駱曉敏

在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進程中，為了獲取較高的經(jīng)濟效益，企業(yè)要按照實際情況加強對經(jīng)濟管理模式優(yōu)化的重視程度，尤其是提升目標成本管理所占據(jù)的地位，只有這樣才可以使經(jīng)濟管理各項行為具備較強規(guī)范性，達成經(jīng)濟管理的核心目標。因此企業(yè)需要嚴格按照目標成本管理要求在部門內(nèi)部健全與之對應的責任機制，完善管理制度，約束好不同的目標成本管理行為，使企業(yè)經(jīng)濟管理效果能夠得到有效的提升，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

在我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平提升的過程中，企業(yè)的發(fā)展方式逐漸朝著多樣化的趨勢而不斷變化，經(jīng)濟管理也要按照時代發(fā)展趨勢進行不斷的變革及創(chuàng)新。這主要是由于經(jīng)濟管理是企業(yè)中的核心內(nèi)容，有助于促進企業(yè)獲得應有的經(jīng)濟利潤。因此企業(yè)需要逐步更新和調(diào)整目標成本管理方案，使經(jīng)濟管理能夠具備較強規(guī)范性以及科學性，以此來幫助企業(yè)快速完成當前的利潤發(fā)展目標。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本實施的價值以及原則

（一）價值

在企業(yè)經(jīng)濟管理中實施目標成本管理所發(fā)揮的價值較為突出，首先有助于企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益。目標成本管理是以某個經(jīng)濟目標為主的管理形式，使管理活動能夠具備較強的規(guī)范性。在企業(yè)中經(jīng)濟管理一直以來是重要的管理內(nèi)容，通過完善的規(guī)章機制幫助企業(yè)快速達成當前的目標成本指標，使業(yè)務管理活動能夠具備較強的科學性。目標成本管理方法并不是盲目操作的，而是按照企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況以及市場環(huán)境做出綜合性的分析，快速發(fā)現(xiàn)其中所存在的不足，進一步挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，幫助企業(yè)制定更加科學的管理方法以及決策方案。在經(jīng)濟管理中以目標成本為主要基礎有效地強化了對企業(yè)的控制力度，不僅可以在原有控制方法基礎上進行不斷的創(chuàng)新以及優(yōu)化，還有助于實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新升級，以此來為實際成本管理工作提供重要的支持，幫助企業(yè)獲得較高的效益。此外，在目標成本方法實施的過程中，可以在企業(yè)不同經(jīng)營管理環(huán)節(jié)快速發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟活動中所存在的問題，方便企業(yè)明確今后的成本規(guī)劃方向，落實可持續(xù)發(fā)展思路，全面優(yōu)化當前的經(jīng)濟管理模式。伴隨著企業(yè)管理體系的不斷完善以及優(yōu)化，企業(yè)目標成本管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟管理中的核心內(nèi)容了，并且我國也頒布了相關的規(guī)定來促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為目標成本管理執(zhí)行創(chuàng)造良好的條件。通過科學而穩(wěn)定的目標管理模式，有助于使經(jīng)濟管理方案變得更加科學，幫助企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益，為企業(yè)今后的進步提供多方面的助力。

在經(jīng)濟管理中實施目標成本管理還有助于企業(yè)發(fā)展水平的提高。在經(jīng)濟管理中目標成本的管理能夠促進企業(yè)獲得豐富的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，之后再和企業(yè)的戰(zhàn)略目標相互融合，提出科學的決策方案。目標成本管理適應了市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)所產(chǎn)生的優(yōu)勢較為突出，有效地保證了企業(yè)經(jīng)濟管理水平，快速剔除在經(jīng)濟管理中所存在的滯后性因素。除此之外，還可以通過目標成本管理來強化對各個部門人員的有效監(jiān)督，全面提升工作人員的工作能力以及工作效率，尤其是在保障企業(yè)生產(chǎn)率方面發(fā)揮的價值較為突出，通過制度的長期實施以及引導，使企業(yè)找到適合自身發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，并且以目標成本為主要基礎，持續(xù)更新經(jīng)濟管理工作模式，靈活應對內(nèi)外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響，真正促進企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，同時也可以幫助企業(yè)了解資金的去向以及使用情況。在規(guī)范化管理行為的支持下獲得較高的經(jīng)濟利潤，強化企業(yè)內(nèi)部的控制水平，使企業(yè)朝著正確的方向而不斷努力，保證目標成本管理的效果。

（二）原則

首先，在目標成本管理的過程中，需要以價格為導向約束好不同的工作行為，幫助企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益。在此過程中需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況和市場的環(huán)境進行產(chǎn)品價格的有效分析，從本質(zhì)上進行全過程的控制，做好不同信息內(nèi)容的有效整合，使各項管理工作能夠具備較強的科學性，使產(chǎn)品能夠在市場中獲得更好的銷售，優(yōu)化當前目標成本管理模式。在此過程中，企業(yè)要落實動態(tài)化的工作思路，按照市場發(fā)展情況確定針對性較強的成本管理方案，并且在部門內(nèi)部進行信息的快速流通。在確認沒有任何問題之后，才可以進行廣泛的實施，以此來保證目標成本管理的專業(yè)性以及規(guī)范性。

其次，在實際工作中還需要遵循責任化的工作原則。這主要是由于目標成本管理所涵蓋的內(nèi)容較為復雜，并且包含于企業(yè)業(yè)務活動的各方面，在實際管理的過程中，企業(yè)需要嚴格遵循目標成本管理的要求，在部門內(nèi)部實施不同的管理職責，清晰劃分好不同的管理任務，共同推動目標成本管理工作的有序?qū)嵤Ｍ瑫r還需要在各個部門中搭建良好的信息溝通機制，實現(xiàn)部門之間的相互配合以及相互幫助，讓每個部門負責不同領域的成本控制任務之后，再分解目標成本管理體系，有效落實對應的管理目標。使目標成本管理能夠更加科學地實現(xiàn)，進一步提高企業(yè)的綜合發(fā)展實力。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的問題

（一）缺乏完善的管理制度

在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中實施目標成本管理時，要按實際情況健全與之對應的規(guī)章機制，使管理活動能夠具備較強的科學性。但是在以往目標成本管理工作中存在著缺乏完善規(guī)章機制的問題，導致成本管理效果無法得以全面提升。在此過程中，一部分企業(yè)并沒有明確目標成本管理的主要方向，并且太過注重前期的經(jīng)濟效益，未能將全過程目標成本管理思路貫穿于不同的工作環(huán)節(jié)，也沒有按照經(jīng)濟管理要求有序地約束不同的工作行為，導致成本管理水平逐漸下降。甚至一部分企業(yè)在成本管理工作中仍然采取以往的管理方案，并沒有制定全新的目標成本管理對象。規(guī)章制度不健全影響了目標成本管理模式有序?qū)嵤?，也會增加企業(yè)在業(yè)務活動中的成本投入。

（二）創(chuàng)新意識較為薄弱

創(chuàng)新意識較為薄弱也是目標成本管理中存在的問題，在近年來，一部分企業(yè)的經(jīng)營活動逐漸朝著多樣化的趨勢不斷發(fā)展，需要逐步更新目標成本管理模式，完善經(jīng)濟管理方案，為企業(yè)開展業(yè)務活動提供重要的基礎條件。但是一部分企業(yè)由于缺乏對目標成本管理的有效認識，也沒有融入創(chuàng)新思維來進行大膽的嘗試，導致目標成本管理人員綜合素質(zhì)處于較低的狀態(tài)，無法在企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)。同時，在目標成本管理中存在的問題也沒有有效解決，導致目標成本管理和實際存在較為嚴重的偏差。在這一背景下企業(yè)很容易出現(xiàn)入不敷出的窘境，也會限制企業(yè)的長久發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的方法

（一）明確管理內(nèi)容

1.人力資源成本管理

從整體上看，目標成本管理所涵蓋的內(nèi)容較為復雜以及多樣，相關管理人員需要按照實際情況進行科學的劃分，使各項成本管理方案具備科學性，在企業(yè)內(nèi)部形成完整的向心力，全面優(yōu)化經(jīng)濟管理效果。在此過程中，需要注重人力資源成本的管理，人力資源是現(xiàn)代化企業(yè)中的重要組成部分，和企業(yè)進行運營效率有著密切的關系，如果并沒有完善人力資源成本管理模式，會增加在人力管理方面的成本投入，對企業(yè)的影響較為突出。因此企業(yè)需要按照實際情況加強對人力資源成本管理模式的有效優(yōu)化，并且明確主要的構(gòu)成要素，使成本管理水平能夠符合預期的要求。例如要劃分員工的基本薪酬以及福利待遇等相關的成本模塊，隨著企業(yè)的不斷擴大以及發(fā)展，人力資源的成本也會有所增加，因此企業(yè)需要在成本管理過程中進行科學的規(guī)劃，商討出最佳的管理方案，解決以往人力資源成本管理中存在的各項矛盾，使整體成本管理水平符合預期的要求。在此背景下需要做好數(shù)據(jù)的有效整理，了解人力資源成本的規(guī)劃，確定資金使用計劃等。通過規(guī)范化模式的有序?qū)嵤?，?yōu)化人力資源成本管理方案，提升經(jīng)濟管理的效果。

2.產(chǎn)品成本管理

產(chǎn)品成本管理有助于幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品的性能，并且在產(chǎn)品銷售方面產(chǎn)生較高的經(jīng)濟效益，因此相關企業(yè)需要按實際情況制定針對性較強的產(chǎn)品成本管理方案，以此來保證各項管理活動的有序?qū)嵤?。在企業(yè)運營的過程中，要加強對產(chǎn)品原材料以及生產(chǎn)費用的科學控制，有效劃分原材料的數(shù)量以及種類，并且認真探討不同材料運用之后對成本的影響等，保證目標成本管理能夠具備較強的科學性。同時還需要對不同類型的產(chǎn)品進行信息的有效整合，全面保證產(chǎn)品管理的針對性，使成本管理效果能夠得以有效提升。在此過程中，需要做好各個產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督以及控制，并且了解市場對產(chǎn)品的各項需求，促進成本管理能夠具備較強的規(guī)范性，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面的成本投入，提高經(jīng)濟管理的效果。

3.設備購買以及維護成本管理

在企業(yè)各項生產(chǎn)活動實施的過程中，設備的使用是不可少的工作環(huán)節(jié)，但是其成本投入也較高，因此在實際工作中需要管理人員按照目標成本管理的實施思路加強對設備的管理，重點在于對設備購買以及維護成本的管理中，這樣可以減少在設備方面的成本投入。在設備使用的過程中，企業(yè)需要按照不同類型的設備來精準計算折舊費用以及維修費用，配合目標成本管理方法，約束好不同的成本管理行為，盡可能減少諸多因素對成本管理所產(chǎn)生的影響。在此背景下需要將重點放在減少設備磨損率、提高設備利用率上，配合先進的維護管理策略，快速解決在設備中存在的各項問題，保證設備正常運轉(zhuǎn)，有助于減少在設備管理方面的成本投入。

（二）健全規(guī)章機制

目標成本管理是經(jīng)濟管理中的重要組成部分，因此為了提高整體的管理效果，相關管理人員要加強對規(guī)章機制優(yōu)化的重視程度，解決在以往管理時存在的空白之處，使成本管理水平能夠符合預期的要求，在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，要在部門內(nèi)部貫徹落實責任機制，有序優(yōu)化目標成本管理方案，為各個部門下發(fā)管理任務，促進各個管理活動的有序?qū)嵤?，還需要做好信息的總結(jié)，快速應對在其中所產(chǎn)生的各項問題。通過逐步更新以及優(yōu)化，為目標成本管理活動創(chuàng)建良好的條件，同時還需要保證信息數(shù)據(jù)的真實性，融入大數(shù)據(jù)庫平臺中進行有效分析，按照數(shù)據(jù)的空白采取有效的數(shù)據(jù)整理方案，減少不同因素對目標成本管理所產(chǎn)生的影響。在其中既要了解消費者的個性化需求，還需要把握市場的發(fā)展方向，做出準確以及客觀的判斷，為目標成本管理工作提供重要的依據(jù)。在各個部門日常工作中，如果產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)信息要馬上錄入到大數(shù)據(jù)庫平臺中，避免出現(xiàn)信息組織問題的發(fā)生。通過逐步推動以及優(yōu)化管理機制，使目標成本管理效果能夠得到進一步的保障。

（三）創(chuàng)新管理方案

時代是不斷發(fā)展的，對企業(yè)目標成本管理的要求在持續(xù)增加，因此在實際工作中，企業(yè)需要具備創(chuàng)新思維，解決在以往成本管理中存在的各項問題，并融入現(xiàn)代化的工作理念，使目標成本管理能夠煥發(fā)全新的活力。在實際管理時可以融入現(xiàn)代化的信息技術，加快信息傳遞的速度，促進員工更新工作觀念，有效解決在目標成本管理中存在的各項問題，將目標成本管理落實到不同的業(yè)務環(huán)節(jié)，形成良好的管理氛圍，更加高效率地推動各個成本管理工作有效落實。在進行管理方案創(chuàng)新時，企業(yè)要在內(nèi)部開展科學的培訓工作，講解新時期下目標成本管理的核心要點以及核心思路，幫助管理人員具備較強的思想認知，在實踐中得以全面落實，優(yōu)化目標成本管理體系。

結(jié)語：

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的過程中，為了提高經(jīng)濟管理的水平，企業(yè)要加強對目標成本管理實施的重視程度，督促員工樹立良好的成本管理意識，按照不同業(yè)務活動采取針對性的成本管理方案，使經(jīng)濟管理措施在企業(yè)中落實，促進企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的綜合實力。

（作者單位：泉州市洛江區(qū)匯豐婦幼用品有限公司）