林昊

摘 要：在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化建設(shè)的好壞會(huì)影響到企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。為了能夠更好地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展，需要建立完善的現(xiàn)代化生產(chǎn)體系，堅(jiān)持把經(jīng)濟(jì)發(fā)展的著力點(diǎn)放到實(shí)體經(jīng)濟(jì)上。推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主體是企業(yè)，在市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，企業(yè)發(fā)展會(huì)面臨很多問題，特別是在全球經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷積累的環(huán)境下，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，提升企業(yè)的凝聚力和向心力，促使員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：文化融合；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；建設(shè)措施

現(xiàn)階段，我國(guó)正處在快速發(fā)展時(shí)期，良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。各行各業(yè)中，企業(yè)文化雖然是無形的，但是會(huì)融合到企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中。在企業(yè)發(fā)展過程中，想要將企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)管理進(jìn)行有效融合，需要實(shí)際分析企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展情況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，讓企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行緊密結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)文化概述

在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的過程中，會(huì)形成具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，并且能夠被員工認(rèn)可以及遵守。在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化是靈魂，并且能夠促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)文化主要包含：（1） 精神層面。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中會(huì)形成企業(yè)獨(dú)特的精神成果以及文化觀念。比如，勞模帶頭精神、優(yōu)秀企業(yè)家精神等。（2） 管理制度層面。企業(yè)建設(shè)發(fā)展中，需要制定詳細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略、明確各個(gè)員工不同的需求，并且制定相應(yīng)的管理制度對(duì)員工行為進(jìn)行約束。比如，為了能夠更好地增加工作人員的凝聚力，可以組織團(tuán)建活動(dòng)，讓每個(gè)部門根據(jù)情況舉行不同的活動(dòng)等。（3） 行為層面。企業(yè)行為主要有不同企業(yè)之間、各員工之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)同員工之間存在的各項(xiàng)行為。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)員工的培訓(xùn)、娛樂等互動(dòng)會(huì)產(chǎn)生活動(dòng)文化，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)發(fā)揮一定的引導(dǎo)作用。比如，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中弘揚(yáng)愛國(guó)文化、了解員工實(shí)際需求、幫助有困難的員工等。（4） 物質(zhì)層面。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中通過外物來展現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵，通常是以物質(zhì)的形態(tài)表現(xiàn)。比如，企業(yè)產(chǎn)品的包裝、工作人員的服飾等。

二、促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展的作用

1.有利于提升員工的認(rèn)同感

現(xiàn)階段，將企業(yè)文化與企業(yè)管理進(jìn)行有機(jī)融合，企業(yè)文化可以引導(dǎo)企業(yè)的管理，保證企業(yè)生產(chǎn)管理的科學(xué)性。同時(shí)，將企業(yè)文化與管理相結(jié)合，充分發(fā)揮出企業(yè)管理制度的約束力，提升工作人員的積極性，使其全身心地投入到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，發(fā)揮工作人員的主觀能動(dòng)性，使其認(rèn)同企業(yè)文化，更好地促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2.作用對(duì)象統(tǒng)一

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作與企業(yè)文化都可以幫助企業(yè)在內(nèi)部形成良好的發(fā)展環(huán)境，為此，企業(yè)文化與中心工作在建設(shè)以及發(fā)展的過程中，應(yīng)該保證作用對(duì)象的一致性。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)，一方面，可以在企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中幫助員工形成積極良好的工作態(tài)度，同時(shí)，員工可以在日常工作溝通與交流過程中，通過良好的思想教育來提升自身工作責(zé)任感以及崗位責(zé)任感，進(jìn)一步提升員工思想道德建設(shè)。另一方面，員工可以在工作崗位中優(yōu)化工作內(nèi)容以及工作水平，不斷提升自身價(jià)值，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，讓每一名員工都能發(fā)揮出工匠精神，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.對(duì)統(tǒng)籌預(yù)防、控制風(fēng)險(xiǎn)的益處

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)在決策的時(shí)候會(huì)面對(duì)來自政策、法律法規(guī)以及日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，如果在企業(yè)發(fā)展中，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)影響到企業(yè)生產(chǎn)效益，不利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。現(xiàn)階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員只重視經(jīng)濟(jì)效益以及各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，并沒有加強(qiáng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重視，沒有分析企業(yè)發(fā)展情況就從事新的領(lǐng)域或者是制定新的指標(biāo)，在一定程度上增加了企業(yè)發(fā)展建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。為此，只有正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的預(yù)防措施，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政策、法律等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，這樣企業(yè)才能更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理文化體系，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)管理制度以及措施的完善，這樣才能抵抗各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

4.有利于實(shí)現(xiàn)權(quán)利義務(wù)的緊密結(jié)合

加強(qiáng)企業(yè)文化以及管理制度的融合，能夠更好地實(shí)現(xiàn)權(quán)利義務(wù)相結(jié)合。加強(qiáng)權(quán)利與義務(wù)之間的結(jié)合，能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效進(jìn)行，促使員工的權(quán)利與義務(wù)之間緊密結(jié)合，防止在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中出現(xiàn)脫節(jié)情況，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)威脅到企業(yè)主體的合法權(quán)益。

三、存在的問題

1.“領(lǐng)導(dǎo)者文化”盛行，基層員工認(rèn)同感較低

在企業(yè)文化建設(shè)的過程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是主導(dǎo)人員，但是，現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)中，存在“為了企業(yè)文化建設(shè)而建設(shè)”的問題，或者是在企業(yè)文化建設(shè)中“個(gè)人主義色彩”“領(lǐng)導(dǎo)者文化”的意識(shí)過于強(qiáng)烈。雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的思想理念與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著密切的聯(lián)系，如果企業(yè)管理人員勇于創(chuàng)新的思想理念融入到企業(yè)文化建設(shè)的過程中，就會(huì)促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。但是如果在企業(yè)文化建設(shè)中過度推崇“領(lǐng)導(dǎo)者文化”，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理策略在一定程度上脫節(jié)，降低企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中的作用，嚴(yán)重情況下還會(huì)制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。此外，企業(yè)文化在建設(shè)的過程中過度重視領(lǐng)導(dǎo)意見，并沒有加強(qiáng)對(duì)基層員工具體需求的重視，特別是缺少對(duì)基層員工共同價(jià)值訴求的考慮，這就導(dǎo)致企業(yè)文化只能在領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行，不能深入到企業(yè)內(nèi)部，不被工作人員認(rèn)可，員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性不高，嚴(yán)重情況下還會(huì)出現(xiàn)員工排斥企業(yè)文化的情況，不能充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，無法提升員工的認(rèn)同感，不利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2.企業(yè)文化建設(shè)有誤區(qū)

在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要將積極、樂觀的思想觀念傳遞給工作人員，通過對(duì)其進(jìn)行整合以及對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育等方式逐漸形成特殊的價(jià)值體系，能夠影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展以及規(guī)劃，同時(shí)還可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的問題進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)與處理，將企業(yè)理念以及價(jià)值觀通過企業(yè)內(nèi)部文化活動(dòng)的方式顯現(xiàn)出來，保證企業(yè)文化建設(shè)更加完整。但是，目前大部分企業(yè)的文化建設(shè)并不全面，只是停留在表面階段，并沒有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵與本質(zhì)的建設(shè)，這樣并不能展現(xiàn)出企業(yè)文化的價(jià)值與經(jīng)營(yíng)管理的理念，因此，這樣的企業(yè)文化建設(shè)并沒有多大作用，達(dá)不到對(duì)企業(yè)建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的效果。

3.重經(jīng)營(yíng)效益，忽視文化建設(shè)

在企業(yè)建設(shè)中文化建設(shè)是軟助力?，F(xiàn)階段，我國(guó)正在快速發(fā)展的過程中，保證企業(yè)資產(chǎn)保值、增值是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中非常重要的目標(biāo)。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)思想觀念的影響，企業(yè)發(fā)展中仍然以重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益為主，忽視了企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與文化建設(shè)配合不到位。企業(yè)管理人員認(rèn)為文化建設(shè)只是加強(qiáng)對(duì)員工思想意識(shí)建設(shè)管理，只是企業(yè)黨支部的工作，企業(yè)的管理人員只重視加強(qiáng)企業(yè)管理、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)文化不能更好的順應(yīng)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況。同時(shí)，企業(yè)文化在建設(shè)的過程中，沒有分析企業(yè)建設(shè)的實(shí)際情況，也沒有制定詳細(xì)的管理制度，員工對(duì)于現(xiàn)階段的企業(yè)文化不認(rèn)同，沒有發(fā)揮出企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，不利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

四、文化融合助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的措施

1.創(chuàng)建和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)于企業(yè)建設(shè)發(fā)展有著重要影響。企業(yè)在發(fā)展過程中需要建立良好的內(nèi)部環(huán)境，這樣可以增加企業(yè)的凝聚力以及創(chuàng)造力，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的內(nèi)部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。因此，在企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合以及建設(shè)和諧的內(nèi)部環(huán)境上，應(yīng)該從以下幾方面加強(qiáng)管理：（1） 建立完善管理制度，提升企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性，并且應(yīng)該順應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際情況，不是只做表面工程。（2） 建立完善的獎(jiǎng)懲制度，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)還需要引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀，將工作人員的利益與企業(yè)結(jié)合，協(xié)調(diào)好工作人員的價(jià)值，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供助力。

2.各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作，努力形成合力

人力資源管理部門對(duì)員工進(jìn)行招聘、選拔的時(shí)候，需要將與企業(yè)文化相關(guān)的團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力以及思想意識(shí)作為員工的考核指標(biāo)，培訓(xùn)時(shí)需要展現(xiàn)出企業(yè)文化精神，讓員工可以更加深刻了解企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)建設(shè)發(fā)展的引導(dǎo)作用，并且將其內(nèi)化于心，外化于行，轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的自覺行為。財(cái)務(wù)管理部門需要深入貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理作為核心的崗位職責(zé)，并且將其融入到企業(yè)文化建設(shè)的過程中，將其作為降低企業(yè)管理成本、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值的重要途徑。技術(shù)管理部門需要加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)管理的重視，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高質(zhì)量發(fā)展，并將其側(cè)重點(diǎn)放在員工技能培訓(xùn)上，提供員工的技術(shù)水平，保證員工之間的協(xié)同合作，并且將責(zé)任意識(shí)轉(zhuǎn)化到日常工作過程中，這樣才能建立更加完善的職業(yè)教育體系。

3.構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)在發(fā)展過程中同其他企業(yè)之間形成對(duì)比的優(yōu)勢(shì)稱為核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是企業(yè)產(chǎn)品、知識(shí)與運(yùn)行機(jī)制之間的結(jié)合，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的一種合力。因?yàn)槊恳粋€(gè)領(lǐng)域與產(chǎn)業(yè)各不相同，每一個(gè)特定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力各不相同，有重視技術(shù)、能力的，也有重視市場(chǎng)營(yíng)銷的。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在發(fā)展過程中積累的各項(xiàng)技術(shù)、專業(yè)知識(shí)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)之間的組合，其中最關(guān)鍵的是企業(yè)管理技術(shù)、戰(zhàn)略決策的實(shí)施水平，更好地分配以及利用資源。從某種意義上來講，企業(yè)價(jià)值就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還可以體現(xiàn)出行業(yè)與市場(chǎng)的價(jià)值。企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本理念以及價(jià)值觀，能夠指明企業(yè)發(fā)展的方向，幫助工作人員樹立正確的價(jià)值觀，引導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該根據(jù)商業(yè)環(huán)境，有效調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的范圍、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷順應(yīng)企業(yè)的價(jià)值觀，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

4.要整體規(guī)劃，營(yíng)造氛圍

國(guó)有企業(yè)黨委部門應(yīng)該按照黨建促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的思路，提升黨委與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩者之間“雙入雙創(chuàng)”的政治站位，對(duì)企業(yè)發(fā)展全局以及戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)謀劃。為了能夠更好地達(dá)成內(nèi)化于心、外化于行的目標(biāo)，需加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，正確引導(dǎo)工作人員的思想意識(shí)，并且根據(jù)實(shí)際情況制定詳細(xì)的規(guī)章制度，對(duì)工作人員的日常行為進(jìn)行規(guī)范性管理。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該為“雙入雙創(chuàng)”創(chuàng)造良好的氛圍，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況塑造企業(yè)文化，充分利用現(xiàn)代化平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)為“雙入雙創(chuàng)”造勢(shì)，增加員工加入兩者的自覺性。

5.建立合理的交流渠道，打破管理者與員工之間的意識(shí)壁壘

為了能夠更好地?cái)U(kuò)大企業(yè)文化影響力、增加企業(yè)文化的凝聚力，需要建設(shè)合理的文化交流渠道。針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)文化交流溝通不暢、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間的信任度不高的問題，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況充分利用科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的交流，讓領(lǐng)導(dǎo)了解到員工的需求，使員工了解到企業(yè)發(fā)展需求以及戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)文化的影響力以及感染力。首先，企業(yè)管理人員需要主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作理念，將企業(yè)文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中，深入到基層工作人員中，使領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)了解到職工的訴求。比如，為了能夠更好地提升企業(yè)文化的影響力，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要結(jié)合實(shí)際情況將文化擴(kuò)展到企業(yè)管理的各個(gè)角落，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳，了解企業(yè)文化與工作人員之間的利益關(guān)系，促使職工能夠參與到企業(yè)文化的建設(shè)中。其次，企業(yè)文化建設(shè)過程中需要豐富文化交流渠道，借助多元化活動(dòng)形式，提升工作人員與管理人員的溝通。比如，企業(yè)文化在建設(shè)中可以利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，如互聯(lián)網(wǎng)、微信、QQ等各種交流平臺(tái)，建立部門交流群，將企業(yè)核心思想傳遞給員工。企業(yè)能夠通過使用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)及時(shí)了解到企業(yè)各項(xiàng)制度以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并且及時(shí)將個(gè)人意見反饋給領(lǐng)導(dǎo)，提高企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)效性，防止出現(xiàn)溝通不及時(shí)的情況，提升工作人員之間的和諧性，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

6.構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)文化機(jī)制的融合

第一，企業(yè)文化在建設(shè)的過程中需要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的建立。企業(yè)需要認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，根據(jù)員工的實(shí)際情況選擇合適的培訓(xùn)方式，提升工作人員的技能水平，使其能夠積極投入到日常工作中，讓員工能夠感受到培訓(xùn)文化的氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的共同發(fā)展。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵在于員工的技能水平、政策理論、思想意識(shí)，企業(yè)要根據(jù)員工的實(shí)際情況以及不同區(qū)域的文化特性進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)文化與部門之前的協(xié)同發(fā)展，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。比如，對(duì)跨區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，應(yīng)該聘請(qǐng)當(dāng)?shù)氐拿袼讓＜覍?duì)風(fēng)土文化進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)，讓員工能夠充分了解到當(dāng)?shù)氐奈幕⑶铱梢钥焖偃谌肫渲?，更好地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益。第二，需要建立完善的管理機(jī)制。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，需要完善各項(xiàng)規(guī)章制度，將企業(yè)文化與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合，嚴(yán)格按照法律法規(guī)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，將企業(yè)文化作為工作導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)管理工作，保證企業(yè)文化與生產(chǎn)管理的一致性。

同時(shí)，企業(yè)各個(gè)層級(jí)的員工也應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)章制度，把企業(yè)文化貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過程中，讓每個(gè)員工都能掌握規(guī)章制度，比如，企業(yè)在建立員工獎(jiǎng)懲制度時(shí)，在合法合規(guī)的情況下，可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，制定員工福利標(biāo)準(zhǔn)，并且可以采用調(diào)查問卷或者是職工大會(huì)的方式，對(duì)工作人員的意見進(jìn)行收集，提高員工的積極性，鼓勵(lì)員工能夠更好地從事企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化建立的基本特征主要是提倡以人為本的管理理念，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國(guó)正處于快速發(fā)展的過程中，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)來講，存在機(jī)遇的同時(shí)也存在很多壓力與挑戰(zhàn)。企業(yè)在文化建設(shè)的過程中應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)、與企業(yè)發(fā)展同頻共振。企業(yè)管理在企業(yè)建設(shè)發(fā)展的過程中有著非常重要的作用，企業(yè)文化可以提升企業(yè)管理的水平。為此，企業(yè)文化與企業(yè)管理之間應(yīng)該融合，并且深入分析兩者之間的聯(lián)系，合理化、集中化地運(yùn)用企業(yè)文化，更好地促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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