劉倩

摘 要：業(yè)財融合的實施可為企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展提供了方向和指引，企業(yè)可以借助這一新型財務(wù)管理模式，以促進(jìn)企業(yè)各項業(yè)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)管實效性的提升，提升資源的利用效率，為企業(yè)整體財務(wù)管理質(zhì)量的大幅度提升奠定良好基礎(chǔ)。本文以企業(yè)實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的具體措施作為研究對象，對業(yè)財融合內(nèi)涵進(jìn)行簡單介紹，然后分析了企業(yè)實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的作用，并在探討企業(yè)實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的具體措施，期望可以為相關(guān)財務(wù)管理工作的優(yōu)化提供更多思路。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；精細(xì)化；財務(wù)管理

隨著市場化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，酒類銷售企業(yè)只有不斷提高內(nèi)部管理水平，才能在市場競爭中占有一席之地。原本的核算財務(wù)模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展所提出的各項要求，必須要盡快向管理型財務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。自業(yè)財融合提出之后，便受到很多企業(yè)的關(guān)注，發(fā)展到如今已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)不可或缺的新型手段。企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)專業(yè)工作人員在注重自身專業(yè)技能提升的同時，還應(yīng)當(dāng)不斷了解和掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)政策進(jìn)行深入挖掘，以便可以為業(yè)財融合營造良好的環(huán)境。

一、業(yè)財融合的內(nèi)涵

業(yè)財融合，可以被理解為新時代財務(wù)人才轉(zhuǎn)型的一個重要方向。在以往的會計模式當(dāng)中，財務(wù)人員基本上只是針對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的會計核算處理，主要是在業(yè)務(wù)已經(jīng)執(zhí)行完畢之后，通過財務(wù)數(shù)據(jù)對收入、成本費用以及利潤等基本信息進(jìn)行核算[1]。而現(xiàn)代化財務(wù)工作則要求財務(wù)人員在財務(wù)數(shù)據(jù)核算的基礎(chǔ)上，審核和監(jiān)督相關(guān)數(shù)據(jù)，了解業(yè)務(wù)動向、業(yè)務(wù)政策及業(yè)務(wù)邏輯，找準(zhǔn)公司現(xiàn)存的問題以及發(fā)展方向；同時站在財務(wù)管理的視度以提出相應(yīng)的解決方案，做到事前控制、事中控制及事后控制，為企業(yè)市場運行線以及管理線的協(xié)調(diào)發(fā)展提供助力，以最終實現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)[2]。

從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，企業(yè)將業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)合在一起是十分有必要的，可以促進(jìn)企業(yè)整體成本的節(jié)約以及銷售任務(wù)的達(dá)成。從另一個角度來看，業(yè)財融合的施行主要是為了促進(jìn)財務(wù)工作從后期核算順利轉(zhuǎn)型為事前預(yù)測，可以事前評估及預(yù)測企業(yè)在運營過程可能發(fā)生的風(fēng)險，并且還可以給出具有針對性的解決方案，進(jìn)而有效控制各類風(fēng)險的發(fā)生，為企業(yè)價值的提升以及市場競爭力的增強提供助力。業(yè)財融合理念要求企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相互合作和交流，以便全面整合和共享相關(guān)財務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息，確保相關(guān)人員有條件深入分析業(yè)務(wù)和財務(wù)活動[4]。

二、企業(yè)實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的作用

企業(yè)實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理具有重要的價值，有利于企業(yè)形成全新的業(yè)財工作模式，進(jìn)而提升企業(yè)管理水平、優(yōu)化內(nèi)部資源、提升財務(wù)管理成效、保障企業(yè)全面及時規(guī)避各類風(fēng)險。業(yè)財融合可以幫助企業(yè)快速轉(zhuǎn)變業(yè)財工作模式，促進(jìn)企業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展的業(yè)財工作模式。企業(yè)實施業(yè)財融合之后，其財務(wù)管理變得越來越精細(xì)化，財務(wù)部門可以更加高效率地與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，逐漸形成融合交互的合作模式；還可以更加深入地了解業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容以及業(yè)務(wù)思維。在這一過程中，企業(yè)整體管理效率將會得到大幅提升[3]。

企業(yè)實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理，可以不斷對內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化，全方位改善企業(yè)的資源配置。在業(yè)財融合模式下，企業(yè)內(nèi)部人員可以更加高效地共享各方面資源，避免出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象。并且，企業(yè)實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理，還可以積極促進(jìn)自身運營發(fā)展，提升財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門人員對財務(wù)有更加深入的了解；確保企業(yè)在實際經(jīng)營時，可以對各方面信息數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化、合規(guī)化的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)整體協(xié)同性的全面增強；還可以進(jìn)一步豐富企業(yè)文化，將大家的向心力凝聚在一起，最終實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。

業(yè)財融合的實施以及財務(wù)管理的精細(xì)化發(fā)展，可以幫助企業(yè)有效規(guī)避不同方面的風(fēng)險。企業(yè)處于市場經(jīng)濟(jì)運行環(huán)境當(dāng)中必然會面臨著各類風(fēng)險，并且隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，所面對的風(fēng)險也會更大。實施業(yè)財融合之后，企業(yè)內(nèi)部逐漸形成多元交互、精細(xì)化的管理模式，不僅可以迅速反應(yīng)風(fēng)險問題，還可以進(jìn)行及時補救，促進(jìn)系統(tǒng)、完善的風(fēng)險預(yù)警機制的形成，對于潛在風(fēng)險進(jìn)行精準(zhǔn)專業(yè)評估，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

三、企業(yè)實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）認(rèn)識水平較低

企業(yè)在實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理工作的過程中，由于業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對于這塊工作的重要性認(rèn)知不足，沒有為業(yè)財融合和財務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展提供足夠的支持。業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)難以從客觀的角度看待業(yè)財融合對于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義，導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門沒有投入足夠的精力以不斷優(yōu)化業(yè)財融合過程存在的問題，也沒有很好地參與到業(yè)財融合當(dāng)中。同時財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員之間的溝通交流也沒有得到太大改善，嚴(yán)重降低了業(yè)財融合效果，進(jìn)而對精細(xì)化財務(wù)管理產(chǎn)生阻礙[4]。另外，由于工作人員對于實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理工作的認(rèn)知水平較低，導(dǎo)致企業(yè)并沒有大力推廣和宣傳業(yè)財融合，進(jìn)而導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的融合不斷出現(xiàn)各種不協(xié)調(diào)的問題，明顯增加了業(yè)財融合難度，對精細(xì)化財務(wù)管理進(jìn)度產(chǎn)生影響。

（二）人才素質(zhì)較低

財務(wù)人員屬于企業(yè)實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的重要主體，因此其綜合素質(zhì)與具體融合效果以及精細(xì)化財務(wù)管理成效呈明顯的正相關(guān)關(guān)系。企業(yè)在業(yè)財融合推進(jìn)過程中，因為企業(yè)人才素質(zhì)較低，財務(wù)人員依舊沒有擺脫傳統(tǒng)觀念的深刻影響，將財務(wù)工作簡單地理解為記賬以及報稅。雖然，很多財務(wù)人員已經(jīng)開始接觸和了解新型財務(wù)管理模式，但是也只是將其簡單地理解為整體信息化技術(shù)的提升，在企業(yè)全局觀以及整體管理思維方面比較缺乏，分析和處理問題的能力都比較弱，難以切實落實業(yè)財融合[5]。企業(yè)在實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理時，除了要重視技術(shù)方面的支持，還必須對人才素質(zhì)引起重視。

（三）缺乏規(guī)章制度

企業(yè)在實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理時，都離不開健全的規(guī)章制度以提供保障，但是企業(yè)所有工作的重心都放在了追求經(jīng)濟(jì)效益方面，對于企業(yè)制度建設(shè)并不關(guān)注。由于企業(yè)的規(guī)章制度不完善，容易產(chǎn)生管理混亂的情況，因此難以有效把控業(yè)務(wù)流程，整體風(fēng)險防范能力也較低。

（四）缺乏監(jiān)督管理

監(jiān)督管理工作同樣在實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理中發(fā)揮著不可或缺的作用。就目前而言，大部分企業(yè)在實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理過程中，其監(jiān)督管理方面都存在較多的問題，難以有效明確財務(wù)人員的具體職責(zé)，嚴(yán)重限制了財務(wù)核算以及監(jiān)督職能的充分發(fā)揮，對于監(jiān)督約束效果同樣會產(chǎn)生明顯的制約作用。在實施業(yè)財融合的過程，企業(yè)也沒有進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理，這也是部分企業(yè)業(yè)財融合工作流于形式的主要原因之一。

（五）信息化建設(shè)較差

企業(yè)信息化建設(shè)較差，不僅會直接導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)部門與企業(yè)財務(wù)管理部門“信息交流差”，還會導(dǎo)致業(yè)、財部門人員交流效率滯后。業(yè)務(wù)部門工作人員在業(yè)務(wù)開展工作過程中，不僅會“無意識”地將自身所察覺到的市場變化情況傳至財務(wù)管理部門，而財務(wù)管理部門人員也不能結(jié)合業(yè)務(wù)部門工作人員的實際需求，以為其提供對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)支持。長此以往，不僅會影響企業(yè)的業(yè)內(nèi)工作效率以及工作質(zhì)量，還會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等受到一定“沖擊”；更為嚴(yán)重的是，其可能還會導(dǎo)致企業(yè)在蒙受經(jīng)濟(jì)損失的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)風(fēng)險預(yù)防制度上的“缺失”，從而降低企業(yè)整體的防控能力。

四、企業(yè)實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的措施

（一）提高思想認(rèn)識

企業(yè)想要不斷深化業(yè)財融合效果，為推進(jìn)精細(xì)化轉(zhuǎn)變提供助力，應(yīng)當(dāng)先注重思想認(rèn)識的改變和提高。公司管理層應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮模范帶頭作用，在對公司戰(zhàn)略方針以及目標(biāo)計劃進(jìn)行制定的過程中，在企業(yè)業(yè)務(wù)不同環(huán)節(jié)合理融入新型現(xiàn)代化財務(wù)管理理念，確保實際業(yè)務(wù)和新型財務(wù)管理模式可以有效融合，進(jìn)而為企業(yè)業(yè)務(wù)部門提供對應(yīng)的財務(wù)服務(wù)。而財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注重傳統(tǒng)財務(wù)理念和模式的更新，盡快從財務(wù)重復(fù)的記賬工作中脫離出來，投入更多的精力以提升自身專業(yè)能力以及業(yè)務(wù)能力，以便可以對公司經(jīng)營理念有更加深入的了解，適應(yīng)新型財務(wù)管理模式，從預(yù)算、內(nèi)控、成本控制以及經(jīng)營分析等入手，為企業(yè)業(yè)務(wù)問題提供更具針對性的解決方案。

（二）完善人才隊伍

企業(yè)還必須要注重打造具有較高專業(yè)性的業(yè)財融合人才隊伍，提升整體財務(wù)人員素質(zhì)，為業(yè)財融合和精細(xì)化財務(wù)管理提供可靠的人才支撐。業(yè)財融合雖然有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但是對于相關(guān)工作人員的能力以及素質(zhì)都提出了更高的要求，因此財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作人員在具備專業(yè)的業(yè)務(wù)技能的同時，還應(yīng)當(dāng)具有較強的溝通能力以及敏銳的戰(zhàn)略眼光。企業(yè)在完善人才隊伍的過程中，應(yīng)當(dāng)著重提升其信息技術(shù)能力、業(yè)務(wù)能力，以及加強對其財務(wù)分析能力的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對相關(guān)工作人員制定完善的培訓(xùn)方案，除了內(nèi)部學(xué)習(xí)之外，還應(yīng)當(dāng)鼓勵和支持其到業(yè)財融合實施效果較好的企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行學(xué)習(xí)，主要可以從成本控制、稅務(wù)管理以及預(yù)算管理等部門中選拔優(yōu)秀人才，通過定期培訓(xùn)以不斷完善其知識體系，促進(jìn)其綜合素質(zhì)的持續(xù)提升。

（三）完善規(guī)章制度

在完善的規(guī)章制度的指引作用下，企業(yè)可以更具針對性地落實各項業(yè)財融合工作，有效把控財務(wù)管理的各個細(xì)節(jié)。企業(yè)進(jìn)行制度建設(shè)時，應(yīng)當(dāng)不斷細(xì)化有關(guān)業(yè)財融合的制度內(nèi)容。業(yè)財融合和精細(xì)化財務(wù)管理都涉及較多的環(huán)節(jié)，企業(yè)主要需要制定相應(yīng)的業(yè)財融合團(tuán)隊管理制度、投資管理制度、成本管理制度、全面預(yù)算管理制度、財務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用制度以及風(fēng)險管控制度等。在建立完善的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要建立專門的業(yè)財融合管理部門，為各項制度的落實營造良好的環(huán)境。

（四）強化監(jiān)督管理

為了更好地實施監(jiān)督管理工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立對應(yīng)的考評體系，在了解具體實施效果的基礎(chǔ)上以進(jìn)行動態(tài)化調(diào)整和改進(jìn)。監(jiān)督管理體系當(dāng)中的考評體系，必須涵蓋預(yù)算執(zhí)行偏差率以及預(yù)算指標(biāo)覆蓋率等指標(biāo)，對于不同崗位的職責(zé)同樣需要進(jìn)行明確，同時還需要量化處理具體的考評指標(biāo)，在不斷完善考評體系的基礎(chǔ)上，對監(jiān)督管理工作進(jìn)行強化，以便可以有效約束業(yè)財融合各項工作的開展，確保業(yè)財融合工作可以落到實處。精細(xì)化財務(wù)管理的重點在于把控好細(xì)節(jié)，因此企業(yè)必須要確保考評體系監(jiān)督及約束作用可以得到充分發(fā)揮，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的雙向優(yōu)化。

（五）推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)

企業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)，不僅要從思想上入手，更要從“硬件”上入手。從思想上入手即為樹立工作人員對信息化建設(shè)的科學(xué)思想認(rèn)識；而從“硬件”上的入手即為保障企業(yè)的信息化設(shè)備建設(shè)完整、先進(jìn)、專業(yè)。

就思想而言，企業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)時不僅要加強企業(yè)員工對信息化技術(shù)的正確認(rèn)知能力，還要加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對信息化技術(shù)的管理能力。員工要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求以及業(yè)財融合需求，有針對性地學(xué)習(xí)信息化建設(shè)基礎(chǔ)上的業(yè)財融合知識，如此才能以個人力量促進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展，如此才能促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)管理部門工作人員的質(zhì)量以及效率升級。同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展需求，有針對性地對企業(yè)管理制度進(jìn)行調(diào)整。

就“硬件”而言，企業(yè)在針對企業(yè)的信息化設(shè)備進(jìn)行“革新”時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照企業(yè)對信息化建設(shè)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)以及對信息化建設(shè)的需求，以進(jìn)行信息化建設(shè)工作。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)工作時，一定要針對信息的“秘密”情況進(jìn)行信息加密工作，并對其設(shè)置登入權(quán)限，以保障企業(yè)的信息化建設(shè)在“安全”之下。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展必須要重視財務(wù)管理工作，業(yè)財融合的實施可以有效提升財務(wù)管理的精細(xì)化程度，加強財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的有效融合，指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)活動的開展更加科學(xué)和有效，幫助企業(yè)規(guī)避業(yè)務(wù)活動中各類風(fēng)險，運用精細(xì)化財務(wù)管理以不斷改善以往的管理問題，充分發(fā)揮業(yè)財融合的重要價值，為企業(yè)可以更好地應(yīng)對日益激烈的市場競爭環(huán)境提供保障。

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（作者單位：瀘州老窖窖齡酒類銷售股份有限公司）