摘要：在事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理中，需要嚴(yán)格開展內(nèi)部控制工作，基于內(nèi)部控制體制的完善建設(shè)，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理工作，保障事業(yè)單位穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)期發(fā)展。本文首先分析事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理內(nèi)控體制建設(shè)的價(jià)值，然后在此基礎(chǔ)上探討事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理內(nèi)控體制建設(shè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，最后提出通過提升內(nèi)控意識(shí)化解意識(shí)層面風(fēng)險(xiǎn)、完善內(nèi)控機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制消除運(yùn)行機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)、依托全面監(jiān)管方式消解監(jiān)管不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)用會(huì)計(jì)基礎(chǔ)優(yōu)化防范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)，并基于內(nèi)控技術(shù)創(chuàng)新及信息化建設(shè)規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，從而確保事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理中的內(nèi)部控制工作高效開展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會(huì)計(jì)管理；內(nèi)控體制建設(shè)；風(fēng)險(xiǎn)防范

社會(huì)的高速發(fā)展給事業(yè)單位運(yùn)行帶來(lái)了新的壓力，要通過工作創(chuàng)新優(yōu)化提升自身運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性及發(fā)展的持續(xù)性。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作要從規(guī)范性、有序性的提升入手，確保事業(yè)單位各項(xiàng)工作有效落實(shí)，進(jìn)而防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)問題。基于此，事業(yè)單位要加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理內(nèi)控體制建設(shè)，通過開展內(nèi)部控制工作提升會(huì)計(jì)管理規(guī)范性，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效預(yù)防各類風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)內(nèi)控體制落實(shí)的深入性與有效性，進(jìn)而構(gòu)建更加平穩(wěn)、更加長(zhǎng)效的事業(yè)單位發(fā)展格局。

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理內(nèi)控體制建設(shè)的價(jià)值分析

（一）規(guī)范會(huì)計(jì)管理，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)

面對(duì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，事業(yè)單位可通過會(huì)計(jì)管理內(nèi)控體制建設(shè)提升自身運(yùn)行的穩(wěn)定性，有效防控會(huì)計(jì)工作混亂問題，從源頭上消除影響會(huì)計(jì)管理規(guī)范性的制約因素。新發(fā)展環(huán)境要求事業(yè)單位依法、合規(guī)地開展各項(xiàng)工作。會(huì)計(jì)管理部門在事業(yè)單位中占有重要地位，需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理各項(xiàng)工作任務(wù)的規(guī)范化控制。內(nèi)控體制建設(shè)，可為會(huì)計(jì)管理工作順應(yīng)新形勢(shì)、滿足新要求提供支持，進(jìn)而化解事業(yè)單位采用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式可能引發(fā)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問題。

（二）防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安全

將內(nèi)部控制融合到資金安全管理過程中，全面監(jiān)查資金利用項(xiàng)目，結(jié)合相關(guān)資料信息，分析資金利用的安全性，判斷資金利用過程中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)問題，有效化解資金利用效率較低的問題，實(shí)現(xiàn)資金安全管理。受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式影響，事業(yè)單位以往的資金利用相對(duì)滯后，存在資金浪費(fèi)現(xiàn)象，而在內(nèi)部控制體制建設(shè)后，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金利用的缺陷與不足，進(jìn)而制定有針對(duì)性的解決方案，從而有效保障資金安全，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)問題。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督效果，推動(dòng)事業(yè)單位有序發(fā)展

內(nèi)控體制建設(shè)有利于增強(qiáng)業(yè)務(wù)開展規(guī)范性，提升事業(yè)單位發(fā)展的安全性與有效性，有效規(guī)避違法違規(guī)行為，確保會(huì)計(jì)管理有序開展。會(huì)計(jì)管理中涉及大量資金，如果監(jiān)督管控力度不足，可能會(huì)因違規(guī)違法操作而導(dǎo)致資金流失。內(nèi)控體制建設(shè)后，可根據(jù)掌握的資金利用相關(guān)信息，判斷各責(zé)任人的資金利用行為是否合理與規(guī)范，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作應(yīng)予以相應(yīng)懲處，在嚴(yán)格的資金利用行為監(jiān)督管理下促使事業(yè)單位有序發(fā)展。

二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理內(nèi)控體制建設(shè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題

（一）內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)，存在意識(shí)層面風(fēng)險(xiǎn)

受內(nèi)控意識(shí)薄弱的影響，事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理內(nèi)控體制建設(shè)落實(shí)效果不佳，由于重視程度不足，增加了內(nèi)控工作的開展難度，也導(dǎo)致內(nèi)控體制建設(shè)中存在意識(shí)層面的風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在人員方面，第一，如果事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)控意識(shí)不足，將難以把握內(nèi)控價(jià)值及意義，認(rèn)為與傳統(tǒng)監(jiān)督機(jī)制并無(wú)差異，未高度重視內(nèi)部控制，就會(huì)限制人員配備及資源提供，阻礙內(nèi)部控制建設(shè)順利進(jìn)行。第二，如果內(nèi)控工作人員缺乏內(nèi)控意識(shí)，就無(wú)法深入理解內(nèi)控工作價(jià)值，導(dǎo)致內(nèi)控工作開展不夠積極主動(dòng)。第三，如果內(nèi)控工作相關(guān)聯(lián)人員缺少內(nèi)控意識(shí)，可能不會(huì)高度重視或積極配合內(nèi)控工作，甚至?xí)a(chǎn)生抵觸、反感情緒，制約內(nèi)控工作的落實(shí)成效，不利于內(nèi)控效益最大化。

（二）內(nèi)控機(jī)制不完善，存在運(yùn)行機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)

運(yùn)行機(jī)制是內(nèi)控體制建設(shè)中易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果事業(yè)單位未制定規(guī)范性的內(nèi)部控制運(yùn)行機(jī)制，會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)工作難以協(xié)調(diào)性與規(guī)范性開展，也難以取得理想的會(huì)計(jì)管理內(nèi)控效果，從而引發(fā)各種會(huì)計(jì)管理問題。內(nèi)控機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為責(zé)任劃分不清晰。事業(yè)單位未細(xì)化分解內(nèi)部控制任務(wù)，也未將任務(wù)分配到指定的工作崗位，導(dǎo)致內(nèi)部控制無(wú)法順暢推進(jìn)，存在內(nèi)控管理盲區(qū)，或由于多人同時(shí)負(fù)責(zé)某項(xiàng)內(nèi)控任務(wù)而產(chǎn)生矛盾沖突。除此之外，權(quán)責(zé)不匹配是內(nèi)控機(jī)制運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的影響因素之一，內(nèi)控人員自身?yè)?dān)負(fù)的責(zé)任與享有的權(quán)限不匹配，對(duì)工作執(zhí)行成效產(chǎn)生限制，特別需要與其他部門或崗位配合完成內(nèi)控工作任務(wù)，如果無(wú)法有效配合，就會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)問題。

（三）內(nèi)控監(jiān)管不嚴(yán)格，存在監(jiān)管不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)

監(jiān)督管理是內(nèi)控體制建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，如果監(jiān)管工作未能得到全面化、嚴(yán)格化落實(shí)，就會(huì)影響內(nèi)控工作成效，引發(fā)監(jiān)管不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，削弱內(nèi)控效果，限制其他工作規(guī)范化推進(jìn)。事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理內(nèi)控體制的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生主要源于內(nèi)控人員單純從資金利用層面開展監(jiān)督審查，只將資金利用規(guī)范性、合理性作為重點(diǎn)，忽視了前期預(yù)算，也未嚴(yán)格監(jiān)管業(yè)務(wù)開展過程。與此同時(shí)，事業(yè)單位內(nèi)控工作執(zhí)行精細(xì)化程度有所不足，也會(huì)誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，不能很好地監(jiān)查細(xì)節(jié)，針對(duì)資金利用相對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目，由于未開展細(xì)致監(jiān)管，難以精準(zhǔn)、有效地分析資金利用問題，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)或有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)。

（四）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)計(jì)管理內(nèi)控執(zhí)行要以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)作為前提，如果會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，則無(wú)法有效利用基礎(chǔ)材料信息，會(huì)對(duì)內(nèi)控執(zhí)行效果產(chǎn)生不利影響。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為專業(yè)會(huì)計(jì)人員數(shù)量不足，在復(fù)雜的會(huì)計(jì)工作開展中規(guī)范性不強(qiáng)，無(wú)法得出全面、系統(tǒng)的結(jié)果，影響內(nèi)部控制工作的執(zhí)行成效。與此同時(shí)，部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員自身專業(yè)性欠缺，未能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作需求變化同步提升自身能力，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作適應(yīng)性不強(qiáng)，在會(huì)計(jì)工作中會(huì)出現(xiàn)偏差，提供的資料信息參考價(jià)值不高，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作負(fù)擔(dān)加重，進(jìn)而引發(fā)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)問題。

（五）財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系缺失，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)挖掘不深入

目前，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作開展中，未建立有針對(duì)性的財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，也未全面監(jiān)察財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)進(jìn)展和成效，無(wú)法通過各項(xiàng)信息的有效收集與分析提前預(yù)判財(cái)務(wù)管理問題，更無(wú)法結(jié)合分析評(píng)價(jià)結(jié)果制定有針對(duì)性的問題處理對(duì)策。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理過程中，針對(duì)財(cái)務(wù)管理問題采用的評(píng)價(jià)方式也不夠科學(xué)有效，無(wú)法全面、深入地挖掘潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，并有針對(duì)性地制定可行性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防對(duì)策，從而阻礙事業(yè)單位穩(wěn)定長(zhǎng)效發(fā)展。

（六）內(nèi)控技術(shù)先進(jìn)性不足，存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部控制技術(shù)的先進(jìn)性、適合性也是事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理內(nèi)控體制建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)因素，如果內(nèi)控技術(shù)陳舊過時(shí)，會(huì)影響執(zhí)行效果，甚至產(chǎn)生執(zhí)行偏差，導(dǎo)致內(nèi)控工作者面臨較大的工作壓力。雖然事業(yè)單位已逐步開展信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)管理信息化，提升了會(huì)計(jì)管理、內(nèi)控工作效率，但目前事業(yè)單位的信息化模式應(yīng)用成效受到多方面因素影響，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源共享，而且會(huì)增加內(nèi)控工作的開展難度。與此同時(shí)，事業(yè)單位選用的信息化管理軟件、管理程序與內(nèi)部控制工作任務(wù)存在不匹配的問題，或存在與國(guó)家政策制度要求不相符的情況，這些都會(huì)影響內(nèi)控工作執(zhí)行成效，特別是在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則推行后，如果內(nèi)控技術(shù)與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的適應(yīng)性不強(qiáng)，可能會(huì)誘發(fā)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理內(nèi)控體制建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范的可行性策略

（一）強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)，優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境

為加強(qiáng)內(nèi)控體制建設(shè)，有效防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，事業(yè)單位強(qiáng)化內(nèi)部成員的內(nèi)控意識(shí)，提升全體員工對(duì)內(nèi)控工作的認(rèn)可度，創(chuàng)造有利于內(nèi)部控制工作推進(jìn)的良好環(huán)境氛圍。事業(yè)單位可定期舉辦內(nèi)控意識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，分別針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層、內(nèi)控工作者、內(nèi)控工作相關(guān)聯(lián)人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)控工作者對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)深度，使之意識(shí)到內(nèi)部控制的價(jià)值和意義，進(jìn)而結(jié)合自身的工作職責(zé)并根據(jù)工作任務(wù)，有效落實(shí)內(nèi)部控制工作。通過領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部控制意識(shí)強(qiáng)化，還可以提高其對(duì)內(nèi)部控制工作的關(guān)注與支持，為內(nèi)控體制建設(shè)提供充分資源，配備充足人員。而內(nèi)控工作相關(guān)聯(lián)人員的內(nèi)控意識(shí)強(qiáng)化，可以提升其在內(nèi)部控制工作執(zhí)行時(shí)的配合度。在內(nèi)部控制審查過程中，當(dāng)需要收集查閱相關(guān)資料時(shí)，各部門人員應(yīng)積極配合，確保內(nèi)控工作穩(wěn)步推進(jìn)，有效防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題。

（二）構(gòu)建完善的內(nèi)控機(jī)制，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在完善內(nèi)控機(jī)制時(shí)，需要做到以下內(nèi)容：第一，梳理事業(yè)單位的內(nèi)部控制任務(wù)，合理劃分各部門及崗位的內(nèi)部控制職責(zé)，組建內(nèi)部控制專業(yè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，保障內(nèi)控工作全面落實(shí)，確保各項(xiàng)內(nèi)控環(huán)節(jié)均有專人負(fù)責(zé)，所有人員均明確自身承擔(dān)的責(zé)任，并且能夠精準(zhǔn)、高效地執(zhí)行。第二，合理分配各個(gè)內(nèi)控工作者的權(quán)責(zé)，根據(jù)工作職責(zé)，賦予其相應(yīng)的權(quán)力，通過權(quán)力的正確行使，提升相關(guān)人員對(duì)內(nèi)控工作推進(jìn)的配合度，從而提升內(nèi)控工作效率。在此過程中，要保持內(nèi)部控制部門的自主權(quán)限，使之獨(dú)立于財(cái)務(wù)管理部門之外，保障內(nèi)部控制工作科學(xué)、有效開展。第三，事業(yè)單位要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過精準(zhǔn)識(shí)別與有針對(duì)性地防控問題，可以展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防控價(jià)值，并將現(xiàn)金流預(yù)算作為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的重點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況，合理設(shè)計(jì)發(fā)展方案，從源頭上防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保事業(yè)單位具備充足的發(fā)展經(jīng)費(fèi)。

（三）全面監(jiān)管內(nèi)控過程，提升資金利用效率

內(nèi)控工作監(jiān)管任務(wù)的實(shí)施要以監(jiān)管的全面性提升為重點(diǎn)，嚴(yán)格控制事業(yè)單位各項(xiàng)工作流程，立足整體，科學(xué)規(guī)劃各項(xiàng)監(jiān)控任務(wù)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)所有環(huán)節(jié)中存在的異常情況，并高效、妥善地處理與解決，進(jìn)而為內(nèi)部控制工作的高效推進(jìn)提供保障。事業(yè)單位監(jiān)管任務(wù)落實(shí)過程中，要找出以往易被忽視的環(huán)節(jié)，消除監(jiān)管盲區(qū)。同時(shí)，要科學(xué)編制監(jiān)督審查預(yù)算，按照國(guó)家規(guī)定要求、結(jié)合事業(yè)單位自身發(fā)展現(xiàn)狀，依法、合規(guī)完成預(yù)算方案編制，既要參照歷史資料信息，又要具備科學(xué)發(fā)展的眼光，預(yù)測(cè)分析后續(xù)監(jiān)管工作中的影響因素變化，進(jìn)而為會(huì)計(jì)管理中內(nèi)控工作的順暢落實(shí)提供指導(dǎo)，確保資金高效利用，避免后續(xù)會(huì)計(jì)管理的其他工作環(huán)節(jié)無(wú)序化。

（四）優(yōu)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控管理落實(shí)效果

為奠定內(nèi)部控制工作的實(shí)施基礎(chǔ)，化解各種易于出現(xiàn)的問題，需要高效開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。事業(yè)單位要提升會(huì)計(jì)管理工作相關(guān)人員的能力及崗位的匹配程度，細(xì)化分解會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作任務(wù)，并合理劃分各個(gè)崗位的工作任務(wù)量，避免工作人員出現(xiàn)職責(zé)不清的問題而影響工作規(guī)范性和數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)的精準(zhǔn)度。同時(shí)，事業(yè)單位要提高對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中涉及的各類資料信息，應(yīng)以內(nèi)部控制要求為核心，科學(xué)部署與實(shí)施會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保所提供資料信息與內(nèi)部控制工作需求相契合，要求內(nèi)控人員按時(shí)有效核查與校對(duì)數(shù)據(jù)。在內(nèi)控工作持續(xù)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，同步優(yōu)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，從而夯實(shí)事業(yè)單位長(zhǎng)效、規(guī)范發(fā)展的根基。

（五）建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，深入挖掘財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題

事業(yè)單位應(yīng)從監(jiān)督預(yù)防、科學(xué)評(píng)價(jià)方面入手，構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，通過全面、有效、細(xì)致的監(jiān)督了解財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行和落實(shí)進(jìn)展情況，通過有效的評(píng)價(jià)分析，把握預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)管理薄弱點(diǎn)，提前預(yù)測(cè)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)管理問題，進(jìn)而制定科學(xué)的解決方案，采取可行性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。與此同時(shí)，要引入科學(xué)的評(píng)價(jià)方式，遵循科學(xué)性、安全性原則，多維度開展評(píng)價(jià)，深入挖掘潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，從而有效防控風(fēng)險(xiǎn)，通過全面監(jiān)督、科學(xué)評(píng)價(jià)，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)問題化解、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提供保障。

（六）創(chuàng)新內(nèi)控技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

在內(nèi)控體制建設(shè)中，第一，事業(yè)單位要具備創(chuàng)新意識(shí)，利用新型技術(shù)手段科學(xué)預(yù)防與控制發(fā)生率較高的風(fēng)險(xiǎn)問題，減輕內(nèi)控工作者的工作壓力。第二，應(yīng)加快信息化建設(shè)進(jìn)程，注重財(cái)務(wù)管理人員、內(nèi)部控制工作者信息技術(shù)應(yīng)用能力提升，通過各部門信息化建設(shè)任務(wù)的貫徹落實(shí)為內(nèi)部控制工作優(yōu)質(zhì)、高效開展奠定技術(shù)基礎(chǔ)。第三，要構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，全面收集存儲(chǔ)、靈活調(diào)取與內(nèi)控工作相關(guān)的信息數(shù)據(jù)。第四，應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展情況，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的需求，打造匹配內(nèi)部控制協(xié)同管理平臺(tái)。第五，對(duì)預(yù)算、收支、采購(gòu)、資產(chǎn)、項(xiàng)目及合同六大內(nèi)控管理內(nèi)容實(shí)施有針對(duì)性的管控，可在線處理賬務(wù)，并具備公文流轉(zhuǎn)留痕監(jiān)管、移動(dòng)辦公等實(shí)用功能，以便有效開展收支核算管理工作，有效銜接國(guó)庫(kù)支付系統(tǒng)，從而提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理成效，保障內(nèi)部控制執(zhí)行效果。

四、結(jié)語(yǔ)

內(nèi)控體制建設(shè)效果優(yōu)化可為內(nèi)部控制工作的高質(zhì)量與高效率開展提供有力支持，確保內(nèi)部控制工作價(jià)值最大化。由于事業(yè)單位內(nèi)部控制體制建設(shè)中存在意識(shí)層面風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)行機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)類型，可以從內(nèi)控意識(shí)強(qiáng)化、內(nèi)控機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建，內(nèi)控監(jiān)管全面性提升、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)優(yōu)化、財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系完善、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)等方面入手，合理應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)問題，通過實(shí)施科學(xué)化、有效性的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，推動(dòng)事業(yè)單位健康、規(guī)范和長(zhǎng)效發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：杜巖（1969），女，山東省菏澤市牡丹區(qū)人，本科學(xué)歷，會(huì)計(jì)師，主要研究方向?yàn)榻鹑?、?huì)計(jì)。