魏述姣

摘 要：隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，國有企業(yè)財務會計人員面臨的工作形勢變得愈加復雜和嚴峻。本文從國有企業(yè)財務會計的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了當前的問題和不足，指出了向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性，借鑒了一些成功的案例，針對遇到的問題提出了轉(zhuǎn)型策略，最后得出結(jié)論：大數(shù)據(jù)時代下，國有企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型是必然的選擇。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；國有企業(yè)；財務會計；管理會計；轉(zhuǎn)型策略

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，國有企業(yè)必須適應新時代的需求，探索一條新的企業(yè)轉(zhuǎn)型途徑和方法。在這其中，財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型勢在必行。這種轉(zhuǎn)型趨勢不僅可以為企業(yè)提供更加細致、高端、有效的管理，還能強化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，本文將圍繞大數(shù)據(jù)時代下國企財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型這個論題進行深入探討。

一、大數(shù)據(jù)時代下國企財務會計的現(xiàn)狀

隨著科技的發(fā)展和數(shù)據(jù)的增長，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來。這種大規(guī)模的爆炸數(shù)據(jù)對國企的財務會計工作帶來了很多壓力和挑戰(zhàn)，現(xiàn)狀如下：

（一）自動化程度較低

雖然各大國企都已經(jīng)通過云計算、集中化管理等方式實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)的自動化錄入和報表生成，但是因為數(shù)據(jù)來源復雜，各個部門的業(yè)務獨立性較強，國企在大數(shù)據(jù)處理方面的自動化程度仍較低，很多信息都需要單獨進行處理和編碼，導致成本增加、風險加大，影響運營效率。

（二）數(shù)據(jù)分析能力有限

大數(shù)據(jù)時代下，數(shù)據(jù)分析的重要性愈發(fā)凸顯。但是國企的財務會計部門缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)分析人才，很多賬目只能按照傳統(tǒng)的方法進行逐一核查，而無法迅速發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的異?；蜈厔?。這樣以來相當于失去了數(shù)據(jù)能為企業(yè)帶來的潛在價值，同時也失去了財務風險監(jiān)測的意義。

（三）安全性需求更高

由于國企的財務數(shù)據(jù)含有重要的資產(chǎn)信息，同時也涉及到很多業(yè)務流程，保障數(shù)據(jù)的安全性顯得尤為重要。但是，并不是所有的國企都有完備的安全技術(shù)或合適的預防措施，面對數(shù)據(jù)泄露和網(wǎng)絡攻擊的風險，會計部門需要對數(shù)據(jù)進行有效地管理和保護，采取更加完善的防護措施。

二、大數(shù)據(jù)時代下國企財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

目前不論是國企還是私企，對會計人員的要求越來越高，因此財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型成為了必然。

（一）強化企業(yè)決策支持

在大數(shù)據(jù)時代下，國有企業(yè)的管理會計對企業(yè)決策支持至關(guān)重要。隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，國有企業(yè)可以獲得大量的數(shù)據(jù)，而管理會計可以幫助這些企業(yè)理解和分析這些數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)制定更有效的決策。此外，管理會計還可以通過建立數(shù)據(jù)模型和進行成本效益分析等方法來幫助企業(yè)優(yōu)化運營，提高效率和盈利能力。因此，在大數(shù)據(jù)時代下，管理會計成為了國有企業(yè)中不可或缺的重要角色，對企業(yè)的未來發(fā)展具有極其重要的作用[2]。

（二）提升企業(yè)成本效益

在大數(shù)據(jù)時代下，國企管理會計可以通過對大量數(shù)據(jù)進行收集、分析和應用，提高企業(yè)成本效益。利用大數(shù)據(jù)分析工具，管理會計可以更加準確地預測市場需求，制定更加合理的產(chǎn)品定價策略和生產(chǎn)計劃。同時，通過實時監(jiān)測和分析銷售和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并且管理會計可以及時發(fā)現(xiàn)成本控制不當?shù)膯栴}，并及時采取措施進行調(diào)整，從而降低企業(yè)成本、提高效益。此外，大數(shù)據(jù)分析還可以幫助管理會計更好地掌握供應鏈信息，提高物流效率，降低物流成本。

（三）提高企業(yè)績效評估

隨著“大數(shù)據(jù)時代”的興起，國有企業(yè)管理會計變得愈發(fā)重要。因為大數(shù)據(jù)技術(shù)可以提供更加精細的信息和深刻的洞察力，有助于企業(yè)更好地了解市場和客戶需求，并優(yōu)化營銷策略和產(chǎn)品設(shè)計方案，從而實現(xiàn)更高效的生產(chǎn)和供應鏈管理。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)還能夠支持更加精確的成本和業(yè)績管理，有助于企業(yè)在各個方面提高績效評估，例如市場占有率、客戶滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)利潤等等[3]。

三、大數(shù)據(jù)時代下國企財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型策略

（一）數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展和應用，國企財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型要以數(shù)據(jù)化為重要手段。數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型主要包括三個方面：數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)應用。

首先是數(shù)據(jù)采集。國企應運用先進的IT技術(shù)，建立完善的數(shù)據(jù)采集、存儲和處理平臺，將企業(yè)內(nèi)外部的各類經(jīng)營數(shù)據(jù)加以統(tǒng)計、分析和轉(zhuǎn)化，以此為基礎(chǔ)，為管理會計提供了堅實的數(shù)據(jù)支撐。例如，中國船舶重工集團通過數(shù)字化技術(shù)，將各類數(shù)據(jù)進行集中、整合和處理，實現(xiàn)了跨部門、跨業(yè)務、跨項目的信息共享和智能化分析，提升了管理效率和決策準確性。

然后是數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析是國企財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型中的核心環(huán)節(jié)，包括數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)建模等多個方向。數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)主要有聚類、分類、回歸、神經(jīng)網(wǎng)絡、機器學習等。通過對數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析，可以形成更加精準和合理的決策建議，有利于企業(yè)的經(jīng)營決策和風險管理。

最后是數(shù)據(jù)應用?；跀?shù)據(jù)化的管理會計可以使企業(yè)在經(jīng)營決策中具有競爭優(yōu)勢。數(shù)據(jù)應用涉及的領(lǐng)域十分廣泛，包括預測模型、成本管理、風險管理、績效評估等[4]。

（二）戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)需要對自身的戰(zhàn)略進行規(guī)劃和調(diào)整，而戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型則是國企財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型主要涉及三個方面：一是理念轉(zhuǎn)變，二是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，三是績效考核改革。

首先是理念轉(zhuǎn)變。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變單純以財務報表為核心的財務會計理念，轉(zhuǎn)向以業(yè)務決策為導向的管理會計理念。這需要企業(yè)管理層加強對企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和控制，結(jié)合企業(yè)的客戶需求、市場變化和發(fā)展趨勢進行決策，以促進持續(xù)的價值創(chuàng)造。

然后是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型需要調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，確保各職能部門間的信息暢通和協(xié)作配合，以促進企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一性和執(zhí)行力。企業(yè)應當建立一套科學的分層管理體系，優(yōu)化決策層次系統(tǒng)，建立各級管理人員的KPI考核體系，形成責任明確、執(zhí)行高效的管理機制。

最后是績效考核改革。戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型需要建立符合管理會計理念的績效考核制度，以強化企業(yè)的財務控制和業(yè)務發(fā)展。企業(yè)應當建立一套與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致的績效考核體系，實現(xiàn)財務和業(yè)務雙重驅(qū)動[5]。

（三）風險管理轉(zhuǎn)型

風險是企業(yè)運營中難以避免的問題，而風險管理轉(zhuǎn)型則是國企財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。風險管理轉(zhuǎn)型主要涉及三個方面：一是風險識別和分析，二是建立風險管理制度，三是制定風險預警和處置機制。

首先是風險識別和分析。風險管理的關(guān)鍵是風險識別和分析，企業(yè)需要對內(nèi)部和外部環(huán)境的風險因素進行把握，并針對識別出的風險因素進行分析和評估，以制定相應的風險應對措施。例如，中國南方電網(wǎng)公司在風險管理中專門成立了“風險管理部”，負責全網(wǎng)風險的識別、分析和報告，通過對各級網(wǎng)公司、區(qū)域電網(wǎng)公司的風險控制情況進行監(jiān)控和評估，確保了電網(wǎng)的穩(wěn)定運行。

然后是建立風險管理制度。企業(yè)需要建立一套風險管理制度，包括風險審批、風險控制、風險報告等，明確責任和權(quán)利。同時，企業(yè)應當建立一套風險識別、分析、評價、控制和管理的標準和流程，以盡可能降低風險引起的損失。例如，中國中鐵集團有限公司建立了一套風險管理制度，明確了風險的等級劃分和風險控制的責任人，針對不同的風險分別設(shè)立了風險控制和預警機制，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

最后是制定風險預警和處置機制。企業(yè)需要建立一套風險預警和處置機制，在風險的演變過程中及時發(fā)現(xiàn)和預警，并采取相應的措施進行風險的消除或者降低。

四、國企財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型問題與舉措

（一）數(shù)據(jù)采集和分析不足

當前，在國有企業(yè)內(nèi)部，加強數(shù)據(jù)采集管理并不斷提升數(shù)據(jù)分析能力，才能跟進管理決策日益提升的步伐。傳統(tǒng)的國企財務會計對數(shù)據(jù)采集和分析的要求較低，其編制的數(shù)據(jù)報表僅僅依據(jù)會計原則和稅法要求而成，并未能充分利用數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營管理的價值。因此，若要成功轉(zhuǎn)型至管理會計，國企財務會計應該重視數(shù)據(jù)采集和分析能力上的提升，堅持數(shù)據(jù)精細化、實時化，并努力為管理決策提供更加詳盡、精準、實用的數(shù)據(jù)信息。為了實現(xiàn)該目標，需要采取以下幾項解決措施：

首先，建立數(shù)據(jù)收集和分析體系，并制定相關(guān)規(guī)范要求。這一措施確保采集到的數(shù)據(jù)具有一定的統(tǒng)一規(guī)范、完整性和真實性，同時，可通過建立數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)字典等手段實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的科學化和規(guī)范化，確保數(shù)據(jù)信息的準確性。

其次，引進數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)手段，提升人員的數(shù)據(jù)分析能力。知識和技術(shù)是數(shù)據(jù)分析中極為重要的一環(huán)，因此，引入先進的數(shù)據(jù)分析工具和科技手段，能極大地提升人員的數(shù)據(jù)分析和處理能力。同時，對相關(guān)人員進行培訓和激勵，通過專業(yè)技術(shù)等手段提高數(shù)據(jù)分析人員的分析水平，以此推動企業(yè)管理水平的提高。

最后，加強內(nèi)部協(xié)作，促進各部門之間數(shù)據(jù)共享和協(xié)同分析。針對企業(yè)內(nèi)部各個部門之間存在的數(shù)據(jù)壁壘和信息孤島，通過建立科學的數(shù)據(jù)共享機制和協(xié)同工作機制，能促進各部門在數(shù)據(jù)分析方面的互相合作和協(xié)同，更好的為企業(yè)管理層提供支持。

（二）財務與管理團隊之間缺乏有效溝通

在國企財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，常常會出現(xiàn)財務與管理團隊之間缺乏有效溝通的問題。這是因為財務人員往往具備專業(yè)技能，但對業(yè)務的理解和綜合運用能力有限；而管理人員則需要了解財務、法律、政策等多領(lǐng)域知識，并具備更具綜合性和實踐性的能力。由于兩者的專業(yè)領(lǐng)域存在差異，通常存在溝通不暢、難以理解思維方式不同等問題。為了解決這一問題，可以采取以下措施：

首先，建立跨部門的聯(lián)席會議，增強溝通和協(xié)調(diào)。通過定期舉行跨部門的聯(lián)席會議，可以讓財務和管理團隊之間更好地交流，更好地了解對方的專業(yè)領(lǐng)域，提高溝通的效率和準確性。

其次，定期組織座談會、講解課程等，提升財務人員的業(yè)務素質(zhì)。通過座談和講解，可以讓財務人員更好地了解業(yè)務知識，在分享案例中汲取有用的信息，探討解決問題的思路，拓寬知識視野，進而提高他們的綜合運用能力。同時，這些活動還可以讓管理人員更好地了解財務人員所面對的困難和問題，從業(yè)務點出發(fā)，實現(xiàn)管理與財務更好的融合，結(jié)合實際更好的解決問題不斷提升業(yè)務水平。

最后，管理人員不定期參加財務培訓，了解基本的財務知識。通過了解財務業(yè)務，將管理運用到實際中去，管理人員才能更好地理解和協(xié)調(diào)財務工作。只有不斷的學習溝通才能使財務和管理團隊之間的溝通更加順暢、有效，達到更好的工作效果。

（三）財務會計與管理會計知識體系轉(zhuǎn)換難度大

財務會計和管理會計是兩個截然不同的領(lǐng)域，需要不同的知識和技能來支持其工作。財務會計的主要職能是記錄和維護企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，而管理會計則更關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略和管理決策。因此，財務人員需要轉(zhuǎn)換知識體系以適應管理會計的領(lǐng)域。在轉(zhuǎn)型之前，財務人員需要對管理會計的知識體系、理念和工具進行全面了解并不斷提升自己的知識轉(zhuǎn)換技能。然而，這種轉(zhuǎn)換并不是一件容易的事情，需要企業(yè)采取一系列措施以解決這一問題：

首先，企業(yè)可以建立管理會計知識的體系和框架，以幫助財務人員更好地了解知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程。這種體系應該包括所有的管理會計知識領(lǐng)域，并且要根據(jù)企業(yè)實際情況進行調(diào)整和修改。

其次，企業(yè)應該針對關(guān)鍵領(lǐng)域進行考核，評定財務人員在這些重要領(lǐng)域的技能和知識點的掌握情況，并制定相應的培訓和提升計劃。這樣可以幫助財務人員更好地了解管理會計的概念和重點。

最后，企業(yè)可以引入專家和顧問進行咨詢支持，幫助財務人員快速掌握管理會計的相關(guān)知識。這種支持可以通過培訓、咨詢、實踐等多種方式進行，并且應該根據(jù)具體情況進行調(diào)整。

結(jié)束語

國有企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型是在大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新能力的有機保障，是不斷適應時代發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)管理的必然之路。國企應該注重數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)分析的精準度，不斷完善管理會計知識的應用，構(gòu)建科學、現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，實現(xiàn)國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

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