莊逸暉

摘要：國(guó)有企業(yè)薪酬分配差異化改革工作，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說具有非常重要的意義。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，國(guó)有企業(yè)要統(tǒng)籌安排薪酬分配差異化的改革優(yōu)化工作，有效推動(dòng)國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展。本文結(jié)合近年來我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工薪酬分配及管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出薪酬制度改革中存在的問題，并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，提出薪酬分配差異化改革的方向，旨在為國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理提供參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；薪酬分配；差異化

隨著經(jīng)濟(jì)全球化及國(guó)際經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的建立，國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)薪酬分配時(shí)，應(yīng)投身全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境。根據(jù)目前國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，相關(guān)技術(shù)部門眾多，職工基數(shù)龐大，在薪酬、福利及工資分配方面的統(tǒng)籌管理工作較為復(fù)雜。只有合理安排國(guó)有企業(yè)分配差異化改革工作，才能更好地提升國(guó)有企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，而科學(xué)、合理的薪酬體系則是保障其穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分配制度也受到了不確定因素的影響。但是現(xiàn)如今，國(guó)有企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，大多存在薪酬體系分配不合理的情況，員工薪酬變動(dòng)幅度、變動(dòng)廣度不能很好地滿足大多數(shù)團(tuán)體的需求。因此，國(guó)有企業(yè)始終需要不斷加強(qiáng)其在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中對(duì)員工薪酬分配差異相關(guān)策略的改革，并采取相應(yīng)的防控風(fēng)險(xiǎn)措施，更好地滿足國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求。同時(shí)，有必要對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬體系改革工作展開深入研究，相關(guān)機(jī)構(gòu)及管理部門要深入開展國(guó)有企業(yè)薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r確定薪酬差異化分配規(guī)則，利用制度提高員工的工作積極性。

一、國(guó)有企業(yè)薪酬分配概述

國(guó)有企業(yè)薪酬分配，是一種運(yùn)用在企業(yè)與員工之間的激勵(lì)機(jī)制，通常以薪資的形式為員工對(duì)企業(yè)的付出提供基礎(chǔ)報(bào)酬。國(guó)有企業(yè)薪酬分配制度一般是按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，根據(jù)崗位價(jià)值、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、貢獻(xiàn)大小等因素確定員工的薪酬水平。具體來說，國(guó)有企業(yè)的薪酬分配制度一般包括基本薪酬，基本薪酬是國(guó)有企業(yè)最主要的薪酬形式，包括固定崗位薪酬和浮動(dòng)績(jī)效薪酬。其中，固定崗位薪酬是按照員工的職務(wù)、崗位等級(jí)、工作年限等因素來確定的，而浮動(dòng)績(jī)效薪酬則根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)發(fā)放?？?jī)效薪酬是根據(jù)員工的月度、年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)放的，分為月度績(jī)效工資、年度績(jī)效獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金等形式。國(guó)有企業(yè)可以根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果確定具體的績(jī)效薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，以激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。國(guó)有企業(yè)還會(huì)提供一些福利和補(bǔ)助，例如，帶薪年假、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等，以提高員工的工作穩(wěn)定性和生活質(zhì)量。此外，國(guó)有企業(yè)還可能根據(jù)員工的特殊情況，如特殊崗位、特殊貢獻(xiàn)等，發(fā)放一些特殊獎(jiǎng)勵(lì)。國(guó)有企業(yè)的薪酬分配制度是以效率和公平為基礎(chǔ)的，既要考慮員工的基本薪酬，也要考慮員工的績(jī)效薪酬、福利及補(bǔ)助，還要考慮員工的特殊情況和貢獻(xiàn)。薪酬分配體系及制度條例通常按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定，在結(jié)合自身實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況、調(diào)整管理模式后，再正式實(shí)施。國(guó)有企業(yè)薪酬體系在實(shí)際宏觀調(diào)控等方面，按照國(guó)家層面及企業(yè)管理層面與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。目前，大部分國(guó)有薪酬體系，都是以員工宏觀管控為主，以員工的付出和實(shí)際績(jī)效為參考，在工資分配制度中，各基層單位是員工工資分配的主體，員工的工資主要由個(gè)人基本工資、獎(jiǎng)金和其他實(shí)物形式構(gòu)成。該制度以按勞分配為原則，以員工承擔(dān)崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、技能水平、責(zé)任大小等評(píng)價(jià)要素為基礎(chǔ)，除固定工資外，還設(shè)置了相應(yīng)的福利制度。

合理的薪酬分配制度可以顯著提升人才效能，激發(fā)員工的工作積極性和上進(jìn)心，從而提高國(guó)有企業(yè)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。合理的薪酬制度能夠完善員工工作的模式，提高員工的工作主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部合理競(jìng)爭(zhēng)，從而增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。明確的管理目標(biāo)、規(guī)范的管理制度、完整的業(yè)務(wù)流程、健全的管理體系、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等，可以提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供保障。合理的薪酬分配制度可以使員工感受到企業(yè)的重視和認(rèn)可，從而提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。國(guó)有企業(yè)薪酬分配制度的重要性不言而喻，它是國(guó)有企業(yè)管理的重要組成部分，直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼?，?guó)有企業(yè)需要建立科學(xué)、公正、合理的薪酬分配制度，吸引和留住優(yōu)秀人才，激勵(lì)員工為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、國(guó)有企業(yè)薪酬分配差異化改革的重要性

國(guó)有企業(yè)薪酬分配差異化改革工作，有著非常重要的意義，可從根本上優(yōu)化人力資源管理，提高國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)有企業(yè)中實(shí)行薪酬差異化改革，能從根本上掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，為之后的制度改革創(chuàng)造條件。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，薪酬分配差異化改革是發(fā)展中必不可少的一部分，良好的薪酬體系可對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)起到推動(dòng)作用，使薪酬設(shè)計(jì)整合自身的資源優(yōu)勢(shì)，最大程度地提高國(guó)有企業(yè)的績(jī)效，使其在發(fā)展過程中優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。此外，國(guó)有企業(yè)薪酬分配差異化改革還能在很大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。國(guó)有企業(yè)薪酬分配差異化改革工作，可以更好地為勞動(dòng)者提供回饋，是呈現(xiàn)國(guó)有企業(yè)社會(huì)價(jià)值的重要表現(xiàn)，同時(shí)也是時(shí)代發(fā)展的必然選擇。從宏觀產(chǎn)業(yè)層面來講，國(guó)有企業(yè)薪酬分配差異化改革可以幫助國(guó)有企業(yè)監(jiān)管部門把握整體的人力布局，調(diào)整運(yùn)營(yíng)方向。

（一）優(yōu)化人力資源管理

國(guó)有企業(yè)薪酬分配差異化改革可優(yōu)化人力資源管理，通過薪酬階梯式差異分配，可為對(duì)企業(yè)付出較多的員工提供高薪保障，對(duì)于不求上進(jìn)、付出較少的員工，也能起到一定的激勵(lì)作用，在薪酬分配方面使員工工作價(jià)值與回報(bào)成正比。此外，國(guó)有企業(yè)薪酬分配差異化改革可以從根本層面上為國(guó)有企業(yè)保障人才儲(chǔ)備，為企業(yè)留住優(yōu)秀人才奠定基礎(chǔ)，規(guī)范國(guó)企內(nèi)部員工的行為。

（二）增加國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

國(guó)有企業(yè)薪酬分配差異化改革可提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低生產(chǎn)成本，這是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的重要措施。同時(shí)，要保障薪酬分配差異與員工付出相匹配，采用按勞分配為主體的原則，為員工提供良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供發(fā)展動(dòng)力。

（三）企業(yè)人力資源管理發(fā)展的必然要求

國(guó)有企業(yè)薪酬分配差異化改革是企業(yè)人力資源管理發(fā)展的必然要求，人力資源是國(guó)有企業(yè)管理、發(fā)展中重要的一部分，是人才儲(chǔ)備、資源合理利用的重要保障。只有對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬分配進(jìn)行差異化改革，為人才提供更好的發(fā)展機(jī)遇，才能使工作人員為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、國(guó)有企業(yè)薪酬分配差異化改革策略

隨著時(shí)代的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的新要求，國(guó)有企業(yè)要對(duì)薪酬分配差異化改革進(jìn)行深入研究，爭(zhēng)取利用可發(fā)展因素，更好地帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的發(fā)展速度。在此工作中，要根據(jù)自身的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況及內(nèi)部管理模式，讓薪酬體系建設(shè)更符合國(guó)有企業(yè)改革，在實(shí)踐中深入探析，將薪酬分配差異化的優(yōu)勢(shì)貫徹融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)方面。因此，下文將結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況及管理分析，對(duì)薪酬分配差異化優(yōu)化改革進(jìn)行詳細(xì)論述。

（一）完善基本薪酬體系

國(guó)有企業(yè)薪酬分配差異化改革工作，要從完善薪酬體系入手。首先，要求企業(yè)內(nèi)部管理層充分了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境變化及新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，對(duì)薪酬分配進(jìn)行管理，健全基本薪酬分配體系。在這項(xiàng)工作改革中，要遵循按勞分配和生產(chǎn)要素分配的基本原則，優(yōu)化各環(huán)節(jié)、各崗位的薪酬結(jié)構(gòu)。同時(shí)，還要充分利用績(jī)效考核機(jī)制，針對(duì)國(guó)有企業(yè)各崗位人員的實(shí)際工作內(nèi)容及責(zé)任分配，制定有針對(duì)性的考核內(nèi)容，整合各業(yè)務(wù)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，并將其反饋至薪酬管理部門，便于其優(yōu)化和設(shè)計(jì)薪酬差異化改革結(jié)構(gòu)。此外，國(guó)有企業(yè)在完善基本薪酬體系的過程中，要注重團(tuán)隊(duì)合作的方式特點(diǎn)，增加團(tuán)隊(duì)薪酬配比，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為國(guó)有企業(yè)薪酬分配差異化改革奠定良好的制度基礎(chǔ)。

（二）注重員工績(jī)效差異化

對(duì)于國(guó)有企業(yè)薪酬分配差異化改革工作來說，國(guó)有企業(yè)通常由國(guó)企高管、中層管理人員及基層工作者三部分組成，各層面的工作內(nèi)容及崗位責(zé)任有所不同，在薪酬分配方面也有差距。薪酬差異化分配，可以極大地豐富國(guó)有企業(yè)的改革模式，有利于改變國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的獨(dú)資經(jīng)營(yíng)模式，建立全新的經(jīng)濟(jì)體系，對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)進(jìn)行再分配。因此，要注重員工績(jī)效差異化管理，根據(jù)其對(duì)企業(yè)的真實(shí)付出給予對(duì)等的回報(bào)，從而使國(guó)有企業(yè)平衡發(fā)展。

對(duì)于國(guó)企高管來說，其薪酬發(fā)放是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況及未來發(fā)展盈利進(jìn)行分配，國(guó)有企業(yè)高管的績(jī)效薪酬通常不能高于基本薪酬，若高管為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到高峰時(shí)，可以采用特殊獎(jiǎng)勵(lì)回饋；中層管理人員的績(jī)效薪酬通常根據(jù)其崗位責(zé)任及工作的難易程度進(jìn)行判斷，根據(jù)其績(jī)效結(jié)果及付出表現(xiàn)晉升薪級(jí)；基層工作者是國(guó)有企業(yè)中占比最大的，通常采用多元化的崗位計(jì)薪模式，例如，基礎(chǔ)工資、薪酬補(bǔ)助、加班補(bǔ)償?shù)?，注重員工績(jī)效差異化可加強(qiáng)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)，從根本上優(yōu)化工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）完善績(jī)效考核配套體系

國(guó)有企業(yè)薪酬分配差異化改革工作，還要完善績(jī)效考核配套體系，爭(zhēng)取在薪酬分配差異化改革的工作中形成更加合理、公平的績(jī)效考核配套體系。首先，應(yīng)將績(jī)效考核體系公平、透明化，要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)、客觀的評(píng)價(jià)體系，并對(duì)員工完全公示，以保障國(guó)企內(nèi)部員工擁有平等的考核機(jī)會(huì)，確保收入分配的合理性。在薪酬分配差異化改革的實(shí)施過程中，要重視薪酬獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)效率，確保員工及時(shí)得到應(yīng)得的薪酬福利，維護(hù)考核過程的權(quán)威性。國(guó)企的業(yè)績(jī)指標(biāo)需要定期下達(dá)給各個(gè)部門，并形成明確的考核目標(biāo)，確保每一位員工都能清楚的理解考核目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核工作的思想教育，實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)分配結(jié)果跟蹤考核。國(guó)有企業(yè)差異化薪酬改革是一種新的探索方式，可以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升，對(duì)深化國(guó)有企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力具有重要意義。

（四）完善監(jiān)管體制

國(guó)有企業(yè)薪酬分配差異化改革工作，要注重完善薪酬分配差異化相關(guān)的監(jiān)管制度改革，從而為國(guó)有企業(yè)薪酬體系優(yōu)化奠定良好的基礎(chǔ)，這也是薪酬分配差異化改革的重要保障方式。在國(guó)有企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，很難完全保證薪酬分配差異化的合理性，也很難做到公平的按勞分配，這就要求國(guó)有企業(yè)管理部門及相關(guān)專業(yè)人員具備薪酬分配差異化改革的防范意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)控制能力，根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)形式建立專門的監(jiān)管部門，賦予其監(jiān)管職權(quán)，并站在公正的立場(chǎng)上，規(guī)范地對(duì)薪酬分配差異化決策進(jìn)行監(jiān)督管理。此外，國(guó)有企業(yè)在薪酬分配差異化管理改革工作中，還要結(jié)合市場(chǎng)新要求及企業(yè)自身的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，完善監(jiān)管條例，從根本上貫徹落實(shí)按勞分配、生產(chǎn)要素分配等原則，優(yōu)化薪酬體系的監(jiān)管工作，對(duì)于違規(guī)、不合理的薪酬差異化分配，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格整改。

（五）合理確定薪酬差異化分配規(guī)則

國(guó)有企業(yè)要根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，合理確定薪酬差異化分配規(guī)則，避免實(shí)施過程中存在不公平的情況。合理確定薪酬差異化分配規(guī)則，要做到以員工的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容為基礎(chǔ)，確保差異化的合理性。此外，各崗位之間的薪酬分配差距不能過于懸殊，可以在實(shí)際制定環(huán)節(jié)，以基本薪酬和基礎(chǔ)補(bǔ)貼為下限，統(tǒng)籌獎(jiǎng)勵(lì)分配，根據(jù)各個(gè)部門、各個(gè)工作崗位對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，分層級(jí)構(gòu)建合理、明確的差異化獎(jiǎng)勵(lì)分配基數(shù)和指標(biāo)體系。

（六）構(gòu)建多元化職業(yè)發(fā)展通道

國(guó)有企業(yè)進(jìn)行薪酬分配差異化改革工作，對(duì)于企業(yè)員工提升工作效率、創(chuàng)新能力、開拓精神，促進(jìn)員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值高度統(tǒng)一，有著重要的作用。差異化管理會(huì)使企業(yè)員工與國(guó)有企業(yè)緊密相連，促進(jìn)公司管理制度高效率、人性化，使內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理工作變得井井有條。同時(shí)，構(gòu)建多元化職業(yè)發(fā)展通道，還能從根本上為員工提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，為晉升加薪提供良好的平臺(tái)。在此項(xiàng)改革過程中，企業(yè)可以根據(jù)員工的未來發(fā)展，增設(shè)專業(yè)技術(shù)、特殊高技能等多元化的職業(yè)發(fā)展通道。此外，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)建立覆蓋所有員工職業(yè)發(fā)展通道的績(jī)效管理體系，形成薪酬激勵(lì)制度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人雙贏。

四、結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展來說，改革發(fā)展就是不斷提升效率，獲得長(zhǎng)足發(fā)展的過程。而薪酬分配差異化改革是其中一項(xiàng)非常重要的工作，薪酬管理模式及分配是否合理，將直接影響員工的工作積極性和企業(yè)的整體效率。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，國(guó)有企業(yè)需要不斷優(yōu)化薪酬體系，改進(jìn)薪酬分配差異化存在的不足，遵守薪酬分配體系設(shè)計(jì)原則。國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的薪酬分配差異化改革中，要在自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力允許的范圍內(nèi)，優(yōu)化薪酬體系，增加員工福利，減少人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，為國(guó)有企業(yè)引進(jìn)更多高素質(zhì)人才。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)正視員工薪酬分配差異化改革，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理機(jī)制，勇于迎接各種挑戰(zhàn)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展提供助力。

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