王悅

摘要：在管理工作中，企業(yè)要充分意識到激勵機制的價值，進而發(fā)揮良好的激勵作用，提高員工的工作熱情，使其在工作中變得更加認真、負責，可以有效挖掘員工的潛能，使其發(fā)揮個人作用，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益?；诖?，本文主要分析激勵機制在企業(yè)管理工作中的應用價值，并提出相應的運用策略，以供參考。

關鍵詞：激勵機制；企業(yè)；經(jīng)濟效益；價值

近年來，我國城鎮(zhèn)化發(fā)展進程不斷加快，企業(yè)面臨的市場競爭也日益激烈。為了在復雜的環(huán)境中謀求更好的發(fā)展，企業(yè)要靈活運用激勵機制，加強內部管理，增強自身的核心競爭力。在此基礎上，更好地推動企業(yè)的長遠與穩(wěn)健發(fā)展，更好地發(fā)揮人才對企業(yè)發(fā)展的推動作用。

一、激勵機制在企業(yè)管理中的應用價值

（一）激發(fā)員工的工作熱情

企業(yè)員工的工作積極性會影響其工作效率，如果員工對企業(yè)有著很強的集體榮譽感、責任感與歸屬感，就會將個人當成企業(yè)的一員，將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機融合，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻個人力量。企業(yè)要營造良好的工作氛圍，提升員工的工作效率。如果員工的工作態(tài)度認真、積極，有助于營造良好的工作氛圍。同時，企業(yè)要充分發(fā)揮激勵機制的作用，激發(fā)員工的工作熱情，增強其責任感與奉獻精神，從而提升企業(yè)的績效水平。

（二）有助于改善企業(yè)文化

在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中會慢慢建立獨有的企業(yè)文化?；诩顧C制的制定與貫徹落實，建立更加科學、完善的企業(yè)文化，促使員工將個人發(fā)展追求融入到企業(yè)的長遠發(fā)展中，使企業(yè)有著更強的凝聚力與向心力。

（三）有助于促進企業(yè)目標的實現(xiàn)

在知識經(jīng)濟時代背景下，人力資源是關鍵的發(fā)展動力。如果忽視人才培養(yǎng)，會影響企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，要充分重視人力資源管理，聘用優(yōu)秀的人才，加強對在職員工的教育與培訓。要在生產(chǎn)、經(jīng)營以及服務等各項活動中加強管理與監(jiān)督，進而充分滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與銷售等方面的需求。利用激勵機制幫助員工順利完成工作任務，發(fā)揮激勵作用，顯著改善員工的工作效率與工作質量，更好地實現(xiàn)發(fā)展目標。

（四）有助于提高員工素質水平

在企業(yè)管理工作中，通過制定激勵機制和組織的培訓與教育活動，有效增強員工的工作能力，提高專業(yè)素養(yǎng)。要及時表揚與肯定員工的良好表現(xiàn)，加強人力資源隊伍的建設，基于福利待遇、物質獎勵與競爭等諸多措施創(chuàng)設良好的工作氛圍，使員工更好地完成團隊建設工作，培養(yǎng)員工的整體素養(yǎng)，幫助企業(yè)獲得更多的發(fā)展動力。

二、激勵機制在企業(yè)管理中的問題分析

（一）激勵模式較為單一

很多企業(yè)制定的激勵機制通常都基于物質獎勵，其中涉及工資獎勵、獎金獎勵與物質獎勵等。企業(yè)的物質獎勵并未和員工付出成正比關系，獎勵以及需求之間有著較大差距，導致員工心理不平衡，在實際工作中，還存在積極性不足的情況，影響工作效率。

（二）用人機制不完善

企業(yè)要拓展人力資源管理，加強對員工的培訓與教育，使其可以獲得更高的能力水平。然而，目前企業(yè)缺乏對人才價值的重視，在人才選拔與利用方面還存在不足，尚未制定科學的用人機制，容易浪費人力資源，不能真正發(fā)揮人才的作用，進而影響企業(yè)管理的整體水平。

（三）缺乏持續(xù)培訓機制

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中沒有充分重視對持續(xù)培訓與教育的重要作用，沒有制定相關的機制與體系。首先，存在前瞻性不足的情況，并未針對員工制定科學的培訓計劃，盡管會采取一定的補救措施，依然會影響員工的能力與水平。其次，員工在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中尚未對培訓理論進行實踐，會造成實踐工作和培訓內容無法有機關聯(lián)，不能真正發(fā)揮理論的指導作用，不但會影響員工能力的持續(xù)增長，也會影響員工隊伍的整體水平。

（四）政策制定和執(zhí)行發(fā)生脫節(jié)

為了有效發(fā)揮激勵機制的作用，企業(yè)要制定科學、健全的績效考核機制，并予以落實。然而，盡管企業(yè)已制定了激勵機制以及與之配套的績效考核機制，但尚未全面落實。在考核職工績效時，部門主管往往會進行主觀決定，憑借個人的主觀印象評價員工，導致評價結果不夠科學、客觀，會造成員工對考核結果有不滿情緒，認為個人付出沒有與結果成正比，不僅會降低員工的工作熱情，還會產(chǎn)生叛逆的心理。

三、激勵機制在企業(yè)管理中的應用方法

（一）以績效為核心，凸顯崗位差異

激勵機制是企業(yè)以績效為核心，實現(xiàn)薪酬以及工資績效的有機掛鉤，在此基礎上增強員工的工作熱情，另外也要充分凸顯崗位差異，不同崗位有著不同的工作量和重要程度。所以，在開展績效考核工作時，第一，要結合不同崗位的實際情況設置不同權重，使激勵機制變得更加公平、公正。第二，要更加重視對價值創(chuàng)造與資源開發(fā)，制定健全的激勵機制。第三，企業(yè)要使市場運營單位與員工變得更加積極，使企業(yè)具備更強的核心競爭力。在執(zhí)行激勵機制時，要充分遵循合理分配的基本原則，嚴格遵守國家與行業(yè)出臺的相關規(guī)定與制度，確保激勵機制的公平性、公正性與合理性；企業(yè)管理人員要認真聽取員工的想法與建議，并及時作出反饋，不斷優(yōu)化與完善激勵機制。

（二）堅持以人為本，開展柔性化管理

在人力資源管理工作中，企業(yè)要采用柔性化管理措施，使內部的競爭變得更加公平公正，營造良好的競爭氛圍，使員工受到激勵機制的啟發(fā)與引導，在工作中更加認真負責、踏實守信。例如，京東物流倉儲在激勵機制管理工作中采取有效措施，取得了很好的成效。首先，企業(yè)投入大量資金，用于推動員工的個人發(fā)展，幫助員工制定科學的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并推動規(guī)劃的全面貫徹落實。其次，在員工發(fā)生調動與離職時，負責人員認真分析與歸納總結原因，為后續(xù)員工的任用奠定基礎。再次，人事管理部門全面分析與了解經(jīng)營狀況，了解員工的動態(tài)情況，結合員工的工作成效，為其提供科學的激勵措施。最后，積極采用人性化管理模式，充分發(fā)揮激勵機制的作用，促使員工更加認真負責，在工作中任勞任怨，有效節(jié)約人力資源的管理成本與應用成本。

（三）打通晉升渠道，關聯(lián)績效考核

在工作過程中，為了達到晉升目的，員工要滿足很多條件，這與績效考核機制有著重要關聯(lián)。因此，企業(yè)要不斷優(yōu)化與完善激勵機制，加強對員工的績效考核與評估，發(fā)揮激勵機制的價值，實現(xiàn)晉升與考評的有機結合。根據(jù)考評結果，把優(yōu)秀員工的名單放入晉升干部儲備庫中，為員工提供更多的晉升機會。通過競爭和考評的有機關聯(lián)，可以使員工更加關注績效考評，加強自我激勵，持續(xù)提升個人的綜合素養(yǎng)與業(yè)務能力。實現(xiàn)對晉升渠道的進一步拓展，努力為優(yōu)秀員工提供更好的福利待遇，可以增強員工的凝聚力，更好地發(fā)揮激勵作用。

（四）優(yōu)化薪酬體系，加強良性競爭

為了發(fā)揮激勵機制的作用、提升管理水平、激發(fā)員工的工作熱情，在實踐中，企業(yè)要首先建立完善的薪酬體系，使基層員工獲得更好的薪酬待遇，進一步完善分級工資制度，促使管理人員在實際工作中變得積極主動，改變原來單一根據(jù)職務級別分配工資的模式，創(chuàng)造更多的晉升空間。其次，建立完善的內部競爭體系，科學設計薪酬體系，幫助員工明確個人的薪酬標準，建立良好的競爭環(huán)境。再次，要從自我提升、素質與業(yè)績指標等諸多方面入手，改善薪酬福利。例如，在素質方面上涉及很多指標，其中包括市場敏感程度、團隊協(xié)作能力與責任意識等，需要充分發(fā)揮360考核法的作用，認真、全面考核員工的工作情況。最后，加強對員工業(yè)績的綜合性考核，充分做好對管理者的中長期激勵，不斷提升個人的職業(yè)素養(yǎng)，全面提升企業(yè)管理水平。

（五）制定職業(yè)規(guī)劃，優(yōu)化員工培訓

一般狀況下，企業(yè)會采用定崗定責的職業(yè)工作機制，結合員工的工作能力與技術水平進行工作定崗，然而不同員工有著不同的能力水平、性格愛好與專業(yè)技術能力，因此，企業(yè)可以采用工作輪崗制，要求員工在特定時間段內嘗試不同的崗位，再挑選合適的崗位，加強員工培訓，確保培訓的針對性與科學性。在不同的階段，企業(yè)制定不同的培訓內容與培訓方法。首先，在組織上，要將培訓內容集中在推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方面，例如，客戶需求、信息化發(fā)展等。其次，在個人培訓工作中要結合員工的績效考核需求，認真分析員工的工作情況與實際績效標準之間存在的差距，對今后職業(yè)發(fā)展之間的差距比較分析，通過培訓縮小差距。合適崗位的安排可以幫助員工樹立較強的責任感與認同感，增強其工作的積極性。再次，企業(yè)要為員工制定科學的職業(yè)規(guī)劃，為其提供良好的晉升機會。最后，企業(yè)要做好員工的職業(yè)技術考評。如果達到相關標準，員工就可以晉升對應的職務級別，發(fā)揮良好的激勵作用。

（六）加強外部監(jiān)督，發(fā)揮監(jiān)督職能

為了全面落實激勵機制，企業(yè)成立檢查小組，進一步規(guī)定激勵機制的工作范圍與責任流程，由小組負責完成監(jiān)督管理工作，認真分析績效考核中存在的問題，嚴格追究監(jiān)督人員的責任。首先，監(jiān)督部門加強研究與探索，全面了解自身的應用價值，嚴格監(jiān)督企業(yè)績效考核工作的落實情況，全面掌握工作內容與基本特點，認真負責完成監(jiān)督工作，全面提升監(jiān)督工作的整體水平。其次，制定科學健全的舉報制度，建立舉報平臺，使員工舉報績效考核工作中存在的弄虛作假行為，并嚴厲懲處。再次，加強內部監(jiān)管，實現(xiàn)內部監(jiān)管與外部監(jiān)督的有機融合，更好地確保激勵機制的良好落實。最后，充分發(fā)揮社會各界以及政府部門的監(jiān)督與激勵作用，結合政府發(fā)布的政策制度、根據(jù)行業(yè)的發(fā)展形勢，不斷優(yōu)化內部管理工作，充分發(fā)揮外部的影響作用，幫助企業(yè)獲得更強的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

四、結語

近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭也日益激烈，為了獲得更好的發(fā)展，企業(yè)要制定科學、健全的激勵機制，并結合發(fā)展狀況、結合市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢不斷優(yōu)化與調節(jié)。通過科學的激勵機制，激發(fā)員工的工作熱情，營造良好的工作氛圍，促使員工建立更好的歸屬感與認同感，使其取得不斷發(fā)展與進步，努力為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

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