郭 剛

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，帶來了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，“互聯(lián)網(wǎng)+”為各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都帶來了巨大機(jī)遇，促進(jìn)各行業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍?；ヂ?lián)網(wǎng)+媒體，誕生了以短視頻、即時(shí)聊天、手機(jī)APP等為代表的新媒體平臺(tái)。融媒體時(shí)代，地市黨報(bào)如何適應(yīng)新的傳播環(huán)境的變化，持續(xù)發(fā)揮喉舌作用，已成為地市黨報(bào)融媒體時(shí)代需破解的難題。

一、傳播環(huán)境的變化

（一）傳播主體多元化

傳統(tǒng)媒體時(shí)代，受制于傳播成本、傳播技術(shù)及傳播內(nèi)容的影響，傳播權(quán)主要掌握在電視臺(tái)、報(bào)紙、廣播等主流媒體手中。而隨著新媒體的出現(xiàn)，媒體行業(yè)的傳播主體已經(jīng)發(fā)生了變化，特別是隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展、移動(dòng)通信技術(shù)的發(fā)展，智能手機(jī)、平板電腦等都具備了媒體傳播的基本功能。在這樣的情況下，只要你擁有一部智能手機(jī)等移動(dòng)通信設(shè)備，人人都是融媒體時(shí)代的媒體傳播主體。

（二）傳播介質(zhì)多樣化

傳統(tǒng)媒體時(shí)代，我們常見的傳播介質(zhì)多是有形的、固定的。所謂的有形是指傳播介質(zhì)是實(shí)際可見的，是一種具體的物質(zhì)，包括電視、報(bào)紙、收音機(jī)等。而所謂的固定則是指不同傳播內(nèi)容依托媒體的形式是固定的，基本沒有發(fā)生過改變，如視頻依托電視、音頻依托廣播、文字依托報(bào)紙，一般不發(fā)生變化。然而伴隨融媒體時(shí)代的到來，新媒體技術(shù)的廣泛應(yīng)用催生了多樣化的傳播介質(zhì)，如即時(shí)聊天工具、手機(jī)APP、短視頻平臺(tái)、微博等，并呈現(xiàn)出無形化、變動(dòng)化的特點(diǎn)。無形化是指更多新媒體是不具有物質(zhì)形態(tài)的，是依托于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)而衍生出來的無形的介質(zhì)，而變動(dòng)化是指不同的傳播內(nèi)容開始在不同的媒體形式之間交錯(cuò)傳播，既可以在微信公眾號(hào)傳播，也會(huì)在抖音平臺(tái)傳播，同時(shí)也可以在手機(jī)APP上傳播等，傳播介質(zhì)的多樣化給予受眾更多維度的傳播體驗(yàn)。

（三）傳播成本低廉化

傳統(tǒng)媒體時(shí)代，傳播內(nèi)容從開始采編到最后發(fā)布，需要經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)流程管控，這樣才能確保傳播內(nèi)容的高質(zhì)量。例如，電視媒體的傳播，往往需要經(jīng)過現(xiàn)場采編、視頻剪輯、后期修整、審核發(fā)布等程序，這些程序都需要一定的經(jīng)費(fèi)投入，如采編時(shí)需要的差旅費(fèi)，視頻剪輯、修整時(shí)的人工成本、其間產(chǎn)生的設(shè)備采購、損耗成本等，在這個(gè)過程中標(biāo)準(zhǔn)越高、花費(fèi)越高。但在融媒體時(shí)代，傳播成本得到壓縮，人們對(duì)于傳播內(nèi)容的生活化、親民化的需求，降低了傳播內(nèi)容的質(zhì)量要求，人人都能參與，只需一部手機(jī)就可以完成從采集到編輯到發(fā)布的全流程，大大降低了傳播成本。

二、面臨的困境

（一）觀念轉(zhuǎn)變不到位

從時(shí)代發(fā)展形勢來看，新媒體的出現(xiàn)以及媒體融合發(fā)展已經(jīng)成為媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢所趨，對(duì)于地方黨報(bào)媒體而言，走媒體融合發(fā)展的道路是其必要和必然選擇。

然而，在走媒體融合發(fā)展道路的過程中，一些地市黨報(bào)的思維觀念扭轉(zhuǎn)還不夠到位。一些地市黨報(bào)簡單地把媒體融合發(fā)展視為多種形式媒體形式上的捆綁，而缺少從人力、物力、財(cái)力及傳播流程的全面有機(jī)融合；一些地市黨報(bào)認(rèn)為走媒體融合道路會(huì)削弱地市黨報(bào)的權(quán)威性，不愿走媒體融合發(fā)展之路，等等。這些觀念上對(duì)媒體融合的錯(cuò)誤認(rèn)知，一定程度上給地市黨報(bào)的媒體融合發(fā)展之路造成了阻力，阻礙了媒體融合發(fā)展的進(jìn)程。

（二）隊(duì)伍建設(shè)較滯后

無論是傳統(tǒng)媒體時(shí)代，抑或是融媒體時(shí)代，人力資源永遠(yuǎn)是媒體行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)資源，而一支高質(zhì)量的人才隊(duì)伍的建設(shè)，是地市黨報(bào)這一傳統(tǒng)媒體走媒體融合發(fā)展之路的根本。但從當(dāng)前地市黨報(bào)在媒體融合發(fā)展現(xiàn)狀來看，隊(duì)伍建設(shè)問題仍未得到根本改善，集中表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

其一，人力資源隊(duì)伍力量薄弱，工作人員工作壓力大，工作積極性不高。一般情況下，地市黨報(bào)屬于事業(yè)單位，他們有著嚴(yán)格的編制核定數(shù)量要求，只能在編制核定數(shù)量范圍內(nèi)招聘工作人員，同時(shí)，近年來地市黨報(bào)市場不景氣，收入下滑嚴(yán)重，吸引力不強(qiáng)，招不到需要的人才。以上兩種因素的共同影響下，雖然地市黨報(bào)開始了融媒體發(fā)展的探索，但隊(duì)伍建設(shè)未能及時(shí)跟上，工作多了，人未增多，一定程度上增加了工作人員的工作壓力。

其二，專業(yè)素養(yǎng)亟須提高，融媒體素養(yǎng)是短板。媒體融合下，無論是工作思路、工作方法、制作技巧等都發(fā)生了巨大變化，但在實(shí)際中，對(duì)現(xiàn)有人員的融媒體素養(yǎng)培育欠缺，習(xí)慣于單一報(bào)紙媒體形式的工作人員難以轉(zhuǎn)型。

（三）受眾市場被蠶食

隨著媒體行業(yè)傳播主體的多元化、傳播介質(zhì)的多樣化，媒體行業(yè)的受眾市場面臨著一次重新洗牌，以微博、微信、短視頻等為主的新媒體平臺(tái)以其方便、快捷、及時(shí)、全面、有趣等優(yōu)勢迅速搶占受眾市場，電視、廣播、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體的受眾市場被逐漸蠶食。

根據(jù)國家新聞出版總署發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，自2011年至2020年，全國報(bào)紙總印刷量從1678億對(duì)開張持續(xù)走低至2020年的600億對(duì)開印張，特別是在被稱之為新媒體“元年”的2015年之后，報(bào)紙發(fā)行量下降速度驟增。而與之相反，新媒體用戶數(shù)量劇增，2015年視聽新媒體用戶4.33億，而到了2020年新媒體視聽用戶規(guī)模已達(dá)9.44億人，其中短視頻用戶達(dá)8.73億人。

三、“出圈”的策略

（一）轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，融媒體發(fā)展勢在必行

思維模式是撬動(dòng)能力建設(shè)的有力杠桿。在融媒體時(shí)代樹立“融思維”，從而更好地發(fā)展融媒體，在新的媒體市場占據(jù)一席之地。

首先，要強(qiáng)化主動(dòng)融的行動(dòng)自覺。地市黨報(bào)管理層及工作人員要認(rèn)識(shí)到，在融媒體時(shí)代，地市黨報(bào)正在面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而要破解發(fā)展困境，只能選擇接受和主動(dòng)融入時(shí)代，走媒體融合發(fā)展的道路才是地市黨報(bào)的出路。要認(rèn)識(shí)到地市黨報(bào)走媒體融合發(fā)展道路，雖然會(huì)經(jīng)歷短暫的陣痛期，但成功轉(zhuǎn)型之后地市黨報(bào)將迎來新的發(fā)展時(shí)期，無論是經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效益都會(huì)得到極大提升。

其次，要提高積極融的創(chuàng)新意識(shí)。一方面，要打破以往的思維定式，從傳統(tǒng)的思維模式中解放出來，重新認(rèn)識(shí)媒體行業(yè)，把握融媒體的本質(zhì)特征，形成適應(yīng)媒體融合發(fā)展的新認(rèn)識(shí)、新本領(lǐng)、新措施。另一方面，要在內(nèi)容制作、品牌塑造、傳播形式上大膽創(chuàng)新，催生具有市場影響力的融媒體產(chǎn)品及融媒體品牌，展現(xiàn)地市黨報(bào)的生機(jī)和活力。

（二）加快專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，筑牢地市黨報(bào)融媒體發(fā)展之基

當(dāng)前，各地市黨報(bào)融媒體發(fā)展已相繼推進(jìn)，在這個(gè)過程中，專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)是首要工作。需要通過以下兩方面工作協(xié)同發(fā)力：

其一，要加快推進(jìn)地市黨報(bào)的機(jī)構(gòu)改革，擴(kuò)充地市黨報(bào)的人才隊(duì)伍。打破舊的用人機(jī)制，通過人才引進(jìn)、人員招聘等形式，吸收具有融媒體經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)的專業(yè)人才進(jìn)入地市黨報(bào)工作隊(duì)伍之中，提升地市黨報(bào)人員隊(duì)伍的融媒體素養(yǎng)，滿足媒體發(fā)展之需。

其二，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有工作人員的融媒體素養(yǎng)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的專業(yè)化水平。地市黨報(bào)可以通過外出學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專業(yè)講師或轉(zhuǎn)型成功人士開展培訓(xùn)等方式，不斷提高單位職工對(duì)融媒體的認(rèn)識(shí)，提升本領(lǐng)和水平，適應(yīng)地市黨報(bào)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（三）推進(jìn)融媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展，維護(hù)地市黨報(bào)媒體市場影響力

其一，堅(jiān)持黨性、引導(dǎo)輿論、維護(hù)權(quán)威、體現(xiàn)特色。黨和政府要強(qiáng)化對(duì)地市黨報(bào)的支持力度，把地市黨報(bào)作為黨執(zhí)政的基層輿論陣地，從政策上、財(cái)政上、資源配置上加強(qiáng)支持，讓黨媒更強(qiáng)。

其二，路徑重構(gòu)、全盤統(tǒng)籌、形成合力、一體推進(jìn)。踐行“報(bào)網(wǎng)一體、移動(dòng)優(yōu)先”的發(fā)展策略，通過加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，加快重構(gòu)策、采、編、發(fā)“生產(chǎn)鏈”，促進(jìn)采編資源的統(tǒng)一調(diào)度，信息資源、新聞資源、人力資源的高效配置，盡快實(shí)現(xiàn)新聞信息一次采集、多種生成、多元傳播的現(xiàn)代媒體傳播形態(tài)，盡快完善融媒體形式，協(xié)同發(fā)力。

其三，立足實(shí)際、創(chuàng)建精品、塑造品牌、擴(kuò)大影響。要樹立精品意識(shí)和品牌意識(shí)，善于挖掘特殊人才潛力、挖掘潛在新聞資源，培育一批名記者名編輯、名主持主播，孵化、打造一批特色鮮明、受眾喜歡的“可視化”精品欄目，充分發(fā)揮品牌欄目在用戶引流、增強(qiáng)用戶黏性中的作用。