相互依存的。公路施工企業(yè)在開展內審工作的過程中有利于內控工作的制度完善，既提高了工作效率，也提高了企業(yè)的施工效率，做好了施工質量的有效保障。并且內控工作的開展也強化了公路施工企業(yè)內審工作的實際水平。

在工作過程中，工作人員可以通過內審工作來規(guī)范內部管理需求，以此來提高內部控制水平，兩者都可以增加公路施工企業(yè)的財務管理質量以及公路施工質量，確保企業(yè)的良好發(fā)展的同時，保證資源得到最大化的利用，企業(yè)的施工能力和經濟管理能力都可以獲得有效提升。

（一）公路施工企業(yè)的內審工作是內控工作的重要組成

在公路施工企業(yè)的發(fā)展過程中，內審和內控工作對于企業(yè)的生產建設都有著十分關鍵的作用。特別是內審發(fā)揮的監(jiān)督作用，對于企業(yè)內部的經營以及公路施工等行為的監(jiān)督，可以準確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營管理和企業(yè)施工管理過程中所存在的問題，對于企業(yè)的內控制度建設有著十分積極的作用。

企業(yè)的內審工作還可以有效地幫助企業(yè)排除內部管理的潛在風險，在實際的工作過程中，既加大了公路施工企業(yè)的內控執(zhí)行力度，也可以幫助企業(yè)提高管理能力，減少經營損失，確保施工項目的良好開展，保證施工企業(yè)的競爭能力可以得到有效提升。

（二）公路施工企業(yè)內審工作的開展有利于強化內控工作能力

公路施工企業(yè)在開展內審工作的過程中，雖然存在著一定的獨立性，但是其也可以客觀地評估內控控制的建設是否完善，對于內控工作的執(zhí)行力強弱以及所存在的風險進行嚴格的審查。

因為內審部門在實際的工作過程中可以與其他部門進行更加有效的連接，所以在進行內控制度的執(zhí)行過程中也可以為其提供更加良好的環(huán)境，保證企業(yè)在實際工作的過程中可以進行內控制度的完善，做好內控制度的延伸，大幅度地提高企業(yè)的內控效率，保證企業(yè)的內控工作，可以在內審工作的支持下獲得更加有效的發(fā)展和水平的高效提升。

（三）公路施工企業(yè)內審工作可以有效推動內控風險評估機制的落實

在公路施工企業(yè)的內控經營管理過程中存在著一定的風險及主要的風險發(fā)生因素，便是內控管理和企業(yè)經營過程的動態(tài)化變化。而公路施工企業(yè)在開展著生產工作的過程中，其所涉及的內控管理內容是十分復雜的，對于內控管理的整體要求也是更加全面的。但是一些施工企業(yè)往往會因為自身的內部控制水平不到位，導致內部控制管理風險的增加。

在這種背景下，企業(yè)內審工作的重要意義便得到了極大的凸顯，在實際工作的過程中，企業(yè)可以通過內審工作的展開對于內控工作過程中的風險因素進行辨別和整理。內審工作主要是結合企業(yè)日常管理工作的基礎，融合企業(yè)的發(fā)展內容來將風險評估落實到各部門的經營活動之中。

在這個過程中，企業(yè)的方式方法選擇和處理方式，并可以極大程度對于企業(yè)的運行風險進行評估和處理，進一步降低風險發(fā)生的概率，進而提高了企業(yè)的內部控制水平，保證了企業(yè)的有效發(fā)展，保證了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃更加科學和合理。

（四）公路施工企業(yè)內審工作為內控工作的開展打造了更好的環(huán)境

公路施工企業(yè)在進行內審工作的過程中，該工作的主要內容就是對企業(yè)的發(fā)展做出監(jiān)督和指導。并且在實際的工作過程中，工作人員必須明確監(jiān)督的具體職責，還需要針對企業(yè)的實際發(fā)展特征來做好相關的企業(yè)管理優(yōu)化工作。

在這種大背景下，我國公路施工企業(yè)在發(fā)展過程中的內控環(huán)境得到有效整改，并且內控工作的制度也能夠更加順利地落實。工作人員通過內部審計制度的應用，可以對于企業(yè)內部的發(fā)展流程進行更加科學化的評估，并且對于整個企業(yè)的發(fā)展環(huán)節(jié)進行全過程的管控和判斷。

這大幅度地提高了企業(yè)內控工作的嚴謹性，也可以確保企業(yè)在發(fā)展過程中面對不合理的現(xiàn)象進行高效的糾正，既提高了企業(yè)的經濟管理合理性，也可以提高企業(yè)施工過程的合理性，大幅度地提高了公路施工企業(yè)的發(fā)展水平，保證了公路施工企業(yè)內部控制體系的有效落實，保障了整體工作的有序開展。

三、公路施工企業(yè)優(yōu)化內審與內控工作的具體策略

（一）完善工作架構，強化工作思想

在公路施工企業(yè)的發(fā)展過程中，想要保證企業(yè)的內審與內控工作得到水平上的提升，強化企業(yè)的競爭能力，確保企業(yè)的良好發(fā)展，就需要在公路施工企業(yè)的日常工作過程中做好工作架構的組織完善，保證企業(yè)的思想可以得到有效的強化和發(fā)展。因此企業(yè)的工作人員必須明確內審內控工作對于企業(yè)經營發(fā)展的重要意義，在實際的工作過程中，要結合公路施工企業(yè)的具體工作狀態(tài)來強化工作重要性，并且要建立相關的工作小組，由企業(yè)管理者帶頭來對企業(yè)的各部門工作進行內審和內控。并且企業(yè)在發(fā)展過程中還需要建立相關的企業(yè)文化，構建相關的工作思想，保證企業(yè)的工作人員在工作過程中可以明確內審內控工作的重要意義，積極配合內審內控。

企業(yè)內部需要本著公平公正的原則來進行技術人員的選拔，確保企業(yè)相關制度體系可以得到落實，保證內審內控工作的具體任務，工作事項可以得到明確，確保內審內控制度的有效發(fā)展。只有這樣才可以確保企業(yè)在未來的發(fā)展過程中有著更加良好的發(fā)展狀態(tài)和穩(wěn)定性。

（二）健全企業(yè)內審內控制度

想要保證企業(yè)的良好發(fā)展，提高企業(yè)內審內控的工作水平，最為關鍵的就是要建立相關的控制制度，保證制度體系的完善，才可以保證企業(yè)在后續(xù)的工作過程中可以擁有更加明確的工作目標，工作體系，工作制度擁有合理的工作，依據(jù)保證企業(yè)的發(fā)展。具體而言，在進行內審內控工作制度體系的建設過程中，工作人員要明確工作具體目標，明確工作時間，工作范圍，工作內容。

（三）提高部門溝通效率，做好信息化建設

在公路施工企業(yè)的發(fā)展過程中，想要保證內審內控工作的有效開展，就需要在實際的發(fā)展過程中做好各部門的溝通。只有保證各部門的溝通效率，才可以確保信息的有效收集，保證在開展公路施工企業(yè)的內審內控工作時，可以明確工作方向，明確工作內容，做好工作判定。

但是在這個過程中，公路施工企業(yè)如果只是運用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸方式，運用紙質數(shù)據(jù)以及人力傳輸?shù)姆绞絹磉M行數(shù)據(jù)互通，那么對于大企業(yè)而言經常會出現(xiàn)失誤，嚴重時甚至會影響到企業(yè)的發(fā)展效率。

因此在實際的工作過程中，相關人員必須隨著時代發(fā)展來進行內審內控工作的信息化建設，要明確大數(shù)據(jù)時代公路施工企業(yè)的具體發(fā)展需求，在工作過程中建立完善的信息系統(tǒng)。要做到信息系統(tǒng)與各部門之間的有機結合，保證各部門的有效配合，以便于開展后續(xù)的內控和內審工作，大幅度地提高工作效率，保證企業(yè)的良好發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，在我國近些年來經濟水平飛速發(fā)展的大背景下，我國的社會建設速度正在持續(xù)增加，這對于公路施工企業(yè)的發(fā)展有著良好的影響。但是隨著世界 經濟環(huán)境的動蕩以及公路施工企業(yè)越來越多，公路施工企業(yè)的競爭壓力正在逐漸增大。想要保證公路施工企業(yè)的良好發(fā)展，就需要在發(fā)展建設過程中做好內控內審工作。明確內審內控工作的實際意義和具體關系，做好內審內控工作轉型，提高工作水平，做好優(yōu)化，只有這樣才可以保證企業(yè)提高管理能力，提高綜合實力，提升建設水平，提高施工效率。