◎文 申曉芳

資金是支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。當(dāng)前，市場競爭日趨激烈，企業(yè)的生存壓力較大，在運(yùn)營發(fā)展的過程中，需要投入大量成本，如果資金不足或是沒有高效率使用資金，就難以優(yōu)化內(nèi)部資源，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。這就需要企業(yè)做好財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，最大程度地發(fā)揮資金的使用價(jià)值。借助財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，能幫助企業(yè)隨時(shí)把控市場變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，合理分配內(nèi)部資金資源，助力企業(yè)做大做強(qiáng)。

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)的管理者都將關(guān)注點(diǎn)放在了生產(chǎn)、銷售等方面，忽視了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門不受重視，內(nèi)部工作人員職責(zé)劃分不清晰，出現(xiàn)問題后相互推諉，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作無法正常開展，企業(yè)資金利用效率較低。為改變這一現(xiàn)狀，本文提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略。

企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督 完善財(cái)務(wù)管理的意義

提升決策的科學(xué)性 在企業(yè)經(jīng)營的過程中，離不開資金的支持。如何科學(xué)高效地使用資金，是財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的重點(diǎn)。如果管理者決策失誤，不僅會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。新時(shí)期，需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)管方式，全方位收集人、財(cái)、物等重要資源的相關(guān)信息，預(yù)測企業(yè)的發(fā)展情況。將已有的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，生成數(shù)據(jù)分析報(bào)告，以方便企業(yè)管理者進(jìn)行決策參考，從而提高企業(yè)決策的科學(xué)性。

規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 通過財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，能夠追蹤企業(yè)的資金流向，了解每一筆資金的使用情況，從而嚴(yán)格控制預(yù)算。通過有效管控，能夠降低企業(yè)各部門的經(jīng)營成本，引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。上述過程既能加強(qiáng)內(nèi)部控制，又能避免各部門因不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)而出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并且及時(shí)加以規(guī)避。

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的策略

完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理模式 當(dāng)前，眾多企業(yè)在發(fā)展過程中，采取的是統(tǒng)一管理模式。這種模式會(huì)導(dǎo)致權(quán)力過分集中，不利于上下級之間的溝通交流。新時(shí)期，企業(yè)要結(jié)合市場需求調(diào)整財(cái)務(wù)監(jiān)管模式，加強(qiáng)部門間、管理者與員工間的溝通交流，提高企業(yè)經(jīng)營的靈活度及其管理效率。在上述過程中，企業(yè)要細(xì)化財(cái)務(wù)監(jiān)管流程，完善相應(yīng)的管理制度。例如：明確各部門的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)權(quán)限，加強(qiáng)對各部門的資金管控，提高各部門的信息透明度；建立完善的資金審批制度，將具體的審批流程打印成冊分發(fā)給各個(gè)部門；各部門在調(diào)用資金時(shí)，要根據(jù)流程完成申請、審批以及備案等環(huán)節(jié)；無論是申請人抑或?qū)徟硕急仨氂H筆簽名。這樣既能夠減少內(nèi)部貪污腐敗等現(xiàn)象的發(fā)生，又能在出現(xiàn)問題后快速追責(zé)。

發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能 現(xiàn)階段，一些大中型企業(yè)都設(shè)立了監(jiān)事會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)。但部分企業(yè)的監(jiān)事會(huì)由于受其他部門影響，無法完成監(jiān)督工作，難以充分發(fā)揮監(jiān)督作用。在這種情況下，企業(yè)要提高監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性，并通過召開董事會(huì)等方式明確監(jiān)事會(huì)的組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)以及內(nèi)部流程，并且規(guī)定監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督報(bào)告須直接提交給董事會(huì)。如此，監(jiān)事會(huì)才能不受其他部門的影響和制約。

建立責(zé)任制 做好預(yù)算管理 企業(yè)內(nèi)部的部門眾多。每個(gè)部門的工作都會(huì)影響到企業(yè)的整體發(fā)展。財(cái)務(wù)監(jiān)管工作應(yīng)當(dāng)滲透到各個(gè)部門，做到精細(xì)化管理。在這一過程中，企業(yè)要建立起責(zé)任制，明確各部門，尤其是財(cái)務(wù)管理部門的工作內(nèi)容以及權(quán)限。如此，才能避免出現(xiàn)相互推諉的情況。企業(yè)的責(zé)任制要與績效考核機(jī)制結(jié)合，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整崗位以及財(cái)務(wù)監(jiān)管策略等。此外，還可根據(jù)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況，分析預(yù)算執(zhí)行過程中的不足，依據(jù)責(zé)任制找到相關(guān)責(zé)任人做好相應(yīng)的處理工作。

財(cái)務(wù)管理部門要嚴(yán)密監(jiān)督企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，管理好各部門的預(yù)算執(zhí)行工作。在這一過程中，財(cái)務(wù)管理部門要采取先進(jìn)的核算方式，引導(dǎo)各部門開展預(yù)算工作，將每一筆預(yù)算資金落實(shí)到位。在管理的同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還要發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，挖掘企業(yè)潛在的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，及早采取控制措施。

加強(qiáng)人才培養(yǎng) 毋庸置疑，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力會(huì)影響到財(cái)務(wù)監(jiān)督管理效率。企業(yè)在招聘人才時(shí)，要提高招聘要求，后期也要做好各項(xiàng)培訓(xùn)教育工作。例如：財(cái)務(wù)主管要為財(cái)務(wù)管理人員講解工作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)，對他們開展專業(yè)化培訓(xùn)。在這一過程中，要做好信息化培訓(xùn)，并建立相應(yīng)的培訓(xùn)考核體系，提升財(cái)務(wù)管理人才的轉(zhuǎn)型意識以及能力。同時(shí)，引導(dǎo)他們積極學(xué)習(xí)信息技術(shù)、財(cái)務(wù)知識，從而提高其信息化應(yīng)用能力。由于財(cái)務(wù)工作的應(yīng)用性較強(qiáng)，企業(yè)也要組織財(cái)務(wù)管理人員深入到運(yùn)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，了解工作中存在的實(shí)際問題，選擇經(jīng)典案例進(jìn)行分析討論，提升其財(cái)務(wù)應(yīng)用水平。此外，企業(yè)還可以邀請行業(yè)內(nèi)部的精英或者專家團(tuán)隊(duì)對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。組織財(cái)務(wù)管理人才參與研討會(huì)，總結(jié)工作中存在的問題，探討解決方案、優(yōu)化工作流程。

在培訓(xùn)的過程中，要為財(cái)務(wù)管理人員介紹和講解國家最新政策、市場發(fā)展趨勢、最新財(cái)務(wù)監(jiān)管理念，改變財(cái)務(wù)管理人員的陳舊思想，提高其工作能力。此外，要組織財(cái)務(wù)管理人才學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法，提升其法律意識，確保其能依法開展各項(xiàng)工作。

加強(qiáng)信息化建設(shè) 在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，會(huì)產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)管理人員要做好數(shù)據(jù)監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。在這一過程中，要引入信息化管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)及人力資源等多個(gè)系統(tǒng)的接口進(jìn)行匹配，實(shí)現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)傳輸，方便財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)收集有效數(shù)據(jù)?；跀?shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)管理人員能夠了解各部門的收支、資源配置情況等，厘清內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，有針對性地將監(jiān)管工作滲透到業(yè)務(wù)活動(dòng)中。

企業(yè)也可以通過該系統(tǒng)發(fā)布最新的財(cái)務(wù)監(jiān)管數(shù)據(jù)，方便各部門調(diào)整工作內(nèi)容。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)軟件的操作方法，由紙張記賬逐步轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮佑涃~，利用各種財(cái)務(wù)軟件做好日常財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。

總之，企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作至關(guān)重要，會(huì)影響到其資金使用效率、產(chǎn)能發(fā)展等。企業(yè)管理者要重視財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，還要認(rèn)識到當(dāng)前財(cái)務(wù)監(jiān)管工作中存在的不足，并立足于企業(yè)實(shí)際，結(jié)合市場的變化，提出改進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)管模式的方法。此外，還要進(jìn)一步提高監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性，并且引入責(zé)任制，做好對財(cái)務(wù)監(jiān)督管理人才的培養(yǎng)等。這樣，才能減少資金風(fēng)險(xiǎn)，保證決策的科學(xué)性，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。