鄭勇進 浙江浦江梅花鎖業(yè)集團有限公司

在現(xiàn)代化企業(yè)競爭中，究其根本其優(yōu)勢來自客戶創(chuàng)造的高于自身成本價值的收益。而隨著當下各種產(chǎn)業(yè)分工逐步明確，企業(yè)可向客戶提供的商品及服務(wù)，不僅限制于其自身生產(chǎn)能力和資源，而且還需要展開創(chuàng)新，這樣才能更好地滿足客戶需求，但創(chuàng)新過程中還會受到產(chǎn)業(yè)鏈上游和下游企業(yè)的約束。產(chǎn)業(yè)鏈作為在上游、下游企業(yè)投入、產(chǎn)出前提下形成的結(jié)構(gòu)鏈，關(guān)系到整個企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。而一個健全產(chǎn)業(yè)鏈，是從最低級原材料到中間產(chǎn)品、成型產(chǎn)品，到最后銷售一系列緊密相連的環(huán)節(jié)，而產(chǎn)業(yè)鏈延伸過程也是消費者提高價值活動過程，為充分展現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價值，提升企業(yè)競爭力水平，還需要在整個過程中進行創(chuàng)新整合，這樣才能保證產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

一、產(chǎn)業(yè)鏈整合與創(chuàng)新工作開展意義

隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展進行加快，社會分工形式愈加清晰，能夠在最大程度上實現(xiàn)對各種資源的合理配置，也會在不同程度上提升企業(yè)市場競爭力。目前，現(xiàn)代化企業(yè)競爭已經(jīng)開始從企業(yè)傳統(tǒng)模式以及各個企業(yè)整體競爭，逐漸升級為企業(yè)所涉及產(chǎn)業(yè)鏈間的競爭，而企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢開始由傳統(tǒng)的產(chǎn)品本身優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自身與產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)系統(tǒng)協(xié)作，同時通過對涉及的產(chǎn)業(yè)鏈展開創(chuàng)新整合，利于提升對產(chǎn)業(yè)鏈掌控能力，如在對企業(yè)中關(guān)鍵部分、高端環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵資源技術(shù)等進行掌控中，通過整合工作推進產(chǎn)業(yè)精細化分工，不僅能夠增加產(chǎn)業(yè)鏈條長度，而且可提升多個環(huán)節(jié)附加值，可增強企業(yè)在市場中競爭力，提升企業(yè)市場經(jīng)濟效益。而企業(yè)競爭優(yōu)勢中，產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新整個的作用主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）消除不確定因素，提升風險抵抗能力

近些年來，企業(yè)經(jīng)營水平的提升使得經(jīng)營規(guī)模得到擴張，同時經(jīng)營風險也不斷增加。企業(yè)經(jīng)營過程中，一旦出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)斷檔或者是內(nèi)部比例失衡，就會對生產(chǎn)經(jīng)營正常運作造成直接影響，致使經(jīng)營成本提升，經(jīng)濟效益降低。在此過程中，為減輕不確定性因素引發(fā)的風險問題，企業(yè)應(yīng)不斷加強對上游與下游產(chǎn)業(yè)鏈掌控，并對上游供應(yīng)商、下游分銷商以及原材料等環(huán)節(jié)進行控制。在此過程中，需要利用產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新方式整個資源與運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，利于加強對產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵與薄弱環(huán)節(jié)控制，提升產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)固性，可提升產(chǎn)業(yè)資金流、物流和信息流通暢性，低于增強產(chǎn)業(yè)鏈對風險抵抗能力。

（二）降低企業(yè)運營投資成本

企業(yè)在市場經(jīng)營中利用交易關(guān)系，能夠與上游企業(yè)、下游企業(yè)建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，同時也會產(chǎn)生信息收集、簽約、整理、監(jiān)督等投資成本。在經(jīng)營過程中，這些影響成本的因素會因外部價格變化而產(chǎn)生浮動，進而引發(fā)額外損失。企業(yè)成本管理中，通常難以有效控制該部分成本，而通過創(chuàng)新整個產(chǎn)業(yè)鏈方式，并對上、下游企業(yè)進行組織協(xié)調(diào)，能夠?qū)崿F(xiàn)對投資成本的控制，有效減少不必要的成本浪費。

（三）加強對市場掌控能力

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過對產(chǎn)業(yè)鏈展開創(chuàng)新與整合，不僅能夠提高自身市場份額，而且可增強自身在市場中競爭力，進而強化企業(yè)兩端供需交易能力，可實現(xiàn)對上游供應(yīng)商與下游分銷商利潤空間壓縮，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)對市場進一步掌控。

（四）增強協(xié)同效益

目前，在企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運轉(zhuǎn)中取得協(xié)同效應(yīng)，已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新整合產(chǎn)業(yè)鏈的主要目的，通過創(chuàng)新整合產(chǎn)業(yè)鏈方式，可幫助企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，并成為具有技術(shù)擴散轉(zhuǎn)移、優(yōu)勢互補、文化融合以及資源共享等特征的新型組織，且可與其他企業(yè)逐漸建立全方位、多維度合作關(guān)系。通過對產(chǎn)業(yè)鏈整合升級后，可加強對各個環(huán)節(jié)控制，利于實現(xiàn)合理分工與組織協(xié)調(diào)，能夠保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項工作開展順利性，加快實現(xiàn)企業(yè)資本配置，增強企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。

二、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新整合現(xiàn)狀

目前，社會經(jīng)濟的不斷增長，使得我國各個行業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中面臨著巨大壓力，而各個企業(yè)發(fā)展過程中，很多企業(yè)采用的發(fā)展模式依舊以傳統(tǒng)簡單粗暴的經(jīng)營模式為主，以往此類模式能夠基本滿足企業(yè)發(fā)展需求。但隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模逐步擴大以及市場需求不斷變化，國際市場競爭力逐漸增加，傳統(tǒng)經(jīng)營模式已經(jīng)難以滿足市場發(fā)展需求。同時受有關(guān)政策、資源和環(huán)境等因素限制，使得各個行業(yè)在經(jīng)營中逐漸暴露出更多問題，甚至影響了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。而當下我國企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中，主要面臨的問題包含以下幾方面：

一是，產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)穩(wěn)定性不足。其穩(wěn)定性不足主要體現(xiàn)在三個方面，首先，材料供應(yīng)方面問題。以服裝行業(yè)為例，近年來，我國服裝原材料經(jīng)營規(guī)模降低，使得產(chǎn)量出現(xiàn)下滑局面，很多中小型規(guī)模企業(yè)受原材料庫存不足影響，使得經(jīng)營規(guī)模進一步縮小。其次，材料質(zhì)量問題。材料本身質(zhì)量決定著產(chǎn)品質(zhì)量，當下很多地區(qū)原材料由于存在嚴重不合格問題，導(dǎo)致很多企業(yè)生產(chǎn)制造前需要進行材料挑選，不僅會增加成本，而且會引發(fā)后期質(zhì)量問題，企業(yè)經(jīng)營中需要承擔較多賠付責任，會增加后期維護成本。最后，產(chǎn)量價格正常混亂。隨著近年來各個企業(yè)呈現(xiàn)相互競爭局面加劇，從設(shè)備到技術(shù)、從管理到基礎(chǔ)不斷展開創(chuàng)新調(diào)整，促使產(chǎn)品產(chǎn)量得到進一步提升，造成后期產(chǎn)量、質(zhì)量、價格競爭愈加激烈。而整個產(chǎn)業(yè)鏈條中最為基本的則是原材料，但其會因市場需求與企業(yè)競爭出現(xiàn)價格失控局面，會影響企業(yè)經(jīng)營效益。

二是，產(chǎn)業(yè)鏈附加值較低。企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈包含生產(chǎn)、加工、運輸以及營銷等多個不同環(huán)節(jié)。目前，很多環(huán)節(jié)均面臨著不同程度的壓力，而企業(yè)在整個生產(chǎn)鏈條中以產(chǎn)品出口附加值為關(guān)注重點，整個產(chǎn)業(yè)鏈附加值較低，內(nèi)部勞動最為密集環(huán)節(jié)為加工環(huán)節(jié)。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，加工企業(yè)員工收入較高，每月收入保持上升趨勢，使得企業(yè)勞動成本不斷增加，但也會降低利潤，進而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)、運營、銷售期間，會承受較重負擔。而這一負擔的產(chǎn)生，一方面，與國家宏觀調(diào)控、人民幣升值貶值有關(guān)，另一方面，與原材料價格不斷上升、加工過程中工作人員密集和人工成本較高有關(guān)。

三是，產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)相關(guān)性服務(wù)不到位。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈長期建設(shè)中，為更好地適應(yīng)市場發(fā)展需要，開始對很多環(huán)節(jié)進行調(diào)整和創(chuàng)新，但在產(chǎn)業(yè)鏈公益性開發(fā)服務(wù)，與其他配套服務(wù)方面依舊存在明顯不足，如公共信息咨詢、培訓(xùn)以及信息傳達等方面，由于缺乏完善的配套功能，使得部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中過度關(guān)注產(chǎn)品加工并未，推動品牌化戰(zhàn)略布局落實，甚至未能明確企業(yè)自身文化，不僅會影響企業(yè)生產(chǎn)運行管理結(jié)構(gòu)以及技術(shù)水平，而且會對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量等造成一定影響。

三、創(chuàng)新整合產(chǎn)業(yè)鏈與提升企業(yè)競爭力的思路

伴隨著國際形勢迅速發(fā)展變化以及疫情等因素對社會經(jīng)濟影響，使得我國很多行業(yè)以及企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中受到較大阻礙，通過對當前國際形勢以及產(chǎn)業(yè)鏈有關(guān)問題展開分析，要想實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合創(chuàng)新發(fā)展，必須從以下幾方面進行考慮。

（一）加快推動產(chǎn)業(yè)鏈間國際合作

目前，我國正在大力推動現(xiàn)代化城市建設(shè)，并致力于智能化科技發(fā)展。這就使得我國很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要不斷結(jié)合自身情況進行產(chǎn)業(yè)鏈變化調(diào)整，并通過走全新路線方式，加快產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)結(jié)構(gòu)全面升級。在此期間，圍繞現(xiàn)代化建設(shè)，以科技發(fā)展為中心，建立了一條高端、有活力的企業(yè)文化道路，可實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈整合。而在具體操作中，首先，需要做好自主品牌研發(fā)工作，加快推動產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)升級，要求從設(shè)計、生產(chǎn)到銷售整個階段企業(yè)自身必須具備品牌核心價值，以便于更好地進入國際市場，實現(xiàn)與其他企業(yè)全方位合作，從而穩(wěn)定國內(nèi)、國際市場。其次，企業(yè)應(yīng)以高端材料為核心，全面落實設(shè)計研發(fā)工作，并使其成為產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)重要一環(huán)，落實自主知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)工作。最后，應(yīng)將市場需求作為導(dǎo)向，加強對產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)研究，做好生產(chǎn)設(shè)備工藝更新工作，并展開與外貿(mào)企業(yè)全面合作，實現(xiàn)三方聯(lián)動，快速組建產(chǎn)業(yè)鏈信息交流與新產(chǎn)品科技研發(fā)平臺，加強不同企業(yè)間溝通交流，為相互之間實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展提供支持，促使各種新產(chǎn)品上市后能夠直接出口，從而建立互利共贏局面。

（二）增強產(chǎn)業(yè)品牌競爭

品牌作為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的核心部分，也是企業(yè)在國際市場競爭中實現(xiàn)生存發(fā)展的根本要素，為提高企業(yè)市場核心競爭力，必須落實自主品牌建設(shè)工作，并將其作為建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵。在品牌競爭力提升中，需要對品牌展開鉆研探討，做好與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合工作，并以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)展開創(chuàng)新整合，加快推動產(chǎn)業(yè)鏈完善與升級，從而實現(xiàn)企業(yè)文化特色品牌建設(shè)工作。此外，由于品牌價值體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)外文化涵養(yǎng)引入與結(jié)合上，這就需要在產(chǎn)業(yè)鏈升級中不斷整合創(chuàng)意及其價值。

（三）加快推動環(huán)保政策落實

近些年來，隨著全球范圍內(nèi)環(huán)境問題日益嚴重，使得綠色環(huán)保建設(shè)工作成為各個國家關(guān)注的重點，很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中開始融入環(huán)境保護內(nèi)容，并將其作為一項經(jīng)營目標，這就使得低碳營銷、綠色營銷等理念逐漸衍生而出，并應(yīng)用于各個領(lǐng)域中。而各大企業(yè)在創(chuàng)新整合產(chǎn)業(yè)鏈過程中，為貫徹生態(tài)環(huán)保理念，必須落實有關(guān)環(huán)保政策，以此減輕生產(chǎn)經(jīng)營中對環(huán)境破壞。這就要求生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中，做好排污控制工作，確保排污指數(shù)與有關(guān)標準契合，并在日常管理和銷售中貫徹環(huán)保理念。同時，政府有關(guān)部門還應(yīng)結(jié)合地區(qū)變化，完善有關(guān)環(huán)保政策，加強對高污染、高排放企業(yè)行為關(guān)注與控制，減輕污染要素對產(chǎn)業(yè)鏈影響。在此期間，需要針對參與國際貿(mào)易企業(yè)，明確排污、能源消耗比例，設(shè)置環(huán)保標準，從而推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈在生態(tài)環(huán)境保護方面升級與變革。

（四）結(jié)合市場需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

市場需求與結(jié)構(gòu)在極大程度上決定著企業(yè)發(fā)展上限，為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)升級，并提升企業(yè)經(jīng)濟效益，必須結(jié)合市場需求及其變化，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)展開調(diào)整工作。當下我國很多產(chǎn)業(yè)在本地市場中依舊具備較大市場潛力，但這種市場潛力不一定為企業(yè)所獲得和利用，通常取決于企業(yè)是否正確適應(yīng)市場需求和結(jié)果。因此，企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中必須加強對本地市場關(guān)注，并加強對本地市場需求控制。這就要求企業(yè)在關(guān)注市場總量增長時，加強對消費者需求結(jié)構(gòu)變化關(guān)注，同時結(jié)合消費者需求變化對產(chǎn)品經(jīng)營生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以此加快研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品。同時企業(yè)開展產(chǎn)業(yè)鏈升級工作中需要落實市場細分工作，并針對不同人群消費習(xí)慣和消費偏好，推出更多具有針對性產(chǎn)品，從而不斷滿足各個層面消費者需求，為產(chǎn)業(yè)競爭力的提升提供源源不斷動力。在此過程中，還應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)流量展開宣傳，并打造適用于市場需求的品牌，以此為產(chǎn)業(yè)鏈升級以及企業(yè)長遠發(fā)展提供支持。

四、結(jié)論

現(xiàn)階段，我國企業(yè)在進行產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)中，受多方面因素影響，使得產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展依舊未能達到理想狀態(tài)，甚至?xí)谝欢ǔ潭壬蠈ζ髽I(yè)經(jīng)濟增長以及競爭實力提升產(chǎn)生限制，這就需要結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)發(fā)展需要對產(chǎn)業(yè)鏈進行創(chuàng)新整合。而與發(fā)達國家創(chuàng)新整合工作相比，我國很多企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈運轉(zhuǎn)中依舊采用較為單一整合模式，難以為產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定運轉(zhuǎn)提供有力支持。因此，各行業(yè)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思路，加快推動產(chǎn)業(yè)鏈整合與創(chuàng)新，并不斷提升自身危機意識，充分考慮自身發(fā)展空間與發(fā)展上限，關(guān)注產(chǎn)品自主開發(fā)與設(shè)計品牌，并通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營模式等方式，提升企業(yè)品牌價值。此外，還應(yīng)基于產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，加快產(chǎn)業(yè)鏈條創(chuàng)新整合，使其適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)發(fā)展需要，逐漸提升自身應(yīng)對風險能力。