孫洪倉

（濟南二機床集團有限公司，濟南 250022）

引 言

國有企業(yè)當中的黨建工作經(jīng)過了長時間的發(fā)展，在持續(xù)革新與優(yōu)化的過程中獲得了較為理想的成果，但是對于新時期下的黨建工作而言，單純照搬或是模仿以往的工作形式和理念已無法更好地滿足現(xiàn)在時代進步和企業(yè)發(fā)展的具體要求。因此，為了切實有效地確保國有企業(yè)可以獲得長遠穩(wěn)定的發(fā)展，確保企業(yè)中的優(yōu)秀文化可以得到良好傳承，就必須重視強化對黨建工作的革新與完善，實現(xiàn)此項工作和企業(yè)文化真正的充分結(jié)合，促使它們之間產(chǎn)生互相通融、互相促進的和諧關(guān)系，只有這樣才能夠持續(xù)促進國有企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、分析黨建與企業(yè)文化結(jié)合的價值

對于國有企業(yè)中的黨建工作而言，要想確保其始終充滿活力和有效性，就應(yīng)重視從服務(wù)視角著手，黨建工作不僅要為企業(yè)服務(wù)，另外還應(yīng)給國有企業(yè)中的職工和黨員提供良好服務(wù)，只有這樣才可以加強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。與黨建工作相比，企業(yè)文化涉及的內(nèi)容也非常多并且全面，不僅涵蓋了黨員，還包含了企業(yè)中的所有工作人員。國有企業(yè)中的黨員應(yīng)積極接受黨的教育，持續(xù)督促自己成為國有企業(yè)員工中的先進典型。

企業(yè)文化不但可以發(fā)揮出不斷指導職工將先進黨員作為榜樣而持續(xù)奮斗努力的作用，同時幫助職工形成積極健康的價值觀、人生觀和世界觀，使他們能夠更加盡職盡責地做好自己本職工作。由此可知，黨建工作和企業(yè)文化在開展目標方面存在一致性，因此將這兩項工作進行有機結(jié)合，可以最大限度激發(fā)國有企業(yè)工作人員的工作熱情和動力，確保他們可以在工作崗位上不斷實現(xiàn)自身價值，以此給國有企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營等目標持續(xù)貢獻自己的力量。

就工作模式而言，不管是企業(yè)文化或是黨建工作，都采取了反復式教育的方式，利用長時間的熏陶和感染，使工作人員的思想意識可以盡可能達到一致，以此使得他們的能力與素質(zhì)得到持續(xù)提升。同時，國有企業(yè)黨建工作必須遵循曉之以理、動之以情的原則，應(yīng)最大限度利用人本管理方式來持續(xù)加強工作人員的道德情操。企業(yè)文化中的人本管理又是情感管理工作的關(guān)鍵構(gòu)成內(nèi)容，因此這兩項工作在工作模式方面也有很多相似的地方，把企業(yè)文化和黨建工作進行有機融合，可以使工作人員體會到更加溫暖親切的人文情懷，這可以給國有企業(yè)人員帶來更好的支持和鼓勵，持續(xù)促進員工給國有企業(yè)順利發(fā)展貢獻更多的力量，這樣國有企業(yè)中的各項工作就可以更加高效、有序地進行，從而進一步促進企業(yè)獲得良好穩(wěn)定的發(fā)展。

二、國有企業(yè)中黨建工作和企業(yè)文化之間的關(guān)系

（一）價值觀的養(yǎng)成是黨建工作與企業(yè)文化的落腳點

文化是在日?；顒又胁恢挥X形成的寶貴精神財富，是形成優(yōu)良價值觀念的基礎(chǔ)。而企業(yè)文化主要是在企業(yè)長時間發(fā)展過程中生成的價值觀，具體表現(xiàn)在科學的管理觀念和企業(yè)的革新發(fā)展意識。而黨建工作是促進企業(yè)實現(xiàn)改革創(chuàng)新和有效管理的重要途徑，可以對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中引入改革創(chuàng)新的精神做出有效指導，從而生成先進良好的價值觀，不斷培養(yǎng)國有企業(yè)領(lǐng)導、管理人員和職工的創(chuàng)新意識和能力，切實滿足國有企業(yè)的利益需求，給祖國建設(shè)提供有力的精神支撐。

（二）黨建工作與企業(yè)文化的聯(lián)系

第一，黨建工作與企業(yè)文化的研究主體都是人，站在人的視角進行分析，黨建工作通過積極良好的思想意識對人的實踐操作做出指導，而企業(yè)文化更加重視激發(fā)工作人員的創(chuàng)新意識和能力，激發(fā)他們的工作積極性，二者都遵循以人為本的理念。

第二，黨建工作與企業(yè)文化都是文化范疇的意識形態(tài)，黨建工作需堅持跟隨黨的領(lǐng)導，企業(yè)文化需落實黨的戰(zhàn)略方針，根據(jù)社會主義的發(fā)展原則增強管理。

第三，黨建工作與企業(yè)文化具有同樣的目標，黨建工作需要國有企業(yè)增強職工對社會主義內(nèi)涵的認識和了解，來對他們的行為進行規(guī)范，最大限度地調(diào)動他們的工作動力，提高經(jīng)濟收益，企業(yè)文化指導管理人員持續(xù)完善管理對策，給企業(yè)人員營造積極和諧的工作氛圍，激發(fā)工作人員的熱情，從而進一步促進國有企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

三、國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化結(jié)合中的問題

（一）國有企業(yè)黨建工作機制不完善

通過對國有企業(yè)的相關(guān)調(diào)查顯示，許多企業(yè)職工認為，企業(yè)文化和黨建工作要想實現(xiàn)有機結(jié)合，就必須重視健全有關(guān)體制。制度體系的不完善是當前黨建工作存在的最主要問題，黨建工作相關(guān)制度應(yīng)與社會變化和企業(yè)發(fā)展需求相符，科學合理地梳理與改善制度，從而建立權(quán)威、規(guī)范的制度體系。但實際上很多國有企業(yè)中的黨委部門并沒有嚴格根據(jù)相關(guān)要求優(yōu)化黨建制度，管理任務(wù)和目標較為模糊，導致體系機制不完善。

（二）國有企業(yè)黨建工作思想陳舊

先進科學的黨建理念可以給國有企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的活力。然而，現(xiàn)階段很多國有企業(yè)沒有對企業(yè)文化和黨建工作進行統(tǒng)一，黨建工作的思想認識水平較為落后，缺乏良好的創(chuàng)新意識，致使國有企業(yè)的管理目標無法實現(xiàn)，黨建工作無法得到充分深入。加之許多國有企業(yè)都忽略了黨建工作的重要意義，此項工作在企業(yè)中的地位被逐步替代，導致國有企業(yè)的發(fā)展不是特別協(xié)調(diào)，職工缺乏充足的創(chuàng)造熱情，無法使企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟效益得到良好實現(xiàn)。

（三）員工缺乏黨建工作與企業(yè)文化結(jié)合的認識

國有企業(yè)在結(jié)合企業(yè)文化和黨建工作的期間，雖然諸多工作都在正常開展，但是一些員工還存在錯誤的思想意識，覺得黨建工作只是黨員的任務(wù)，企業(yè)文化才是自己應(yīng)該參與的工作，對文化建設(shè)和黨建工作進行分割，對黨建優(yōu)勢向文化優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生了一定影響，阻礙了企業(yè)整體競爭實力和管理水平的提高。

另外，職工對建設(shè)企業(yè)文化的作用及意義缺乏認識。比如煙草行業(yè)的價值觀念為“國家和消費者的利益至上”，一些員工對這一理念的認識不深，對它們之間的關(guān)系掌握得不全面，覺得二者是有矛盾的，無法很好地平衡二者之間的利益關(guān)系。還有的員工覺得文化建設(shè)只是簡單的貼標語、喊口號，沒有認識到自己對建設(shè)國有企業(yè)文化的作用，缺乏參與熱情。

這些情況都體現(xiàn)了企業(yè)文化和黨建工作的精神與理念沒有深入職工的心里，職工對企業(yè)文化的理解依舊停留在表面，沒有形成全面化、系統(tǒng)性的認識。加上國有企業(yè)更加重視經(jīng)濟效益與發(fā)展，對文化建設(shè)的關(guān)注很少，所以，在內(nèi)部管理中應(yīng)更加重視解讀和提煉文化理念，打造能夠促進職工發(fā)展的體制與氛圍，不斷提高職工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)國有企業(yè)的全方位發(fā)展。

（四）職工缺乏參與黨建文化與文化建設(shè)的積極性

大多數(shù)職工都明白企業(yè)文化和自身發(fā)展存在密切聯(lián)系，國有企業(yè)也通過建立職工之家、黨建陣地等形式建設(shè)和宣教企業(yè)文化，但是那些參與文化建設(shè)工作的職工始終是固定的，導致出現(xiàn)了“精英化”的情況。長時間這樣下去，參與建設(shè)活動的人員會越來越主動，而沒有參加過建設(shè)工作的職工會和大家逐漸疏遠，所以極易導致出現(xiàn)分化情況。如果文化建設(shè)活動只是在部分職工中進行，就會增加深入推廣普及工作的困難程度。在部分企業(yè)長期的壟斷經(jīng)營形式下，就有些存在這種習慣的人員，盲目聽從企業(yè)領(lǐng)導和管理人員的指示，不具備革新意識，無法自覺思考這樣做的原因和目的，這種職工局限于固有的思維理念，還有的人甚至消極應(yīng)付工作。

同時，還有一些職工覺得國有企業(yè)提供的晉升空間狹窄、通道有限，無法明確自己今后職業(yè)發(fā)展和提升方向。國有企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部文化的時候，職工的意見、體會和反饋非常關(guān)鍵，必須要求職工積極參加到文化建設(shè)活動中，同時結(jié)合他們的感受開展針對性探究。但在具體實踐操作過程中，大部分國有企業(yè)職工都始終是被動接受，并且自身的體會極易被忽略，雖然很多職工都意識到國有企業(yè)文化和職業(yè)發(fā)展存在直接聯(lián)系，然而考慮到反饋形式的問題，他們無法自主參加到文化建設(shè)工作中。

四、國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的結(jié)合措施

（一）加強國有企業(yè)的制度體系建設(shè)

要想更好地促進企業(yè)文化和黨建工作的充分融合，就必須積極優(yōu)化黨建工作的相關(guān)體制。革新此項工作的管理制度，企業(yè)應(yīng)為黨建工作的有序順利開展營造良好的環(huán)境，促使管理人員可以做到各司其職、職責分明，增強對黨建工作的監(jiān)管力度；積極革新黨建工作體制，加大管理企業(yè)職工的力度，落實合理嚴肅的檔案機制，遵循賞罰分明的原則，嚴格落實統(tǒng)一的考核準則，促進規(guī)范化管理的實現(xiàn)，健全黨建工作機制，規(guī)范制度是順利落實黨建工作的重點內(nèi)容，管理人員需要對有關(guān)制度法規(guī)進行定期梳理，摒棄那些落后、與時代發(fā)展要求不符的條例制度，將先進的思想理念融入其中，從而建立一套完善的制度體系。

（二）加強國有企業(yè)的思想建設(shè)

國有企業(yè)的主導地位決定了在實際進行黨建工作的過程中，必須全方位貫徹落實馬克思主義理念，幫助企業(yè)所有黨員形成積極健康的價值觀，加大對職工進行思想道德教育的力度，把全新的思想觀念引入企業(yè)文化建設(shè)工作當中。多多關(guān)心職工的日常生活與工作，提高他們對企業(yè)的信任感，充分激發(fā)他們的工作積極性。構(gòu)建出融洽和諧的工作氛圍，各項活動和工作都應(yīng)在民主、公正的體制下才可以開展，最大限度地體現(xiàn)出集體主義精神。深入挖掘職工的潛能，提高他們的創(chuàng)新意識和能力，管理人員應(yīng)遵循以人為本的理念，尊重職工的個性，創(chuàng)建出積極向上的企業(yè)環(huán)境，加強職工的歸屬感，還可以調(diào)動他們更加濃厚的熱情，使其積極投入本職工作中，不但可以提高經(jīng)濟效益，還可以提高國有企業(yè)的整體軟實力，使國有企業(yè)在日益激烈的市場競爭中始終保持主體地位，從而實現(xiàn)全方位發(fā)展。

（三）重視激發(fā)員工創(chuàng)造力

國有企業(yè)中的黨建工作具有培養(yǎng)和教育職工樹立責任意識及主人翁意識的關(guān)鍵作用，要想更好地促進國有企業(yè)發(fā)展，黨建工作就必須重視激發(fā)職工的創(chuàng)造意識與創(chuàng)造能力，利用編創(chuàng)極具創(chuàng)新、執(zhí)行力和激情的文化警句，來持續(xù)加強職工的責任感和使命感，同時把這些名言警句融入文化建設(shè)工作中，從而最大限度地體現(xiàn)出國有企業(yè)黨建工作的指導作用和激勵作用。這種使命感與責任感，是調(diào)動工作人員深層潛能的主要途徑，能夠使工作人員形成強大的奮斗意志和內(nèi)驅(qū)力，有利于推動職工自主創(chuàng)新和主動學習，讓職工能夠真正根據(jù)自己的工作崗位，提高自身的管理能力和工作能力，這對于實現(xiàn)國有企業(yè)順利穩(wěn)定發(fā)展也有至關(guān)重要的意義。

（四）重視基于文體活動給黨建工作創(chuàng)造良好環(huán)境

對于國有企業(yè)而言，營造出形式多樣的文體活動可以在很大程度上促進內(nèi)部黨建工作和文化建設(shè)的高效開展。國有企業(yè)中的黨員，必須重視定期組織職工參與相關(guān)的文體活動。在開展豐富多彩的文體活動過程中，黨員可以利用宣傳推廣企業(yè)中那些十分積極向上的思想的方式，引導職工形成積極健康的價值觀念，提高職工對企業(yè)文化的認同感，以此切實做到寓教于樂。

同時，利用這些形式多樣的文體活動，還可以使工作人員更加充分地掌握與認識企業(yè)文化及其內(nèi)涵，有利于加強他們對國有企業(yè)的認同感，使他們更加積極地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。國有企業(yè)中的管理人員需要努力使職工能夠在參與文體活動的過程中體會到來自管理人員的關(guān)心與愛護，從而提高職工的歸屬感，使他們可以更好地參與到企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過程中，進而達到心往一處想、勁往一處使的效果，這樣可以促進企業(yè)實現(xiàn)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié) 語

根據(jù)以上論述可知，在新時期的背景下，黨建工作與企業(yè)文化都是國有企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康有序發(fā)展的核心推動力，這兩項工作都可以在很大程度上影響企業(yè)今后的發(fā)展趨勢與格局。當前國有企業(yè)當中的黨建工作表現(xiàn)出了缺乏創(chuàng)新力的問題，為了確保黨建工作可以更加有效地為國有企業(yè)提供服務(wù)，促進國有企業(yè)實現(xiàn)長遠有序發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導必須重視把黨建工作與企業(yè)文化充分結(jié)合，促使它們之間能夠形成互相推動、互相促進的良好關(guān)系，以此產(chǎn)生出越來越多的創(chuàng)新發(fā)展點，以此持續(xù)促進國有企業(yè)更快更好地發(fā)展。