張海玲

摘要：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平不斷提高，刺激了信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，也為我國(guó)發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來了新的機(jī)遇。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理模式應(yīng)緊隨新時(shí)期的變化趨勢(shì)作出改變。為此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)關(guān)注新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，革新舊商業(yè)模式。若企業(yè)不注重改變經(jīng)營(yíng)管理模式，勢(shì)必會(huì)在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中慘遭淘汰。鑒于此，本文立足新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)一步分析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式變革的重要意義，并在闡述存在的問題的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)有效變革經(jīng)營(yíng)管理模式的建議，希望能助力廣大企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下正視生存挑戰(zhàn)，改革管理思路，把握時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，優(yōu)化發(fā)展目標(biāo)及方向，在新的競(jìng)爭(zhēng)模式下生存與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；管理模式

當(dāng)代企業(yè)管理中，通過應(yīng)用各種方式，明確企業(yè)方向，提高經(jīng)營(yíng)管理能力，已刻不容緩。在全新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)注重信息化時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步了解各種挑戰(zhàn)，調(diào)整業(yè)務(wù)，切實(shí)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力，打牢發(fā)展根基。

一、新經(jīng)濟(jì)概述

所謂“新經(jīng)濟(jì)”，是在新時(shí)期背景下產(chǎn)生的全新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。以新經(jīng)濟(jì)模式為背景，對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式加以改變，采用全新的經(jīng)濟(jì)模式彌補(bǔ)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的缺陷，這對(duì)各地區(qū)的發(fā)展而言，均具有重大影響與積極作用。此外，受信息時(shí)代的影響，我國(guó)各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平均有所改進(jìn)，融合了新經(jīng)濟(jì)及信息化，全面了解新經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展內(nèi)涵，跟隨新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，帶動(dòng)了各時(shí)期產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。此外，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，各行各業(yè)普遍應(yīng)用信息技術(shù)，促使其積極參與新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程。在完善新經(jīng)濟(jì)模式時(shí)，信息技術(shù)可以進(jìn)一步彌補(bǔ)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)留存的缺陷，保障新經(jīng)濟(jì)模式在新時(shí)代釋放內(nèi)核價(jià)值。

站在新時(shí)代角度分析，發(fā)現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有眾多特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下方面：其一，發(fā)展新經(jīng)濟(jì)，無需過度依賴人力資源及自然資源。早在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，如果自然資源陷入枯竭，則會(huì)導(dǎo)致很多地區(qū)的經(jīng)濟(jì)停滯。然而，在新經(jīng)濟(jì)模式下，既可進(jìn)一步優(yōu)化傳統(tǒng)進(jìn)程中的動(dòng)力機(jī)制，為創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來眾多靈感源泉，又在一定程度上解決自然資源枯竭或人力資源短缺帶來的問題，更快速地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。其二，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式相比，新經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制發(fā)生了諸多改變，主要體現(xiàn)在合作及分工共享機(jī)制方面，既突破了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的缺陷，又可以突出市場(chǎng)在競(jìng)技時(shí)的分享力，保障大眾對(duì)新經(jīng)濟(jì)模式的滿意度與認(rèn)可度，為新經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展提供有利條件。在對(duì)新經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)機(jī)制分析后發(fā)現(xiàn)，新的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)機(jī)制在合作發(fā)展、包容等層面均有所進(jìn)步，更有利于提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展績(jī)效，爭(zhēng)取在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下做出更大的成績(jī)。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式變革的重要性

（一）不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變革的要求

近幾年，在我國(guó)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)體制不斷革新。在中央不斷深化金融機(jī)構(gòu)改革的工作中，“去杠桿”化發(fā)展成為一種新趨勢(shì)。在進(jìn)一步擴(kuò)大總需求之際，去除杠桿及去除庫(kù)存、降低產(chǎn)能、控制成本、補(bǔ)齊短板等已成為國(guó)家關(guān)注的焦點(diǎn)。在過去數(shù)十年的發(fā)展歷程中，眾多企業(yè)通過銀行貸款和債券的方式融資，獲得了資金來源，但同時(shí)也存在一些“空殼”企業(yè)。伴隨著政府在金融方面作出的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)了管控力度，企業(yè)的融資成本有所增高。傳統(tǒng)的發(fā)展模式，已無法使企業(yè)在發(fā)展過程中收益。

與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給傳統(tǒng)零售企業(yè)帶來了較大的沖擊。傳統(tǒng)的零售企業(yè)早已退出市場(chǎng)，“線下+線上”的聯(lián)動(dòng)發(fā)展模式已成為主流趨勢(shì)，越來越多的消費(fèi)群體改變了傳統(tǒng)的消費(fèi)習(xí)慣，選擇使用新的消費(fèi)模式，促進(jìn)了市場(chǎng)終端的變革。推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的改變，才能真正適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，增強(qiáng)其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和地位。

（二）現(xiàn)階段知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求

與工業(yè)經(jīng)濟(jì)及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)相比，知識(shí)經(jīng)濟(jì)更重視腦力。對(duì)稱經(jīng)濟(jì)學(xué)理論指出，現(xiàn)代化發(fā)展需要?dú)v經(jīng)工業(yè)化階段、信息化階段及知識(shí)化階段，發(fā)展研發(fā)能力，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，可使資產(chǎn)無形化。進(jìn)入二十一世紀(jì)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)更關(guān)注人才儲(chǔ)備能力及企業(yè)的知識(shí)能力，從原有的數(shù)量型向質(zhì)量型發(fā)展目標(biāo)改變，技術(shù)能力已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵工具，且需要改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)模式，重新分配并升級(jí)經(jīng)營(yíng)程序，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理效率。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中存在的不足

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理慣性

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，無論是管理層或還是基層員工，在制度、精神等層面，都受慣性因素的影響。

一方面，從制度的層面來看，企業(yè)的每一部門、每一崗位員工都宛若精密儀器的零件，只有各種零件共同配合，才能保障精密儀器高效運(yùn)轉(zhuǎn)。如果外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了改變，處于一線市場(chǎng)的人員便會(huì)最先接觸市場(chǎng)中的風(fēng)吹草動(dòng)，后臺(tái)管理人員要結(jié)合數(shù)據(jù)及報(bào)告分析市場(chǎng)，但這一過程中會(huì)歷經(jīng)繁瑣的過程。雖然企業(yè)的管理層能在短時(shí)間內(nèi)洞悉市場(chǎng)的訊號(hào)，但常受經(jīng)營(yíng)規(guī)模的制約，如果臨時(shí)改變經(jīng)營(yíng)方向，會(huì)帶來負(fù)面影響，不利于企業(yè)發(fā)展。

另一方面，從精神層面來看，由于不同的個(gè)體處于不同環(huán)境下，具有一定差別，工作環(huán)境及生活環(huán)境都需要個(gè)體在發(fā)展過程中不斷適應(yīng)。如果存在較大的心理慣性，則不利于個(gè)體適應(yīng)環(huán)境。受強(qiáng)大慣性思維的制約，人們習(xí)慣性地按照固有的方式處理問題，如果把企業(yè)看作是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變會(huì)導(dǎo)致其生活環(huán)境發(fā)生變化，而企業(yè)的固有精神思維方式無法適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì)。新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，要想不斷的改變，需要企業(yè)付出較大的努力與代價(jià)，這對(duì)企業(yè)管理層及員工都是較大的挑戰(zhàn)。

（二）企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的挑戰(zhàn)

信息技術(shù)的普及和發(fā)展，激勵(lì)著企業(yè)摒棄傳統(tǒng)模式，優(yōu)化及調(diào)整發(fā)展方案。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下，內(nèi)部人才上升空間匱乏，難以共享信息，甚至?xí)?dǎo)致上下層之間出現(xiàn)溝通偏差。目前，互聯(lián)網(wǎng)日漸普及，數(shù)字技術(shù)快速發(fā)展，按照經(jīng)營(yíng)管理要求，指定不同的員工登錄不同的信息平臺(tái)，即可開展操作。通過一套簡(jiǎn)單的程序，可有效傳輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式信息，供內(nèi)部人員參考，進(jìn)一步節(jié)約人力及時(shí)間。由此可見，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式備受數(shù)字化技術(shù)的沖擊，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員匱乏

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制極具特色，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)普遍以大型國(guó)有企業(yè)為主，導(dǎo)致很多員工無法跳出傳統(tǒng)的思維框架。在全新的形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展中存在抗拒性及盲目性特點(diǎn)，個(gè)別員工受自身認(rèn)知局限的影響，無法支持現(xiàn)代企業(yè)快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，會(huì)在工作中影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

四、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式變革建議

（一）引導(dǎo)企業(yè)思維變革，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念

企業(yè)在發(fā)展過程中，選擇經(jīng)營(yíng)模式時(shí)要保持謹(jǐn)慎。經(jīng)營(yíng)模式的選擇，普遍取決于企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)理念。比如，管理層經(jīng)營(yíng)理念相對(duì)落后，與時(shí)代發(fā)展步伐不一致，則會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)適時(shí)為管理層提供交流機(jī)會(huì)，使其直接面對(duì)市場(chǎng)，感受經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的形勢(shì)，進(jìn)而產(chǎn)生緊迫感。企業(yè)若想轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，就要改變固有思維，這需要管理層積極學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，既要“洋為中用”，又要“古為今用”，用大局眼光看待新時(shí)期下的企業(yè)發(fā)展格局。切記不可在意識(shí)形態(tài)方面區(qū)別對(duì)待，而是要借助新管理方法，將其他企業(yè)或其他國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)化成適合本企業(yè)發(fā)展的新模式，進(jìn)而走出一條適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之路。

（二）全面深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，發(fā)揮數(shù)字時(shí)代技術(shù)優(yōu)勢(shì)

技術(shù)的快速變革，優(yōu)化了諸多傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，經(jīng)營(yíng)管理模式的技術(shù)化發(fā)展與升級(jí)，需要實(shí)現(xiàn)“人治”到“程序化”的改變，突破傳統(tǒng)的單一化管理模式，注重公開信息、共享信息，保障內(nèi)部所有員工都能參加橫向的水平化管理模式，由傳統(tǒng)會(huì)議變成線上溝通?，F(xiàn)代企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)管理模式，已不能適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展環(huán)境，在充斥著高度競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代里，一些落后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式勢(shì)必會(huì)被淘汰，而經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革，對(duì)企業(yè)方方面面都會(huì)帶來影響。無論是組織管理還是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，都需要做好改革工作，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用基礎(chǔ)上，把握數(shù)字時(shí)代的便捷性特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)智能化發(fā)展目標(biāo)，革新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。此外，企業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式時(shí)，要重視深化改革，展現(xiàn)數(shù)字時(shí)代的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，把握時(shí)代發(fā)展脈搏。

（三）深化改革人力資源管理制度，形成良性的人才培養(yǎng)梯隊(duì)

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式時(shí)，少不了培養(yǎng)及引進(jìn)人才。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，要合理配置內(nèi)部人才，這是企業(yè)未來發(fā)展的珍貴資源及影響長(zhǎng)足進(jìn)步的關(guān)鍵因素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的質(zhì)量直接關(guān)乎后期人才隊(duì)伍的建設(shè)效果。優(yōu)秀的工作環(huán)境、科學(xué)的績(jī)效考核制度等，漸漸變成了企業(yè)有效引進(jìn)人才及培養(yǎng)人才的手段，同時(shí)也能作為考核人才的標(biāo)準(zhǔn)。為此，企業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，要加大力度建設(shè)人才梯隊(duì)，創(chuàng)建開放的人才引進(jìn)制度。面向基層員工，開展各種培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工技能水平，展現(xiàn)員工潛力，為其提供上升的通道。同時(shí)，要開放員工招聘門檻，有針對(duì)性地為企業(yè)的發(fā)展招聘更多稀缺型人才，發(fā)揮人才的傳幫帶作用。

企業(yè)引進(jìn)人才的過程，實(shí)則也是在引進(jìn)新的知識(shí)體系及工作模式，保障人才與企業(yè)自身的技術(shù)儲(chǔ)備相符，助力企業(yè)積累更多的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，企業(yè)要制定有效的機(jī)制挽留人才，防止人才流失。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)革新人力資源管理制度的目的，可實(shí)施崗位輪換制度，在特定的期間內(nèi)促進(jìn)不同崗位的員工輪換，進(jìn)而測(cè)試每一名員工與其所在的崗位是否匹配。在這一過程中，員工可以找到適合自身發(fā)展的方向，進(jìn)而激活員工的工作潛力，促使員工展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。需要注意的是，企業(yè)在崗位輪換時(shí)，要注重實(shí)現(xiàn)跨專業(yè)、跨領(lǐng)域輪換，這就需要復(fù)合型人才，以便真正實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨文化輪換崗位的目標(biāo)，真正激活員工的多崗位能動(dòng)性，培養(yǎng)全能型人才。

五、結(jié)束語

綜上所述，在全新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式需要面臨巨大的挑戰(zhàn)，但也迎來了新的機(jī)遇。企業(yè)要重視創(chuàng)建科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理模式，這直接關(guān)乎未來發(fā)展成效。企業(yè)如何適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展模式，已成為新的研究課題。為此，企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)有的情況，適當(dāng)改變經(jīng)營(yíng)管理模式，保證其在強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自身的地位，保持強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展目標(biāo)。

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