李俊瑞

摘要：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，財(cái)務(wù)工作是其中的重要組成部分，但傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作更多的是一些核算工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策參與較少，未能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用。新形勢(shì)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，要求各部門(mén)更好地協(xié)調(diào)合作，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是發(fā)展的必然結(jié)果，企業(yè)應(yīng)以會(huì)計(jì)為核心，以管理為目標(biāo)，健全制度，全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作。基于此，本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出一些解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型問(wèn)題；解決措施

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

財(cái)會(huì)人員在日常工作中會(huì)利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)核算、記錄企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，包括詳細(xì)時(shí)間和具體成本核算情況，并確保內(nèi)容的真實(shí)性和有效性，再通過(guò)監(jiān)督過(guò)程確保各項(xiàng)工作符合要求。企業(yè)在獲取財(cái)會(huì)核算結(jié)果后，會(huì)通過(guò)公布信息數(shù)據(jù)等方式讓投資者了解具體情況，還能讓管理層進(jìn)一步了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展問(wèn)題，以此優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)效益。

（二）管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)首先會(huì)收集企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)信息，將其匯總后再進(jìn)行總結(jié)、分類(lèi)和分析，然后站在專(zhuān)業(yè)角度，依靠全面、詳實(shí)的信息數(shù)據(jù)，不僅能幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展方向等，還能預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。在管理會(huì)計(jì)中，可以將工作重點(diǎn)放在數(shù)據(jù)的決策和預(yù)測(cè)方面，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)會(huì)提供詳細(xì)的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)，由于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況具有一定的不確定性，要以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，并為科學(xué)決策提供指導(dǎo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

（一）符合企業(yè)發(fā)展的需求

新時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式已不再符合發(fā)展需求，需要進(jìn)行升級(jí)與轉(zhuǎn)變，因此，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，同時(shí)進(jìn)行多方面的工作調(diào)整能滿(mǎn)足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還能有機(jī)融合業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)中的相關(guān)信息，并充分結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，制定有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理方案，這樣不僅能使企業(yè)快速發(fā)展，還有利于企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營(yíng)管理。我國(guó)當(dāng)前正處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的過(guò)程中會(huì)形成海量、多樣的信息數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)在企業(yè)中具有重要地位，會(huì)影響后期戰(zhàn)略方針的制定，因此，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)體系，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，積極進(jìn)行升級(jí)和轉(zhuǎn)型工作，充分激發(fā)內(nèi)在潛力，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中找到發(fā)展方向，并提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

第一，管理會(huì)計(jì)能根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合性的分析和比較，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，采用合適的手段，提高企業(yè)管理水平。運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)處理海量、多樣的信息數(shù)據(jù)，能讓企業(yè)在繁雜的市場(chǎng)信息中準(zhǔn)確找到有價(jià)值的信息，讓企業(yè)決策者更科學(xué)地明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在開(kāi)展相應(yīng)工作時(shí)，以財(cái)務(wù)核算、信息分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控為重點(diǎn)。而管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)應(yīng)防控企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，以此提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的需求

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，全面核算和監(jiān)督已完成的資金活動(dòng)，主要通過(guò)會(huì)計(jì)程序?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況和盈利能力等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，為單位提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，工作內(nèi)容包括賬務(wù)處理、開(kāi)票和報(bào)稅以及檔案管理。隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，信息技術(shù)為更高水平的數(shù)據(jù)管理創(chuàng)造了條件，需要把數(shù)量大、種類(lèi)多的財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)換成更有價(jià)值的數(shù)據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。在此背景下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不僅能滿(mǎn)足企業(yè)自身的發(fā)展需求，還能推動(dòng)財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)模式下，財(cái)務(wù)人員不會(huì)面臨大量重復(fù)、機(jī)械的工作，通過(guò)轉(zhuǎn)型，可以更高效地完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作任務(wù)，還能提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和價(jià)值，促使財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理人員缺乏對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視

中小企業(yè)具有規(guī)模小、權(quán)力過(guò)于集中的特點(diǎn)，部分管理人員在獲取信息的過(guò)程中局限性較高，不能全面、及時(shí)地掌握各類(lèi)信息數(shù)據(jù)。如果企業(yè)管理層未能意識(shí)到信息數(shù)據(jù)搜集與應(yīng)用的重要性，各部門(mén)及其工作人員也會(huì)形成冷漠態(tài)度，忽略具有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)。還有些管理者沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，認(rèn)為會(huì)計(jì)人員的日常工作僅是做賬、記賬以及報(bào)稅等，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不讓會(huì)計(jì)人員參與，忽視了管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。

（二）財(cái)務(wù)人員知識(shí)儲(chǔ)備較少

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要內(nèi)容是財(cái)務(wù)核算，未能充分發(fā)揮管理作用，管理方式較為落后，科學(xué)性不足，會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。主要原因是不少財(cái)務(wù)人員知識(shí)儲(chǔ)備較差，專(zhuān)業(yè)技能有待提高，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏一定的探索性和拓展性，主動(dòng)學(xué)習(xí)精神差，缺少大局觀，更加關(guān)注自身工作的完成情況，尚未清晰認(rèn)識(shí)到企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的重要性和必要性。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制需要更加完善

權(quán)限配置對(duì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用，因此，要緊隨時(shí)代發(fā)展腳步不斷進(jìn)行更新優(yōu)化。財(cái)務(wù)工作向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，意味著構(gòu)建一種新的管理模式。過(guò)去的管理機(jī)制勢(shì)必存在一些需要調(diào)整的地方，例如，獎(jiǎng)懲制度、崗位責(zé)任制度、監(jiān)督制度、風(fēng)險(xiǎn)管理、監(jiān)督評(píng)價(jià)、管理決策制度等，這些會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)力度不足

企業(yè)要想順利推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，應(yīng)建設(shè)開(kāi)放、共享的信息化管理環(huán)境，為財(cái)務(wù)人員搜集、分析與評(píng)估信息數(shù)據(jù)夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)，為穩(wěn)定轉(zhuǎn)型提供助力。我國(guó)融入世界互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)間相對(duì)較晚，財(cái)務(wù)信息化構(gòu)建歷程也短，對(duì)電子設(shè)備和信息技術(shù)的利用還有很大的提升空間。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)之下，企業(yè)雖然可以快速獲取、加工、傳遞會(huì)計(jì)信息，但也增加了數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，會(huì)計(jì)信息存在安全隱患，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中需要引起重視。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

要想順利推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念。

第一，讓財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到現(xiàn)存工作理念、知識(shí)、能力等難以滿(mǎn)足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求，應(yīng)主動(dòng)、自覺(jué)地轉(zhuǎn)型。

第二，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員不能僅重視財(cái)務(wù)報(bào)告，還應(yīng)深入分析信息數(shù)據(jù)、加強(qiáng)事前控制并進(jìn)行合理規(guī)劃。對(duì)此，企業(yè)管理層應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部積極開(kāi)展價(jià)值創(chuàng)造管理活動(dòng)，深入挖掘財(cái)務(wù)信息的內(nèi)在價(jià)值，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的約束控制作用和決策輔助作用，更好地培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的戰(zhàn)略思維。

第三，提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，鼓勵(lì)并提倡財(cái)務(wù)人員在企業(yè)戰(zhàn)略制定的過(guò)程中積極參與，站在專(zhuān)業(yè)角度給出具體的意見(jiàn)和建議，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行綜合分析，利用當(dāng)前發(fā)展優(yōu)勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的潛在問(wèn)題，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)可能出現(xiàn)的困難、挑戰(zhàn)、機(jī)遇等，為制定長(zhǎng)期計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)提供專(zhuān)業(yè)的參考意見(jiàn)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)能力

管理會(huì)計(jì)需要復(fù)合型人才，要充分掌握多領(lǐng)域、多學(xué)科的知識(shí)，具備較好的環(huán)境適應(yīng)能力、溝通協(xié)調(diào)能力以及業(yè)務(wù)管理能力，企業(yè)要想順利實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，全面提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，可以從以下四點(diǎn)入手：

第一，推行財(cái)務(wù)輪崗交流模式，讓財(cái)務(wù)人員在輪崗過(guò)程中學(xué)習(xí)各學(xué)科知識(shí)、豐富知識(shí)儲(chǔ)備、強(qiáng)化實(shí)踐能力，并提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)敏感性，具備信息數(shù)據(jù)搜集與整合等能力。

第二，企業(yè)管理層應(yīng)將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、方案等傳遞給財(cái)務(wù)人員，加快信息傳遞速度，以免出現(xiàn)信息滯后等問(wèn)題，讓財(cái)務(wù)人員掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況、資金實(shí)力等，拓寬工作廣度，從而培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的大局觀，用發(fā)展的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和預(yù)算工作，更好地控制企業(yè)費(fèi)用支出和經(jīng)營(yíng)成本。

第三，建設(shè)完善的財(cái)務(wù)考評(píng)體系，針對(duì)財(cái)務(wù)人員日常工作態(tài)度、行為、效果等開(kāi)展考評(píng)工作，讓財(cái)務(wù)人員關(guān)注企業(yè)日常管理工作、自覺(jué)參與管理活動(dòng)。

第四，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力，企業(yè)可以從自身出發(fā)，開(kāi)設(shè)人工智能技術(shù)、云計(jì)算等培訓(xùn)，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)專(zhuān)家到企業(yè)內(nèi)部，開(kāi)展技能知識(shí)講座，財(cái)務(wù)人員可以向?qū)＜艺?qǐng)教工作中遇到的問(wèn)題，確保熟練掌握信息技術(shù)，在講座后也可以設(shè)置相應(yīng)考核，懲罰成績(jī)不合格的財(cái)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性，發(fā)揮信息技術(shù)的作用。

（三）健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部控制

要想推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)工作保障。

第一，重新審視財(cái)務(wù)管理機(jī)制，一方面，制定與優(yōu)化管理會(huì)計(jì)制度，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，在各部門(mén)交接工作、合作協(xié)作過(guò)程中積極溝通；另一方面，進(jìn)一步優(yōu)化配套制度，例如，人才培養(yǎng)制度、考核制度等。

第二，企業(yè)應(yīng)建設(shè)財(cái)務(wù)共享管理日志，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算工作形式，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)工作流程、梳理業(yè)務(wù)流程，根據(jù)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定防控方案，落實(shí)責(zé)任制度，以此提高企業(yè)內(nèi)控水平，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，避免出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象。

第三，重新規(guī)劃會(huì)計(jì)職能、財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部工作等。過(guò)去，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要承擔(dān)管理、核算、監(jiān)督等職能，應(yīng)將財(cái)務(wù)工作滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全程中。由此，進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)，企業(yè)應(yīng)重新界定與規(guī)劃管理會(huì)計(jì)職能，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能短期快速與長(zhǎng)期穩(wěn)定轉(zhuǎn)型，通過(guò)逐漸完善財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容、崗位職責(zé)等，逐級(jí)、持續(xù)轉(zhuǎn)型。

第四，建設(shè)管理會(huì)計(jì)工作體系，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員角色，從簡(jiǎn)單記賬與事后管理轉(zhuǎn)為決策與監(jiān)督管理，將財(cái)務(wù)部門(mén)從單一組織架構(gòu)轉(zhuǎn)為集約化、系統(tǒng)化組織架構(gòu)，篩除重復(fù)性、交叉性工作，將財(cái)務(wù)人員投入到數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制等領(lǐng)域中，提高財(cái)務(wù)人員的價(jià)值。經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)型后，讓財(cái)務(wù)人員進(jìn)入到企業(yè)各部門(mén)、各領(lǐng)域與環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合性財(cái)務(wù)分析，以此掌握更加充足、更加精確的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。

（四）引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

管理會(huì)計(jì)中包括的數(shù)據(jù)范圍較廣，有企業(yè)的現(xiàn)在、過(guò)去以及將來(lái)的各種信息，要想構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)管理體系，需要充分利用信息化技術(shù)，提高管理會(huì)計(jì)工作效率，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，具體措施如下：

第一，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正在朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型還是已完成轉(zhuǎn)型，都應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，積極引進(jìn)與應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，例如，大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等，借助技術(shù)優(yōu)勢(shì)提高運(yùn)算效率與精準(zhǔn)性。

第二，健全信息化體系，開(kāi)發(fā)信息化管理系統(tǒng)。要想加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)速度，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，應(yīng)建設(shè)開(kāi)放、共享的信息化環(huán)境。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)健全信息化體系，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供保障。

第三，建設(shè)信息化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，打造信息化管理系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理模塊、業(yè)務(wù)融合模塊等，讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)能進(jìn)入采購(gòu)、資產(chǎn)管理、經(jīng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)中，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提高管理效率。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)，將各類(lèi)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)傳入其中，為財(cái)務(wù)決策、分析與管理提供可靠依據(jù)，提高財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量。

第四，應(yīng)開(kāi)發(fā)具有差異性的信息化管理系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理具體情況等選擇合適的信息技術(shù)，促進(jìn)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)結(jié)合，建設(shè)具有動(dòng)態(tài)平衡特征的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)平臺(tái)，開(kāi)發(fā)決策系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、預(yù)算分析系統(tǒng)、組織互聯(lián)信息系統(tǒng)等，通過(guò)各子系統(tǒng)高效運(yùn)行與穩(wěn)定連接，最終構(gòu)建循環(huán)式大系統(tǒng)。具體功能包括：財(cái)務(wù)人員通過(guò)操作此系統(tǒng)，分析企業(yè)資金流，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投融資的管控，以此防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；解決信息過(guò)載、信息滯后等問(wèn)題，利用系統(tǒng)平臺(tái)集成功能集中處理信息數(shù)據(jù)，并提取具有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)，為后續(xù)決策提供可靠依據(jù)；功能化與智能化地處理各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，將其制作為圖表，便于企業(yè)管理層理解與分析。

第五，加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)。企業(yè)應(yīng)加大對(duì)管理系統(tǒng)等軟硬件設(shè)施建設(shè)的投入，引進(jìn)防火墻技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)防病毒技術(shù)等防控病毒與黑客入侵，最大限度上消除外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)等，有針對(duì)性地建設(shè)安全防范體系，例如，制定信息儲(chǔ)備方案、合理劃分財(cái)務(wù)信息訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限等，確保企業(yè)信息數(shù)據(jù)安全。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的必然選擇，既是思想意識(shí)的轉(zhuǎn)型，也是財(cái)務(wù)工作性質(zhì)、崗位職責(zé)、服務(wù)對(duì)象的轉(zhuǎn)型。企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念、做好財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)工作、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，最終提高企業(yè)內(nèi)控水平，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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