曹拯淵

摘要：近年來，隨著能源結(jié)構(gòu)、環(huán)境約束、電力供需關(guān)系的不斷變化，我國新能源發(fā)展速度加快，水電裝機(jī)容量迅速增長，火電裝機(jī)容量在我國總裝機(jī)容量中所占比例逐步降低。同時(shí)，隨著全國電力市場(chǎng)化改革深入推進(jìn)，電價(jià)機(jī)制逐步完善，火電企業(yè)必須適應(yīng)新一輪電力體制改革要求和市場(chǎng)環(huán)境變化趨勢(shì)。本文首先介紹電力現(xiàn)貨交易的發(fā)展歷程和電力現(xiàn)貨市場(chǎng)的現(xiàn)狀，然后論述火電企業(yè)參與電力現(xiàn)貨市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，緊接著分析當(dāng)前火電企業(yè)參與電力現(xiàn)貨交易的探索和實(shí)踐，最后提出火電企業(yè)參與電力市場(chǎng)現(xiàn)貨交易體系建設(shè)思路，以供參考。

關(guān)鍵詞：火電企業(yè)；電力現(xiàn)貨；電力市場(chǎng)

一、電力現(xiàn)貨交易的發(fā)展歷程

電力現(xiàn)貨市場(chǎng)是以電力市場(chǎng)為依托，通過價(jià)格信號(hào)引導(dǎo)火電企業(yè)、用戶和電網(wǎng)企業(yè)等市場(chǎng)主體的交易行為，實(shí)現(xiàn)電力資源優(yōu)化配置，從而提高各參與主體的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

電力現(xiàn)貨市場(chǎng)不是一個(gè)固定的價(jià)格機(jī)制，而是一個(gè)由發(fā)電側(cè)、用戶側(cè)和電網(wǎng)側(cè)共同參與的多層次的價(jià)值發(fā)現(xiàn)和信號(hào)傳遞過程，目的是通過現(xiàn)貨交易實(shí)現(xiàn)電力資源優(yōu)化配置，降低用電成本。在電力批發(fā)市場(chǎng)階段，火電企業(yè)可以通過發(fā)電權(quán)置換或其他方式獲得更大的發(fā)用電權(quán)，以減少購電成本；在市場(chǎng)化階段，可充分利用發(fā)用電權(quán)進(jìn)行交易（例如，跨省跨區(qū)送電量、發(fā)電權(quán)置換等），獲得更大收益。

電力現(xiàn)貨交易是在一個(gè)或幾個(gè)時(shí)間區(qū)間內(nèi)，通過市場(chǎng)主體間的雙邊協(xié)商、集中競(jìng)價(jià)或集中撮合等交易方式，確定成交價(jià)格的過程。電力現(xiàn)貨交易具有以下特征：價(jià)格不隨時(shí)間而變化，在給定時(shí)段內(nèi)連續(xù)形成交易價(jià)格；在某一時(shí)間段，市場(chǎng)主體按市場(chǎng)規(guī)則自主達(dá)成成交價(jià)格；在電力系統(tǒng)中建立一個(gè)連續(xù)的、可以被交易主體掌握和使用的價(jià)格機(jī)制。電力現(xiàn)貨交易可以為電力企業(yè)節(jié)約大量投資成本，減少棄水、棄風(fēng)、棄光的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高全社會(huì)用電效率和經(jīng)濟(jì)效益。

目前，世界局面正在發(fā)生深刻的轉(zhuǎn)型變革，高標(biāo)準(zhǔn)能源電力持續(xù)發(fā)展面臨較大的考驗(yàn)。全球區(qū)域內(nèi)的能源欠缺問題日趨嚴(yán)重，燃料價(jià)格明顯上漲，產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)不順暢，產(chǎn)業(yè)鏈供需關(guān)系較突出。國內(nèi)外上下游市場(chǎng)和惡劣天氣對(duì)電力市場(chǎng)建設(shè)發(fā)展影響較大，面臨新的挑戰(zhàn)。隨著時(shí)間的推移，相關(guān)政策得以穩(wěn)步發(fā)展，市場(chǎng)交易所有用戶將大幅增長，市場(chǎng)交易總體規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，電力市場(chǎng)在資源配置中的明顯優(yōu)勢(shì)和決定性作用也在逐步體現(xiàn)。

同時(shí)，電力要滿足安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、效率、民生保障等多重需求，電力商品價(jià)值趨向多元化，需要建立更加科學(xué)的電價(jià)機(jī)制。目前，新能源的綠色價(jià)值、煤電的容量價(jià)值、靈活性資源的調(diào)節(jié)價(jià)值尚未得到合理體現(xiàn)，需要通過完善電價(jià)機(jī)制，合理降低改革發(fā)展的成本。

二、電力現(xiàn)貨市場(chǎng)的現(xiàn)狀

電力現(xiàn)貨市場(chǎng)啟動(dòng)后，通過實(shí)時(shí)市場(chǎng)供需結(jié)構(gòu)的變化，可以發(fā)現(xiàn)電力在不同時(shí)間、地區(qū)的電力市場(chǎng)相應(yīng)價(jià)值。通過年、多月、月、旬、分時(shí)段交易，展現(xiàn)節(jié)點(diǎn)電價(jià)機(jī)制下不同時(shí)段的電力價(jià)值，并通過現(xiàn)貨進(jìn)行履約的現(xiàn)貨架構(gòu)。

電力現(xiàn)貨市場(chǎng)有效引導(dǎo)發(fā)用電主體協(xié)同互動(dòng)。通過火電企業(yè)、售電公司、批發(fā)用戶的交易和申報(bào)行為，反映實(shí)時(shí)電力供需情況，并引導(dǎo)發(fā)用雙方充分互動(dòng)。在電力供應(yīng)緊張的高峰時(shí)段，引導(dǎo)發(fā)電企業(yè)頂峰、用戶側(cè)進(jìn)行調(diào)峰。在能源保供期間，特別是迎峰度夏期間發(fā)揮積極作用，為火電企業(yè)減虧創(chuàng)造有利條件，并通過價(jià)格信號(hào)引導(dǎo)用戶調(diào)整用電行為。

電力現(xiàn)貨市場(chǎng)提升了新能源消納能力。電力現(xiàn)貨市場(chǎng)將新能源發(fā)電優(yōu)先納入市場(chǎng)出清、優(yōu)先安排發(fā)電空間。通過價(jià)格機(jī)制，降低火電機(jī)組發(fā)電出力，將發(fā)電空間讓給新能源；有效刺激用戶增加負(fù)荷，增加新能源的消納，減少新能源棄電的情況。

電力現(xiàn)貨市場(chǎng)賦予火電企業(yè)更多的自主權(quán)。價(jià)格發(fā)現(xiàn)增強(qiáng)了市場(chǎng)主體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?；痣姍C(jī)組通過自主申報(bào)實(shí)現(xiàn)了由搶電量向“要利潤”轉(zhuǎn)變，主動(dòng)適應(yīng)以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)建設(shè)，自發(fā)實(shí)現(xiàn)由電量型向調(diào)節(jié)型電源的轉(zhuǎn)變。新能源企業(yè)通過提高功率預(yù)測(cè)精度和參與市場(chǎng)化交易，尋找消納空間，提高度電收益。售電公司由賺價(jià)差轉(zhuǎn)變?yōu)樽龇?wù)，開展用戶負(fù)荷曲線管理，優(yōu)化用電行為，推動(dòng)用電負(fù)荷向柔性可控負(fù)荷轉(zhuǎn)變。電力用戶根據(jù)價(jià)格走勢(shì)及時(shí)調(diào)整自身的用電行為。此外，電力現(xiàn)貨市場(chǎng)還為儲(chǔ)能、虛擬電廠等新業(yè)態(tài)探索商業(yè)模式提供了機(jī)制基礎(chǔ)，有力助推了新型電力系統(tǒng)建設(shè)。

三、火電企業(yè)參與電力現(xiàn)貨市場(chǎng)的挑戰(zhàn)

在電力現(xiàn)貨市場(chǎng)運(yùn)行時(shí)期，由于發(fā)電側(cè)競(jìng)爭(zhēng)主體相對(duì)較少，火電企業(yè)的收益可能不高，但隨著電力現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格信號(hào)逐步釋放，火電企業(yè)將面臨較大的成本壓力。從當(dāng)前我國現(xiàn)貨市場(chǎng)情況看，由于現(xiàn)貨價(jià)格曲線呈現(xiàn)非線性特征，在發(fā)電側(cè)競(jìng)爭(zhēng)主體有限時(shí)可能存在一定市場(chǎng)失靈現(xiàn)象發(fā)生。例如，機(jī)組出力受限、調(diào)峰失敗、機(jī)組不具備靈活調(diào)節(jié)能力。隨著交易品種和期限的增加，不同火電企業(yè)之間的電力交易價(jià)格會(huì)出現(xiàn)差異。如果參與電能量市場(chǎng)等輔助服務(wù)或容量市場(chǎng)等各類市場(chǎng)交易的電量占比過大，會(huì)增加火電企業(yè)的成本壓力。因此，在電力現(xiàn)貨市場(chǎng)初期階段，火電廠面臨的挑戰(zhàn)主要有：發(fā)電側(cè)競(jìng)爭(zhēng)主體有限的情況下帶來一定的成本壓力，交易品種和交易期限增加導(dǎo)致機(jī)組調(diào)節(jié)能力下降，參與電力現(xiàn)貨交易成本較高等。為了適應(yīng)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)運(yùn)營需求并有效地開展發(fā)電側(cè)競(jìng)爭(zhēng)工作，火電企業(yè)必須具備較好的發(fā)電能力、可靠的運(yùn)行狀態(tài)以及完善的輔助服務(wù)系統(tǒng)等條件。

對(duì)火電企業(yè)而言，由于受政策變化、電力市場(chǎng)環(huán)境變化、機(jī)組發(fā)電特性等因素影響，短期內(nèi)發(fā)電成本難以及時(shí)反映到終端用戶購電價(jià)格中。從電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)試點(diǎn)的發(fā)展歷程和實(shí)施方案來看，市場(chǎng)機(jī)制是在電力中長期交易的基礎(chǔ)上，通過現(xiàn)貨市場(chǎng)的技術(shù)手段在短期內(nèi)迅速實(shí)現(xiàn)價(jià)格發(fā)現(xiàn)，并最終實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶側(cè)最大供電成本平衡以及全社會(huì)用電價(jià)格的有效調(diào)控。

火電企業(yè)要順應(yīng)電力體制改革和能源行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從思想上樹立高度的緊迫感、使命感和責(zé)任感，加快推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，敢于走在改革的前列，積極參與電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)、完善體制機(jī)制，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、火電企業(yè)參與電力現(xiàn)貨交易的探索和實(shí)踐

火電企業(yè)參與電力現(xiàn)貨交易不僅要具備市場(chǎng)意識(shí)，更要有專業(yè)的管理水平和運(yùn)營能力，才能在現(xiàn)貨市場(chǎng)中穩(wěn)定運(yùn)行。要從思想上重視電力現(xiàn)貨市場(chǎng)、理解電價(jià)機(jī)制改革的內(nèi)涵和方向，同時(shí)建立完善的管理制度和專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，分析交易過程中出現(xiàn)的問題，并制定解決方案。

第一，積極參與市場(chǎng)體系建設(shè)，深入開展政策研究。一如既往地加強(qiáng)與能源局和相關(guān)單位的溝通協(xié)作，主動(dòng)參與省級(jí)和區(qū)域市場(chǎng)方案設(shè)計(jì)、規(guī)則修編以及重大問題研究等工作。站在促進(jìn)市場(chǎng)建設(shè)公平、公正、公開，維護(hù)行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的高度，積極建言獻(xiàn)策，合理表達(dá)訴求，營造良好的經(jīng)營環(huán)境。深入開展國內(nèi)外相關(guān)政策和市場(chǎng)機(jī)制研究，結(jié)合電力市場(chǎng)實(shí)際，推動(dòng)容量成本回收、成本費(fèi)用向用戶側(cè)疏導(dǎo)等機(jī)制落地實(shí)施。

第二，掌握交易規(guī)則，把握市場(chǎng)形勢(shì)。認(rèn)真掌握交易規(guī)則變化情況，分析規(guī)則變化的內(nèi)在邏輯，評(píng)估有關(guān)影響，有的放矢地制定應(yīng)對(duì)措施。統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)、電力供需和煤炭市場(chǎng)發(fā)展，做好年、月、日、時(shí)各周期電力市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)?？陀^評(píng)估各類市場(chǎng)主體競(jìng)爭(zhēng)力，推演交易行為，判斷競(jìng)爭(zhēng)格局，為科學(xué)制定交易方案打好基礎(chǔ)。充分利用市場(chǎng)披露信息，抓住負(fù)荷波動(dòng)、新能源出力等主要矛盾，提高市場(chǎng)分析的深度、細(xì)化分析顆粒度，推動(dòng)市場(chǎng)信息及時(shí)、充分、準(zhǔn)確披露。掌握電力系統(tǒng)穩(wěn)態(tài)分析技術(shù)和現(xiàn)貨市場(chǎng)出清機(jī)制，熟悉區(qū)域網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?、潮流約束、典型運(yùn)行方式和節(jié)點(diǎn)電價(jià)規(guī)律，結(jié)合歷史、網(wǎng)絡(luò)仿真等方法，多場(chǎng)景預(yù)測(cè)近區(qū)潮流、機(jī)組出力和節(jié)點(diǎn)電價(jià)水平，提高交易報(bào)價(jià)的科學(xué)性和有效性。

第三，集中統(tǒng)一決策，科學(xué)開展交易。牢固樹立市場(chǎng)化意識(shí)，堅(jiān)持“以價(jià)優(yōu)先、量價(jià)兼顧”原則開展交易，實(shí)由現(xiàn)計(jì)劃向市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。成立市場(chǎng)營銷部，形成“一機(jī)一策”的交易運(yùn)營機(jī)制，以此應(yīng)對(duì)現(xiàn)貨交易。制定相關(guān)交易體系和預(yù)測(cè)申報(bào)手段，主要表現(xiàn)為以下三方面：首先，研究天氣預(yù)報(bào)，根據(jù)全省火電廠及新能源電廠分布情況，研究天氣變化對(duì)新能源的出力影響，預(yù)測(cè)出新能源出力及變化范圍；其次，預(yù)測(cè)每日外送負(fù)荷及變動(dòng)范圍；最后，預(yù)測(cè)全社會(huì)用電量負(fù)荷及曲線。嚴(yán)格執(zhí)行交易復(fù)盤機(jī)制，不斷優(yōu)化。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，開展月度、季度和年度交易工作總結(jié)。

第四，深化成本精細(xì)化管理。加強(qiáng)成本管控，確保報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)能反映機(jī)組成本特性。交易、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)部門要分工配合，準(zhǔn)確測(cè)算不同工況下各負(fù)荷段邊際成本以及啟停、調(diào)頻等成本，深入分析成本動(dòng)因，在確保安全環(huán)保生產(chǎn)前提下，提高配煤摻燒經(jīng)濟(jì)性，優(yōu)化大宗材料耗用及煤場(chǎng)管理，降低入廠入爐煤熱值差。加強(qiáng)設(shè)備治理，優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，提高機(jī)組節(jié)能運(yùn)行水平。

第五，加強(qiáng)現(xiàn)貨交易監(jiān)督考核評(píng)價(jià)。建立以效益為導(dǎo)向、權(quán)責(zé)對(duì)等的電力交易工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，定期開展交易考核。隨著市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善，逐步探索建立火電現(xiàn)貨交易考核評(píng)價(jià)機(jī)制。將考核結(jié)果與單位和個(gè)人業(yè)績等級(jí)、薪酬待遇、崗位晉升掛鉤，充分發(fā)揮績效管理的“指揮棒”作用。

第六，加強(qiáng)電力交易人才隊(duì)伍建設(shè)。制定人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，著力選拔具有電力系統(tǒng)、電力交易、金融統(tǒng)計(jì)等背景的專業(yè)化人才充實(shí)電力現(xiàn)貨交易隊(duì)伍。通過實(shí)戰(zhàn)鍛煉，打造一支守紀(jì)律、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的交易團(tuán)隊(duì)，有效激發(fā)人才的積極性。

五、火電企業(yè)參與電力市場(chǎng)現(xiàn)貨交易體系建設(shè)思路

電力現(xiàn)貨交易中，人員的配備尤為重要，一個(gè)優(yōu)秀的交易員是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。電力交易員主要有以下特點(diǎn)：第一，交易責(zé)任重，電量以億為單位計(jì)，火電啟停機(jī)由報(bào)價(jià)決定，火電廠一天盈虧數(shù)百萬；第二，交易難度大，現(xiàn)貨市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)反映了市場(chǎng)的供需情況，現(xiàn)貨市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)是整個(gè)電力行業(yè)各方因素影響后的綜合結(jié)果，包括煤價(jià)、負(fù)荷、外送、新能源、火電機(jī)組開機(jī)容量、備用及檢修容量等因素，外界因素包括環(huán)保限產(chǎn)等；第三，交易強(qiáng)度高，現(xiàn)貨運(yùn)行一年無休，中長期密集的交易安排，省間交易的疊加，需要快速作出反應(yīng)。

交易體系建設(shè)思路為成立市場(chǎng)營銷部，下設(shè)三個(gè)小組，分別為交易組、綜合組、市場(chǎng)分析組。交易組組長的職責(zé)為統(tǒng)籌中長期和現(xiàn)貨市場(chǎng)交易工作，進(jìn)行交易風(fēng)險(xiǎn)管理，協(xié)助部長制定全局交易策略。中長期交易員的職責(zé)為制定中長期市場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)交易方案，制定中長期市場(chǎng)場(chǎng)外交易方案，做好中長期交易報(bào)價(jià)、實(shí)時(shí)監(jiān)控、復(fù)盤工作?，F(xiàn)貨交易員的職責(zé)為制定現(xiàn)貨市場(chǎng)交易方案，制定輔助服務(wù)市場(chǎng)交易方案，做好現(xiàn)貨市場(chǎng)、輔助服務(wù)市場(chǎng)的報(bào)價(jià)、實(shí)時(shí)監(jiān)控、復(fù)盤分析等工作。

綜合組組長的職責(zé)為負(fù)責(zé)統(tǒng)籌現(xiàn)貨交易小組綜合事務(wù)。綜合管理員的職責(zé)為中長期差價(jià)合約管理、公文管理、辦公會(huì)議組織、信息技術(shù)系統(tǒng)的規(guī)劃與運(yùn)行保障等綜合事務(wù)。交易結(jié)算員的職責(zé)為每日電費(fèi)清算、月度電費(fèi)結(jié)算工作。

市場(chǎng)分析組分為電網(wǎng)分析崗、政策分析崗、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析崗。電網(wǎng)分析崗人員的職責(zé)為發(fā)電機(jī)組狀態(tài)約束信息收集、分析統(tǒng)調(diào)負(fù)荷預(yù)測(cè)曲線、省內(nèi)機(jī)組出力曲線預(yù)測(cè)、外購電高峰低谷電力預(yù)測(cè)、收集發(fā)電機(jī)組檢修總?cè)萘?、收集正備用要求和?fù)備用要求、收集輸變電設(shè)備檢修計(jì)劃和電網(wǎng)關(guān)鍵斷面約束情況、收集必開必停機(jī)組情況、收集市場(chǎng)交易參數(shù)、市場(chǎng)信息報(bào)告，提供發(fā)電機(jī)組市場(chǎng)部分報(bào)價(jià)依據(jù)。政策分析崗人員的職責(zé)為收集、整理、解讀及宣貫相關(guān)政策文件，包括市場(chǎng)交易規(guī)則、各類實(shí)施細(xì)則、交易通知和公告等。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析崗人員的職責(zé)為收集、整理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)組所在節(jié)點(diǎn)、機(jī)組檢修情況、合同簽訂情況等信息，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)發(fā)電能力、發(fā)電成本等情況。

電力現(xiàn)貨交易還需其他部門的協(xié)調(diào)與配合，發(fā)電運(yùn)行部值長作為運(yùn)行聯(lián)絡(luò)人要負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)組啟停曲線參數(shù)的確認(rèn)，與電廠運(yùn)行建立互動(dòng)渠道，及時(shí)了解并確認(rèn)發(fā)電機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)檢修計(jì)劃及計(jì)劃降出力的情況，確認(rèn)發(fā)電機(jī)組上下限制、爬坡速率等參數(shù)。經(jīng)營管理部運(yùn)營分析員作為運(yùn)營聯(lián)絡(luò)人要負(fù)責(zé)經(jīng)營情況分析及信息報(bào)送，發(fā)電成本的測(cè)算，包括固定成本、啟動(dòng)成本和變動(dòng)成本的測(cè)算，測(cè)算機(jī)組的邊際成本、點(diǎn)火價(jià)差等運(yùn)營信息。燃料管理部運(yùn)營分析員作為燃料聯(lián)絡(luò)人要分析和預(yù)測(cè)區(qū)域燃料市場(chǎng)形勢(shì)，提供燃料采購的價(jià)格預(yù)測(cè)，并及時(shí)提供燃料價(jià)格信息，報(bào)送燃料庫存情況。財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)結(jié)算員作為財(cái)務(wù)聯(lián)絡(luò)人要收集與分析交易結(jié)算等信息，分析報(bào)告交易市場(chǎng)的收益。

六、結(jié)語

綜上所述，電力現(xiàn)貨市場(chǎng)是我國現(xiàn)代電力市場(chǎng)體系的重要組成部分，以中長期交易為基礎(chǔ)，能有效促進(jìn)電力資源優(yōu)化配置和供需平衡?；痣娖髽I(yè)要明確“保供”和“降本”兩大任務(wù)，合理控制煤價(jià)、優(yōu)化電量計(jì)劃，確保安全生產(chǎn)。在電力市場(chǎng)化改革進(jìn)程中，發(fā)電和售電公司面臨一系列改革和調(diào)整，需要火電企業(yè)不斷探索并適應(yīng)新的發(fā)展模式和交易模式。同時(shí)，電力市場(chǎng)交易規(guī)則的制定、實(shí)施還需要火電企業(yè)的積極參與和配合。隨著電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)步伐加快，應(yīng)加快轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新機(jī)制、不斷提升科學(xué)決策能力，積極開展電力現(xiàn)貨交易工作。

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