隨著我國改革開放不斷深入，國民經(jīng)濟的高速增長正在向高質(zhì)量發(fā)展轉變，國民經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展?jié)M足人民對美好生活的需求，主要體現(xiàn)在創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享理念方面，是資源配置成本低、效率高、經(jīng)濟社會效益向好的方面發(fā)展。業(yè)財融合模式及其高效管理更適合企業(yè)的發(fā)展，改變企業(yè)事前規(guī)劃、財務事后核算的模式，讓其參與事中監(jiān)控，為企業(yè)整個經(jīng)營活動提供更好的決策參考。在此背景下，為改變傳統(tǒng)財務管理被動性和滯后性的局面，企業(yè)管理會計必須更新觀念，采用新技術和新方法，以業(yè)財融合為理念指導，增強適應新的競爭環(huán)境的能力，以提升管理會計應用并更好地實現(xiàn)企業(yè)價值的創(chuàng)造。

隨著全球信息化的快速普及，業(yè)財融合作為財務管理中的重要組成部分，是投資者不可或缺的運營管理方式。企業(yè)財務部門通過實施業(yè)財融合從簡單的數(shù)據(jù)收集分析和核算中走出來，融合到企業(yè)核心的崗位，將及時有效的數(shù)據(jù)信息提供給各個核心部門，并對整個財務價值流程和經(jīng)營全面進行分析。因此，在業(yè)財融合的大背景下，企業(yè)必須不斷完善和優(yōu)化企業(yè)管理會計的運用，使其更好地發(fā)揮應有的作用，以適應企業(yè)的發(fā)展需要，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

一、業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合是企業(yè)管理會計有效運用的基礎，企業(yè)想在激烈的市場環(huán)境中保持可持續(xù)發(fā)展，應用業(yè)財融合和管理會計更加符合現(xiàn)代市場環(huán)境，是必不可缺的途徑。對于企業(yè)財務工作來說，此項工作與企業(yè)各個環(huán)節(jié)的業(yè)務密切相關，將事前預測、事中控制、事后分析和評價等各個環(huán)節(jié)有機結合在一起。此外，業(yè)財融合既要求會計從業(yè)人員具備一定的專業(yè)金融知識，又要求其具備商業(yè)敏感性和邏輯性，能夠從大量的數(shù)據(jù)中獲取業(yè)務信息，對其進行精煉、梳理，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供支撐，對業(yè)務信息進行全方位控制。而管理會計在企業(yè)的實際發(fā)展進程中，有利于企業(yè)業(yè)務與財務管理工作更好地結合，促進業(yè)財融合，并在企業(yè)發(fā)展過程中提供詳盡且準確度更高的數(shù)據(jù)保證，從而完善企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)利益最大化。

二、業(yè)財融合下管理會計應用的重要性

在業(yè)財融合的大背景下，管理會計將會深入到企業(yè)的經(jīng)營活動中去，以使企業(yè)的財務經(jīng)營信息得到高效轉換。企業(yè)也將以統(tǒng)一管理的方式進行財務運作，以提升各部門間的溝通效能，全面執(zhí)行企業(yè)的各項經(jīng)營決策，以有效防止因企業(yè)經(jīng)營與財務分開而造成的財務信息不精確，或溝通效率低等問題。為此，業(yè)財融合下管理會計的應用，有利于企業(yè)財務數(shù)據(jù)及時更新，從而全面優(yōu)化并規(guī)范業(yè)務流程，規(guī)避違法違規(guī)風險。

三、業(yè)財融合在管理會計應用中起到的作用

（一）有助于優(yōu)化企業(yè)管理制度

管理會計是一種與傳統(tǒng)的會計管理方法相區(qū)別的現(xiàn)代會計分支，它的職能是為企業(yè)的內(nèi)部管理提供信息，不僅能夠反映企業(yè)的總體運作，還可以反映企業(yè)的內(nèi)部責任主體經(jīng)營情況，在企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃、決策等各個環(huán)節(jié)中均起到重要作用。另外，管理會計還可以輔助企業(yè)更好地進行預算及成本管理，讓企業(yè)在實際發(fā)展環(huán)節(jié)中做到業(yè)務范圍明確劃分，為企業(yè)管理提供重要的支撐。

（二）有助于完善企業(yè)資源配置

在經(jīng)營中，企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營狀況，制定和控制規(guī)劃，以適應市場的變化，提升經(jīng)營效益。在此過程中，利用管理會計系統(tǒng)可以追蹤企業(yè)的經(jīng)營活動，了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和存在的問題，并進行分析和對比，從而為企業(yè)做出正確的決策，有效優(yōu)化資源配置，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得有利的位置。

（三）有助于增強企業(yè)績效考核效果

在業(yè)財融合下，企業(yè)實施管理會計制度時，有利于各部門績效考核工作的實施，從而實現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)員工素質(zhì)和工作效率，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

（四）有助于企業(yè)實現(xiàn)信息共享

管理會計制度與傳統(tǒng)的財務管理不同，它是通過統(tǒng)計的方法對信息和數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，并依據(jù)管理者的需要和成本收益分析的原則，運用一套專業(yè)的方法，對企業(yè)目前和將來的經(jīng)營活動進行規(guī)劃、控制和評價，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供依據(jù)，加強與其他合作者的關系，以增強企業(yè)的服務效能。

四、業(yè)財融合下管理會計應用中存在的問題

（一）企業(yè)員工對管理會計工作缺乏基本的認知

在較長時間中，大多數(shù)業(yè)務人員存在片面認知，如認為財務人員只是負責進行記賬和報銷，而不負責其他任務。大部分商業(yè)人士都是專業(yè)的，但卻很少有財務方面的知識，因此連最基礎的財務知識都不懂。另外，大多數(shù)企業(yè)的財務工作也僅限于基礎工作上，致使財務人員在工作中無法發(fā)揮其應有的職能。再加上由于忽略了業(yè)財融合的重要性，導致企業(yè)員工對管理會計工作缺乏基本認知，與會計業(yè)務工作之間聯(lián)系甚少，無法提供有利的分析數(shù)據(jù)，間接阻礙了業(yè)務的開展，導致企業(yè)員工對財務工作越發(fā)不了解。

（二）實際工作中缺乏系統(tǒng)的應用指引

在業(yè)財融合的大環(huán)境下，為了提高企業(yè)的經(jīng)營效率和質(zhì)量，必須制定一套完整、科學的管理會計準則，使企業(yè)在實施管理會計的過程中不會迷失方向。但實際上，我國部分企業(yè)在運用管理會計時，并沒有一個完善的指導制度來指導其執(zhí)行。因此，一些企業(yè)在對管理會計的認識不夠透徹的情況下進行了業(yè)務職能轉變，影響了其實際職能作用。也有一些企業(yè)在采用管理會計的時候，僅采用傳統(tǒng)的管理方式，或者是簡單的管理方式，導致該項工作有名無實，不能為企業(yè)管理層提供科學決策的依據(jù)。

（三）管理會計應用工作過于簡化

目前，我國財政預算管理在推動業(yè)財融合進程中，面臨著諸多問題。一是缺少有效的協(xié)調(diào)與溝通。對各部門之間缺乏有效的溝通渠道、方式、時間、人員等，造成了財務部門獲取的業(yè)務資料滯后、片面，這將直接影響到管理會計的工作成效。二是忽略了檢查和反饋的預算管理實施過程。企業(yè)的整體預算在后續(xù)的執(zhí)行中，往往僅注重于預算的執(zhí)行效果，而缺乏對項目的監(jiān)督與反饋，導致管理會計無法有效地引導和推動企業(yè)經(jīng)營活動。三是企業(yè)的風險管理制度還不完善。許多企業(yè)由于資金、人力等原因，還沒有形成一套行之有效的風險管理制度，導致在企業(yè)進行預算管理時，使其業(yè)務活動處于危險狀態(tài)，嚴重影響了業(yè)財融合的目的。

（四）成本控制沒有得到落實

實施企業(yè)的成本控制，可以有效地改進企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的運行效率和質(zhì)量，并通過對其運行機制的優(yōu)化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。成本管理的目的在于避免對運營資源的浪費，雖然大多數(shù)企業(yè)都十分重視成本控制，但是由于一些客觀原因，其成本控制作用還沒有充分發(fā)揮，事后管理等現(xiàn)象時有發(fā)生。這種現(xiàn)象的存在，不但給企業(yè)的成本管理帶來了消極的影響，而且使其成為一種形式化的管理，很難起到調(diào)控和監(jiān)督的作用。

（五）管理會計共享系統(tǒng)建設效果不佳

在企業(yè)改革過程中，管理共享系統(tǒng)的價值往往達不到充分展現(xiàn)的效果，導致財務部與其他各業(yè)務部門缺乏溝通，并且一些企業(yè)忽視對此方面的工作。長此以往，必然會影響到各部門的合作，還會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。目前有的企業(yè)建立財務共享中心的成效并不理想，其主要原因在于資源規(guī)劃體系過于繁雜，導致系統(tǒng)的數(shù)據(jù)無法有效整合，進而影響到信息處理的質(zhì)量。

（六）業(yè)績評價考核體系不完善

績效評估是指在某一特定的時間內(nèi)，利用系統(tǒng)化的形式，對企業(yè)進行績效分析與評估。該體系具有承上啟下的功能，不僅可以對企業(yè)的前期生產(chǎn)和經(jīng)營進行總結，而且還能為以后的業(yè)務活動提供指導。但在當前推進業(yè)財融合的過程中，企業(yè)績效評估存在著兩個問題。首先，財務指標占主導地位，這種績效評估指標體系注重于企業(yè)的實際績效，而忽略了對經(jīng)營活動的評估，很難激發(fā)各部門和員工的工作熱情和參與度。其次，目前還沒有建立起責任、權力、利益相結合的績效考評制度。在績效考評中，權力與職責不統(tǒng)一，功勞與利益不均衡，無法體現(xiàn)與保障各部門與員工的利益，必然會影響員工創(chuàng)造價值的熱情。

五、業(yè)財融合下管理會計應用策略

（一）提升工作人員基本認知

財務人員思想與其行動存在著密切關系，為了達到業(yè)財融合的目標，首先需要提升工作人員基本認知，保證其具有堅定的信念。在人員培養(yǎng)方面，要想轉變思想觀念較為困難，在企業(yè)運營過程中，管理會計作為最佳手段，需要相關工作人員對于業(yè)財融合的重要性進行重視，確實了解并樹立堅定理念，打破傳統(tǒng)財務思想，站在公司的角度進行問題的分析，才能夠具有工作信心，加強落實業(yè)財融合工作。

（二）構建專業(yè)的管理體系

首先，重建現(xiàn)行會計指引體系。企業(yè)要對于生產(chǎn)實際需要進行深入了解并規(guī)劃好整體戰(zhàn)略，制定出既符合企業(yè)實際情況又能夠加強企業(yè)文化管理的管理體系，同時還要有機銜接好財務口徑與業(yè)務口徑，作為業(yè)財融合的溝通樞紐，推進應用管理會計的進程；其次，不斷強化管理層的管理會計意識。認識到在企業(yè)運營過程中，企業(yè)體系最為重要的部分即為財務價值。最后，推進財務職能轉型。傳統(tǒng)的財務會計工作已經(jīng)無法適應當前企業(yè)發(fā)展需求，不能夠?qū)ζ髽I(yè)實際生產(chǎn)活動進行充分把握，在指導相關工作時也無法做到有效精準。在企業(yè)的業(yè)財管理會計應用過程中，需要更新財務人員，促使財務人員財務職能轉型，其中主要包括兩方面：第一，首先需要建立較為完善的業(yè)財融合部門，并組織好一支高質(zhì)量水平的業(yè)財融合團隊。第二要加強培訓，使相關業(yè)務人員均能對于業(yè)務流程進行深入了解。

（三）推進全面預算精細化管理

科學合理的全面預算可以合理分配各種資源，提高資產(chǎn)使用效率，并能有效減少成本和支出。通過采購、生產(chǎn)、營銷等各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)過程的有序、平穩(wěn)，從而達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標。業(yè)財融合后，企業(yè)的全面預算管理要求企業(yè)要建立起良好的財務與經(jīng)營的溝通與協(xié)調(diào)機制，財務人員要針對不同的業(yè)務特點和需要對各種財務指標進行分解。在預算實施中，企業(yè)財務人員也對各項工作實施精細化管理，并具備相應的風險管理制度，確保管理會計應用工作的順利進行。

（四）落實成本控制管理

加強企業(yè)成本落實控制管理，需要做好各部門資源共享，并做好成本預算，對于該過程進行提前預計，避免發(fā)生事后管理問題。需要加強各部門有效交流，并實時監(jiān)督企業(yè)業(yè)務，對企業(yè)數(shù)據(jù)等進行計量和分析，從而控制好企業(yè)成本。在當前背景下，落實成本控制及管理要做到各部門團結一致，加強合作，因此在企業(yè)制定相關計劃時要做好人員管理，組織相關團隊詳細了解其中的專業(yè)知識并加大力度進行宣傳，加強成本控制。

（五）優(yōu)化信息系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，業(yè)財融合要求建立一個整合的金融資訊系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)進行大量資訊的處理，建立與商業(yè)、金融等各部門的一座橋梁，讓資訊得以分享，進而提高企業(yè)的決策與運作效能。而從業(yè)財融合角度對信息系統(tǒng)進行進一步的優(yōu)化與建設，可以在企業(yè)各部門之間形成資源信息共享，同時促進各部門之間的協(xié)同發(fā)展，快速完成各自的工作任務。在此基礎上，企業(yè)還可以通過信息平臺，實時了解企業(yè)內(nèi)部實際運用情況，在企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定時提供數(shù)據(jù)支持，從而幫助企業(yè)提高決策效率和質(zhì)量。

（六）建立健全業(yè)績考核系統(tǒng)

健全的業(yè)績考核系統(tǒng)，可以使企業(yè)價值得以增值。在業(yè)財融合背景下，業(yè)績考核系統(tǒng)的建立，需要注重財務指標和非財務指標。僅靠財務指標已不能適應企業(yè)內(nèi)涵式、高質(zhì)量發(fā)展的需要，而應該使企業(yè)財務與業(yè)務相結合。另外，在企業(yè)不同管理方面需要搭配不同的管理手段，可以有效減少企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。業(yè)績考核系統(tǒng)，還應該建立責任、權力、利益相結合的評估制度，以達到責任、權力、利益的統(tǒng)一，從而達到企業(yè)效益最大化的目的。

（七）建立專業(yè)人才隊伍，加大培訓力度

在業(yè)財融合理念下，對于管理會計人員要求其具有較高的業(yè)務能力和財務能力。組織人員學習相關知識，在培訓過程中加入業(yè)財融合知識，提升各部門專業(yè)技能，促進業(yè)財融合。此外還要加強反饋制度，保障財務部能夠接收到各部門業(yè)務工作，根據(jù)信息進行分析，對于業(yè)務的相關狀態(tài)進行實時了解，從而提升整個企業(yè)人員的業(yè)財融合能力。

結語：

在當前形勢下，業(yè)財融合逐步發(fā)展，企業(yè)要抓住發(fā)展機遇，有效整合企業(yè)經(jīng)營和財務管理，注重管理模式創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力。目前，傳統(tǒng)財務會計正在向管理會計轉型，而管理會計也在從傳統(tǒng)的成本、績效管理向更為寬泛的大數(shù)據(jù)管理、信息管理方面融合。為更好地實現(xiàn)雙重轉變，業(yè)財融合是最佳路徑，實現(xiàn)財務人員與業(yè)務人員信息共享、流程共享、能力共享，從公司戰(zhàn)略管理層面提取信息、分析數(shù)據(jù)、總結、歸納成財務語言，最終反饋給戰(zhàn)略管理者。讓管理者做出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策。

（作者單位： 中鐵建設集團有限公司 ）

作者簡介：張歡歡（1986— ），男，漢族，河南平頂山人，山東建筑大學會計學本科學歷，中鐵建設集團有限公司中級會計師，研究方向：業(yè)財融合；管理會計應用。