李昕

摘 要：隨著電力行業(yè)競爭的加劇，電廠成本控制成為提高效率和盈利能力的關(guān)鍵。其中，ABC成本管理模式因其科學(xué)的管理理念和有效的控制手段，正在被越來越多的電廠采用。本文首先對ABC成本管理模式的實施步驟進(jìn)行了詳細(xì)分析。接著，研究了ABC成本管理模式對電廠成本控制的影響。然后，針對當(dāng)前電廠在成本控制上存在的問題，如作業(yè)流程的不合理、成本核算準(zhǔn)確性的問題、成本責(zé)任制度缺乏和成本控制評價機(jī)制不完善，進(jìn)行了深入的分析。最后，基于ABC成本管理模式，為電廠成本控制提出了策略建議，如優(yōu)化電廠的作業(yè)流程、提高成本核算準(zhǔn)確性、加強(qiáng)成本責(zé)任制度和建立完善的成本控制評價機(jī)制，并通過案例分析闡述了ABC成本管理模式的實踐應(yīng)用價值。

關(guān)鍵詞：ABC成本管理；電廠成本控制；問題；策略

在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中，電廠的成本控制對于保持其競爭力具有重要意義。然而，傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)難以滿足電廠對精細(xì)化管理的需求。為此，一種新的成本管理模式——ABC成本管理模式，逐漸受到電廠的關(guān)注和應(yīng)用。ABC成本管理模式通過精細(xì)化的作業(yè)分析和成本分配，提供了一種更為準(zhǔn)確、全面的成本計算方法，從而有助于電廠進(jìn)行有效的成本控制。然而，盡管ABC成本管理模式具有諸多優(yōu)勢，但在實際應(yīng)用中仍然存在一些問題和挑戰(zhàn)。因此，本文將對ABC成本管理模式在電廠成本控制中的應(yīng)用進(jìn)行深入研究，旨在找出存在的問題，并提出相應(yīng)的策略建議，為電廠的成本控制提供參考。

一、ABC成本管理模式的實施步驟

ABC成本管理模式的實施步驟一般包括以下幾個階段：第一，設(shè)定實施的目標(biāo)和范圍。這一步驟需要明確企業(yè)希望通過實施ABC成本管理模式達(dá)到什么目標(biāo)，以及實施的范圍和主體。同時，還需要組建一個專門的實施小組，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，包括企業(yè)會計負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員。第二，了解企業(yè)的運(yùn)作流程并收集相關(guān)信息。這一步驟主要是為了詳細(xì)了解企業(yè)的經(jīng)營過程，清晰企業(yè)的成本流動過程，找出影響成本的因素，以及各部門對成本的責(zé)任。這樣可以為設(shè)計作業(yè)和責(zé)任控制體系提供依據(jù)。第三，建立企業(yè)的ABC成本核算模型。在對企業(yè)運(yùn)作充分了解和分析的基礎(chǔ)上，可以設(shè)計出符合企業(yè)實際情況的ABC成本核算模型。這一模型需要確定企業(yè)的資源、活動和成本對象，以及他們之間的關(guān)系。第四，選擇或開發(fā)適合的ABC實施工具系統(tǒng)。由于ABC模式需要進(jìn)行大量的計算，因此，實施過程中需要軟件工具的支持。這些工具可以幫助完成復(fù)雜的核算任務(wù)，并進(jìn)行信息分析。第五，運(yùn)行ABC成本管理模式。在建立了核算體系的基礎(chǔ)上，輸入具體的數(shù)據(jù)，運(yùn)行ABC模式。第六，分析解釋運(yùn)行結(jié)果，并根據(jù)這些結(jié)果采取相應(yīng)的行動。如提高作業(yè)效率，改變作業(yè)執(zhí)行方式，消除無價值的作業(yè)等。同時，還需要不斷維護(hù)和調(diào)整ABC成本核算模型，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。

二、ABC成本管理模式對電廠成本控制的影響

ABC成本管理模式對電廠成本控制產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。首先，它通過對各項活動的精確成本計算，使電廠能夠更準(zhǔn)確地了解各項成本的來源和構(gòu)成，從而為企業(yè)決策提供了更為精準(zhǔn)的依據(jù)。例如，電廠可以通過ABC成本管理模式，準(zhǔn)確地知道哪些活動或者過程產(chǎn)生的成本較高，從而有針對性地進(jìn)行成本控制。其次，ABC成本管理模式鼓勵電廠重視非生產(chǎn)性活動的成本控制。傳統(tǒng)的成本管理模式主要關(guān)注直接生產(chǎn)活動的成本控制，而ABC模式將所有活動，包括管理活動、服務(wù)活動等都納入了成本控制的范疇，這有助于電廠全面、系統(tǒng)地進(jìn)行成本控制。最后，ABC成本管理模式提供了一種全新的成本控制視角，即從活動的角度出發(fā)，尋求成本控制的方法和途徑。電廠可以通過優(yōu)化活動流程、提高活動效率等方式，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

三、基于ABC成本管理模式的電廠成本控制中的問題

第一，電廠作業(yè)流程不合理。電廠在實施ABC成本管理模式時，可能會遇到作業(yè)流程不合理的問題。例如，一些作業(yè)流程可能過于復(fù)雜，涉及的活動過多，這會增加成本的計算和分配的難度。另外，一些電廠可能沒有將所有相關(guān)的活動納入成本計算，導(dǎo)致成本的計算不完全，影響了成本控制的準(zhǔn)確性。還有可能存在的問題是作業(yè)流程的設(shè)計不夠科學(xué)，導(dǎo)致一些無效的、重復(fù)的活動產(chǎn)生，浪費了資源，增加了成本。

第二，電廠成本核算準(zhǔn)確性問題。電廠在實施ABC成本管理模式時，可能會遇到成本核算準(zhǔn)確性的問題。由于ABC成本管理模式需要對各種活動的成本進(jìn)行詳細(xì)的核算，這對電廠的成本計算能力提出了較高的要求。但是，一些電廠可能由于各種原因，如技術(shù)條件、人員能力等，不能準(zhǔn)確地計算各項活動的成本，導(dǎo)致成本信息的失真，影響了成本控制的效果。

第三，電廠成本責(zé)任制度的缺乏。電廠在實施ABC成本管理模式時，可能會遇到成本責(zé)任制度缺乏的問題。責(zé)任制度是成本控制的重要手段，通過明確各部門、各員工的成本責(zé)任，可以增強(qiáng)他們的成本控制意識。但是，一些電廠可能沒有建立健全的成本責(zé)任制度，導(dǎo)致各部門、各員工對成本控制的重視程度不夠，影響了成本控制的效果。

第四，電廠成本控制評價機(jī)制不完善。電廠在實施ABC成本管理模式時，可能會遇到成本控制評價機(jī)制不完善的問題。成本控制評價機(jī)制是成本控制的重要環(huán)節(jié)，通過對成本控制的效果進(jìn)行評價，可以激勵各部門、各員工更好地進(jìn)行成本控制。但是，一些電廠可能沒有建立健全的成本控制評價機(jī)制，導(dǎo)致他們無法準(zhǔn)確地評價成本控制的效果，也無法對成本控制的不足進(jìn)行及時的改進(jìn)，這對成本控制產(chǎn)生了不利影響。

四、基于ABC成本管理模式的電廠成本控制策略建議

（一）優(yōu)化電廠的作業(yè)流程

在ABC成本管理模式中，優(yōu)化電廠的作業(yè)流程是關(guān)鍵。首先，電廠需要進(jìn)行全面的流程審查，識別和評估當(dāng)前的作業(yè)流程中可能存在的問題，如活動冗余、流程復(fù)雜等。這些問題可能導(dǎo)致了資源的浪費和成本的增加。對于這些問題，電廠需要采取有效的改進(jìn)措施，如簡化流程、消除冗余活動等。其次，電廠需要確保所有相關(guān)的活動都被納入成本計算。這需要電廠有清晰的作業(yè)流程圖，并且對每個活動的成本都有準(zhǔn)確地核算。只有這樣，才能確保成本的計算完全和準(zhǔn)確，從而提高成本控制的效果。最后，電廠還需要定期對作業(yè)流程進(jìn)行審查和優(yōu)化。因為隨著電廠的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，電廠的作業(yè)流程可能需要進(jìn)行調(diào)整。只有通過定期的審查和優(yōu)化，電廠才能保持作業(yè)流程的有效性和適應(yīng)性，從而實現(xiàn)持續(xù)的成本控制。

（二）提高電廠的成本核算準(zhǔn)確性

為了提高電廠的成本核算準(zhǔn)確性，可以采取以下策略。一是電廠需要建立一套完整且科學(xué)的成本核算體系。這套體系應(yīng)包含所有可能產(chǎn)生的成本項目，如直接材料、直接勞動、間接費用等，并對每個成本項目進(jìn)行詳細(xì)的分類和定義。此外，還需要設(shè)定合理的成本分配規(guī)則，以確保成本能被準(zhǔn)確地分配到各個作業(yè)和產(chǎn)品。二是電廠需要加強(qiáng)對成本數(shù)據(jù)的收集和管理。這需要電廠有高效的成本數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)和嚴(yán)格的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制機(jī)制。只有準(zhǔn)確、完整的成本數(shù)據(jù)，才能保證成本核算的準(zhǔn)確性。三是電廠還需要定期進(jìn)行成本核算的審計和評估。通過審計和評估，可以發(fā)現(xiàn)和糾正可能存在的成本核算錯誤，同時也可以找出成本核算體系的潛在問題，從而持續(xù)改進(jìn)成本核算的準(zhǔn)確性。

（三）加強(qiáng)電廠的成本責(zé)任制度

在ABC成本管理模式中，明確并執(zhí)行成本責(zé)任制度是推動電廠成本控制的重要環(huán)節(jié)。實施成本責(zé)任制度的核心是將成本控制的責(zé)任明確到各級組織和個人，使他們對自身的成本產(chǎn)生和控制行為負(fù)責(zé)。首先，電廠需要建立明確的成本責(zé)任體系。這個體系應(yīng)該明確各級組織和個人在成本控制中的職責(zé)和責(zé)任，比如哪些成本應(yīng)該由哪個部門或個人負(fù)責(zé)管理。同時，為了推動責(zé)任的執(zhí)行，電廠還需要建立相應(yīng)的考核和激勵機(jī)制，比如根據(jù)成本控制的效果進(jìn)行績效考核和獎懲。其次，電廠需要進(jìn)行有效的成本責(zé)任制度培訓(xùn)和推廣。所有的組織和個人都需要了解和理解自己在成本控制中的責(zé)任，以及如何執(zhí)行這些責(zé)任。只有這樣，成本責(zé)任制度才能在電廠中得到有效執(zhí)行。最后，電廠還需要對成本責(zé)任制度進(jìn)行定期的評估和改進(jìn)。通過評估，電廠可以了解成本責(zé)任制度的執(zhí)行效果，發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的問題，從而持續(xù)優(yōu)化成本責(zé)任制度。

（四）建立電廠的成本控制評價機(jī)制

在基于ABC成本管理模式的電廠成本控制策略中，建立一個有效的成本控制評價機(jī)制是至關(guān)重要的。這個評價機(jī)制不僅可以幫助電廠了解成本控制的效果，同時也可以為進(jìn)一步的改進(jìn)和優(yōu)化提供依據(jù)。一方面，電廠需要建立一個科學(xué)的成本控制指標(biāo)體系。這個指標(biāo)體系應(yīng)該包括各種成本控制的關(guān)鍵指標(biāo)，如總成本、單位成本、成本偏差等，以及與成本控制相關(guān)的其他指標(biāo)，如生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等。通過這個指標(biāo)體系，電廠可以全面地評價成本控制的效果。另一方面，電廠需要制定詳細(xì)的成本控制評價流程。這個流程應(yīng)該包括收集和分析成本數(shù)據(jù)、計算和比較成本指標(biāo)、評價成本控制的效果、制定改進(jìn)措施等步驟。在這個流程中，電廠需要定期進(jìn)行成本控制評價，以及在需要的時候進(jìn)行特殊評價。此外，電廠還需要建立一個公平公正的評價環(huán)境。這意味著電廠需要確保成本控制評價的結(jié)果是基于客觀和公正的判斷，而不是受到任何偏見或利益影響。為了實現(xiàn)這一點，電廠可以采取各種措施，如設(shè)置獨立的評價機(jī)構(gòu)、采用公開透明的評價方法等。

五、基于ABC成本管理模式的電廠成本控制實例分析

林德電廠，位于中國東部，年發(fā)電量達(dá)到了5億千瓦時，是地區(qū)電網(wǎng)的重要支撐點。但是，隨著近年來燃料成本的上漲和環(huán)保要求的提高，林德電廠面臨著嚴(yán)重的成本壓力。為了應(yīng)對這個問題，林德電廠決定采用ABC成本管理模式，以更準(zhǔn)確地追蹤和控制成本。

在實施ABC模式前，林德電廠的成本核算主要集中在材料和設(shè)備上，而對人力、設(shè)備折舊和其他間接成本的追蹤不夠準(zhǔn)確。在實施ABC模式后，電廠將所有的資源成本分配到了各個作業(yè)和活動，大大提高了成本核算的準(zhǔn)確性。例如，維護(hù)設(shè)備的成本不再簡單地分?jǐn)偟剿挟a(chǎn)品上，而是根據(jù)各個設(shè)備的實際使用情況進(jìn)行分配。同時，電廠也建立了成本責(zé)任制度，使每個部門和員工對自己的成本負(fù)責(zé)。這使得成本控制變得更為透明和有針對性，同時也激發(fā)了員工的成本控制意識。

在ABC模式的幫助下，林德電廠在一年內(nèi)成功降低了10%的成本。這主要得益于以下幾點：優(yōu)化作業(yè)流程，減少了無效作業(yè)；提高了成本核算準(zhǔn)確性，使得成本控制更有針對性；加強(qiáng)了成本責(zé)任制度，增強(qiáng)了員工的成本控制意識；建立了成本控制評價機(jī)制，使得成本控制的效果可衡量。

這個案例表明，ABC成本管理模式對電廠的成本控制具有重要的作用。在面對燃料成本上漲和環(huán)保要求提高的壓力時，電廠需要更準(zhǔn)確、更有效的成本控制方法。ABC模式提供了這樣一個解決方案，幫助電廠提高成本控制的效率和效果。

結(jié)束語

通過本文的研究，我們深入探討了基于ABC成本管理模式的電廠成本控制。發(fā)現(xiàn)ABC成本管理模式可以有效幫助電廠實現(xiàn)成本控制目標(biāo)，提高成本核算準(zhǔn)確性，并促進(jìn)成本責(zé)任制度的建立。然而，也發(fā)現(xiàn)了電廠成本控制中存在的問題。因此，提出了一系列策略建議，這些建議有望為電廠實現(xiàn)更有效的成本控制提供指導(dǎo)和參考，進(jìn)而提升電廠的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司電業(yè)分公司）