汪春波

在建筑工程管理過程中，逐步采用了創(chuàng)新模型。隨著城市化進程的加快，建筑工程建設也面臨著越來越多的問題，建設單位要樹立起自己的經營觀念。目前，我國建筑工程還存在著許多需要解決的問題，要提高建筑工程的質量，促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須在建筑工程的經營中不斷地進行改革。本文從建筑工程的管理創(chuàng)新模型入手，就其具體的運用及今后的發(fā)展進行了細致的探討，以期能夠推動建筑工程的經營方式的創(chuàng)新。

建筑工程涉及的領域比較廣泛，因此必須采用科學化的經營方式。目前，我國的建筑工程理念比較落后，評估手段比較單一。在這種情況下，施工單位要從現實出發(fā)，對其問題進行剖析，力求在管理理念和經營理念上的革新，使項目施工的品質得到持續(xù)提高，以達到更好地服務人民的需要。

一、建筑工程管理創(chuàng)新模式作用

對提高公司的競爭能力起到促進作用。在施工項目的實施過程中，采用創(chuàng)新的施工方式可以使施工單位更好地應對目前的市場形勢，尤其是在目前的市場環(huán)境下，通過經營創(chuàng)新獲得最大的資源，有利于建筑工程和經營資源的優(yōu)化配置。在面對激烈的市場時，必須保證運作的秩序和理性。當前，我國建設行業(yè)面臨著日益嚴峻的市場，必須大力推進項目經營方式的改革，以更好地把握當前建設市場中的創(chuàng)新經營需求，為建設單位贏得最大的主動。具有了一定的競爭優(yōu)勢，能夠推動建設單位持續(xù)的健康發(fā)展。此外，亦可切實運用資訊科技優(yōu)勢，理性地應付復雜的市場，以利于取得對應的發(fā)展優(yōu)勢。同時，在實施現代管理學的同時，也可以有效地減少項目的管理中的風險，為建設單位取得長期的經濟效益做出了有益的貢獻。推動公司經營的科學化。施工項目經營模式改革，為施工單位的建筑工程建設管理提供了科學的基礎和理論指導，有利于引導項目的科學化、理性化。項目管理是基于當前的實際情況，在項目管理中運用了系統化的理論和方法。作為市場經濟的一個組成部分，公司的總體發(fā)展狀況會隨市場的發(fā)展而改變，因此，要實現工程項目的動態(tài)變革，就必須要學會運用新的技術與概念，正確運用管理技能，有利于運用現代化管理技術與手段，獲取新的管理信息技術，有利于推動工程管理模式創(chuàng)新應用，從而促進企業(yè)快速發(fā)展。另外，運用經營創(chuàng)新的經營模式，可以為公司的發(fā)展注入新的活力，保證公司的經營管理水平和經營效益。對企業(yè)的資源進行了合理的優(yōu)化。在我國建筑工程的管理創(chuàng)新中，許多都是基于傳統的經營方式，而這種經營方式的改革，是在發(fā)現了傳統的經營方式存在的問題之后才會出現的。在實施新的經營模式過程中，對以上的內容進行了剖析，有利于對企業(yè)的資源進行最優(yōu)分配。在實施新的管理方式時，能夠更好地與建筑業(yè)的發(fā)展趨勢進行有機地整合，并制訂出有利于整合人才等的最優(yōu)政策，并與工程項目的實施緊密配合，對資源的配置進行優(yōu)化，并對施工的流程進行了細致的調整，以達到持續(xù)提高的效果。

圖1 國內基于BIM的設施管理研究現狀

二、建筑工程管理創(chuàng)新模式要求

在建筑工程的創(chuàng)新模式開發(fā)與運用過程中，必須首先明確項目管理方式的改革需求，并以此來保證項目的管理工作在有條不紊地發(fā)展中。此外，在建筑工程的實施過程中，也應從醞釀、準備、實施、評估等階段著手，逐步進行模式的革新。在施工項目中，要根據施工企業(yè)的組織和各方面的需要，制定相應的管理目標和工作，并對其進行適當的配置。在合理配置下層經理的過程中，可以方便地進行精細的管理，并精心制定項目的管理計劃，選用最優(yōu)的人員，使項目的經營目標與崗位特征、人員需求有機統一，使項目的經營工作更加高效。

在項目的實施過程中，將進度、成本、安全、質量等方面的工作納入項目的經營中，便于對項目的實施進行總結，從而為以后的項目建設提供參考。在建筑工程管理模式的創(chuàng)新運用中要注意建筑工程管理方式的革新，以保證它能夠持續(xù)提高施工單位的經營效能，以使之與當前的施工市場經營方式相匹配。在施工模式的改革過程中，必須積極引進先進的技術和經驗，強化管理人才，積極改變管理方式，強化管理人才的創(chuàng)新，使其能全面掌握新的管理技術，不斷提高建筑產品質量，提升建筑企業(yè)市場競爭力。另外，在建筑工程的管理中，要在信息化的基礎上，強化信息化的運用，提高企業(yè)的經營技術，尤其是在目前的信息化時代。比方說， BIM 技術、工程軟件應用等都要根據企業(yè)的實際情況，進行科學的管理改革。

三、建筑工程管理模式創(chuàng)新問題

建筑企業(yè)要想在激烈的市場中占據一席之地，樹立自己的品牌，必須強化經營方式的改革。所以，建筑企業(yè)要立足于傳統的經營方式，進行理性的改革，主動地借鑒先進的管理經驗，并在實踐中進行持續(xù)的改革。只有這樣，施工單位才能更新舊的經營理念，推動施工單位提高項目的質量。

1.管理模式意識與方法滯后

在目前的建筑工程中，建筑工程管理包括以下內容，員工、工地、企業(yè)財務等。在經營方法上，許多施工單位在經營模式上很難與時代發(fā)展相適應，而在傳統的指揮式經營模式中，由于缺乏有效的控制手段，使得施工項目的總體質量無法得到提高。傳統的命令型經營方式往往會對施工項目的效率產生不利的作用，從而對施工單位的經營管理改革產生了一定的障礙。

2.缺少新的技術支持

在建筑工程中，施工是一個重要的環(huán)節(jié)。由于建筑工程的特殊性，其工期和工序也不盡相同，所采用的材料、技術、設備等方面也不盡相同。為此，建設單位要在施工中更加注重建設。然而，在目前的施工企業(yè)中，許多施工單位的經營缺乏創(chuàng)意，而且往往會發(fā)生反復的現象，這對施工管理的改革非常不利。

表1 建筑傳統業(yè)生產方式和工業(yè)化生產方式對比

3.管理主體和對象素質較低

建筑工程的經營目標與經營主體的質量不高，其具體表現在以下方面。施工單位的負責人往往忽視了施工的需求，強迫工人加快進度，這不僅違反了建設的原則，而且還存在著一定的安全風險。施工隊伍中有大量的農民，這些工人的文化水平不高，難以進行穩(wěn)定的安保訓練。建筑工人缺乏對安全認識和工作的流動，給建筑工人的管理帶來了困難。

四、建筑工程管理創(chuàng)新模式應用

1.創(chuàng)新管理體制

建筑企業(yè)在建筑工程的經營過程中，必須注重經濟性，以確保施工單位的經濟效益。此外，建設單位要順應市場化的發(fā)展趨勢，必須將其與國內的市場調控機制相結合，進行項目的管理制度的改革。但是，要想在施工項目管理模式上進行改革，必須要結合目前建設市場和施工單位的現實來加以思考。對于某些大型建設工程公司而言，組建一個專門的工程項目經理隊伍，以推動工程建設的正常進行。此外，施工單位要對自己所承擔的工程進行監(jiān)測和評估，確保合理使用的資金，避免資源的浪費和過剩。至于小的工程，則是由施工單位負責，由施工單位負責安全監(jiān)控和技術培訓。這樣既保證了施工單位的經濟利益，又保證了分公司的經營實力。建設單位要通過建立和完善的資本管理和控制體系，逐步提高建筑單位的資本經營水平。

2.創(chuàng)新組織結構

當前我國建筑工程的經營存在諸多問題，必須轉變其經營理念，使之能夠在實踐中運用創(chuàng)造性的思維，從而達到對現實問題的有效處理。要使創(chuàng)新思想更好地運用于施工項目的經營中，首先要強化企業(yè)的組織結構，即所謂的“管理革新”。管理革新是把建筑公司各個方面的因素都導入到企業(yè)的經營體系中，使其合理運用，使其能夠成功地達到組織的目的。要達到這一目標，必須設立專門的項目經理隊伍，以保證其具有更大的獨立性，進而充實經理的專業(yè)技能和素質。二是建立健全的終身問責制度，明確經理的職責和責任，確保各項工作的責任完全落實到每個人的頭上，使項目的管理水平和質量得到提高。其次，要建立健全的獎罰制度。根據員工的工作業(yè)績，實行相應的獎勵和懲罰措施，以使管理者的責任心得到持續(xù)的提升。

圖2 建筑工程項目管理模式的發(fā)展

3.創(chuàng)新管理理念

建筑工程管理過程中要強化管理觀念創(chuàng)新，深刻理解創(chuàng)新思維對公司發(fā)展的作用，轉變觀念，主動創(chuàng)新管理制度、管理思想和方法。施工單位要加強對項目的管理，并在技術和經費上予以支持。同時，要把眼光放在長遠，把建筑工程經營模式的改革納入公司的發(fā)展戰(zhàn)略計劃之中，使之與自己的特性相適應，這樣才能更好地制定出符合建筑業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃。

4.創(chuàng)新技術管理

施工單位在實施項目的過程中，要加強技術管理的創(chuàng)新，必須從以下幾個層面入手。（1）加強對技術人才的培養(yǎng)。在建設工程技術人員的培養(yǎng)過程中，不僅可以提高工程技術工人的職業(yè)素養(yǎng)，而且可以使工程技術工人的工作水平得到提高；（2）加強建設工程技術技能的編寫。施工企業(yè)要集中各方的觀點，力求制定出新的技術計劃，以確保施工企業(yè)能夠制定出最優(yōu)的技術方案；（3）施工單位要在實際工作中，仔細探索適合于施工單位經營的技術規(guī)范和技術；（4）建設單位要根據自身和經濟發(fā)展的需要，大力推廣新材料、新設備和新技術，以促進施工單位的迅速發(fā)展。

5.加強人才培養(yǎng)

在建筑工程專業(yè)的培訓過程中，要注重培養(yǎng)具有創(chuàng)造性思維能力的人才。在我國目前的建設行業(yè)中，人力資源的爭奪是公司的核心競爭力，因此，必須重視建設工程管理人才的培訓，并把管理人才的培訓工作列為重點。建設單位在今后的發(fā)展過程中，要建立和完善的人才培養(yǎng)機制，運用新的經營理念和經營理念，強化人才的培訓，力求通過個體和公司共同的力量，打造出一個優(yōu)秀的工程管理隊伍，推動建設事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

五、建筑工程管理創(chuàng)新模式發(fā)展前景

建筑行業(yè)的發(fā)展表現在建筑單位的數量增加和擴大的過程中，由于施工單位的技術和資本實力存在著很大的差距，從而會對公司的市場定位和競爭能力造成一定的沖擊。能否有效地達到顧客的要求，決定了公司能否繼續(xù)存在下去。此外，隨著社會的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)對建筑風格、質量和舒適度的需求也越來越高，這些因素都會對建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢造成一定的沖擊。隨著信息技術、計算機技術和網絡技術的飛速發(fā)展，施工單位的信息化水平得到了極大的提高。總之，工程項目的管理是建設單位的發(fā)展方向，其發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

六、結語

綜上所述，在建筑工程管理模型創(chuàng)新運用過程中，通過創(chuàng)新管理組織結構、管理理念、管理技術等，使建筑工程管理模式的運用不斷提升，保證工程管理模式可以為建筑工程健康發(fā)展獻力，從而幫助建筑企業(yè)獲得最佳競爭優(yōu)勢，有利于施工企業(yè)獲得長久發(fā)展效益，最終有效地適應市場經濟創(chuàng)新要求。