俞明

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，各行業(yè)之間的交流也變得更加頻繁，并通過(guò)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的融合。ERP協(xié)同生產(chǎn)控制體系的發(fā)展，使各生產(chǎn)企業(yè)之間的資本交流更加的頻繁，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)復(fù)雜業(yè)務(wù)之間的辦理，實(shí)現(xiàn)了工作質(zhì)量的提升。企業(yè)生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型工作的開(kāi)展，讓現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)更好地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行調(diào)整，以解決組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜等問(wèn)題，在此期間，需要運(yùn)用ERP系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力、資金、技術(shù)、設(shè)備、信息等資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理。本文分析了ERP協(xié)同生產(chǎn)控制體系的重要性及其中存在的不足之處，并提出了一些建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：ERP；生產(chǎn)控制;企業(yè)；生產(chǎn)管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20232305

一、ERP協(xié)同生產(chǎn)控制體系概述

（一）ERP協(xié)同生產(chǎn)控制體系發(fā)展歷程

ERP即企業(yè)資源計(jì)劃，可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的治理信息系統(tǒng)，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代化的管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)信息的整合，并為實(shí)現(xiàn)協(xié)同生產(chǎn)控制體系的發(fā)展作出一定的貢獻(xiàn)。企業(yè)發(fā)展中，各項(xiàng)決策、計(jì)劃、控制以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作，都可通過(guò)該體系進(jìn)行控制，并通過(guò)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的整體掌控，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)資源的合理配置，使成本控制始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)行的全過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并探究各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法。ERP概念的產(chǎn)生源自國(guó)外，經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展，在不同的歷史時(shí)期實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的完善發(fā)展，為今后企業(yè)的各項(xiàng)治理工作提供了重要的依據(jù)。

（二）ERP協(xié)同生產(chǎn)控制體系與生產(chǎn)管理模式的結(jié)合方式

ERP協(xié)同生產(chǎn)控制體系的發(fā)展，對(duì)于優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)管理模式起著非常重要的作用，在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的結(jié)合，該項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)的核心是實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)模式，通過(guò)制定合理的生產(chǎn)規(guī)劃，保證在固定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，從根本上減少成本浪費(fèi)。ERP協(xié)同生產(chǎn)控制體系通過(guò)下達(dá)生產(chǎn)指令，傳達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)行為信息，并及時(shí)實(shí)現(xiàn)更多部門(mén)的協(xié)同作業(yè)，體現(xiàn)整體的生產(chǎn)效率。ERP還可與目標(biāo)管理法相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃全面分析，根據(jù)實(shí)際的發(fā)展需求制定科學(xué)、統(tǒng)一的生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合各部門(mén)實(shí)際，對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展整體執(zhí)行力的提升。

二、ERP協(xié)同生產(chǎn)控制體系發(fā)展進(jìn)程及重要性

（一）優(yōu)化作業(yè)流程

ERP協(xié)同生產(chǎn)控制體系的發(fā)展，可與企業(yè)的生產(chǎn)管理模式進(jìn)行有效結(jié)合，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展進(jìn)行控制，起到優(yōu)化作業(yè)流程的作用。企業(yè)在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式下，各項(xiàng)生產(chǎn)工藝較為復(fù)雜，生產(chǎn)設(shè)計(jì)工作具有較高的難度，需要消耗大量的時(shí)間成本，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本核算工作的順利進(jìn)行。而ERP協(xié)同生產(chǎn)控制體系的發(fā)展，則可將復(fù)雜的生產(chǎn)流程簡(jiǎn)單化，充分發(fā)揮每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的作用，從而在真正意義上實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的同時(shí)，各生產(chǎn)部門(mén)之間的交流也更加頻繁，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。

（二）確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及時(shí)交流

ERP協(xié)同生產(chǎn)控制體系的完善，可實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理信息的集成和傳遞，企業(yè)生產(chǎn)管理模式的調(diào)整，離不開(kāi)整個(gè)供應(yīng)鏈的覆蓋，圍繞著各項(xiàng)建設(shè)工作的開(kāi)展，對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)信息流、資金流等的掌控，形成一個(gè)完善的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展體系。隨著發(fā)展體系的創(chuàng)建，可實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間工作的協(xié)調(diào)，及時(shí)處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提升整體的工作效率，并保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高效，真正實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)之間的信息交流。

（三）設(shè)置權(quán)限，避免風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

現(xiàn)階段的各生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模龐大，生產(chǎn)工藝較為復(fù)雜，在今后的發(fā)展中需要協(xié)調(diào)各工作崗位之間的關(guān)系，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)整體管理模式的調(diào)整，規(guī)避生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用ERP協(xié)同生產(chǎn)控制體系，可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)操作權(quán)限的控制，只有具有操作權(quán)限的人才能實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng)的應(yīng)用，完成各項(xiàng)審批工作，并建立完善的追責(zé)體系，為管理層、決策層各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供重要依據(jù)。

三、企業(yè)生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型工作中存在的問(wèn)題

（一）意識(shí)問(wèn)題

企業(yè)生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型工作中存在各種風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致ERP協(xié)同生產(chǎn)控制體系的發(fā)展受到影響，并對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理模式的發(fā)展造成了阻礙。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，雖然部分管理人員認(rèn)識(shí)到ERP協(xié)同生產(chǎn)控制體系的作用，并進(jìn)行了推廣和完善，但由于各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的大量錄入，各部門(mén)的ERP負(fù)責(zé)人員的工作量巨大，且存在著人手不足的問(wèn)題，影響了實(shí)際應(yīng)用。而為了滿(mǎn)足生產(chǎn)管理模式中ERP系統(tǒng)的實(shí)施，需要對(duì)人員進(jìn)行一定的調(diào)整，人員結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)導(dǎo)致工作效率下降，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)型。

（二）環(huán)境問(wèn)題

隨著ERP的推廣，企業(yè)在生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，大概率會(huì)形成管理扁平化，然后按照ERP協(xié)同生產(chǎn)控制體系的各項(xiàng)發(fā)展規(guī)則進(jìn)行管理工作的調(diào)整。該管理辦法雖然在一定程度上實(shí)現(xiàn)了整體管理質(zhì)量的提升，但也使組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性有所削減，各項(xiàng)工作的開(kāi)展只停留在理論層面，無(wú)法實(shí)現(xiàn)整體工作質(zhì)量的提升。對(duì)于重要的管理制度的確定，還需要管理者或領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，才可以進(jìn)行各項(xiàng)操作，對(duì)ERP工作的開(kāi)展造成了一定影響，無(wú)法真正發(fā)揮ERP協(xié)同生產(chǎn)控制體系的作用。

（三）系統(tǒng)問(wèn)題

ERP協(xié)同生產(chǎn)控制體系的發(fā)展、完善依托于信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，但是在發(fā)展過(guò)程中，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)操作存在風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變?cè)斐捎绊憽９芾砣藛T在進(jìn)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的操作過(guò)程中，很容易因?yàn)閭€(gè)人操作失誤對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響。除了管理人員的操作失誤外，由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的復(fù)雜多樣，很容易被不法分子惡意的攻擊，導(dǎo)致系統(tǒng)損壞，影響生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型工作的開(kāi)展。

（四）資金問(wèn)題

ERP協(xié)同生產(chǎn)控制體系的發(fā)展，需要一定的資金支持，該體系各模塊的開(kāi)發(fā)需要根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析，因此操作難度較大，不僅需要消耗大量資金，還需要消耗大量的時(shí)間成本和人工成本，經(jīng)過(guò)眾多流程才能確保實(shí)現(xiàn)管理工作的優(yōu)化調(diào)整。而在系統(tǒng)運(yùn)行中，還需要對(duì)系統(tǒng)定期維護(hù)，同樣需要資金支持，無(wú)形中對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了一定影響。

四、ERP協(xié)同生產(chǎn)控制體系助推企業(yè)生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型的優(yōu)化措施

（一）做好內(nèi)部環(huán)境建設(shè)

為在真正意義上實(shí)現(xiàn)ERP協(xié)同生產(chǎn)控制體系，助推生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型的優(yōu)化，需要企業(yè)做好內(nèi)部環(huán)境建設(shè)工作。首先，要加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)ERP協(xié)同生產(chǎn)控制體系的宣傳工作，確保員工深入了解ERP協(xié)同生產(chǎn)控制體系的重要作用，并不斷加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)其對(duì)各項(xiàng)管理技術(shù)的掌握，管理人員應(yīng)起到帶頭作用，加強(qiáng)對(duì)該體系的宣傳工作。其次，采取合適的方法引入該項(xiàng)體系，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展中的生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)。

（二）加強(qiáng)系統(tǒng)安全控制

ERP協(xié)同生產(chǎn)控制體系中的系統(tǒng)安全控制問(wèn)題需要及時(shí)解決，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的保護(hù)工作。首先，要加強(qiáng)對(duì)管理人員的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作技術(shù)的培訓(xùn)，避免因?yàn)槿斯げ僮魇д`而對(duì)系統(tǒng)安全造成影響。其次，構(gòu)建防火墻系統(tǒng)，避免受到不法分子的網(wǎng)絡(luò)攻擊，提升整體的安全性。再次，技術(shù)人才引進(jìn)工作的開(kāi)展，不斷強(qiáng)化技術(shù)人才對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的控制，從根本上提升整體工作質(zhì)量，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。最后，對(duì)每個(gè)權(quán)限人員的系統(tǒng)登陸操作做好留痕處理，并永久存儲(chǔ)登錄信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）完善崗位責(zé)任制度

不斷完善崗位責(zé)任制度，根據(jù)不同崗位的發(fā)展需求，制定專(zhuān)屬的責(zé)任范圍，在今后的工作中，各部門(mén)之間可互相監(jiān)督。強(qiáng)化對(duì)每位工作人員的考核，根據(jù)實(shí)際的考核結(jié)果，制定專(zhuān)屬的薪資標(biāo)準(zhǔn)，從根本上提升人員的工作積極性。對(duì)于重點(diǎn)崗位進(jìn)行輪崗制度，以便不同的管理人員能在不同的崗位上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，盡可能減少人為因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型工作造成的影響。

（四）培訓(xùn)提升人員的素質(zhì)

ERP協(xié)同生產(chǎn)控制體系的完善，需要由專(zhuān)門(mén)的工作人員開(kāi)展各項(xiàng)工作，提升工作人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提升整體的工作質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)型。在工作人員素質(zhì)提升的過(guò)程中，首先要對(duì)工作人員充分了解，根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際特點(diǎn)開(kāi)展培訓(xùn)工作，注重對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)整體的培訓(xùn)質(zhì)量。在對(duì)單行業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的同時(shí)，為應(yīng)對(duì)今后輪崗工作的需求，不斷加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)工作，并在實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技能提升的同時(shí)，注重對(duì)其進(jìn)行信息安全意識(shí)的培養(yǎng)，提高工作人員的道德素質(zhì)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，ERP協(xié)同生產(chǎn)控制體系的發(fā)展對(duì)于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)型具有重要的作用，可實(shí)現(xiàn)整體作業(yè)流程的優(yōu)化，還能規(guī)避各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行中各部門(mén)之間的技術(shù)交流。但是，在實(shí)際的發(fā)展中還存在一定的不足，因此，需要做好內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，加強(qiáng)系統(tǒng)安全控制，完善崗位責(zé)任制度，培訓(xùn)和提升人員素質(zhì)，充分發(fā)揮ERP體系的作用。此外，要及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題展開(kāi)研究，并合理利用各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、規(guī)?；蛧?guó)際化的發(fā)展，創(chuàng)建企業(yè)文化，同時(shí)改善各項(xiàng)管理制度，真正適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展動(dòng)向，提升我國(guó)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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