韓洋

摘 要：就我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際情況來看，各大企業(yè)之間的競爭越來越激烈，所以在很多企業(yè)當(dāng)中都開展了業(yè)財融合，雖然業(yè)財融合受到了社會各界的推崇，但是我國企業(yè)業(yè)財融合當(dāng)中還面臨著很多困境。尤其是在中小制造企業(yè)當(dāng)中，雖然中小制造企業(yè)呈現(xiàn)出了非常良好的發(fā)展趨勢，但是在中小企業(yè)當(dāng)中所開展的業(yè)財融合，還面臨著應(yīng)用機(jī)制以及人才方面的一系列困境。各大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員一定要注意加強對業(yè)財融合的重視程度，致力于解決企業(yè)業(yè)財融合中存在的困境，并且提出相應(yīng)的對策，通過業(yè)財融合進(jìn)一步推動企業(yè)整體發(fā)展，為后續(xù)企業(yè)的競爭打下良好基礎(chǔ)。國家在政策方面對各大中小企業(yè)也提供了一定的政策支持，只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能夠加強對業(yè)財融合的認(rèn)識，并且解決業(yè)財融合當(dāng)中存在的問題，就可以進(jìn)一步推動我國企業(yè)的整體發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；業(yè)財融合；困境；策略

通過財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，可以確保企業(yè)的有效發(fā)展，并且進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)當(dāng)中的組織管理，提高企業(yè)整體的資源利用效率。在我國很多企業(yè)當(dāng)中都已經(jīng)開展了業(yè)財融合工作。有效的業(yè)財融合確實為企業(yè)提供了非常強大的助力，但是就我國當(dāng)前業(yè)財融合的實際發(fā)展情況來看，各大企業(yè)在業(yè)財融合方面還存在著一些困境，因此只有解決這些困境，企業(yè)才能夠進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)財融合的作用，通過業(yè)財融合來推動企業(yè)整體發(fā)展。所以說各大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要進(jìn)一步探究業(yè)財融合存在的問題以及提出解決對策，并且分析問題產(chǎn)生的實際原因。

一、企業(yè)加強業(yè)財融合的必要性

各大企業(yè)當(dāng)中所開展的業(yè)財融合工作，就是將企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容與財務(wù)內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，確保企業(yè)組織管理形式更加科學(xué)，并且將企業(yè)當(dāng)中的資源進(jìn)行有效整合，為企業(yè)的管理和后續(xù)發(fā)展提供更有效地幫助。

（一）提高企業(yè)管理水平

通過加強企業(yè)業(yè)財融合，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員擺脫傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念所帶來的限制，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部信息的交流速度，提升企業(yè)的會計管理效果。通過有效的應(yīng)用業(yè)財融合，可以加強各大企業(yè)的財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)管理部門的合作，提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性。并且在當(dāng)前的信息化管理背景下，通過融合業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理可以提高企業(yè)整體的管理水準(zhǔn)。

（二）提高企業(yè)風(fēng)險管理能力

各大企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展時都會存在很多類型的風(fēng)險，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，企業(yè)當(dāng)中存在著較強的財務(wù)風(fēng)險。通過業(yè)財融合模式的展開，可以提高企業(yè)的風(fēng)險抵御能力，但是傳統(tǒng)的業(yè)財融合管理模式?jīng)]有辦法預(yù)防多方面的企業(yè)風(fēng)險。通過進(jìn)一步加強業(yè)財融合管理機(jī)制，可以確保企業(yè)的財務(wù)控制處于可控范圍之內(nèi)，并且有效改善企業(yè)當(dāng)中存在的大部分問題，讓企業(yè)能夠真正完善風(fēng)險控制工作，從根本上提高企業(yè)的風(fēng)險防控能力，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)。

（三）提高企業(yè)經(jīng)營管理價值

在業(yè)財融合的管理模式下，企業(yè)管理會計的工作職能能夠得到有效發(fā)揮，也可以讓財務(wù)管理人員更加積極地參與到企業(yè)的一系列經(jīng)營管理活動之中，發(fā)揮出財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)同效用。讓財務(wù)人員能夠更深入企業(yè)業(yè)務(wù)，不斷挖掘出更多的財務(wù)管理信息，這樣一來就可以對企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況進(jìn)行有效研究，并且為領(lǐng)導(dǎo)人員提供相應(yīng)的決策支持，充分發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)營活動的價值。

（四）提高企業(yè)資源利用率

在企業(yè)當(dāng)中開展業(yè)財融合，可以有效提高企業(yè)資源的利用率。在我國當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，將業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門進(jìn)行有效融合，可以更新企業(yè)當(dāng)中的資源配置，因為在各大企業(yè)里都有大量的閑置資源，尤其是在業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門當(dāng)中。業(yè)務(wù)部門當(dāng)中會有部分的閑置器械，而財務(wù)部門當(dāng)中可能會有部分閑置的人力資源，在將二者進(jìn)行融合的過程中，可以將業(yè)務(wù)部門這些閑置的器械轉(zhuǎn)化為實際的財務(wù)數(shù)據(jù)填寫到報表當(dāng)中，為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟(jì)效益，而且也可以將財務(wù)部門的閑置人員利用起來，熟悉業(yè)務(wù)工作，和業(yè)務(wù)部門相互配合。所以在實際的發(fā)展中，一定要盡量加強業(yè)財融合，通過業(yè)財融合來有效地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的一系列資源，并且加強資源的使用效率。

二、企業(yè)加強業(yè)財融合面臨的困境

（一）存在融合部門壁壘

在企業(yè)管理過程中，很多管理人員會受到傳統(tǒng)觀念的影響，這就導(dǎo)致他們對于管理工作并沒有明確的認(rèn)識，甚至很多管理人員認(rèn)為財務(wù)部門的主要作用就是用于現(xiàn)金支付和賬目整理以及發(fā)布報表，他們認(rèn)為企業(yè)當(dāng)中的業(yè)務(wù)管理工作只需要做好原材料管理以及產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售即可。在這樣的情況下，由于這一管理理念就會導(dǎo)致企業(yè)各個部門之間存在較強的壁壘，也就導(dǎo)致業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理很難得到有效融合。甚至在部分企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)管理人員會為自己謀取私利，這也就導(dǎo)致企業(yè)很難通過管理工作達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效益，這不僅會制約企業(yè)后續(xù)發(fā)展，而且也會導(dǎo)致其他管理人員的工作難以有效展開。所以各大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要加強對于這一問題的重視程度，當(dāng)二者之間的壁壘過于嚴(yán)重，會對財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理之間的融合推進(jìn)起到非常強的阻礙作用，并且也會對企業(yè)未來的長遠(yuǎn)規(guī)劃產(chǎn)生影響。隨著近年來我國市場競爭越來越激烈，各大企業(yè)之間的競爭情況也越來越明顯，因此只有開展有效的業(yè)財融合工作，才能夠推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）存在融合績效難點

在企業(yè)加強業(yè)務(wù)和財務(wù)管理融合當(dāng)中，所面臨的另一個困境就是二者之間存在融合績效難點。尤其是從近年來我國各大企業(yè)的發(fā)展情況來看，很多企業(yè)都更加注重于單純的業(yè)務(wù)發(fā)展而輕視財務(wù)管理，在此情況下開展業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的融合工作，二者在績效上就很難進(jìn)行有效融合。因為業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門所負(fù)責(zé)的管理內(nèi)容不同，二者在核算績效時所采用的方式也就不同，在融合過程中，績效也就很難通過統(tǒng)一的方式進(jìn)行計算，這不僅會影響二者的融合工作，而且也會為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。畢竟對于企業(yè)員工而言，績效非常重要，在融合過程中如果不能夠有效融合績效，就會影響到員工的個人利益以及員工對于企業(yè)的歸屬感。各大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要加強對于績效融合的重視程度，采用一系列方法攻克績效融合難點，并且將績效融合作為企業(yè)業(yè)財融合當(dāng)中的重點部分，通過有效的績效融合來推動企業(yè)的總體發(fā)展。只有將財務(wù)部門績效和業(yè)務(wù)部門績效進(jìn)行有效融合，并且找到計算績效的有效方式，才能夠進(jìn)一步完善企業(yè)的業(yè)財融合工作，發(fā)揮出業(yè)財融合對于企業(yè)的作用。

（三）復(fù)合人才相對匱乏

在企業(yè)業(yè)財融合的過程中，存在的另一個主要問題就是人力資源分配不夠合理，在企業(yè)當(dāng)中缺乏復(fù)合人才。近年來我國各大企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，很多企業(yè)也開始提高對人才的重視程度，畢竟人才是一個企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。但是很多企業(yè)都更加重視單方面人才的招聘，例如在財務(wù)部門招聘過程中更加注重人員的財務(wù)管理能力，而業(yè)務(wù)管理部門則更加注重人才的業(yè)務(wù)管理能力，以及對業(yè)務(wù)管理的認(rèn)識。這一招聘理念無可厚非，但是對于各大企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r來看，大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中都開展了業(yè)財融合管理工作，這就需要企業(yè)具有復(fù)合型人才，也就是說既要了解業(yè)務(wù)管理的工作內(nèi)容，又要了解財務(wù)管理的工作內(nèi)容，能夠同時從事兩個部門的工作，只有這樣的復(fù)合型人才才能夠更加滿足當(dāng)前企業(yè)對于業(yè)財融合的需求。企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)人員要加強對于復(fù)合人才的重視程度，通過啟用復(fù)合型人才可以進(jìn)一步推動企業(yè)整體的發(fā)展，從而明確業(yè)財融合的具體作用，發(fā)揮出業(yè)財融合的效果，推動企業(yè)整體發(fā)展。

（四）融合設(shè)施不夠完善

融合設(shè)施不夠完善也是各大企業(yè)在業(yè)財融合工作當(dāng)中所面臨的一個主要困境。對于企業(yè)業(yè)財融合而言，融合設(shè)施不夠完善是一個非常主要的困境，尤其是近年來我國的信息技術(shù)越來越發(fā)達(dá)，人們已經(jīng)進(jìn)入了信息化時代，在當(dāng)前的背景下，雖然各大企業(yè)之間也開展了信息化建設(shè)，但是在業(yè)財融合這一方面相關(guān)的信息技術(shù)應(yīng)用不是很到位，而且也沒有一系列的基礎(chǔ)設(shè)施可以供企業(yè)開展業(yè)財融合工作，這就導(dǎo)致各大企業(yè)的業(yè)財融合陷入了瓶頸。雖然部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了業(yè)財融合的重要性并且加強業(yè)財融合的建設(shè)，但是在融合設(shè)施這一方面很多企業(yè)并沒有予以相應(yīng)的重視程度，導(dǎo)致了各大企業(yè)的融合設(shè)施不完善，在此基礎(chǔ)上業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的融合工作也就沒有辦法有效展開，在開展業(yè)財工作時也缺乏相應(yīng)的設(shè)備支持，導(dǎo)致業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息不能夠有效融合。為此，各大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員一定要加強對于融合設(shè)施的重視程度，只有具備了有效的技術(shù)以及設(shè)備，才能夠確保業(yè)財融合工作的有效開展，進(jìn)而推動企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。

（五）領(lǐng)導(dǎo)人員不夠重視

在各大企業(yè)業(yè)財融合過程中存在的另一個主要問題，就是領(lǐng)導(dǎo)人員對于業(yè)財融合不夠重視。雖然我國很多企業(yè)都已經(jīng)開始明確業(yè)財融合的重要性，并且也將業(yè)財融合應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，但是由于領(lǐng)導(dǎo)人員對于業(yè)財融合并不了解，而且也沒有認(rèn)識到業(yè)財融合的真正作用，就促使了部分企業(yè)當(dāng)中的業(yè)財融合工作只停留在形式上，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門并沒有進(jìn)行真正融合，二者之間的信息交流仍然存在障礙。這一情況的出現(xiàn)會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展之后難以適應(yīng)當(dāng)前市場的發(fā)展情況，因為業(yè)財融合作為企業(yè)發(fā)展的一項重點內(nèi)容，如果只停留于表面就會拖慢企業(yè)整體的發(fā)展速度。

三、企業(yè)加強業(yè)財融合面臨的困境的解決策略

（一）強化部門之間信息交流

若想加強企業(yè)業(yè)財融合并且解決業(yè)財融合所面臨的問題，各大企業(yè)就一定要強化部門之間的信息交流。首先要注意打破各個部門之間存在的界限。不僅需要業(yè)務(wù)人員具有一定的財務(wù)思維，也需要財務(wù)人員具有較強的業(yè)務(wù)思維，只有這樣，二者在互相交流的過程當(dāng)中，才能夠理解彼此的話語。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員可以通過增加培訓(xùn)以及人員輪崗等方式，讓業(yè)務(wù)部門人員和財務(wù)部門人員體會到業(yè)財融合的優(yōu)勢，并且通過數(shù)據(jù)共享來打破各個部門之間存在的界限，或者是組織一些變革活動，加強人際關(guān)系，進(jìn)行一些跨部門活動，保持各個部門之間的利益一致性。其次，在設(shè)計活動的過程中，一定要提高業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的相似性以及部門之間人員的交往密切性。通過二者之間的有效交流形成協(xié)同文化，鼓勵各個員工跨部門進(jìn)行合作，而且就我國當(dāng)前各大企業(yè)的實際發(fā)展趨勢來看，跨部門合作是企業(yè)員工發(fā)展的必然趨勢。最后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也可以鼓勵員工開展個性化學(xué)習(xí)，在崗位當(dāng)中進(jìn)行實踐，和培訓(xùn)結(jié)合到一起，財務(wù)人員可以深入到業(yè)財融合管理一線進(jìn)行有效分析，并且融入業(yè)務(wù)部門當(dāng)中，這可以讓財務(wù)人員有效掌握業(yè)務(wù)流程，明確認(rèn)識業(yè)務(wù)過程中的一系列信息，直接參與到業(yè)務(wù)運營當(dāng)中。

（二）建設(shè)融合績效評價制度

若想進(jìn)一步加強業(yè)財融合，那么就要建立起融合績效評價制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在加強業(yè)財融合的過程中，一定要設(shè)計出能夠反映業(yè)財融合實際效果的考核指標(biāo)，并且建立起業(yè)財融合考核進(jìn)度。在實際考核過程中要增強業(yè)務(wù)的覆蓋范圍，并且業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門已經(jīng)進(jìn)行有效融合的工作在融合后也要進(jìn)一步提高考核的審批效率。例如：在企業(yè)開展全面預(yù)算管理的過程中，通過建立起統(tǒng)一的業(yè)財融合考核指標(biāo)，可以進(jìn)一步提高全面預(yù)算管理的效率，而且在建立業(yè)財融合審核指標(biāo)時，一定要結(jié)合業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)部門的工作特性和工作內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定出符合企業(yè)業(yè)財融合的審核目標(biāo)。通過這一目標(biāo)對企業(yè)人員進(jìn)行績效審核，推動企業(yè)整體的發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一定要對業(yè)財融合績效評價制度提高重視程度，只有完善業(yè)財融合績效評價制度，才能夠確保企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理水平的提高，從而進(jìn)一步推動業(yè)財融合的發(fā)展，為企業(yè)打下良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

（三）組織復(fù)合人才培養(yǎng)活動

由于業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員的工作內(nèi)容不同，工作性質(zhì)也存在差異，所以在實際開展業(yè)財綜合工作過程中，二者之間的交集并不多，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該有效地搭建二者的溝通橋梁，并且培養(yǎng)出復(fù)合型人才。首先，領(lǐng)導(dǎo)人員可以在企業(yè)內(nèi)部定期開展培訓(xùn)活動，由行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人員對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行理論教學(xué)，并且對企業(yè)內(nèi)部的一系列骨干人員進(jìn)行實際操作指導(dǎo)，確保企業(yè)內(nèi)部的員工能夠明確了解其他部門的工作內(nèi)容和工作流程，這樣一來就可以提高人員的知識儲備。其次企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也可以將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)規(guī)范和財務(wù)規(guī)范制度裝訂成宣傳手冊，發(fā)放給基層員工，員工在處理相應(yīng)問題時，可以依照這一規(guī)則手冊來提高問題的解決效率。并且在實際制度建立過程中，也要建立起正式溝通渠道和非正式溝通渠道，正式溝通渠道可以通過每周的例會以及工作交流報告等形式展現(xiàn)出來，非正式溝通渠道可以通過戶外拓展以及團(tuán)建聚餐，還有微信工作群等一系列方法，來加強員工之間的溝通交流和對彼此之間的了解，進(jìn)一步推動業(yè)財融合的工作展開。最后企業(yè)管理人員也要確?；鶎訂T工具有較好的心態(tài)，開展業(yè)財融合工作，并不意味著要將原本的財務(wù)部門或者是業(yè)務(wù)部門拋棄，而是在保持原本財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門發(fā)展的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展模式。

（四）完善信息化的設(shè)施建設(shè)

若想進(jìn)一步加強企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財融合，那么就要注意完善信息化的設(shè)施建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員要加強對于企業(yè)信息化建設(shè)的重視程度，尤其是在業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門融合這一方面，要建立起適應(yīng)業(yè)財融合發(fā)展模式的工作系統(tǒng)，在實際發(fā)展過程中也要加強對信息化技術(shù)的有效應(yīng)用。近年來我國的科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，信息技術(shù)也被應(yīng)用到了各行各業(yè)當(dāng)中，在企業(yè)開展業(yè)財融合時，完全可以通過信息技術(shù)來加強業(yè)財融合的工作效率。例如：在進(jìn)行業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門數(shù)據(jù)融合的過程中，企業(yè)管理人員完全可以通過OA自動辦公系統(tǒng)以及其他的信息化軟件來提高信息融合的效率，并且進(jìn)一步提高信息融合的準(zhǔn)確性。在企業(yè)實際發(fā)展過程中，業(yè)財融合有著非常重要的作用，而完善信息化設(shè)施可以進(jìn)一步推動業(yè)財融合的展開，發(fā)揮出業(yè)財融合的具體效用，為企業(yè)后續(xù)市場競爭打下扎實的發(fā)展基礎(chǔ)。

（五）加強領(lǐng)導(dǎo)重視程度

領(lǐng)導(dǎo)人員一定要提高對于企業(yè)業(yè)財融合工作的重視程度，只有領(lǐng)導(dǎo)人員能夠明確了解業(yè)財融合的重要性，并且發(fā)揮出業(yè)財融合的作用，才能夠帶動基層員工一起開展業(yè)財融合工作，才能夠從企業(yè)整體角度出發(fā)，站在戰(zhàn)略的高度上來進(jìn)行業(yè)財融合。首先領(lǐng)導(dǎo)人員要明確業(yè)財融合的概念，明確在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中該如何開展業(yè)財融合工作，明確財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門當(dāng)前的實際發(fā)展情況，根據(jù)二者的發(fā)展情況來進(jìn)行有機(jī)融合。其次領(lǐng)導(dǎo)人員也要發(fā)揮出自身的帶頭作用，帶動基層員工一起加入到業(yè)財融合工作當(dāng)中并發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)人員的威信力，促使業(yè)財融合工作快速展開。

四、結(jié)束語

若想有效解決企業(yè)業(yè)財融合所面臨的困境，那么首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要明確了解加強業(yè)財融合的必要性以及加強業(yè)財融合存在怎樣的困境。例如：存在較強的部門融合壁壘，除此之外還有績效融合壁壘以及缺乏相應(yīng)的人才和融合設(shè)施不夠完善等問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員如果能夠強化部門之間的信息交流，并且建設(shè)融合績效評價制度，組織符合人才培養(yǎng)活動完善信息化的設(shè)施建設(shè)，就可以進(jìn)一步加強企業(yè)的業(yè)財融合，推動企業(yè)整體發(fā)展，為企業(yè)后續(xù)競爭提供有效助力。

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