高明敏

【摘 ?要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下中小制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中小制造企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要注重預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)收益。論文介紹了預(yù)算管理的內(nèi)涵，分析了中小制造企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的意義，提出了中小制造企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際情況制定了合理的預(yù)算管理策略，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】中小制造企業(yè)；預(yù)算管理；問(wèn)題；策略

【中圖分類號(hào)】F425；F406.7 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2023）03-0115-03

1 引言

新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，中小制造企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。為了增強(qiáng)中小制造企業(yè)綜合實(shí)力，中小制造企業(yè)應(yīng)在發(fā)展中加強(qiáng)預(yù)算管理，根據(jù)發(fā)展需求分析預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，立足現(xiàn)實(shí)狀況設(shè)計(jì)科學(xué)的解決策略，通過(guò)多種方法提升預(yù)算管理水平，使中小制造企業(yè)能夠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 預(yù)算管理概述

預(yù)算管理是指為了保障國(guó)家預(yù)算資金合法合規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)而采取的一系列組織、調(diào)整、控制和監(jiān)管活動(dòng)的總稱，是財(cái)政管理的主要組成內(nèi)容。中小制造企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理時(shí)，需要按照黨和國(guó)家的方針政策要求，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中涉及的費(fèi)用支出行為進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、分配，編制預(yù)算方案，科學(xué)規(guī)劃預(yù)算資金運(yùn)行模式，完成企業(yè)整體費(fèi)用管理任務(wù)。中小制造企業(yè)應(yīng)立足四項(xiàng)原則實(shí)施預(yù)算管理，分別為計(jì)劃管理原則、分級(jí)管理原則、多種管理方式并用原則、專業(yè)人員和基層人員相結(jié)合原則。

3 中小制造企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的意義

3.1 有利于整合企業(yè)資源

中小制造企業(yè)通過(guò)實(shí)施預(yù)算管理，可以按照編制的預(yù)算方案統(tǒng)一各經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)和總體目標(biāo)，引導(dǎo)各職能部門(mén)圍繞具體目標(biāo)組織工作，將制造企業(yè)中的材料供應(yīng)部門(mén)、產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)等結(jié)合起來(lái)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)預(yù)算管理要求重整有關(guān)資源，提高現(xiàn)有資源利用率。

3.2 有利于控制產(chǎn)品質(zhì)量成本

中小制造企業(yè)由于規(guī)模較小，資金短缺，需要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量成本進(jìn)行嚴(yán)格管控。而預(yù)算管理可以滿足這一需求，中小制造企業(yè)可以對(duì)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量成本進(jìn)行系統(tǒng)分析，選擇合適的方法進(jìn)行計(jì)算，根據(jù)預(yù)算計(jì)算結(jié)果分析產(chǎn)品可變成本的平衡點(diǎn)，改進(jìn)產(chǎn)品成本投入預(yù)算，力求花費(fèi)最少的投入成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3.3 有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

中小制造企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的初衷就是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。中小制造企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算管理結(jié)果定位戰(zhàn)略目標(biāo)高低，按照實(shí)情對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前、事中和事后控制，規(guī)范各崗位人員工作行為，在全員參與的過(guò)程中提高整體經(jīng)營(yíng)管理水平，確保企業(yè)可以在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3.4 有利于加強(qiáng)內(nèi)部控制

預(yù)算管理在內(nèi)部控制中屬于重要內(nèi)容。如果中小制造企業(yè)缺乏預(yù)算管理，可能會(huì)導(dǎo)致有關(guān)業(yè)務(wù)出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)行為不規(guī)范現(xiàn)象，給中小企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)中小制造企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理，可以針對(duì)超預(yù)算事項(xiàng)設(shè)計(jì)特批流程，全面管控各項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支行為，這樣不僅可以加強(qiáng)內(nèi)部控制，還能降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4 中小制造企業(yè)預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題

4.1 企業(yè)對(duì)預(yù)算管理缺乏正確認(rèn)知

預(yù)算管理需要各部門(mén)相互配合才能有效落實(shí)，但是部分中小制造企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理時(shí)，由于部分部門(mén)和基層人員對(duì)預(yù)算管理缺乏正確認(rèn)知，認(rèn)為其屬于財(cái)務(wù)部門(mén)工作，對(duì)自身工作影響較小，在工作中無(wú)法以積極心態(tài)參與到預(yù)算管理中來(lái)。甚至部分中小制造企業(yè)將預(yù)算管理和費(fèi)用控制等同，認(rèn)為預(yù)算管理效果與實(shí)際差異大小有關(guān)，認(rèn)為實(shí)際差異越小，預(yù)算管理效果越好。這種思想導(dǎo)致中小制造企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理中側(cè)重預(yù)算費(fèi)用控制，忽視全過(guò)程資金使用行為和其他行為管理，從而影響了預(yù)算管理質(zhì)量。

4.2 預(yù)算編制方式不夠科學(xué)

預(yù)算編制是預(yù)算管理的重要任務(wù)。預(yù)算編制質(zhì)量與預(yù)算管理能夠得到落實(shí)具有直接關(guān)聯(lián)。但是部分中小制造企業(yè)在編制預(yù)算的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行深入溝通，而是直接編輯預(yù)算表格，要求業(yè)務(wù)部門(mén)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫(xiě)預(yù)算數(shù)據(jù)。部分業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人并未主動(dòng)參與到預(yù)算編制工作中來(lái)，沒(méi)有針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況和采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等內(nèi)部環(huán)境因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，沒(méi)有對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)填寫(xiě)的預(yù)算數(shù)據(jù)嚴(yán)加審核，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)提供的預(yù)算數(shù)據(jù)不符合實(shí)情，影響了預(yù)算編制的合理性。此外，部分中小制造企業(yè)為了縮減預(yù)算編制工作環(huán)節(jié)，習(xí)慣采用單一固定的方法編制預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算編制與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀嚴(yán)重不符，弱化了預(yù)算管理應(yīng)用效果。

4.3 預(yù)算管理模式存在不足

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，中小型制造企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)以長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值為主線，結(jié)合實(shí)情設(shè)計(jì)合理的預(yù)算管理模式，確保通過(guò)預(yù)算管理使企業(yè)資產(chǎn)能夠保值增值。但是在工作中發(fā)現(xiàn)，部分中小制造企業(yè)預(yù)算管理模式存在不足，未能結(jié)合企業(yè)預(yù)算管理需求設(shè)計(jì)多樣化預(yù)算管理模式，習(xí)慣運(yùn)用同一種預(yù)算管理模式組織工作，沒(méi)有落實(shí)全過(guò)程預(yù)算管理，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中側(cè)重制定預(yù)算目標(biāo)和事后核算，沒(méi)有設(shè)計(jì)分階段預(yù)算管理模式，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)在初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和調(diào)整期發(fā)展現(xiàn)狀優(yōu)化預(yù)算管理模式，未能將資本預(yù)算管理模式、銷(xiāo)售預(yù)算管理模式和成本預(yù)算管理模式運(yùn)用其中，導(dǎo)致預(yù)算管理與現(xiàn)實(shí)情況不相符，影響了預(yù)算管理質(zhì)量。

4.4 預(yù)算執(zhí)行和分析力度較差

部分中小制造企業(yè)在預(yù)算管理中注重預(yù)算編制，忽視預(yù)算執(zhí)行和分析，在日常管理中并未針對(duì)預(yù)算嚴(yán)控各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，沒(méi)有定期對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比總結(jié)，預(yù)算執(zhí)行力度較差。再者，部分中小型制造企業(yè)預(yù)算分析停留在表面，沒(méi)有對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)和執(zhí)行結(jié)果的差異性原因進(jìn)行深入分析，也沒(méi)有提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見(jiàn)，未能妥善處理預(yù)算分析問(wèn)題，降低了預(yù)算管理水平。

4.5 缺乏完善的預(yù)算考核機(jī)制

預(yù)算考核是預(yù)算管理的末位環(huán)節(jié)。中小制造企業(yè)可以在預(yù)算考核中明確預(yù)算管理中存在的不足，有針對(duì)性地完善預(yù)算管理模式，對(duì)提高預(yù)算管理質(zhì)量具有積極影響。但是部分中小型制造企業(yè)并未建設(shè)完善的預(yù)算考核機(jī)制，沒(méi)有結(jié)合現(xiàn)狀設(shè)計(jì)合理的預(yù)算考核指標(biāo)，也沒(méi)有針對(duì)各崗位工作難度制定預(yù)算考核獎(jiǎng)懲手段，無(wú)法有效調(diào)動(dòng)基層人員參與預(yù)算管理積極性。

4.6 預(yù)算管理人員職業(yè)能力有待提升

預(yù)算管理對(duì)工作人員的財(cái)務(wù)知識(shí)和職業(yè)能力等要求較高，需要預(yù)算管理人員能夠按照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)編制預(yù)算方案，全程管控有關(guān)人員預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，并能針對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果提出預(yù)算管理改進(jìn)建議。但是在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，部分預(yù)算管理人員職業(yè)能力較差，缺乏完善的專業(yè)知識(shí)，在工作中無(wú)法按照預(yù)算管理需求完成基礎(chǔ)工作任務(wù)，選擇的預(yù)算編制方法較為單一，缺乏豐富的預(yù)算管理能力，降低了預(yù)算管理實(shí)施質(zhì)量。

5 中小制造企業(yè)做好預(yù)算管理的策略

5.1 提高企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知程度

中小制造企業(yè)要想做好預(yù)算管理，需要管理層的重視和基層人員的配合。如果管理層和基層人員能夠正確認(rèn)識(shí)預(yù)算管理，則能明確預(yù)算管理并非是簡(jiǎn)單的費(fèi)用控制，明白自身在預(yù)算管理中的重要作用，從而在工作中自主按照預(yù)算管理要求規(guī)范行為。對(duì)此，中小制造企業(yè)應(yīng)通過(guò)內(nèi)部宣傳的方式，提高全體人員對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知程度。一方面，中小制造企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部宣傳時(shí)，可以將與預(yù)算管理有關(guān)的專業(yè)知識(shí)引入企業(yè)文化中來(lái)，將其制作成海報(bào)和宣傳標(biāo)語(yǔ)張貼到走廊和墻面上，在內(nèi)部營(yíng)造濃厚的預(yù)算管理氛圍，使各部門(mén)人員在日常觀看中能夠系統(tǒng)了解預(yù)算管理內(nèi)涵，提高自身對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知程度。另一方面，中小制造企業(yè)可以運(yùn)用現(xiàn)代化平臺(tái)宣傳預(yù)算管理專業(yè)知識(shí)，通過(guò)微信公眾號(hào)和內(nèi)部網(wǎng)站等平臺(tái)，以圖文結(jié)合的方式編輯宣傳文章，在文章中講明預(yù)算管理內(nèi)涵和重要性，定期將推送后的文章發(fā)送到線上交流群，使各部門(mén)在閱讀中能夠深入了解預(yù)算管理。

5.2 優(yōu)化預(yù)算編制方式

預(yù)算管理具有全員參與、全過(guò)程實(shí)施和全方位管理的特征，涉及多個(gè)部門(mén)和所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，涵蓋范圍廣泛。中小制造企業(yè)在優(yōu)化預(yù)算編制方式時(shí)，應(yīng)運(yùn)用信息技術(shù)搭建線上溝通渠道，要求財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)深入溝通，詳細(xì)了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息，讓財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)參與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)以及實(shí)地調(diào)研市場(chǎng)環(huán)境等方式，核對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提供數(shù)據(jù)信息是否真實(shí)。財(cái)務(wù)部門(mén)可以針對(duì)溝通結(jié)果設(shè)計(jì)預(yù)算表格，結(jié)合溝通過(guò)程和調(diào)研信息填寫(xiě)預(yù)算表格數(shù)據(jù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)在編制預(yù)算的過(guò)程中，可以采用定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合、增量預(yù)算和零基預(yù)算相結(jié)合的方式進(jìn)行，在年度預(yù)算的基礎(chǔ)上每月定期進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)算，定期向企業(yè)上交預(yù)算數(shù)據(jù)。這樣企業(yè)可以結(jié)合預(yù)算編制信息系統(tǒng)了解市場(chǎng)環(huán)境，及時(shí)調(diào)整預(yù)算管理方法，切實(shí)提高預(yù)算管理質(zhì)量。此外，財(cái)務(wù)部門(mén)可以在增量預(yù)算方式的前提下，每隔兩三年實(shí)施一次零基預(yù)算法，這樣既可以降低預(yù)算編制工作量，還能避免增量預(yù)算法造成的預(yù)算松懈情況，增強(qiáng)預(yù)算編制準(zhǔn)確性。

5.3 設(shè)置科學(xué)的預(yù)算管理模式

第一，中小型制造企業(yè)在初創(chuàng)期可以建設(shè)資本預(yù)算管理模式，以資本預(yù)算為基礎(chǔ)開(kāi)展預(yù)算管理，加強(qiáng)投資預(yù)算，要求財(cái)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)決策技術(shù)對(duì)各項(xiàng)資本支出業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，精細(xì)編制有關(guān)業(yè)務(wù)項(xiàng)目投資預(yù)算和融資預(yù)算。第二，中小型制造企業(yè)在成長(zhǎng)期可以制定銷(xiāo)售預(yù)算管理模式組織預(yù)算管理工作，根據(jù)以銷(xiāo)定產(chǎn)原則，設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)和選購(gòu)預(yù)算成本，結(jié)合有關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)算分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)初期和末期的存貨變動(dòng)情況，立足現(xiàn)狀設(shè)計(jì)生產(chǎn)預(yù)算，并在后期通過(guò)綜合各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算形成年度財(cái)務(wù)預(yù)算。第三，中小型制造企業(yè)在成熟期可以運(yùn)用成本預(yù)算管理模式，將成本管理作為基礎(chǔ)，按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益期望值進(jìn)行成本預(yù)算管理，將市場(chǎng)價(jià)格作為已知變量設(shè)計(jì)總預(yù)算成本，針對(duì)各部門(mén)工作內(nèi)容設(shè)計(jì)分預(yù)算成本，通過(guò)成本預(yù)算明確預(yù)算管理核心和重點(diǎn)，為提升預(yù)算管理效果創(chuàng)造良好條件。第四，中小型制造企業(yè)在調(diào)整期可以設(shè)計(jì)現(xiàn)金流量預(yù)算管理模式，以現(xiàn)金收回和支出為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算管理，規(guī)范各部門(mén)資金使用行為，為下一階段新產(chǎn)品研發(fā)做好資金儲(chǔ)備工作。

5.4 強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行和分析力度

預(yù)算執(zhí)行和分析在預(yù)算管理中屬于核心內(nèi)容。如果預(yù)算編制無(wú)法落到實(shí)處，預(yù)算管理不能得到有效執(zhí)行，則會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理工作成為一種工作形式，影響預(yù)算管理效果。對(duì)此，中小型制造企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行和分析力度，一方面按照現(xiàn)階段各部門(mén)工作內(nèi)容，以時(shí)間段為劃分標(biāo)準(zhǔn)，明確每個(gè)崗位的每天、每星期和每月的預(yù)算管理執(zhí)行要求，讓全體人員按照崗位職責(zé)有序完成預(yù)算管理執(zhí)行任務(wù)，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度。另一方面，中小型制造企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展座談會(huì)，在會(huì)議上要求各部門(mén)分析預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行的差異性，結(jié)合具體工作表現(xiàn)分析有關(guān)差異出現(xiàn)原因，提出改進(jìn)措施。管理層可以針對(duì)各部門(mén)提出的改進(jìn)建議，優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行要求，明確各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行負(fù)責(zé)人、監(jiān)管和質(zhì)量要求等，讓監(jiān)管人每周動(dòng)態(tài)追蹤優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行建議落實(shí)情況，并在后期開(kāi)展座談會(huì)時(shí)，具體分享有關(guān)人員的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果，針對(duì)實(shí)際情況再次分析預(yù)算編制與實(shí)際差異原因，引導(dǎo)各部門(mén)相互分享解決方案，不斷提升預(yù)算管理水平。

5.5 完善預(yù)算考核機(jī)制

預(yù)算考核具有導(dǎo)向作用，能夠?yàn)楦鞑块T(mén)指明預(yù)算管理參與重點(diǎn)，對(duì)增強(qiáng)預(yù)算管理效果具有積極影響。對(duì)此，中小制造企業(yè)應(yīng)完善預(yù)算考核機(jī)制，首先設(shè)計(jì)合理的預(yù)算考核指標(biāo)，制定產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，設(shè)置市場(chǎng)占有率和客戶滿意度等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，并將短期業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和新型產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、新客戶開(kāi)發(fā)質(zhì)量和新領(lǐng)域拓展表現(xiàn)等引入考核指標(biāo)中來(lái)。其次，中小型制造企業(yè)可以在完善預(yù)算考核機(jī)制中設(shè)計(jì)全過(guò)程監(jiān)管制度，針對(duì)預(yù)算考核指標(biāo)定期對(duì)各部門(mén)預(yù)算目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，組織專人負(fù)責(zé)考核各部門(mén)預(yù)算指標(biāo)是否完成，預(yù)算目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并在日常工作中派遣有關(guān)人員全程監(jiān)管各部門(mén)和各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算管理參與情況，要求有關(guān)人員定期將監(jiān)管結(jié)果整理成文件上交給上級(jí)部門(mén)。最后，中小型制造企業(yè)可以在完善預(yù)算考核機(jī)制中設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，采用獎(jiǎng)優(yōu)罰劣手段，將預(yù)算管理考核獎(jiǎng)懲與績(jī)效連接起來(lái)，對(duì)于預(yù)算管理表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于預(yù)算管理表現(xiàn)較差的人員進(jìn)行薪資懲罰，以此調(diào)動(dòng)全體人員參與預(yù)算管理的積極性，逐步提高預(yù)算管理質(zhì)量。

5.6 加強(qiáng)預(yù)算管理人員職業(yè)能力

第一，中小型制造企業(yè)可以通過(guò)人才引進(jìn)的方式，招聘專業(yè)知識(shí)完善、職業(yè)能力強(qiáng)的預(yù)算管理人員。第二，中小型制造企業(yè)可以采用視頻學(xué)習(xí)的方式，加強(qiáng)預(yù)算管理人員職業(yè)能力，在財(cái)務(wù)專業(yè)網(wǎng)站上選擇有關(guān)名校名企講解視頻，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)將其整合成學(xué)習(xí)資源庫(kù)，要求預(yù)算管理人員線上學(xué)習(xí)，讓預(yù)算管理結(jié)合視頻講解內(nèi)容夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)儲(chǔ)備，積累工作經(jīng)驗(yàn)。第三，中小型制造企業(yè)可以運(yùn)用進(jìn)修學(xué)習(xí)的方式，定期組織預(yù)算管理人員前往知名企業(yè)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)。這樣預(yù)算管理人員通過(guò)觀察其他企業(yè)優(yōu)秀人士預(yù)算管理方法，拓展預(yù)算管理思維，學(xué)習(xí)前沿預(yù)算管理模式，為后期預(yù)算管理工作創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。第四，中小型制造企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展工作經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)的方式，引導(dǎo)預(yù)算管理人員相互分享預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，或者讓其講解近段時(shí)間工作中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，其他預(yù)算管理人員可以結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)分享解決對(duì)策，使預(yù)算管理人員在相互交流中不斷提高職業(yè)能力。第五，中小型制造企業(yè)可以邀請(qǐng)同行工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士負(fù)責(zé)線下培訓(xùn)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況分享預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)講解有關(guān)預(yù)算管理問(wèn)題處理方法，使全體人員在線下培訓(xùn)中能夠逐步提高預(yù)算管理職業(yè)能力，為后期增強(qiáng)預(yù)算管理實(shí)施效果奠定良好基礎(chǔ)。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上，預(yù)算管理能夠有效整合企業(yè)資源、控制產(chǎn)品質(zhì)量成本，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有重要影響。中小型制造企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化預(yù)算管理力度，根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況分析預(yù)算管理中存在的缺陷，設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)念A(yù)算管理策略，提高企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知程度，優(yōu)化預(yù)算編制方式，設(shè)置科學(xué)的預(yù)算管理模式，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行和分析力度，完善預(yù)算考核機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算管理人員職業(yè)能力，通過(guò)多種方法做好預(yù)算管理工作，使中小型制造企業(yè)能夠平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。

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