文_張宇宜 周俊杰 周翌

為進(jìn)一步落實(shí)“十四五”規(guī)劃提出的“推進(jìn)媒體深度融合，做強(qiáng)新型主流媒體”要求，由浙江省委宣傳部指導(dǎo)，浙報(bào)集團(tuán)牽頭，浙江廣電集團(tuán)、浙江出版聯(lián)合集團(tuán)、浙江文投集團(tuán)4 家省屬文化集團(tuán)共同參與籌建傳播大腦科技（浙江）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“傳播大腦”或“公司”），積極探尋移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代主流媒體挺進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)的新路徑。

傳播大腦作為浙江省重大新聞傳播平臺(tái)的動(dòng)力中樞，聚焦浙江省媒體技術(shù)集成中心、數(shù)據(jù)交互中臺(tái)和融合傳播中樞的目標(biāo)定位，組織實(shí)施全省媒體融合“一張網(wǎng)”建設(shè)，全力推動(dòng)以潮新聞客戶端為傳媒艦隊(duì)主力艦、省市縣主流媒體為基礎(chǔ)的省域一體化傳播格局形成，以期實(shí)現(xiàn)全省主流新聞媒體“對(duì)內(nèi)抱成團(tuán)、對(duì)外一張牌、系統(tǒng)一盤(pán)棋”的目標(biāo)。

掌舵定向，堅(jiān)守?cái)?shù)字融媒市場(chǎng)版圖

推進(jìn)媒體融合改革始終是傳播大腦肩負(fù)的重要使命。今年是公司成立第一年，首要工作即推進(jìn)浙報(bào)集團(tuán)“天目云”和浙江廣電集團(tuán)“新藍(lán)云”兩朵媒體技術(shù)云合二為一為“天目藍(lán)云”，并在此基礎(chǔ)上建設(shè)浙江省媒體融合“一張網(wǎng)”，預(yù)計(jì)到2023 年底，將初步解決全省媒體技術(shù)平臺(tái)和業(yè)務(wù)長(zhǎng)期割裂的問(wèn)題。

保持推進(jìn)力度，夯實(shí)階段成果。今年上半年，以“兩云合一”為切入點(diǎn)，浙江省媒體融合“一張網(wǎng)”局面初步形成。截至6月底，公司已服務(wù)4家市級(jí)媒體和67家縣（市、區(qū)）級(jí)媒體。下階段將進(jìn)入強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效的關(guān)鍵期。省級(jí)媒體層面，繼續(xù)保障以潮新聞為主力艦的省級(jí)新聞傳播平臺(tái)能力；市級(jí)媒體層面，積極尋求一體化服務(wù)的機(jī)會(huì)；縣（市、區(qū)）級(jí)媒體層面，通過(guò)“農(nóng)村包圍城市，典型示范帶動(dòng)”的路徑，由點(diǎn)及面提升覆蓋率。

拓寬服務(wù)廣度，深化技術(shù)賦能。立足“一張網(wǎng)”的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)場(chǎng)景創(chuàng)新有了更廣泛的實(shí)踐空間。持續(xù)擴(kuò)大的用戶池，將歸集用戶行為和分發(fā)數(shù)據(jù)，龐大的數(shù)據(jù)量潛藏?zé)o限的流量?jī)r(jià)值；基于省域范圍內(nèi)的內(nèi)容資源池，實(shí)現(xiàn)策劃、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、共享的全流程內(nèi)容體系貫通；借助大模型智能創(chuàng)作能力，媒體生產(chǎn)的能力和效率將逐漸獲得有效提升等。

提升合作密度，開(kāi)發(fā)衍生模式。以傳播大腦為“一張網(wǎng)”技術(shù)中心點(diǎn)構(gòu)建起的主網(wǎng)，以市級(jí)媒體、縣（市、區(qū)）級(jí)媒體為中心構(gòu)建起不同層級(jí)的子網(wǎng)，主網(wǎng)與子網(wǎng)相互契合、互相成就。契合促進(jìn)有機(jī)結(jié)合，各級(jí)媒體同在一張網(wǎng)上，以“天目藍(lán)云”為同一個(gè)技術(shù)基座，打通用戶數(shù)據(jù)、分享內(nèi)容資源、聯(lián)動(dòng)運(yùn)營(yíng)推廣，形成一個(gè)共建共享共融的省域媒體生態(tài)。結(jié)合打開(kāi)創(chuàng)新空間，地方媒體根植當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)，具備構(gòu)建起地方子網(wǎng)的資源稟賦，傳播大腦與地方通過(guò)成立合資技術(shù)子公司的形式，在依托主網(wǎng)技術(shù)能力的基礎(chǔ)上，結(jié)合形成一股帶有地方特色的有效合力，為子網(wǎng)擴(kuò)容帶來(lái)無(wú)限想象空間。

行穩(wěn)致遠(yuǎn)，多措并舉激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

傳播大腦作為一家科技公司，將“技術(shù)”作為公司發(fā)展的立身之本，對(duì)標(biāo)行業(yè)頭部技術(shù)公司，注重將最優(yōu)質(zhì)的科技與自身技術(shù)建設(shè)集成，積極探索在媒體文化領(lǐng)域落地創(chuàng)新場(chǎng)景。

凝聚優(yōu)秀人才，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。通過(guò)全球招聘引入公司首席技術(shù)官，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)；加大“90 后”“95后”年輕骨干隊(duì)伍建設(shè)，在工作部署上給予更多鍛煉機(jī)會(huì)；公司現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)人員250余人，組織每周“夜學(xué)”，邀請(qǐng)業(yè)務(wù)骨干和專家指導(dǎo)業(yè)務(wù)，學(xué)用結(jié)合以學(xué)促干；突出價(jià)值創(chuàng)造，加大薪酬分配與經(jīng)營(yíng)效益、核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的掛鉤力度。

集結(jié)敏捷小隊(duì)，持續(xù)創(chuàng)新能力。摒棄原來(lái)?xiàng)l塊分割的技術(shù)創(chuàng)新管理方式，單獨(dú)設(shè)立創(chuàng)新業(yè)務(wù)部，由公司首席技術(shù)官直接管理，首席產(chǎn)品官協(xié)助分管，團(tuán)隊(duì)成員包括數(shù)據(jù)科學(xué)家、項(xiàng)目管理、算法工程師、前后端開(kāi)發(fā)工程師等。作為公司唯一的純投入業(yè)務(wù)部門(mén)，沒(méi)有利潤(rùn)考核指標(biāo)的壓力，只考核研發(fā)新產(chǎn)品的速度和質(zhì)量、技術(shù)成果市場(chǎng)轉(zhuǎn)化量、專利受理量等。

創(chuàng)立“雙委員會(huì)”，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)。成立技術(shù)發(fā)展和商務(wù)管理兩個(gè)委員會(huì)，強(qiáng)化公司技術(shù)研發(fā)條線和商業(yè)拓展條線的內(nèi)部協(xié)同和互相聯(lián)動(dòng)。技術(shù)發(fā)展委員會(huì)是公司技術(shù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)謀劃技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃技術(shù)發(fā)展路徑，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、流程與規(guī)范，組織前瞻性技術(shù)研究與探索等。商務(wù)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)謀劃公司商業(yè)拓展路線，規(guī)劃市場(chǎng)營(yíng)銷策略，制定公司營(yíng)銷政策，開(kāi)拓新興業(yè)務(wù)、核心市場(chǎng)，管控公司營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)等。

厚植潛能，“一張網(wǎng)”從物理到能力的延伸

隨著以“天目藍(lán)云”平臺(tái)為核心的“一張網(wǎng)”鋪開(kāi)，傳播大腦在文化領(lǐng)域建構(gòu)起的各項(xiàng)能力恰似一顆顆散落的明珠，通過(guò)物理的網(wǎng)線連接與延伸，正逐步串聯(lián)形成服務(wù)于宣傳、文化、旅游等大文化領(lǐng)域的文化數(shù)字化特色產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)文化領(lǐng)域的管理系統(tǒng)化、傳播智能化、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)化、治理數(shù)字化等多種能效，用數(shù)字化解決文化發(fā)展難題。

平臺(tái)建設(shè)，“天目藍(lán)云”融媒平臺(tái)以媒體技術(shù)統(tǒng)一支撐平臺(tái)的形式，提供“策、采、編、審、發(fā)、管、評(píng)”全鏈路業(yè)務(wù)解決方案；內(nèi)容生產(chǎn)，“融媒通”通過(guò)整合宣傳資源形成媒體資源庫(kù)，重塑內(nèi)容創(chuàng)作體系；內(nèi)容治理，正能量傳播系統(tǒng)面向各級(jí)內(nèi)容管理機(jī)構(gòu)，提供網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容全棧式一體化服務(wù)；內(nèi)容風(fēng)控，“智島”支持全場(chǎng)景巡檢主體管理和靈活巡檢策略配置，更好地監(jiān)察數(shù)字內(nèi)容的合法性和安全性；內(nèi)容版權(quán)，與頭部商業(yè)傳播平臺(tái)合作，覆蓋內(nèi)容供給、編創(chuàng)助力、分發(fā)傳播、變現(xiàn)增值、版權(quán)保護(hù)等功能；對(duì)外傳播，“國(guó)際傳播在線”聚焦海外形象感知研判、國(guó)際輿論管理、外媒采訪管理等，構(gòu)建起多主體、立體化的大外宣格局；文化服務(wù)，“數(shù)智文化空間站”匯聚區(qū)域文化全要素?cái)?shù)據(jù)，形成全域文化空間的資源集成；基層治理，“村社傳播通”指向村和社區(qū)一級(jí)的正面精準(zhǔn)傳播，解決基層政策宣傳痛點(diǎn)等；數(shù)字營(yíng)銷，“洪澤”通過(guò)流量聚合提升商業(yè)溢價(jià)能力，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘優(yōu)化變現(xiàn)效率等，打通流量變現(xiàn)全流程。

5 月，通過(guò)接入國(guó)內(nèi)外開(kāi)源大模型和國(guó)內(nèi)頭部大模型平臺(tái)能力，公司推出“傳播大模型”內(nèi)測(cè)版，在浙報(bào)集團(tuán)內(nèi)開(kāi)展測(cè)試，并在7 月上旬發(fā)布至“天目藍(lán)云”平臺(tái)，覆蓋想標(biāo)題、寫(xiě)提綱、寫(xiě)作輔助、總結(jié)大綱、生成摘要、提取關(guān)鍵詞、寫(xiě)演講稿、寫(xiě)郵件、找配圖等30余項(xiàng)功能；10月上旬重磅升級(jí)AI對(duì)話功能，新增智能媒資跨模態(tài)語(yǔ)義檢索能力。

媒體融合的進(jìn)程無(wú)不與“技術(shù)”的發(fā)展緊密關(guān)聯(lián)，身處深化媒體融合改革的大浪潮，面向文化數(shù)字化發(fā)展的窗口，傳播大腦在牢牢圍繞主線工作的同時(shí)，將多觸角豐富“一張網(wǎng)”各路網(wǎng)線、各張子網(wǎng)的造血能力，將“技術(shù)”能力深入網(wǎng)格的每個(gè)末梢。