何素

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想獲得健康可持續(xù)的發(fā)展，就必須注重培養(yǎng)人才，利用合理科學(xué)的評價系統(tǒng)提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。本文主要討論了新時代企業(yè)青年人才應(yīng)具備的素質(zhì)和能力，探討了企業(yè)應(yīng)如何培養(yǎng)和評價青年人才，指出了企業(yè)青年人才培養(yǎng)和評價中常見的問題，提出了一些方法和策略，希望能對企業(yè)培養(yǎng)青年人才提出一些有價值的建議。

關(guān)鍵詞：青年人才；人才培養(yǎng)；評價

DOI：10.12433/zgkjtz.20232949

一、新時期下對企業(yè)人才培養(yǎng)提出的要求

青年人才是指具有活力、有創(chuàng)新精神、技術(shù)精湛、思維開闊、善于學(xué)習(xí)、敢于冒險、具備團隊協(xié)作精神等特質(zhì)的優(yōu)秀員工，他們通常具備較高的教育背景、專業(yè)技能和優(yōu)秀的綜合素質(zhì)。青年人才是企業(yè)未來發(fā)展的重要力量，他們對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展、技術(shù)進步、轉(zhuǎn)型升級等方面至關(guān)重要。同時，吸引和留住青年人才，也是企業(yè)發(fā)展過程中的一項重要任務(wù)，需要不斷加強人才培養(yǎng)和激勵機制，提供良好的發(fā)展平臺和職業(yè)前景，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力，實現(xiàn)個人和企業(yè)共同發(fā)展。

新時期下，對人才提出了新的需求，需要勇于改革、善于改革、善于解決分歧和問題、善于化解分歧和問題的人。他們有能力化解重大摩擦，抵御重大風(fēng)險，擺脫重大阻力，化解重大分歧。新時代的人才必須忠誠可靠，如果思想不純正，當(dāng)面一套背后一套，或拉幫結(jié)派、結(jié)黨營私，這樣的“人才”即使水平再高，能力再強，也不能為黨為人民的事業(yè)所用。

新時代的人才重視行動。因此，要大力培養(yǎng)有政治動機、堅定、勇敢、負責(zé)、誠實的青年人才，為有意愿、有能力、有能力的人才提供機會和舞臺。

新時代的人才在業(yè)務(wù)上應(yīng)是行家里手。如果光有一腔忠誠，但工作上不思進取，能力平庸，必然難當(dāng)重任。所以，新時代的青年人才在業(yè)務(wù)上要肯學(xué)肯鉆，具備專業(yè)精神，成為做好工作的行家。

二、企業(yè)青年人才培養(yǎng)的評價內(nèi)容

企業(yè)青年人才培養(yǎng)的評價是指對青年人才在企業(yè)發(fā)展中的表現(xiàn)和成就進行評估和衡量。這種評價涉及多個方面，如背景評價、政治理論素養(yǎng)評價等。

建立健全人才培養(yǎng)機制，是青年人才培養(yǎng)的重要基礎(chǔ)，包括制定明確的人才培養(yǎng)目標和計劃，以及為實現(xiàn)這些目標而采取的措施和政策。人才培養(yǎng)機制應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略部署一致，完善人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，并制定人力資源規(guī)劃，合理安排員工的職業(yè)生涯。企業(yè)應(yīng)為青年人才提供干事創(chuàng)業(yè)的機會，并為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，包括提供必要的資源和支持，如資金、技術(shù)指導(dǎo)等，鼓勵青年人才積極參與企業(yè)的各項業(yè)務(wù)和發(fā)展計劃。同時，應(yīng)重視對青年人才的激勵和考核評價，建立合理的獎勵機制和晉升制度，以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。

企業(yè)青年人才培養(yǎng)的評價是一個綜合性的概念，涉及多個方面。通過建立完善的人才培養(yǎng)機制、實施導(dǎo)師制，采取適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)形式，提供良好的工作環(huán)境和資源支持等措施，培養(yǎng)出更多具有潛力和能力的青年人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出積極的貢獻。

（一）背景評價

背景評價通常是指在一項活動或決策中，對其所處的歷史、文化、社會、經(jīng)濟等方面的背景因素進行評估和分析的過程。這種評價可以幫助我們更好地理解事物的發(fā)展趨勢、規(guī)律和影響因素，從而作出更為準確和科學(xué)的判斷和決策。

企業(yè)青年人才培養(yǎng)的背景評價流程中的重要的一環(huán)，其主要是對青年人才的基本情況進行調(diào)查和了解，涉及個人基本信息、學(xué)歷、專業(yè)技能、工作經(jīng)歷等方面。通過對這些信息的分析和評估，可以更好地了解實際情況，為后續(xù)的培養(yǎng)和發(fā)展提供有針對性的建議和措施。

在青年人才培養(yǎng)過程中，背景評價主要涉及對企業(yè)當(dāng)前和未來發(fā)展狀況、市場競爭環(huán)境、技術(shù)變革趨勢、員工隊伍素質(zhì)和結(jié)構(gòu)等方面的評價分析。例如：企業(yè)要根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標和發(fā)展階段，結(jié)合外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件，制定適合的人才培養(yǎng)策略和計劃。

具體來說，背景評價可以從以下幾個方面展開：

1.企業(yè)戰(zhàn)略目標：企業(yè)的戰(zhàn)略目標決定了人才培養(yǎng)的方向和重點。比如：如果戰(zhàn)略目標是技術(shù)創(chuàng)新，那么人才培養(yǎng)就需要側(cè)重于提升技術(shù)創(chuàng)新能力。

2.行業(yè)發(fā)展趨勢：企業(yè)根據(jù)行業(yè)的發(fā)展趨勢，預(yù)測未來的人才需求，以便提前做好相關(guān)人才的儲備和培養(yǎng)。

3.市場競爭環(huán)境：在激烈的市場競爭中，企業(yè)培養(yǎng)具有競爭力的核心人才，以保持競爭優(yōu)勢。

4.技術(shù)變革趨勢：隨著技術(shù)的進步和變革，企業(yè)要不斷更新人才的知識和技能，以適應(yīng)新的技術(shù)環(huán)境。

5.員工隊伍素質(zhì)和結(jié)構(gòu)：企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有員工的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)，確定人才培養(yǎng)的重點和方向，以便優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，提升整體素質(zhì)。

（二）政治理論素養(yǎng)評價

政治理論素養(yǎng)，主要是對青年人才的政治思想、政治立場、政治覺悟等方面進行培養(yǎng)和評價。通過對這些方面的評估，可以更好地了解青年人才的政治素質(zhì)和思想狀況。

企業(yè)青年人才培養(yǎng)的政治理論素養(yǎng)評價涉及員工對國家政策、法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度等方面的認知和遵守情況，以及員工對企業(yè)價值觀和企業(yè)文化的認同和踐行情況。

政治理論素養(yǎng)評價是人力資源管理的重要組成部分，它有助于選拔和培養(yǎng)符合企業(yè)核心價值觀的優(yōu)秀員工，增強員工的凝聚力和歸屬感，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

政治理論素養(yǎng)評價應(yīng)遵循客觀、公正、全面、科學(xué)的原則，采用多種評價方法和手段，包括考試、問卷調(diào)查、面試、觀察等。同時，評價結(jié)果應(yīng)及時反饋給被評價者，并給予必要的幫助和支持，使其不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)水平。

政治理論素養(yǎng)評價是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，它有助于企業(yè)選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀員工，增強員工的凝聚力和歸屬感。

三、企業(yè)青年人才培養(yǎng)和評價中的常見問題

（一）青年人才流失嚴重

薪酬福利等激勵保障措施不到位：可能導(dǎo)致青年人才生活保障水平偏低，影響其工作積極性和工作效率。

職業(yè)發(fā)展通道狹窄：企業(yè)內(nèi)職業(yè)發(fā)展通道狹窄，缺乏有效的培訓(xùn)和晉升機制，導(dǎo)致青年人才在工作中缺乏成長和發(fā)展機會。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個人工作作風(fēng)：如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個人工作作風(fēng)不當(dāng)，可能導(dǎo)致青年人才缺乏信任和支持。

（二）評價不科學(xué)導(dǎo)致培養(yǎng)精準性缺失

企業(yè)青年人才流失現(xiàn)象中，評價體系不科學(xué)導(dǎo)致培養(yǎng)精準性缺失，是一個重要的原因。如果企業(yè)沒有建立科學(xué)合理的評價體系，就很難對員工的工作表現(xiàn)和職業(yè)能力進行準確的評估，部分青年人才在工作中沒有得到足夠的認可和激勵，從而影響其工作積極性和工作效率。

企業(yè)沒有精準地針對青年人才的需求和特點進行培養(yǎng)，導(dǎo)致青年人才缺乏成長和發(fā)展的機會。如果企業(yè)只是盲目地提供培訓(xùn)和晉升機會，而不考慮青年人才的需求和特點，容易導(dǎo)致部分青年人才缺乏興趣和動力，工作效率低下。

在傳統(tǒng)的企業(yè)中，文憑認證規(guī)則、輕技術(shù)、重專業(yè)是常見現(xiàn)象。在目前的人才培養(yǎng)和評估體系中，大多側(cè)重于文憑和專業(yè)知識的評估，而忽視了工作中更需要的技術(shù)技能，導(dǎo)致青年人才的技能發(fā)展緩慢，加劇了高素質(zhì)科技人員的短缺。

四、企業(yè)青年人才培養(yǎng)的策略和建議

（一）精準定位評價目標

明確企業(yè)的定位和發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點和市場需求，明確定位和發(fā)展戰(zhàn)略，并以此為依據(jù)，制定人才評價標準和招聘要求，讓青年人才更好地了解企業(yè)的目標和發(fā)展方向，從而增強對企業(yè)的信任感和歸屬感。

制定科學(xué)合理的評價體系。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，制定科學(xué)合理的評價體系，包括評價指標、評價標準、評價周期等，以保證評價結(jié)果的準確性和公正性。

注重人才的潛力和發(fā)展前景。在評價青年人才時，企業(yè)應(yīng)注重人才的潛力和發(fā)展前景，而不僅僅看重人才的現(xiàn)有能力和經(jīng)驗，通過了解青年人才的興趣、特長和職業(yè)規(guī)劃，更好地為其提供培訓(xùn)和晉升機會，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能，從而提高其對企業(yè)的忠誠度和滿意度。

（二）健全人才晉升渠道

建立完善的晉升渠道和激勵機制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)特點，建立完善的晉升渠道和激勵機制，讓青年人才看到自己在企業(yè)中的發(fā)展前景和成長空間。具體來說，企業(yè)制定明確的晉升標準和流程，讓員工了解每個崗位的職責(zé)和要求，同時建立公平公正的晉升機制，讓員工有平等的機會獲得晉升。

提供多元化的職業(yè)發(fā)展路徑。企業(yè)應(yīng)關(guān)注青年人才的職業(yè)規(guī)劃和個人發(fā)展，為青年人才提供多元化的職業(yè)發(fā)展路徑，包括管理路線、專業(yè)路線、技術(shù)路線等，讓其根據(jù)興趣和能力選擇適合的發(fā)展路徑。

搭建良好的培訓(xùn)平臺。企業(yè)應(yīng)搭建良好的培訓(xùn)平臺，為青年人才提供不斷學(xué)習(xí)和提升的機會。通過定期組織內(nèi)外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等活動，讓青年人才不斷更新知識和技能，提高工作效率和質(zhì)量，同時積累更多的人才儲備。

提供具有競爭力的薪資待遇和福利。青年人才對企業(yè)的期望不僅僅是薪資和福利，有競爭力的薪資待遇和福利仍然是吸引和留住人才的重要因素。企業(yè)可以根據(jù)市場情況和自身實力，提供合理的薪資待遇和福利，同時采取靈活的薪酬制度。

五、結(jié)束語

隨著社會的發(fā)展，新時代企業(yè)青年人才應(yīng)具備忠誠可靠的政治素養(yǎng)，業(yè)務(wù)上應(yīng)具有專業(yè)精神、行動力等素質(zhì)和能力，企業(yè)應(yīng)通過加大力度建設(shè)企業(yè)文化、優(yōu)化企業(yè)激勵機制、注重人才的潛力和發(fā)展前景、提供具有競爭力的薪資待遇和福利、搭建良好的培訓(xùn)平臺、關(guān)注青年人才的職業(yè)規(guī)劃和個人發(fā)展等策略建議，培養(yǎng)青年人才。

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