姜濤

摘 要：近年來，我國(guó)大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，為民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合帶來了諸多機(jī)遇，民營(yíng)企業(yè)在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合管理的過程中，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，不僅能夠提升資金配置的準(zhǔn)確性，還能改善業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合效果，具有一定的重要意義?；诖?，本文分析了大數(shù)據(jù)下民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理的重要意義，并提出了幾點(diǎn)建議措施，強(qiáng)調(diào)民營(yíng)企業(yè)在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合發(fā)展期間，要重點(diǎn)采用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，優(yōu)化完善管理會(huì)計(jì)框架和財(cái)務(wù)流程，準(zhǔn)確識(shí)別和防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，提升業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合深度，完善管理會(huì)計(jì)的工作方法，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)改善業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合現(xiàn)狀，提升業(yè)財(cái)工作的效果和水平，旨在為民營(yíng)企業(yè)增強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合管理效果提供助力，滿足民營(yíng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的需求。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；民營(yíng)企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；管理策略

財(cái)務(wù)部門能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門提供決策依據(jù)、戰(zhàn)略依據(jù)和管理依據(jù)等，促使民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作效果和戰(zhàn)略決策效果得到提升。為進(jìn)一步改善民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合水平，建議應(yīng)用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，充分發(fā)揮技術(shù)的作用價(jià)值，為民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定生存夯實(shí)基礎(chǔ)。

一、大數(shù)據(jù)下民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要意義

（一）有助于提高資金配置精準(zhǔn)性

民營(yíng)企業(yè)的常規(guī)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合管理模式，只注重相關(guān)資料和信息的分析，這難以從龐大的數(shù)據(jù)內(nèi)容中挖掘和提取有價(jià)值的信息，無法為各部門的資金和資源優(yōu)化配置提供準(zhǔn)確地指導(dǎo)意見。在采用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過程中，能對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入的挖掘和研究，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，按照具體的預(yù)測(cè)結(jié)果，優(yōu)化和完善各類決策內(nèi)容，使各部門都能對(duì)資金和資源進(jìn)行精準(zhǔn)配置，預(yù)防出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問題和資金損失的問題，為民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。

（二）有助于增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合效果

從本質(zhì)層面而言，民營(yíng)企業(yè)在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合期間，需要兩部門之間進(jìn)行深入的溝通交流，并共同進(jìn)行預(yù)算分析和資金分析等，但傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合工作模式很難確保各部門之間數(shù)據(jù)的良好溝通和共享，難以提升數(shù)據(jù)和信息的分析效果，而通過采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，就能在兩個(gè)部門之間進(jìn)行良好的信息共享和數(shù)據(jù)分析，幫助兩個(gè)部門加深溝通力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合過程中的工作問題，并對(duì)問題進(jìn)行合理的解決和應(yīng)對(duì)，促使民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)提高融合水平。

二、大數(shù)據(jù)下民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理措施

（一）業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)挖掘分析

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能使民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合水平得到提升，因此，建議民營(yíng)企業(yè)注重大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，科學(xué)合理地對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析。例如：全面挖掘分析龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，在數(shù)據(jù)分析和挖掘的過程中，準(zhǔn)確提取與民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的數(shù)據(jù)，真實(shí)反映目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和成果，便于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的人員按照數(shù)據(jù)信息的挖掘分析內(nèi)容，了解企業(yè)的償債能力情況、經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力情況和盈利能力情況等，使其按照能力分析的具體現(xiàn)狀，制定完善的融資決策方案、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策方案等；為確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的數(shù)據(jù)得到良好融合，相關(guān)部門應(yīng)采用信息系統(tǒng)和平臺(tái)，通過大數(shù)據(jù)對(duì)各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合挖掘分析，科學(xué)利用挖掘分析的結(jié)果，了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變動(dòng)和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的變動(dòng)，研究業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系，為改善兩個(gè)部門的工作融合效果提供助力。

（二）管理會(huì)計(jì)框架的優(yōu)化

民營(yíng)企業(yè)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作方面，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)處于互相獨(dú)立的狀態(tài)，各自為營(yíng)，難以有效進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的共享，甚至還會(huì)出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象。在此情況下，企業(yè)就應(yīng)采用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，以提升兩個(gè)部門的溝通和融合效果為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)工作框架，要求科學(xué)合理地在管理會(huì)計(jì)工作中進(jìn)行戰(zhàn)略分析和評(píng)價(jià)研究，明確設(shè)置管理會(huì)計(jì)人員和業(yè)務(wù)部門之間相互合作進(jìn)行預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算評(píng)價(jià)的工作內(nèi)容。同時(shí)，完善整體工作框架中的成本控制模塊，要求管理會(huì)計(jì)人員和業(yè)務(wù)部門共同進(jìn)行事前、事中和事后的成本控制，以有效預(yù)防出現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)等問題；在工作框架中設(shè)置關(guān)于融資和投資方面的管理內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)人員和業(yè)務(wù)部門共同進(jìn)行融資和投資分析，全面了解具體的情況，共同制定完善的籌融資方案、投資計(jì)劃方案；在整體工作框架中設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)防控模塊，管理會(huì)計(jì)人員和業(yè)務(wù)部門共同完成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警、防控管理等任務(wù)，以此充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合方面的作用價(jià)值[1]。

（三）財(cái)務(wù)流程的改進(jìn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作流程的改進(jìn)和優(yōu)化，使財(cái)務(wù)工作流程的構(gòu)建能夠滿足業(yè)財(cái)融合的基本要求，提升工作效果。例如：大數(shù)據(jù)時(shí)代下構(gòu)建業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相互融合的工作流程，采用現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等活動(dòng)流程進(jìn)行整合處理，確保財(cái)務(wù)管理工作流程能夠深入有效地完成業(yè)務(wù)分析任務(wù)、資金和核算管理任務(wù)、預(yù)算和成本控制任務(wù)、物資和供應(yīng)鏈管理的任務(wù)等，保證管理會(huì)計(jì)工作的有效開展，整合企業(yè)各部門和財(cái)務(wù)工作之間的對(duì)接及融合渠道，對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的工作流程進(jìn)行深度整合。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控

大數(shù)據(jù)時(shí)代下民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，需要重點(diǎn)制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方案和體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效預(yù)防，避免出現(xiàn)業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)。例如：采用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)深入分析和研究企業(yè)內(nèi)部的各類數(shù)據(jù)信息，構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和預(yù)警系統(tǒng)，在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合發(fā)展過程中，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)、資金應(yīng)用數(shù)據(jù)、成本管控?cái)?shù)據(jù)、利潤(rùn)數(shù)據(jù)等，按照數(shù)據(jù)分析結(jié)果，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)問題和其他風(fēng)險(xiǎn)問題，為各類風(fēng)險(xiǎn)的良好防控提供保障。同時(shí)還需應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開發(fā)長(zhǎng)期有效的財(cái)務(wù)預(yù)警平臺(tái)系統(tǒng)，按照民營(yíng)企業(yè)的盈利能力特點(diǎn)、償債能力特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)效益特點(diǎn)、資產(chǎn)特點(diǎn)等，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系和模式，預(yù)防出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患問題[2]。

（五）業(yè)財(cái)融合深度的提升

1.完善業(yè)財(cái)融合制度

為確保大數(shù)據(jù)時(shí)代下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作良好的融合發(fā)展，需要重點(diǎn)制定健全且完善的管理制度，利用制度提升人員行為的規(guī)范性，保證兩個(gè)部門之間的融合效果。一方面，制定兩個(gè)部門相互溝通和交流的相關(guān)制度，要求各部門人員在溝通過程中，采用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和信息平臺(tái)，全面、完整、有效地對(duì)各類信息進(jìn)行共享和互動(dòng)。另一方面，制定相應(yīng)的責(zé)任制度，明確每位人員在工作中的職責(zé)要求，定期開展考評(píng)活動(dòng)，按照考核評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行人員獎(jiǎng)懲，以此增強(qiáng)每位人員在業(yè)財(cái)融合方面的積極性，確保兩個(gè)部門之間的融合發(fā)展水平。

2.更新業(yè)財(cái)融合觀念

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，由于民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)部門的人員缺乏正確的觀念意識(shí)，不能確保業(yè)財(cái)融合的發(fā)展效果。因此建議企業(yè)在實(shí)際工作中要重點(diǎn)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合方面的宣傳教育力度，為業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的人員全面宣傳兩部門之間進(jìn)行溝通交流和深度融合的重要意義，使各部門的人員都能形成準(zhǔn)確、正確的觀念意識(shí)，并積極參與到相關(guān)工作中。同時(shí)民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員也需充分發(fā)揮自身的榜樣模范作用，積極參與業(yè)財(cái)融合的相關(guān)工作，帶領(lǐng)兩個(gè)部門的工作人員采用先進(jìn)的信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)開展工作，使兩個(gè)部門的人員在領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的帶領(lǐng)下，樹立正確的觀念，提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展水平[3]。

3.優(yōu)化業(yè)財(cái)融合模式

為確保在大數(shù)據(jù)時(shí)代下民營(yíng)企業(yè)能夠構(gòu)建較為完善的業(yè)財(cái)融合工作模式，相關(guān)部門需要深入分析兩個(gè)部門之間相互融合的特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)融合模式進(jìn)行優(yōu)化和完善，例如：以大數(shù)據(jù)平臺(tái)、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)為基礎(chǔ)，使兩個(gè)部門的人員能夠通過各類平臺(tái)進(jìn)行信息和數(shù)據(jù)的共享以及各類工作信息的溝通交流等，這在一定程度上能夠提升部門之間的融合效果，滿足當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展需求。

（六）管理會(huì)計(jì)方法的完善

1.決策管理

民營(yíng)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，應(yīng)重點(diǎn)完善管理會(huì)計(jì)的決策管理方法，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)為業(yè)務(wù)部門和戰(zhàn)略部門提供決策信息的服務(wù)作用。首先，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)為各部門提供決策的系統(tǒng)平臺(tái)，在系統(tǒng)中采用信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等，對(duì)業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，深入掌控戰(zhàn)略決策數(shù)據(jù)和其他類型的決策數(shù)據(jù)信息，按照數(shù)據(jù)挖掘分析的結(jié)果，為相關(guān)決策部門提供準(zhǔn)確的依據(jù)，幫助決策部門預(yù)測(cè)民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確分析各類決策的可行性和落實(shí)效果，確保管理會(huì)計(jì)的決策服務(wù)水平。其次，管理會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中，需要采用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)各類數(shù)據(jù)和決策信息進(jìn)行研究，按照研究和分析的結(jié)果，制定完善的決策服務(wù)方案和體系，提升整體的服務(wù)效果，以達(dá)到預(yù)期的工作目的。

2.預(yù)算管理

民營(yíng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員在工作中需要采用大數(shù)據(jù)技術(shù)來完成相關(guān)的預(yù)算管理工作，全面彰顯大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用價(jià)值，確保整體的預(yù)算管控效果，提升整體的工作水平。首先，預(yù)算編制環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘業(yè)務(wù)部門和其他部門的各類預(yù)算資料和數(shù)據(jù)信息，從中提取有價(jià)值的數(shù)據(jù)，完善相關(guān)的預(yù)算方案，保證預(yù)算編制的工作水平。其次，在預(yù)算執(zhí)行的過程中，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，深入挖掘分析各部門的預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確掌握預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算編制的偏差，研究偏差問題的原因，并提出有效解決問題的對(duì)策，使各部門都能全面、合理地進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行，提升整體的工作水平。最后，管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理工作中，需要采用大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘具有客觀性、全面性、綜合性和準(zhǔn)確性的預(yù)算指標(biāo)和數(shù)據(jù)信息，以信息系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，保證各類數(shù)據(jù)挖掘分析的效果，為提升預(yù)算管理工作的有效性和可靠性提供保障。

三、大數(shù)據(jù)下民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)保障

（一）人才保障

大數(shù)據(jù)時(shí)代下民營(yíng)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的發(fā)展過程中，為確保各項(xiàng)工作的效果和質(zhì)量，應(yīng)重點(diǎn)完善人才保障機(jī)制體系，在專業(yè)人才的支持下提升工作的規(guī)范性和專業(yè)性，保障各項(xiàng)工作的有效執(zhí)行。

1.強(qiáng)化人才招聘

相關(guān)部門需要做好各項(xiàng)人才招聘工作，按照業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合工作的人才需求，明確人員的聘用標(biāo)準(zhǔn)，確保招聘工作的有效開展和落實(shí)。首先，在人才招聘的過程中應(yīng)按照具體情況，明確招聘的標(biāo)準(zhǔn)及要求，所聘用的人員要全面掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)、業(yè)財(cái)融合的專業(yè)知識(shí)等，確保其聘用的專業(yè)人才具有相關(guān)的工作技能。其次，在人才招聘的工作中需按照具體情況，制定健全且完善的工作模式體系，通過人才的招聘提升工作效果，保障工作的有效開展。

2.強(qiáng)化人才的培訓(xùn)

為提升人員的工作素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，相關(guān)部門需要按照大數(shù)據(jù)技術(shù)在業(yè)財(cái)融合過程中的應(yīng)用特點(diǎn)與需求，強(qiáng)化人才培訓(xùn)力度，首先，定期開展理論知識(shí)的培訓(xùn)活動(dòng)，通過資料、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)等為工作人員傳輸相關(guān)的理論知識(shí)，拓展知識(shí)架構(gòu)，增強(qiáng)工作人員的理論素養(yǎng)。其次，階段性地開展人才技術(shù)、技能的培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)人員的專業(yè)技術(shù)和技能，使工作人員能夠全面掌握業(yè)財(cái)融合的技術(shù)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)等，提高其技術(shù)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)，確保在新時(shí)期下能夠增強(qiáng)人員的工作能力和工作效果，保證各項(xiàng)工作的落實(shí)質(zhì)量。

3.制度保障

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展背景下，民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合需要完善、優(yōu)化的制度予以支持，通過制度提升工作效果和水平，預(yù)防出現(xiàn)工作問題。一方面，在業(yè)財(cái)融合發(fā)展的過程中，需要制定工作流程制度，明確大數(shù)據(jù)技術(shù)在工作應(yīng)用中的流程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，預(yù)防出現(xiàn)工作流程問題，影響工作效果。另一方面，制定大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用制度，提出技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，確保在高效、可靠地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的情況下，促使業(yè)財(cái)融合工作的高質(zhì)量、可靠性開展，提升工作效果，進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合過程中大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用水平，并達(dá)到預(yù)期技術(shù)的應(yīng)用目的。

結(jié)束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)下民營(yíng)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的發(fā)展過程中，需要重點(diǎn)分析和研究具體的情況，合理進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的挖掘分析，優(yōu)化整體的管理會(huì)計(jì)框架體系，培養(yǎng)專業(yè)的優(yōu)秀人才，制定健全的管理制度，有效預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，改進(jìn)財(cái)務(wù)工作的流程和工作體系，切實(shí)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)提升各項(xiàng)工作質(zhì)量，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘分析業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)的作用，進(jìn)一步提升整體的工作質(zhì)量，以達(dá)到預(yù)期應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的目的。

結(jié)束語

[1]楊青.大數(shù)據(jù)背景下民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀及措施[J].財(cái)訊，2022，13（3）：88-90.

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