曹晨

摘要：社會主義經(jīng)濟體制改革的進一步深化，使現(xiàn)有的制度體系更加完善，企業(yè)需要面臨更大的競爭壓力，促使企業(yè)加強自身的財務(wù)戰(zhàn)略管理，以強化成本控制能力，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，本文從財務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容入手，明確其與傳統(tǒng)財務(wù)管理的差異，分析財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的促進作用，探索全新的管理新路徑，旨在為我國企業(yè)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略管理；企業(yè)戰(zhàn)略；促進作用

經(jīng)濟時代，企業(yè)的現(xiàn)代化管理目標逐漸發(fā)生變化，開始以可持續(xù)發(fā)展為目標，強化自身的發(fā)展動力，以適應(yīng)現(xiàn)階段的經(jīng)濟背景。財務(wù)戰(zhàn)略管理是一種優(yōu)質(zhì)的管理理念，可提升企業(yè)的管理水平，使企業(yè)逐漸向現(xiàn)代化方向發(fā)展，注重資金流向、經(jīng)營成本，掌握當前的市場動向，提高企業(yè)對市場環(huán)境的應(yīng)變能力，增強發(fā)展動力。

一、財務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容

（一）籌資戰(zhàn)略管理

籌資戰(zhàn)略管理是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的重點內(nèi)容，其內(nèi)涵是指企業(yè)在整體發(fā)展規(guī)劃中對資金進行統(tǒng)籌規(guī)劃，及時解決企業(yè)發(fā)展中存在的資金問題。其重點在于企業(yè)自身的籌資目標，在合理的戰(zhàn)略時間內(nèi)完成相應(yīng)的籌資目標，其內(nèi)容涵蓋全部的籌資層面，對籌資戰(zhàn)略予以管理，以保證資金合理。加強籌資方式的高效管理，可有效減少籌資過程中的籌資風險，提升企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)建立可以適應(yīng)市場競爭且符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的籌資戰(zhàn)略管理框架，以實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）投資戰(zhàn)略管理

投資戰(zhàn)略管理是現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的重點內(nèi)容，也是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略不可缺失的環(huán)節(jié)，在開展過程中，通過對資金的合理分配、利用，提升資源的利用效率，明確投資過程中資金的流向及數(shù)量，以促進企業(yè)發(fā)展。對于財務(wù)戰(zhàn)略管理來說，在發(fā)展過程中應(yīng)注重投資戰(zhàn)略管理，其在企業(yè)發(fā)展中的重要性尤為重要。同時，更要制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略管理有序推進。例如，投資資金需要在科學(xué)、合理的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上進行，以促使企業(yè)提高自身的競爭力。

（三）收益分配戰(zhàn)略管理

現(xiàn)階段的權(quán)益分配戰(zhàn)略，以企業(yè)的凈利潤留存與分配比例為基礎(chǔ)，注重企業(yè)的長期利潤。在收益分配過程中，存在較多的戰(zhàn)略分支，如股利戰(zhàn)略，它是收益分配戰(zhàn)略的重點，該戰(zhàn)略可以有效解決企業(yè)股利存在的問題，如股利的發(fā)放時間、股利的發(fā)放量等，以充分發(fā)揮權(quán)益分配戰(zhàn)略的優(yōu)勢，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、財務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理的差異

現(xiàn)階段，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展中，促使企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，為財務(wù)管理活動創(chuàng)新提供良好的支持，形成財務(wù)戰(zhàn)略管理理念。相比傳統(tǒng)的財務(wù)管理，財務(wù)戰(zhàn)略管理存在明顯的差異性。如從立足點分析，傳統(tǒng)的財務(wù)管理以企業(yè)自身的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，目的在于追求利潤，盡可能地降低產(chǎn)品成本，造成其自身的管理屬于短期行為。而財務(wù)戰(zhàn)略管理，則以企業(yè)戰(zhàn)略框架為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實際情況設(shè)計財務(wù)活動戰(zhàn)略，注重資本籌措，以支撐各項戰(zhàn)略推進，其目標在于通過資本的配置與使用效率達到最大化，提高市場價值。從管理范圍的角度分析，傳統(tǒng)的財務(wù)管理重點在于企業(yè)自身的經(jīng)營活動，對籌資活動、投資活動、監(jiān)督職能、分配職能等分析不深入。相對來說，財務(wù)戰(zhàn)略管理的范圍更大，不僅涉及各種職能，還更注重企業(yè)內(nèi)外部的變化及對市場變化的預(yù)測，通過與競爭對手的比較明確不足，幫助企業(yè)及時進行戰(zhàn)略調(diào)整，以實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。從起點角度分析，傳統(tǒng)的財務(wù)管理在開展過程中，主要將利潤、費用、成本等作為相關(guān)的預(yù)算編制參考內(nèi)容，利用各種信息制定財務(wù)計劃。而財務(wù)戰(zhàn)略，則是以企業(yè)自身的戰(zhàn)略與財務(wù)環(huán)境為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展周期進行規(guī)劃，強化企業(yè)自身的各項指標，以促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

三、財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的促進作用

（一）作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策的數(shù)據(jù)支撐

財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展具有積極意義，企業(yè)管理人員可根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息提出正確的企業(yè)發(fā)展方向，明確自身定位。而科學(xué)、合理的決策需要以詳細、精準的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，如了解企業(yè)的發(fā)展行情，可從市場份額、市場利潤等角度，明確其財務(wù)管理目標。對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略決策是一個復(fù)雜的過程，呈現(xiàn)出明顯的不確定性，因此，在實踐過程中，需要以科學(xué)的分析為基礎(chǔ)，利用詳細的信息作為支撐，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

（二）提高企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的適應(yīng)性與靈活性

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)未來主要的發(fā)展趨勢，也是企業(yè)發(fā)展計劃的關(guān)鍵，該戰(zhàn)略的實施需要企業(yè)全員參與，共同努力實現(xiàn)。但在實踐過程中，發(fā)展規(guī)劃的前提在于保證其規(guī)劃的可行性與可操作性，需要財務(wù)管理部門結(jié)合企業(yè)的實際情況開展各項規(guī)劃，以強化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略價值，同時保證其戰(zhàn)略與企業(yè)商業(yè)環(huán)境相適應(yīng)，保證企業(yè)戰(zhàn)略的靈活性。

（三）保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有序開展

企業(yè)規(guī)劃的有序推進直接關(guān)系著企業(yè)的運行與發(fā)展，可為企業(yè)發(fā)展指明正確的發(fā)展方向。將企業(yè)發(fā)展計劃按照預(yù)期的計劃推進，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的前提，因此，在實施過程中，需要根據(jù)實際情況進行規(guī)劃與調(diào)整，以保證其符合企業(yè)的實際需求，積極發(fā)揮出財務(wù)部門的作用，支撐各項活動的開展。

（四）財務(wù)戰(zhàn)略管理以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)

企業(yè)發(fā)展以經(jīng)濟活動為基礎(chǔ)，而經(jīng)濟活動的開展則以資金為支撐。因此，財務(wù)管理部門開展財務(wù)戰(zhàn)略管理，可實現(xiàn)資源合理分配，強化各項管理活動。例如，對于企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中提升自身的競爭優(yōu)勢，應(yīng)靈活實現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)，保證企業(yè)資金的穩(wěn)定性。通過企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展，可以提升資金凝聚力，助力企業(yè)建立完善的資金管理體系，強化企業(yè)的發(fā)展動力，避免資金浪費，以實現(xiàn)項目資金有效周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的競爭力。

（五）降低企業(yè)的戰(zhàn)略資金風險

在企業(yè)運營過程中，需要遵循安全性原則、盈利性原則及流動性原則，這些原則均與資金風險存在明顯的關(guān)聯(lián)性。而資金風險，又與財務(wù)管理工作相關(guān)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理以管理為基礎(chǔ)，未能明確戰(zhàn)略價值，造成自身的風險管理存在局限性，而財務(wù)戰(zhàn)略管理則以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為基礎(chǔ)，以需求為導(dǎo)向，使企業(yè)加大對資金風險管理的重視力度，突破傳統(tǒng)模式的束縛，降低企業(yè)的發(fā)展風險，以保證企業(yè)的發(fā)展動力。

四、財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的應(yīng)用實踐

（一）積極更新企業(yè)財務(wù)管理理念

在發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)戰(zhàn)略管理的重視，從多角度開展分析，明確現(xiàn)階段的發(fā)展模式，以需求為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，積極開展財務(wù)戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)管理多元化。同時，應(yīng)注重先進理念的應(yīng)用，如積極引進先進的方法與技術(shù)，重視知識的應(yīng)用，將科學(xué)的管理手段應(yīng)用在管理實踐中，提升財務(wù)管理效率，實現(xiàn)人本化財務(wù)管理，提高資金利用率。企業(yè)應(yīng)從多個角度創(chuàng)新，正確處理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系，全面落實各種政策與實施方案，進行有序管理，以保證財務(wù)戰(zhàn)略有效實施，如將企業(yè)的銷售預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等有機結(jié)合，可有效解決發(fā)展中存在的問題，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）強化企業(yè)財務(wù)資金全面統(tǒng)籌預(yù)算管理

企業(yè)在推進財務(wù)管理戰(zhàn)略過程中，應(yīng)注重財務(wù)資金的統(tǒng)籌與預(yù)算管理，明確企業(yè)的實際情況，有針對性地進行資金管理，提升資金利用率，加速資金的流動，以保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過財務(wù)戰(zhàn)略管理，可以促使企業(yè)實現(xiàn)資金的合理分配，在項目挖掘過程中，提供良好的資金支撐，保證各項管理工作與企業(yè)的實際情況相適應(yīng)，從而制定完善的管理計劃，如積極對企業(yè)資金預(yù)算結(jié)果進行統(tǒng)計分析，并合理調(diào)整，以提高財務(wù)管理質(zhì)量。與此同時，積極強化財務(wù)管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理間的協(xié)同性。在開展財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，要保證其與當前的市場經(jīng)濟相適應(yīng)，幫助企業(yè)在發(fā)展過程中少走彎路，實現(xiàn)更高、更快的發(fā)展，并保持財務(wù)戰(zhàn)略的獨立性，結(jié)合企業(yè)的財務(wù)狀況，在投資方面做出精準決策，并整合現(xiàn)有資源，避免出現(xiàn)資源浪費的情況，以提高整體發(fā)展動力，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

（三）積極開展財務(wù)管理的信息化建設(shè)

在當前的時代背景下，企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)明確信息化建設(shè)的價值。因此，應(yīng)積極開展信息化建設(shè)，強化現(xiàn)階段的發(fā)展模式，充分發(fā)揮技術(shù)的價值，以保證各項管理活動有序開展。例如，積極進行財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化辦公，改進傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，保證信息高效傳遞，提高整體的管理效率，為各項工作的開展提供良好的基礎(chǔ)。此外，應(yīng)及時更新財務(wù)信息，保證財務(wù)信息及時得到處理，實現(xiàn)信息共享信息資源的高效利用，降低企業(yè)成本，達到節(jié)約資源的目的。企業(yè)可以建立個性化的信息化資源處理模式，如積極推進電子商務(wù)、擴展信息渠道、整合現(xiàn)有的信息資源，同時注重財務(wù)風險防范，注重風險處理，根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息明確可能存在的風險，以降低風險影響。

（四）強化財務(wù)戰(zhàn)略管理風險控制

為有效規(guī)避市場為企業(yè)帶來的諸多風險，相關(guān)人員在制定財務(wù)戰(zhàn)略管理計劃的過程中，必須要加強對風險的控制。增強企業(yè)自身的風險防范意識，可有效應(yīng)對市場變化，保證企業(yè)生產(chǎn)資金正常運行，使企業(yè)的經(jīng)濟利益得以保障。因此，在財務(wù)戰(zhàn)略管理制定期間，應(yīng)充分考慮所有因素，如原材料價格、采購合同、貨幣價格、投資決策等風險，并展開綜合評估，使企業(yè)從容應(yīng)對諸多風險，強化企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量提升。

（五）實施財務(wù)激勵機制

企業(yè)只有持續(xù)健全財務(wù)激勵機制，才能將財務(wù)戰(zhàn)略順利轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿悠髽I(yè)戰(zhàn)略目標的動力。企業(yè)所有者、經(jīng)營者往往是一種代理、委托的關(guān)系，存在著極為明顯的信息不對稱的情況及較高的道德風險。因此，企業(yè)必須依據(jù)經(jīng)營、索取權(quán)的分享模式，構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)激勵機制，充分發(fā)揮代理人的潛力，如對企業(yè)內(nèi)的一些核心員工采取股權(quán)激勵機制，從而解決薪酬分配不勻的現(xiàn)象，調(diào)動核心員工的工作熱情。再如，采取績效考核制度，將企業(yè)戰(zhàn)略目標量化、拆解，將完成率和員工效益掛鉤，從而激發(fā)企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展而奮斗的熱情。

（六）積極發(fā)揮人才的優(yōu)勢與價值

現(xiàn)階段，企業(yè)之間的競爭實際上是人才競爭，因此，應(yīng)積極進行人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮出人才的優(yōu)勢與價值，以促進各項工作有序開展。例如，企業(yè)可以積極引進相關(guān)人才，提高財務(wù)人員的待遇，以保證人才發(fā)揮積極性，提高工作質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)定期對人才進行培訓(xùn)，提升人才的素養(yǎng)水平，引進先進的理念與技術(shù)，并將其應(yīng)用到企業(yè)管理中，提高整體工作質(zhì)量。同時提升財務(wù)管理意識，優(yōu)化高層次財務(wù)人員的素養(yǎng)，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的先進性，并制定完善的制度，利用人才技能、管理意識等開展管理，增強企業(yè)的發(fā)展動力。此外，企業(yè)還應(yīng)建立完善的財務(wù)管理機制。財務(wù)戰(zhàn)略管理涉及的內(nèi)容較多、范圍較廣，因此，應(yīng)積極強化各項管理模式，明確管理機制的價值，及時防控資金風險，保證資金的穩(wěn)定性，促使企業(yè)在發(fā)展過程中穩(wěn)定運營。

五、結(jié)束語

綜上所述，在當前的背景下，財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性逐漸得到提升，企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)性，提升企業(yè)的發(fā)展動力，優(yōu)化財務(wù)管理，提高整體獨立性，從企業(yè)發(fā)展角度進行全局控制，提高企業(yè)的風險預(yù)防能力。同時，應(yīng)明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標及未來的發(fā)展方向，以企業(yè)發(fā)展質(zhì)量為核心，強化企業(yè)的成本控制，提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

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