薛瑩

（山西汾西礦業(yè)（集團）有限責任公司中盛煤業(yè)分公司，山西 晉中 030600）

經(jīng)濟的不斷發(fā)展也為企業(yè)提供了較大的發(fā)展空間，越來越多的企業(yè)開始進入市場，使得企業(yè)之間的競爭變得愈加強烈。企業(yè)需要在內(nèi)部管理層中找出新的發(fā)展路徑，財務管理能力已經(jīng)開始成為企業(yè)之間競爭的重要籌碼。從財務風險角度對企業(yè)財務管理進行深入分析，以有效提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

一、企業(yè)財務管理風險的概述

（一）內(nèi)涵

風險是企業(yè)經(jīng)營中的一個關鍵財務概念，它涵蓋了未來經(jīng)營發(fā)展的不確定性，這種不確定性可能受到時間、資金數(shù)額等多種因素的影響。財務管理風險即指企業(yè)在進行財務活動時，面對一些無法預測或無法全盤掌握的情況，導致企業(yè)在一定時期內(nèi)的盈利與既定的經(jīng)營目標不符，給企業(yè)帶來嚴重經(jīng)濟損失。

在企業(yè)的運營過程中，財務活動貫穿于不同階段，涉及資金籌集、投資活動，以及盈利分配等各個方面。在這些過程中，都有可能出現(xiàn)各種財務風險，對企業(yè)產(chǎn)生負面影響。因此，有效的財務風險管理至關重要，它需要企業(yè)高度警惕潛在的風險因素，并采取措施來規(guī)避、減輕或處理這些風險，以確保財務穩(wěn)健和可持續(xù)的經(jīng)濟增長。

（二）類型

首先，投資風險。在開展項目投資之前，企業(yè)需要對投資方案的合理性進行分析探究，同時還要定制出相應的投資方案，一旦企業(yè)忽略了對投資項目的風險管控，就有可能會出現(xiàn)投資失敗，輕則會影響到企業(yè)資金鏈的正常運轉(zhuǎn)，重則就會造成企業(yè)資金鏈的斷裂[1]?，F(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營過程中或多或少都會存在一些跟風投資問題或是投資方式單一化，缺乏對資金的合理使用，不僅缺少豐富的投資經(jīng)驗，還不會提前制定風險防范措施，致使投資風險頻繁發(fā)生，嚴重影響到項目的順利進行。

其次，融資風險。融資作為企業(yè)開展各類生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎和前提，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來一定的資源和資金，但是在融資活動過程中，金融市場環(huán)境以及融資操作等都會產(chǎn)生一定的影響，造成企業(yè)面臨一定的債務風險，若是企業(yè)難以及時創(chuàng)新融資方式，就很可能會出現(xiàn)資金籌集緩慢、債務連續(xù)增加等問題，從而影響企業(yè)的內(nèi)部運營效果。

最后，資金回收風險。在信息化時代的背景條件下，有越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營模式，建立與網(wǎng)絡技術相關的產(chǎn)品銷售平臺，將互聯(lián)網(wǎng)平臺作為依托來回收資金，這種方式同樣也存在很大的風險，一旦企業(yè)無法保障及時回收資金，就會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）成因

首先，政治因素在財務管理風險中扮演著關鍵的角色。政治因素直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟行為，因為所有經(jīng)濟活動必須在國家法律法規(guī)的框架內(nèi)進行。政治環(huán)境的穩(wěn)定與動蕩會對企業(yè)的經(jīng)濟決策產(chǎn)生深遠影響。在和平時期，企業(yè)可以更好地根據(jù)市場需求和競爭環(huán)境做出決策，而在動蕩或戰(zhàn)爭期間，企業(yè)可能面臨成本上升，甚至可能導致倒閉。因此，政治因素需要在財務風險管理中被高度關注。

其次，經(jīng)濟因素也對財務管理風險產(chǎn)生顯著影響。企業(yè)需要不斷獲取并應用來自變化中的經(jīng)濟市場的信息。這有助于確保企業(yè)的決策可以適應市場環(huán)境的變化，促進供需關系的調(diào)整。同時，企業(yè)需要不斷調(diào)整和優(yōu)化自身的財務結構，以適應競爭發(fā)展需要。因此，經(jīng)濟因素也需要在財務風險管理中被綜合考慮。

最后，內(nèi)部因素在財務管理風險中起著直接作用。企業(yè)內(nèi)部因素主要體現(xiàn)在財務管理結構和員工的專業(yè)水平上。財務管理人員的專業(yè)水平對風險管理能力有重要影響。高水平的財務管理人員能夠更好地避免盲目投資行為，實現(xiàn)資金的高效利用。合理的財務管理結構還可以發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營活動中的問題，制定針對性決策計劃，從而有效降低財務管理風險。

綜上所述，政治、經(jīng)濟和內(nèi)部因素都對財務管理風險產(chǎn)生重要影響。企業(yè)需要綜合考慮這些因素，制定相應的風險管理策略，以確保財務穩(wěn)健和可持續(xù)地經(jīng)濟增長。在不確定的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)需要不斷適應和調(diào)整，以規(guī)避潛在的財務管理風險，確保企業(yè)的長期可持續(xù)性。

二、財務管理風險防控的意義

財務管理風險的防控對于企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展至關重要。近年來，市場環(huán)境的不斷變化帶來了各種內(nèi)外部風險，這些風險可能干擾企業(yè)的正常運營。因此，財務管理風險的防控不僅至關重要，而且是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心要素。下文將探討財務管理風險防控的意義以及它對企業(yè)的影響。

首先，財務管理風險的防控有助于企業(yè)克服各種障礙，提高市場競爭力，促進經(jīng)濟效益的增長。市場經(jīng)濟的變化意味著企業(yè)將面臨來自各個方面的挑戰(zhàn)，包括競爭、市場需求變化、政策法規(guī)變更等。有效的財務管理風險防控可以幫助企業(yè)更好地應對這些挑戰(zhàn)，提高競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長。

其次，財務管理風險防控有助于加速資金周轉(zhuǎn)，確保資金的安全和完整性。資金是企業(yè)正常運營的生命線，而有效的財務管理風險防控可以提高資金的使用效率，加速資金周轉(zhuǎn)，確保資金的安全和完整性。這對于企業(yè)的正常經(jīng)營至關重要，尤其是在競爭激烈的市場環(huán)境中。

最后，有助于減少經(jīng)營管理風險出現(xiàn)。企業(yè)實施財務管理風險防控的主要目標是降低風險和減少損失。此外這也有助于企業(yè)在不確定的市場環(huán)境中更好地應對風險，確保企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)財務管理過程中存在的風險

（一）企業(yè)財務管理過程中缺少法律專業(yè)人員的支持與指導

在企業(yè)的招聘中，往往只考慮專業(yè)的適用性，而忽視了一個完整的內(nèi)部組織結構，雇傭了大量的會計、財務、稅務方面的專家，卻沒有引進法律顧問，這就造成了公司員工的法律知識匱乏，在一些法律問題上很難得到有效的解決。所以，目前我國企業(yè)還存在著人才引進不充分、過分重視專業(yè)技能而忽視了企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)的問題，企業(yè)財務管理中缺少法律專業(yè)人員的指導，從而容易出現(xiàn)財務風險問題。

（二）企業(yè)財務管理過程中存在風險防范意識淡薄的問題

目前，我國的企業(yè)在風險意識方面仍有一些偏差。首先，一些企業(yè)的領導缺乏對財務管理的認識，或者缺乏基本的防范意識。由于缺乏對金融風險的控制，不了解金融風險對企業(yè)的影響，無法采取合理、有效的預防措施，使企業(yè)的風險控制總是處于一個不利位置，導致相關人員陷入被動，在遇到突發(fā)事件時不知所措，從而導致企業(yè)蒙受損失。

其次，對基層財政專員而言，由于缺乏領導層次的決策和基層專員的權力，會逐漸形成一種只需完成基礎工作這種消極想法，所以基層財務專員不會顧全大局，缺少領導的培訓和教育，當面臨風險時找不到系統(tǒng)性、有效性的解決措施。在企業(yè)管理過程中，若是財務人員自身都意識不到財務管理風險的重要性，那么就會使財務危機發(fā)生的可能性逐漸提高。

（三）企業(yè)資本結構管理能力差

面對不斷變化的市場環(huán)境，一些企業(yè)過度追求在行業(yè)中的發(fā)展狀況，而忽略了內(nèi)部資本的管理，致使企業(yè)資本結構管理能力比較差，很難應對一些突發(fā)情況或是嚴重的財務風險問題。許多企業(yè)在運營過程中把大量資本用于開拓市場，當面臨產(chǎn)品問題或是由于遭受自然災害等原因需要用資金維護固定資產(chǎn)時，就容易出現(xiàn)資本運行不暢的問題。資本結構管理能力差而造成的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的問題，將會對企業(yè)的短期經(jīng)營產(chǎn)生致命打擊。與此同時，企業(yè)在運營中不科學合理的規(guī)劃債務資本，也有可能會導致償債困難，從而致使企業(yè)難以長遠發(fā)展。

（四）缺乏科學的財務風險預警體系

財務風險預警體系，也就是對企業(yè)目前發(fā)展形勢下可能遇到的風險問題進行提前預測的機制。一些企業(yè)因為不重視財務風險管理，所以沒有構建或是缺少科學的財務風險預警體系，致使企業(yè)在規(guī)劃發(fā)展中很難考慮到風險問題，使得財務風險對企業(yè)發(fā)展造成非常嚴重的影響。還有一些企業(yè)雖然已經(jīng)建立預警體系，但是還仍然存在預警信息滯后的問題，只有當企業(yè)財務風險變得愈發(fā)嚴重時，相關人員才開始把預警信息傳遞到管理層，這樣企業(yè)缺少充足的時間進行決策，也會對企業(yè)的正常運營產(chǎn)生影響。

四、企業(yè)財務管理風險的法律防范策略

（一）增強工作人員的法律防范意識

企業(yè)發(fā)展的關鍵是人才的分配，而企業(yè)的競爭最終取決于人才的競爭。所以，要堅持用人機制、機制用人、機制留人，充分發(fā)揮資源管理與人事管理的優(yōu)勢，進一步完善相關管理政策，不斷創(chuàng)新管理制度，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，提高企業(yè)內(nèi)部人才的專業(yè)水平以及積極挖掘外部人才相并行，努力創(chuàng)建多方面的專業(yè)人才隊伍。

除此之外，還需要進一步完善企業(yè)績效考核機制，通過激勵機制來激發(fā)員工的工作積極性，同時也要建立健全經(jīng)營者薪資管理方法，構建依法治理結構，營造出一種積極向上的公平競爭環(huán)境，這樣才能有效建立員工進出與收入增減以及經(jīng)營者上下浮動的管理機制。

另外，企業(yè)還要認真遵守相關法律法規(guī)，在法律允許的范圍內(nèi)進行企業(yè)財務風險的管理，并按時開展有關法律執(zhí)行情況的檢查工作，在對雇傭方式進行合法評估的同時，要明確對勞動關系的認識，從而消除現(xiàn)有的不規(guī)范勞動條件，在實際操作中降低勞動爭議，各盡其能，力求權責一致，上下統(tǒng)一。

（二）提升風險管理的精神文化

首先，要增強法律風險意識，就要從對風險的認知、對風險的處理入手，為建立健全的法律風險防范體系打下堅實的思想基礎。建立健全的法律風險經(jīng)營環(huán)境，必須使各部門、各部門、各層面認識到法律風險的不足，從而使防范和控制法律風險取得事半功倍的效果。

其次，企業(yè)應該重視對員工的法律依賴，并用高尚的法律信念引導員工，使每個員工都能正確地意識到，人類社會的發(fā)展由以道德調(diào)節(jié)為主轉(zhuǎn)向以法治調(diào)節(jié)為主。在法治國家的號召下，法治建設迅速發(fā)展，我們必須堅定法治在人民心中的絕對權威。凡是法律沒有明令禁止的，企業(yè)就有自由行使的權力，同時，企業(yè)也要嚴格遵守法律規(guī)定的義務，因此，任何企業(yè)都不能做出法律上的禁令的行為。

最后，要加強對員工的培訓，提高他們的法律責任，使他們認識到，他們在工作中所做的一切都是為了維護社會的公正，而這些以勞動換來的公正是與現(xiàn)代社會的法律規(guī)范相一致的。

（三）資金流動控制

企業(yè)在當前新常態(tài)下，面臨更加激烈的市場競爭和不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境。為了適應這一挑戰(zhàn)，企業(yè)需要積極采取措施來優(yōu)化財務管理風險防控，確保資金的流動得以有效控制。

首先，企業(yè)領導層應充分認識到財務管理風險防控的關鍵性，建立和完善財務管理體系，以及健全法律風險防控機制。在不斷變化的市場環(huán)境中，財務管理風險的防控對于企業(yè)的健康發(fā)展至關重要。企業(yè)需要建立堅實的財務管理基礎，以確保各個環(huán)節(jié)工作的順利進行。

其次，企業(yè)應不斷優(yōu)化財務組織結構，建立部門之間的互相監(jiān)督和制約關系。這可以通過創(chuàng)建開放的組織文化和溝通渠道來實現(xiàn)。在財務管理風險防控過程中，企業(yè)應建立有效的監(jiān)督機制，確保各個部門之間能夠合作，共享全面的數(shù)據(jù)信息，以便識別和應對潛在風險，特別是在資金方面。為了實現(xiàn)更好的財務風險管理，企業(yè)可以采用現(xiàn)代技術工具，如云計算和大數(shù)據(jù)分析，以提高財務數(shù)據(jù)的獲取和分析效率。這將有助于財務人員更好地理解項目和資產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時解決潛在的風險問題，以確保資金安全。

另外，企業(yè)還可以建立專門的財務管理風險防控機構，專門負責識別潛在風險，并制定相應的風險防控計劃。這些計劃可以由高層領導審批，以確保企業(yè)的決策和戰(zhàn)略符合風險防控的需要。同時，財務部門應定期檢查各類數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取糾正措施，以確保企業(yè)的經(jīng)營活動不受風險的干擾。

（四）完善防控程序

首先，企業(yè)應建立全面的風險管理體系，明確相關職責和流程，確保每個部門和員工都了解其在風險防控中的角色和責任。這可以通過制定明確的政策、流程和標準操作程序來實現(xiàn)，以確保風險管理得到高效執(zhí)行。

其次，風險識別和評估是財務管理風險防控的核心。企業(yè)需要不斷監(jiān)測市場、經(jīng)濟和法律等各方面的變化，以識別潛在風險因素。這需要建立定期的風險評估機制，包括定量和定性分析，以量化風險的可能性和影響程度。此外，企業(yè)還應建立風險分類和優(yōu)先級評估，以確定哪些風險需要先處理。

最后，企業(yè)應制定詳細的應對策略和計劃，以應對已識別的風險。這包括明確的風險防范措施、責任人和時間表。同時，企業(yè)還需要建立監(jiān)控和反饋機制，以確保策略的執(zhí)行和效果的跟蹤。風險管理不是一次性的工作，而是一個持續(xù)的過程，需要不斷改進和調(diào)整。

五、結束語

在經(jīng)濟快速發(fā)展的信息化時代，各種類型的企業(yè)都會有一些經(jīng)濟漏洞，關鍵在于相關管理人員采取什么樣的解決措施。風險管控在企業(yè)運營中屬于相對薄弱的一環(huán)，因此，企業(yè)應加強重視財務管理風險防控工作，深入分析財務管理風險的類型和成因，運用法律手段將財務風險的可能性降到最小，這樣才能有效提高財務管理的有效性，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。