曾俊瑋 高天宇 蔣春花

廣州市大型體育場(chǎng)館較多，對(duì)于廣州市體育事業(yè)發(fā)展意義重大。本文首先針對(duì)當(dāng)前廣州市大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀展開(kāi)分析，之后對(duì)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀中的問(wèn)題進(jìn)行分析，最后從政策制度、運(yùn)營(yíng)體制、基礎(chǔ)設(shè)施、人才培養(yǎng)、無(wú)形資產(chǎn)、評(píng)價(jià)體系等方面提出廣州市大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化對(duì)策。

廣州市作為我國(guó)一線(xiàn)大都市以及我國(guó)南部經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心，在各項(xiàng)體育賽事承辦上具有巨大優(yōu)勢(shì)，相繼舉辦過(guò)亞運(yùn)會(huì)、全運(yùn)會(huì)等大型體育賽事，帶動(dòng)了廣州市體育事業(yè)發(fā)展。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，廣州市擁有大型體育場(chǎng)館38座，不僅能夠應(yīng)對(duì)各項(xiàng)大型體育賽事，也能夠?yàn)閺V州市民提供充足的體育基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，從而豐富廣州市民的體育鍛煉需要，對(duì)于推動(dòng)全民健身理念在廣州市推廣有重要價(jià)值。但是隨著體育賽事結(jié)束，廣州市大型體育場(chǎng)館如何經(jīng)營(yíng)是擺在廣州市體育事業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要事項(xiàng)。為此，本文對(duì)當(dāng)前廣州市大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)完善政策。

1 廣州市大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

1.1 建設(shè)規(guī)模和單位性質(zhì)

當(dāng)前，廣州市11區(qū)共有38座大型體育場(chǎng)館，基本上能夠滿(mǎn)足當(dāng)前廣州市市民體育鍛煉需要，也能夠承擔(dān)一些重要體育賽事、體育訓(xùn)練和商業(yè)活動(dòng)。從這些場(chǎng)館投資主體來(lái)看，多數(shù)場(chǎng)館都是由省政府和廣州市政府投資興建；從單位性質(zhì)來(lái)看，多數(shù)場(chǎng)館還是按照事業(yè)單位管理模式經(jīng)營(yíng)，但是有幾家場(chǎng)館開(kāi)始向企業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，處于嘗試階段。從分布區(qū)域來(lái)看，天河區(qū)體育場(chǎng)館較多，密度較大，在服務(wù)于大型體育賽事方面顯得有些過(guò)剩。

1.2 經(jīng)費(fèi)來(lái)源和經(jīng)營(yíng)狀況

廣州市大型體育場(chǎng)館規(guī)模較大，其中場(chǎng)館基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)、綠化、保潔和一些日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用較高，在承辦大型體育賽事和商業(yè)活動(dòng)中能夠獲得一定收入，但是在賽事和商業(yè)活動(dòng)結(jié)束后，大部分場(chǎng)館在維持體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)方面開(kāi)支較大，日常運(yùn)營(yíng)存在一定困難。針對(duì)這一問(wèn)題，廣州市對(duì)多數(shù)場(chǎng)館進(jìn)行改革，場(chǎng)館在經(jīng)費(fèi)來(lái)源方面更加多元化，進(jìn)行了一系列創(chuàng)收活動(dòng)，在一定程度上減輕了對(duì)政府財(cái)政撥款的依賴(lài)程度。多數(shù)場(chǎng)館在豐富收入的基礎(chǔ)上，已經(jīng)由原先的全額撥款變成差額補(bǔ)款，甚至部分場(chǎng)館已經(jīng)不需要財(cái)政撥款，基本實(shí)現(xiàn)自收自支，能夠維持場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)和管理的基本開(kāi)支。

1.3 利用率分析

體育場(chǎng)館的主要功能是為體育賽事、商業(yè)活動(dòng)或者居民體育運(yùn)動(dòng)提供基本服務(wù)，以獲取收入以維持體育場(chǎng)館正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，體育場(chǎng)館利用率高低就直接影響體育場(chǎng)館的正常運(yùn)營(yíng)。從廣州市大型體育場(chǎng)館利用率情況來(lái)看，多數(shù)場(chǎng)館存在利用率不足的情況，資源浪費(fèi)情況較為嚴(yán)重，主要有幾點(diǎn)原因。第一，大型體育場(chǎng)館在設(shè)計(jì)之初，規(guī)劃不合理，體育基礎(chǔ)設(shè)施主要服務(wù)于大型體育賽事，對(duì)于沒(méi)有賽事的空檔期考慮不足，在體育賽事結(jié)束后，場(chǎng)館利用效率較低，影響了體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)。第二，大型體育場(chǎng)館在區(qū)位因素上存在限制，場(chǎng)館位置較偏，相應(yīng)配套設(shè)施不健全，服務(wù)能力有待提升。第三，各大場(chǎng)館雖然對(duì)外開(kāi)放，但是開(kāi)放時(shí)間較短，由于多數(shù)人忙于工作，在規(guī)定開(kāi)放時(shí)間內(nèi)參與體育運(yùn)動(dòng)的人數(shù)較少，體育場(chǎng)館多數(shù)時(shí)間處于閑置狀態(tài)。

1.4 經(jīng)營(yíng)方式分析

經(jīng)營(yíng)方式是體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的基本手段，直接關(guān)系著體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況。從廣州市大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)方式分析，多數(shù)體育場(chǎng)館采取自我經(jīng)營(yíng)和多種經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的方式，多數(shù)場(chǎng)館在政府主管單位下的場(chǎng)館管理部門(mén)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和管理，在自我經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，除了承擔(dān)專(zhuān)業(yè)體育隊(duì)訓(xùn)練和一些體育賽事外，對(duì)于運(yùn)營(yíng)管理中的部分項(xiàng)目采用多種經(jīng)營(yíng)方式，如租賃、委托、合作經(jīng)營(yíng)等。雖然在經(jīng)營(yíng)方式上多有突破，但是總的來(lái)看經(jīng)營(yíng)方式還是較為單一。

1.5 經(jīng)營(yíng)范圍分析

經(jīng)營(yíng)范圍也可稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，也就是某一領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的主要活動(dòng)。廣州市大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)范圍主要集中于體育賽事和向市民提供免費(fèi)和有償體育基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。從近些年來(lái)看，廣州市大型體育場(chǎng)館的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是為滿(mǎn)足大型體育賽事和運(yùn)動(dòng)員體育訓(xùn)練，如廣州市天河體育中心主要由體育場(chǎng)、天河體育館、天河游泳館三部分組成，能夠承擔(dān)田徑、足球、籃球、棒球等項(xiàng)目，天河體育場(chǎng)是廣州恒大足球隊(duì)主場(chǎng)，舉辦了多次中超聯(lián)賽和亞冠聯(lián)賽。雖然一些體育場(chǎng)館面對(duì)市場(chǎng)變化，拓寬了經(jīng)營(yíng)范圍，滿(mǎn)足市民多樣化的體育消費(fèi)需求，但是多數(shù)場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)范圍還是較為狹窄，資源利用仍顯不足，在綜合經(jīng)營(yíng)改革步伐上仍然較為緩慢，限制了大型體育場(chǎng)館進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

2 廣州市大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀問(wèn)題分析

2.1 收入較低，基本依靠財(cái)政供養(yǎng)

廣州市大型體育場(chǎng)館在管理體制上仍屬于政府主管，事業(yè)單位性質(zhì)決定其資金獲取很大程度上要依靠政府財(cái)政撥款，這就為大型體育場(chǎng)館日常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)一定壓力。入世以來(lái)，廣州市作為廣州都市圈中心城市，依托地理位置迅速發(fā)展，大多大型體育場(chǎng)館在市場(chǎng)化浪潮中持續(xù)進(jìn)行深化改革，在運(yùn)營(yíng)模式和體制方面做出了一些創(chuàng)新，在場(chǎng)館開(kāi)放程度、服務(wù)能力等方面都做出優(yōu)化，在場(chǎng)館營(yíng)收方面有了新的變化。但是總的來(lái)看，相較于大型體育場(chǎng)館龐大的日常運(yùn)營(yíng)成本，場(chǎng)館收入變化帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)并不顯著，資金方面仍顯不足。

2.2 體育場(chǎng)館布局不合理

近年來(lái)，廣州市大型體育場(chǎng)館對(duì)于體育競(jìng)技賽事依賴(lài)程度有所提升，在場(chǎng)館布局上存在并不合理的現(xiàn)象。為承接、應(yīng)對(duì)體育賽事，體育場(chǎng)館在規(guī)劃設(shè)計(jì)等方面稍顯不足，在體育賽事結(jié)束后綜合利用程度較低。如為承辦亞運(yùn)會(huì)，番禺區(qū)修建的亞運(yùn)城，服務(wù)于亞運(yùn)會(huì)體育賽事和各國(guó)運(yùn)動(dòng)員，但是在亞運(yùn)會(huì)結(jié)束后，進(jìn)入人數(shù)非常稀少，每年市民利用開(kāi)放時(shí)間進(jìn)入場(chǎng)地的人數(shù)僅有幾千人。同時(shí)，部分場(chǎng)館選址也存在一定問(wèn)題，功能設(shè)計(jì)定位存在一定缺陷，不能滿(mǎn)足公眾需求，在體育賽事結(jié)束后正常運(yùn)營(yíng)存在困難。如大學(xué)城體育中心，是僅次于廣東奧體中心和天河體育中心的第三大體育場(chǎng)，但是位于城市發(fā)展邊緣地區(qū)，體育賽事和市民日常體育健身活動(dòng)不能兼容，場(chǎng)館規(guī)模和服務(wù)半徑不成正比，大部分體育設(shè)施處于閑置狀態(tài)。除此之外，廣州市11區(qū)大型體育場(chǎng)館分布不均，部分區(qū)沒(méi)有自己專(zhuān)屬的體育場(chǎng)館，不能滿(mǎn)足居民健身需求。

2.3 運(yùn)營(yíng)成本高，支出負(fù)擔(dān)較大

廣州市大型體育場(chǎng)館規(guī)模較大，在日常運(yùn)營(yíng)中成本較高，支出負(fù)擔(dān)較重。第一，一般來(lái)說(shuō)，體育場(chǎng)館在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要注重體育場(chǎng)館日常維護(hù)和基礎(chǔ)設(shè)施修繕，往往是五年、十年進(jìn)行不同層次修繕，這是廣州市大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)成本中的重要支出。同時(shí)為了承接更大的體育賽事和商業(yè)活動(dòng)，在場(chǎng)館基礎(chǔ)設(shè)施上進(jìn)行大量投入，在有體育賽事和商業(yè)活動(dòng)時(shí)能夠維持場(chǎng)館日常運(yùn)營(yíng)成本開(kāi)支。但是一旦缺乏體育賽事和商業(yè)活動(dòng)，體育場(chǎng)館資金支出就會(huì)面臨一定壓力，在基礎(chǔ)設(shè)施修繕?lè)矫嬉蛸Y金不足影響場(chǎng)館使用，不利于承接部分體育賽事和商業(yè)活動(dòng)。第二，經(jīng)過(guò)改制后，大型體育場(chǎng)被視為市場(chǎng)主體，需要繳納部分稅款，這無(wú)形中增加了廣州市大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)成本，尤其是委托經(jīng)營(yíng)的體育場(chǎng)館壓力較大。

2.4 運(yùn)營(yíng)體制需要改革

廣州市大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)體制需要改革，第一，多數(shù)場(chǎng)館功能較為單一，同時(shí)開(kāi)放程度有限。當(dāng)前，廣州市常住人口接近1900萬(wàn)人，這樣龐大的人口和體育場(chǎng)館數(shù)量難以匹配，同時(shí)開(kāi)放程度也難以滿(mǎn)足這一龐大的人口基數(shù)。同時(shí)體育場(chǎng)館建設(shè)之初服務(wù)于體育賽事建設(shè)的弊端在后期運(yùn)營(yíng)中暴露無(wú)疑，為繼續(xù)承擔(dān)新的體育賽事，場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)改造所需費(fèi)用較高，影響體育場(chǎng)館日常發(fā)展。第二，大部分體育場(chǎng)館屬于事業(yè)單位，在市場(chǎng)化發(fā)展過(guò)程中難以完全滿(mǎn)足市場(chǎng)變化，與一些經(jīng)過(guò)改制后采用多種運(yùn)營(yíng)模式的體育場(chǎng)館相比，優(yōu)勢(shì)不明顯，且動(dòng)力稍顯欠缺。第三，事業(yè)單位性質(zhì)的體育場(chǎng)館在資金投入上對(duì)于政策依賴(lài)性顯著，限制其發(fā)展。同時(shí)在上級(jí)管理部門(mén)中存在權(quán)責(zé)不明、產(chǎn)權(quán)不清晰等問(wèn)題，總體上不利于體育場(chǎng)館后續(xù)發(fā)展。

2.5 缺乏專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)人才

當(dāng)前體育事業(yè)發(fā)展迅速，大量體育專(zhuān)業(yè)人才對(duì)促進(jìn)體育市場(chǎng)發(fā)展發(fā)揮了重要作用，尤其是專(zhuān)業(yè)體育運(yùn)營(yíng)人才。從廣州市大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)人才來(lái)看，多數(shù)場(chǎng)館專(zhuān)業(yè)體育運(yùn)營(yíng)人才較為缺乏。第一，大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)人員的運(yùn)營(yíng)管理水平有限，沒(méi)有主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，對(duì)體育場(chǎng)館進(jìn)行消費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)，單純地依靠客戶(hù)主動(dòng)上門(mén)進(jìn)行體育運(yùn)動(dòng)消費(fèi)，這種被動(dòng)的局面限制了體育場(chǎng)館的發(fā)展。其次，即使部分大型體育場(chǎng)館引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，但是總體上仍顯不足。同時(shí)部分體育專(zhuān)業(yè)人才經(jīng)驗(yàn)不足，在經(jīng)營(yíng)管理中缺乏創(chuàng)新思維，影響了廣州市大型體育場(chǎng)館的升級(jí)改造。

2.6 公民體育運(yùn)動(dòng)消費(fèi)觀(guān)念不足

當(dāng)前，我國(guó)大型體育場(chǎng)館日常運(yùn)營(yíng)資金來(lái)源除了基礎(chǔ)財(cái)政補(bǔ)貼外，一方面是體育賽事和商業(yè)活動(dòng)收入；另一方面是向普通民眾提供有償服務(wù)獲得的收入，廣州市大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)資金構(gòu)成也基本是這一情況。但是，廣州市民體育消費(fèi)意識(shí)還不是很強(qiáng)，多數(shù)市民參與體育運(yùn)動(dòng)鍛煉往往選擇的是體育場(chǎng)館免費(fèi)開(kāi)放時(shí)間，這和廣州市市民生活成本較高有一定關(guān)系?？偟膩?lái)看，只有收入較高的人群且休閑時(shí)間較多的市民愿意辦理場(chǎng)館會(huì)員，享受體育有償服務(wù)。在這種情況下，廣州市大型體育場(chǎng)館使用效率較低，體育設(shè)施閑置狀況明顯，也影響體育場(chǎng)場(chǎng)館收入，進(jìn)而影響場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)。

3 廣州市大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)對(duì)策分析

3.1 優(yōu)化政策制度

廣州市大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，和當(dāng)前大型體育場(chǎng)館政策制度有一定關(guān)系，因此廣州市要通過(guò)優(yōu)化政策制度的方式來(lái)解決大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題。首先，廣州市政府要對(duì)大型體育場(chǎng)館稅收制度進(jìn)行調(diào)整，采用較為寬松的稅收制度，降低稅費(fèi)，給予稅收優(yōu)惠，并且通過(guò)稅收給予扶持，以提高大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)主體的積極性，促進(jìn)大型體育場(chǎng)館向市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，以減少大型體育場(chǎng)館稅收支出，從而降低運(yùn)營(yíng)成本，將資金用于場(chǎng)館其他方面。其次，廣州市要加快大型體育場(chǎng)館改制，可以通過(guò)改革場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)制度和員工獎(jiǎng)勵(lì)制度等方式，廣泛吸引社會(huì)資本注入，提升員工積極性，從而提升大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)活力。

3.2 改革運(yùn)營(yíng)體制

運(yùn)營(yíng)體制的欠缺是限制廣州市大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要因素，因此，改革運(yùn)營(yíng)體制勢(shì)在必行。首先，廣州市各區(qū)體育場(chǎng)館要根據(jù)運(yùn)營(yíng)中功能單一問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步增加開(kāi)放程度，不斷滿(mǎn)足日益增加的人口體育健身需求。其次，廣州市大型體育場(chǎng)館為提升競(jìng)爭(zhēng)力要加快市場(chǎng)化改革，以體育為主，多種經(jīng)營(yíng)為發(fā)展模式，依托體育場(chǎng)館優(yōu)勢(shì)和知名度，發(fā)展與體育相關(guān)項(xiàng)目，走自主創(chuàng)新之路，積極打造體育健身、娛樂(lè)休閑發(fā)展新模式。最后，廣州市大型體育場(chǎng)館要和上級(jí)管理部門(mén)進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，減少政府行為，體育場(chǎng)館要按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，逐漸減少對(duì)政府財(cái)政的依賴(lài)程度。

3.3 改善基礎(chǔ)設(shè)施

基礎(chǔ)設(shè)施完善是廣州市大型體育場(chǎng)館提升運(yùn)營(yíng)水平的關(guān)鍵因素之一。首先，廣州市要集中強(qiáng)化對(duì)轄區(qū)內(nèi)體育場(chǎng)館基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化，在資金方面可以建立以財(cái)政為主，引入社會(huì)資本的基本資金架構(gòu)，保障體育場(chǎng)館基礎(chǔ)設(shè)施完善有充足資金。其次，廣州市大型體育場(chǎng)館在改善基礎(chǔ)設(shè)施方面可以參考國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀案例，對(duì)于場(chǎng)館基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要有發(fā)展眼光，保障基礎(chǔ)設(shè)施能夠長(zhǎng)時(shí)期進(jìn)行體育服務(wù)，不會(huì)在短時(shí)期內(nèi)失去使用價(jià)值，從而降低場(chǎng)館基礎(chǔ)設(shè)施完善的基本費(fèi)用。最后，廣州市大型體育場(chǎng)館要注重基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作，在維保人員配置上要重點(diǎn)投入，建立完善維保制度，并且按照制度要求維護(hù)好體育基礎(chǔ)設(shè)施，以減少維修成本。

3.4 強(qiáng)化人才培養(yǎng)

廣州市大型體育場(chǎng)館要改變當(dāng)前運(yùn)營(yíng)困難，需要大量專(zhuān)業(yè)且有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的運(yùn)營(yíng)管理人才。首先，廣州市大型體育場(chǎng)館主管單位和承包主體要積極提升現(xiàn)有管理人員的運(yùn)營(yíng)能力，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，可以通過(guò)舉辦專(zhuān)業(yè)講座，也可以通過(guò)和高校合作，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，最終形成一支既有專(zhuān)業(yè)能力又有實(shí)踐能力的現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理隊(duì)伍。其次，作為廣州市大型體育場(chǎng)館的主要運(yùn)營(yíng)主體，要積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)人才或者運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，幫助體育場(chǎng)館進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理制度改革，針對(duì)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化。最后，作為引進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管理人才要積極開(kāi)展業(yè)務(wù)實(shí)踐，在實(shí)踐中強(qiáng)化學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化創(chuàng)新觀(guān)念意識(shí)，推動(dòng)廣州市大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)水平提升。

3.5 挖掘無(wú)形資產(chǎn)

作為大型體育場(chǎng)館，除了基礎(chǔ)體育服務(wù)功能和體育資產(chǎn)外，還有很多無(wú)形資產(chǎn)可以加以利用，從而緩解當(dāng)前廣州市大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)資金不足的難題。首先，廣州市大型體育場(chǎng)館可以開(kāi)發(fā)體育場(chǎng)館冠名權(quán)，實(shí)現(xiàn)冠名贊助商、合作者、體育場(chǎng)館等多方共贏，逐漸建立比較穩(wěn)定的合作方式，為體育場(chǎng)館增加收益。其次，廣州市大型體育場(chǎng)館要利用體育場(chǎng)館舉辦大型體育賽事的知名度，把握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，積極拓展運(yùn)營(yíng)范圍，打破被動(dòng)運(yùn)營(yíng)陳舊手段，主動(dòng)了解消費(fèi)市場(chǎng)和媒體，加強(qiáng)與市場(chǎng)消費(fèi)主體的溝通，在此基礎(chǔ)上拓展運(yùn)營(yíng)思路，策劃經(jīng)營(yíng)方案，不斷發(fā)現(xiàn)潛在消費(fèi)主體，逐漸建立一批忠實(shí)用戶(hù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

4 結(jié)語(yǔ)

廣州市大型體育場(chǎng)館是廣州市體育事業(yè)發(fā)展的重要陣地，對(duì)于提升城市形象，滿(mǎn)足市民體育鍛煉需求，提升城市發(fā)展?jié)摿τ兄匾獌r(jià)值。基于此，本文對(duì)當(dāng)前廣州市大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從建設(shè)規(guī)模、單位性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方式等方面進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，并且相應(yīng)地對(duì)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，為完善體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)措施提供了基礎(chǔ)。廣州市大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，在政策制度、運(yùn)營(yíng)體制、基礎(chǔ)設(shè)施等方面不斷進(jìn)行優(yōu)化改善，逐漸解決當(dāng)前場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，努力提升廣州市大型體育場(chǎng)館的服務(wù)能力，為廣州市民和廣州市發(fā)展提供基礎(chǔ)性體育服務(wù)。

基金項(xiàng)目：廣州市哲學(xué)社科規(guī)劃2021年度課題“廣州市大型體育場(chǎng)館高質(zhì)量建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略研究”（課題編號(hào)：2021GZGJ308）。

（作者單位：1.廣東工業(yè)大學(xué)體育部；2.暨南大學(xué)體育學(xué)院）