方瑛

摘 要：企業(yè)處在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，應(yīng)當(dāng)始終將目光聚焦在市場(chǎng)環(huán)境分析以及消費(fèi)者消費(fèi)理念洞察上，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究與分析，采取有效的市場(chǎng)營(yíng)銷管理手段，才可以將產(chǎn)品與服務(wù)推向市場(chǎng)，提高企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率與服務(wù)水平，幫助企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了較大變化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇適合自身發(fā)展的市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)了解，對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行深入調(diào)研，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與分析，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)變化制定相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理目標(biāo)與方針，完善企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和科學(xué)評(píng)價(jià)，引導(dǎo)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作順利開展。本文基于市場(chǎng)營(yíng)銷管理角度，從市場(chǎng)營(yíng)銷管理模式、市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研分析、品牌意識(shí)以及營(yíng)銷理念四個(gè)方面，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷管理觀念，全面貫徹落實(shí)營(yíng)銷管理目標(biāo)與方針的路徑進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，提升企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作的質(zhì)量和效果。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；市場(chǎng)營(yíng)銷管理；創(chuàng)新路徑

企業(yè)要想做好市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作，就需要將市場(chǎng)作為導(dǎo)向，從實(shí)際情況出發(fā)，通過市場(chǎng)調(diào)研可以抓住市場(chǎng)信息，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的了解，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行精準(zhǔn)分析及把握，制定可行的銷售戰(zhàn)略，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷管理理念與方式的創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新營(yíng)銷觀念，運(yùn)用多元化的營(yíng)銷方式，不僅需要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售過程，還需要將目光聚焦在售后服務(wù)環(huán)節(jié)，完善銷售服務(wù)體系，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)重視市場(chǎng)營(yíng)銷管理專業(yè)人才的培訓(xùn)工作，針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)營(yíng)銷管理理念的宣傳，針對(duì)企業(yè)營(yíng)銷管理理念與手段進(jìn)行全面的推廣，積極創(chuàng)新與豐富市場(chǎng)營(yíng)銷手段，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作的具體實(shí)施與落實(shí)進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，提升市場(chǎng)營(yíng)銷管理人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作開展。

一、市場(chǎng)營(yíng)銷管理概述

市場(chǎng)營(yíng)銷管理，是指企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)，通過創(chuàng)造傳遞客戶價(jià)值，有效發(fā)展與目標(biāo)市場(chǎng)之間的互利交換關(guān)系的系統(tǒng)活動(dòng)。

二、新時(shí)期企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理創(chuàng)新的必要性

在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的時(shí)代，管理一向是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，一家企業(yè)的創(chuàng)新，不僅是技術(shù)創(chuàng)新，更是管理體系的創(chuàng)新，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷轉(zhuǎn)型，企業(yè)只有制定科學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理策略，創(chuàng)新營(yíng)銷管理，掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，不斷自主創(chuàng)新才可以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

市場(chǎng)營(yíng)銷理念的創(chuàng)新，要求企業(yè)不僅需要滿足用戶的實(shí)際需求，創(chuàng)造出用戶潛在需求的新營(yíng)銷理念，發(fā)展市場(chǎng)思維，企業(yè)面臨復(fù)雜多變的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境，更應(yīng)當(dāng)樹立創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)時(shí)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)研，注意觀察消費(fèi)者的行為，了解并贏得消費(fèi)者的心理，深度挖掘營(yíng)銷創(chuàng)新切入點(diǎn)，才可以更有競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理現(xiàn)狀

（一）市場(chǎng)營(yíng)銷模式單一

大多數(shù)企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)中，將更多的目光都聚集在自身利益的獲取方面，雖然對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)心理以及需求進(jìn)行了一定的深入研究，但是并沒有以市場(chǎng)為核心，充分考量消費(fèi)者的需求與基本權(quán)益，有些企業(yè)為了完成短時(shí)期內(nèi)的消費(fèi)業(yè)績(jī)，采用了多種營(yíng)銷手段以提高銷量，卻未充分考慮長(zhǎng)期的營(yíng)銷工作，無法指導(dǎo)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的開展。部分企業(yè)還采用傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷理念與模式，通過產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)以及性價(jià)比快速搶占市場(chǎng)，雖然在短時(shí)間內(nèi)可以迅速提高產(chǎn)品的銷售量，卻沒有考慮到企業(yè)長(zhǎng)期性的營(yíng)銷效果，產(chǎn)品難以在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得市場(chǎng)青睞，加之企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷模式單一，難以形成聚集效應(yīng)，企業(yè)就會(huì)失去特定的目標(biāo)人群，營(yíng)銷效果差強(qiáng)人意。而絕大多數(shù)企業(yè)，營(yíng)銷管理都是盲目跟風(fēng)，跟隨其他企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)理念與方式組織開展，并沒有考慮到企業(yè)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展情況與經(jīng)濟(jì)效益水平，部分領(lǐng)導(dǎo)也只是關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，未創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷理念，并且受傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷理念的影響，企業(yè)并沒有樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也只是關(guān)注產(chǎn)品的定價(jià)與宣傳，沒有根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化制定與時(shí)俱進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，因此導(dǎo)致營(yíng)銷管理目標(biāo)難以達(dá)成。另外，企業(yè)都將營(yíng)銷的重點(diǎn)渠道放在傳統(tǒng)的實(shí)體店銷售，并未認(rèn)識(shí)到數(shù)字化背景下網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷理念的興起與發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式了解不足，認(rèn)為其只要運(yùn)用傳統(tǒng)的銷售渠道就可以完成銷售業(yè)績(jī)，也未加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理人員的培訓(xùn)，難以有效運(yùn)用多元化的市場(chǎng)營(yíng)銷管理手段實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)。

（二）市場(chǎng)營(yíng)銷缺乏市場(chǎng)調(diào)研與統(tǒng)一規(guī)劃

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理活動(dòng)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研與分析，把握環(huán)境機(jī)會(huì)，分析市場(chǎng)需求，確定目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略，確保企業(yè)可以與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。目前，企業(yè)并未加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析，也沒有站在企業(yè)統(tǒng)一發(fā)展的角度對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與設(shè)計(jì)，無法真正為企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)服務(wù)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，市場(chǎng)調(diào)研是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工程，很多企業(yè)為了節(jié)省人力物力，不會(huì)在市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)中傾注較多的時(shí)間和精力，并未對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，也未根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，也未對(duì)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)之后的銷售情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，更未對(duì)企業(yè)所制定的市場(chǎng)營(yíng)銷方案在市場(chǎng)環(huán)境中的適應(yīng)性進(jìn)行追蹤與研究，無法獲取市場(chǎng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，進(jìn)而難以根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案與營(yíng)銷方案，導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)效果不理想。同時(shí)，企業(yè)未深度調(diào)研客戶需求、供求關(guān)系等方面，只是采取樣品調(diào)研的方式收集相關(guān)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，對(duì)市場(chǎng)缺乏充分的認(rèn)知，無法對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。

第二，企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中，一般只關(guān)注企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的提升，為了達(dá)到降本增效的目的，很多企業(yè)都對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出進(jìn)行了管控，尤其是市場(chǎng)調(diào)研環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，很多企業(yè)都認(rèn)為市場(chǎng)調(diào)研是一項(xiàng)不必要的工作，只是象征性地在內(nèi)部員工群體匯總展開調(diào)研，將調(diào)研的結(jié)果做出企業(yè)制定市場(chǎng)營(yíng)銷政策的數(shù)據(jù)支持，無法真實(shí)地反映市場(chǎng)信息。

（三）品牌意識(shí)不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新性

品牌意識(shí)是消費(fèi)者識(shí)別和記憶企業(yè)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的方式，品牌給你給企業(yè)帶來溢價(jià)，產(chǎn)生增值，對(duì)于企業(yè)而言，品牌不僅是區(qū)分相同或者相似商品的重要因素，使消費(fèi)者可以區(qū)分開來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和勞務(wù)，其代表著價(jià)值，會(huì)給企業(yè)帶來高知名度，有利于企業(yè)取得高額利潤(rùn)。人們對(duì)實(shí)物的熟悉度越高，對(duì)事物的信任和偏好就越高，就可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，更有效建立受眾群體，并產(chǎn)生更多的潛在客戶，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視品牌意識(shí)的樹立與創(chuàng)新，搶占更多的市場(chǎng)份額。大多數(shù)企業(yè)為中小企業(yè)，其業(yè)務(wù)規(guī)模較小，綜合實(shí)力較弱，并沒有形成品牌經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為品牌是大型企業(yè)才可以做的，中小企業(yè)由于自身實(shí)力不夠雄厚，無法構(gòu)建自主品牌，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為其對(duì)于企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并沒有起到積極作用，就會(huì)忽略品牌建設(shè)活動(dòng)，在品牌建設(shè)中并沒有投入較多的資金支持，在商標(biāo)與品牌注冊(cè)與經(jīng)營(yíng)過程中，也不注重品牌保護(hù)，忽視了品牌的宣傳與推廣，難以提高品牌的知名度。

四、新時(shí)期企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理創(chuàng)新路徑

（一）拓寬市場(chǎng)營(yíng)銷模式

企業(yè)應(yīng)當(dāng)牢固樹立多元化市場(chǎng)營(yíng)銷理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，以全新的思維和理念推進(jìn)產(chǎn)品多元化營(yíng)銷，并且堅(jiān)持走出去，積極與各大企業(yè)洽談、尋求合作，不斷拓展?fàn)I銷渠道，有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，降低運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)需要強(qiáng)化商業(yè)思維和營(yíng)銷意識(shí)，聚焦商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)體系，整合資源、挖掘潛能，拓展銷售渠道，提高營(yíng)銷能力，高度重視營(yíng)銷管理，合理規(guī)劃營(yíng)銷組織架構(gòu)，培養(yǎng)一批有情懷、有技能、有實(shí)力、會(huì)營(yíng)銷的管理型人才，積極創(chuàng)新與拓寬市場(chǎng)營(yíng)銷模式，推銷企業(yè)產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的銷售量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還需要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式的認(rèn)識(shí)，了解到網(wǎng)絡(luò)影響方式的優(yōu)點(diǎn)，通過多種渠道與客戶溝通，傾聽客戶的心理需求，讓更多人可以了解產(chǎn)品的品牌，創(chuàng)新營(yíng)銷細(xì)節(jié)，構(gòu)建線上融合發(fā)展的全新渠道體系，全面提升營(yíng)銷核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)內(nèi)在活力，積極打造企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系，科學(xué)理性評(píng)估線下渠道建設(shè)，通過開設(shè)網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，樹立企業(yè)形象，強(qiáng)化品牌宣傳，傳播企業(yè)文化，集中產(chǎn)品展示，引導(dǎo)消費(fèi)認(rèn)識(shí)，探索企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新發(fā)展路徑，形成持續(xù)生存和盈利能力。

（二）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，統(tǒng)一規(guī)劃

為了針對(duì)性地制定市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織市場(chǎng)部門積極開展市場(chǎng)調(diào)研，引導(dǎo)客戶填寫問卷調(diào)查，同時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行詢問，就客戶需求、產(chǎn)品質(zhì)量、消費(fèi)觀念登封方面進(jìn)行深入探討交流，廣泛聽取客戶的意見和建議，企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)針對(duì)產(chǎn)品的購(gòu)買者進(jìn)行售后回訪，針對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、售后服務(wù)進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，并且針對(duì)目標(biāo)群體進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)定位、產(chǎn)品指標(biāo)、客戶需求有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升、品牌包裝指明了方向。

市場(chǎng)調(diào)研工作需要與經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行同步謀劃部署，同步落實(shí)推進(jìn)，同步總結(jié)分析，努力形成市場(chǎng)與管理融合共促的局面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將市場(chǎng)調(diào)研成果為契機(jī)，積極探索提升管理新方法、新方式，讓市場(chǎng)工作充滿活力，從而助推產(chǎn)品營(yíng)銷，同時(shí)企業(yè)需要加強(qiáng)成本管控和產(chǎn)品研發(fā)，不斷開發(fā)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品品類，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品力和營(yíng)銷力。企業(yè)可以通過市場(chǎng)調(diào)研了解到目標(biāo)群體以及客戶的基本需求，收集更多關(guān)于產(chǎn)品的信息數(shù)據(jù)，始終圍繞市場(chǎng)展開市場(chǎng)營(yíng)銷管理活動(dòng)，積極開拓市場(chǎng)，還應(yīng)當(dāng)緊跟潮流，樹立綠色環(huán)保營(yíng)銷的理念，重視環(huán)境保護(hù)與建設(shè)，加大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)，增加企業(yè)的目標(biāo)群體。

例如，可口可樂面臨強(qiáng)勁的對(duì)手百事可樂，其產(chǎn)品市場(chǎng)占有率不斷下降，為了擺脫尷尬的境地，可口可樂開展了多次消費(fèi)者調(diào)查活動(dòng)，針對(duì)飲料市場(chǎng)的最大消費(fèi)群體年輕人進(jìn)行口味對(duì)比，設(shè)置了許多針對(duì)性的問卷調(diào)查問題，希望了解消費(fèi)者對(duì)可口可樂口味的評(píng)價(jià)并征詢對(duì)新可樂口味的意見，從而對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)消費(fèi)者的口味需求開發(fā)了新的可口可樂，得到了市場(chǎng)消費(fèi)者的廣泛支持。

（三）樹立品牌意識(shí)，重視創(chuàng)新

品牌意識(shí)的重要性已經(jīng)不言而喻，其所帶來的價(jià)值是無形且深遠(yuǎn)的，對(duì)于企業(yè)而言，品牌代表了企業(yè)及其產(chǎn)品的價(jià)值，為企業(yè)帶來更多的曝光率，產(chǎn)生高額盈利。企業(yè)需要樹立品牌意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到品牌的戰(zhàn)略性意識(shí)，將這種意識(shí)轉(zhuǎn)化為品牌定位，引導(dǎo)企業(yè)品牌的建設(shè)，例如，烏江榨菜，消費(fèi)者在選擇榨菜時(shí)往往都比較隨意，不太重視品牌，整個(gè)榨菜行業(yè)在品牌的塑造方面也相對(duì)比較弱，烏江榨菜在產(chǎn)品質(zhì)量和品牌塑造上精益求精，提出要打造品牌，提高產(chǎn)品價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)品牌建設(shè)，在業(yè)內(nèi)率先投放中國(guó)最高端媒體，通過投放較多的廣告量烏江榨菜品牌迅速崛起，企業(yè)盈利能力加強(qiáng)，也推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)水平的提升。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視到品牌意識(shí)的重要作用，擁有足夠的品牌意識(shí)，并努力地經(jīng)營(yíng)企業(yè)的品牌，這就需要日積月累的努力和長(zhǎng)期的品質(zhì)、價(jià)值保證，只有長(zhǎng)期的堅(jiān)持，才會(huì)讓品牌深入人心。在品牌建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)尤為重視員工的創(chuàng)新理念與品牌意識(shí)的培養(yǎng)，促使可以樹立品牌意識(shí)，促成企業(yè)品牌影響力不斷增強(qiáng)，企業(yè)要重視科技和管理人才的引進(jìn)，形成積極向上的企業(yè)理念和文化氛圍，依靠企業(yè)上下的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，踏踏實(shí)實(shí)創(chuàng)出企業(yè)品牌。

結(jié)束語

綜上所述，市場(chǎng)營(yíng)銷管理可以幫助企業(yè)提高產(chǎn)品銷量，企業(yè)只有加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷管理，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展變化以及消費(fèi)者心理的變化需求的研究，掌握市場(chǎng)需求信息，合理規(guī)劃市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，才可以搶占更多市場(chǎng)份額，更好地滿足客戶需求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視市場(chǎng)營(yíng)銷管理理念創(chuàng)新，將客戶需求作為核心，充分了解用戶需求，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)、合理地安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，科學(xué)定價(jià)，采取科學(xué)的銷售手段，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，從而提高生產(chǎn)效率，擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李什.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理及創(chuàng)新對(duì)策芻議[J].中國(guó)市場(chǎng)，2023（03）：103-105.

[2]甄玉敏.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理的創(chuàng)新研究[J].中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)，2022（10）：198-199.

[3]周穎.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理創(chuàng)新研究[J].中國(guó)管理信息化，2022（18）：148-150.

[4]牛蓓.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理及創(chuàng)新研究[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷，2022（15）：21-23.

（作者單位：虹越花卉股份有限公司）