劉慧

會(huì)計(jì)集中核算工作的開展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理等相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范調(diào)整，使得財(cái)務(wù)管理工作有新的發(fā)展態(tài)勢(shì)。而財(cái)務(wù)管理工作的開展質(zhì)量對(duì)企業(yè)資源配置、成本管控、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展有重要影響，所以現(xiàn)階段為更好地凸顯財(cái)務(wù)管理作用，還應(yīng)基于業(yè)財(cái)融合視角，把握會(huì)計(jì)集中核算優(yōu)勢(shì)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容及相關(guān)要求，制定更合理有效的創(chuàng)新變革措施，以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展。

會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，以及提高資金使用效率，而業(yè)財(cái)融合視角下，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，可更好地優(yōu)化完善財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)效益水平。所以在此情況下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，能夠有效應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、業(yè)財(cái)融合理念、企業(yè)發(fā)展需求等，重新采取更具針對(duì)性的管理措施，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新變革，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有效轉(zhuǎn)型，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供推力。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的應(yīng)用分析

（一）規(guī)范會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程

企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，在以往業(yè)務(wù)流程上設(shè)置會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理等財(cái)務(wù)管理子模塊，再針對(duì)不同的模塊制定更為細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)要求。以往財(cái)務(wù)報(bào)表等工作在開展時(shí)以人工錄入操作為主，這種方式不僅浪費(fèi)工作時(shí)間，還易發(fā)生工作誤差，改進(jìn)優(yōu)化時(shí)可進(jìn)一步對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，借助信息化手段自動(dòng)完成基礎(chǔ)工作，以提高數(shù)據(jù)信息采集、提取、處理等環(huán)節(jié)的自動(dòng)化水平。

（二）明確核算權(quán)責(zé)義務(wù)

為加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算的落實(shí)效果，還應(yīng)明確核算中心的責(zé)權(quán)義務(wù)，確保部門及人員能夠依據(jù)法律法規(guī)及內(nèi)部制度有序規(guī)范開展各項(xiàng)工作，履行職責(zé)。首先對(duì)財(cái)務(wù)部門、核算中心等相關(guān)部門人員的工作內(nèi)容、工作崗位及工作職責(zé)進(jìn)行明確劃分，保證每一項(xiàng)工作開展規(guī)范合理，且均有專門的工作人員負(fù)責(zé)推進(jìn)，防止出現(xiàn)業(yè)務(wù)重疊或業(yè)務(wù)交叉問(wèn)題，同時(shí)需保證工作承載主體應(yīng)和責(zé)任承擔(dān)主體保持一致。其次對(duì)各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，并根據(jù)不同部門、不同崗位人員，對(duì)其權(quán)利進(jìn)行細(xì)致劃分。在保證責(zé)權(quán)統(tǒng)一的情況下以提高各部門工作質(zhì)量，提升企業(yè)整體發(fā)展水平。

（三）注重人員培訓(xùn)指導(dǎo)

確保財(cái)務(wù)人員具備較強(qiáng)的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，才能提高財(cái)務(wù)管理能力，突出會(huì)計(jì)集中核算的作用價(jià)值。首先開展長(zhǎng)期培訓(xùn)工作，主要包括對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)政策等相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)，以及實(shí)務(wù)操作方面的指導(dǎo)管理。通過(guò)長(zhǎng)期培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式促進(jìn)財(cái)務(wù)人員構(gòu)建完善理論體系，具備較強(qiáng)的問(wèn)題解決應(yīng)對(duì)能力。其次開展短期培訓(xùn)工作，主要通過(guò)會(huì)議、專題活動(dòng)等方式，幫助財(cái)務(wù)人員回顧工作開展過(guò)程中存在的問(wèn)題，在交流探討中歸納總結(jié)更具實(shí)用性的對(duì)策方法。同時(shí)，為強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合理念的融入效果，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展，還應(yīng)要求財(cái)務(wù)人員能夠多與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通交流，讓財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)有更全面深入的了解，提高前端與后臺(tái)的結(jié)合性。

二、業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

為更好地提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效融合，企業(yè)管理人員還需對(duì)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)作用加以了解，明確其對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要影響，主要體現(xiàn)在信息流、工作量等方面，以下作出具體分析。（一）加強(qiáng)信息融合。以往財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息之間缺少互通性，信息數(shù)據(jù)存在一定差異，導(dǎo)致后續(xù)核算等工作開展存在誤差。而基于業(yè)財(cái)融合，能夠?qū)刹块T信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，讓其單價(jià)、數(shù)量等方面形成有機(jī)整體，這樣可提高核算工作開展的統(tǒng)一性和有效性，以保證財(cái)務(wù)管理效果。（二）加強(qiáng)工作銜接。強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合理念的落實(shí)力度，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效銜接，這樣部門人員之間可及時(shí)進(jìn)行溝通交流，有效規(guī)避責(zé)任劃分不清、溝通不當(dāng)?shù)惹闆r而引發(fā)的工作問(wèn)題，切實(shí)提升企業(yè)內(nèi)部控制水平。（三）提高決策質(zhì)量。在業(yè)財(cái)融合背景下，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到融合優(yōu)化的情況下，可提高核算效率，避免信息滯后、信息不對(duì)稱等問(wèn)題的發(fā)生，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，以保證決策質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新變革措施

現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展中，財(cái)務(wù)決策時(shí)業(yè)務(wù)人員難以有效參與其中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定也與業(yè)務(wù)目標(biāo)存在一定的差異，同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)信息與業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)信息無(wú)法互通連接，這些問(wèn)題的存在使得財(cái)務(wù)管理水平偏低，無(wú)法真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。所以基于業(yè)財(cái)融合視角，為更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新變革，還需要根據(jù)現(xiàn)存的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況等，制定優(yōu)化措施，以對(duì)其管理內(nèi)容、管理方法、管理過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)，以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，明確財(cái)務(wù)管理職能

一方面應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的管控型財(cái)務(wù)管理為主要模式，依據(jù)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、業(yè)財(cái)融合需求等，進(jìn)一步設(shè)置戰(zhàn)略財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)及共享財(cái)務(wù)系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用信息技術(shù)等先進(jìn)手段對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，以業(yè)財(cái)融合為主要方式，對(duì)各方面工作內(nèi)容進(jìn)行管理控制，以提高財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)價(jià)值。另一方面需對(duì)財(cái)務(wù)管理職能加以明確劃分，主要針對(duì)以下三方面作出分析。1.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)系統(tǒng)。做好企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分析規(guī)劃工作，加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等相關(guān)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控力度，不僅需對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別、分析和預(yù)警，還需要根據(jù)發(fā)展需求和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際情況制定對(duì)應(yīng)的防控措施。在戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管控等工作開展基礎(chǔ)上，還需完成績(jī)效考評(píng)。2.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。業(yè)財(cái)融合背景下，其主要包括稅價(jià)業(yè)務(wù)職責(zé)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用職責(zé)三方面。比如針對(duì)稅價(jià)業(yè)務(wù)職責(zé)來(lái)說(shuō)，主要以政策要求為參考依據(jù)，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目，對(duì)價(jià)格、稅務(wù)等進(jìn)行管理，以及完成財(cái)稅政策研究。針對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)，主要需根據(jù)相關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求，對(duì)項(xiàng)目投資、科研投資等相關(guān)投資進(jìn)行管理。3.共享財(cái)務(wù)系統(tǒng)。首先需對(duì)業(yè)務(wù)端口傳輸來(lái)的各類數(shù)據(jù)信息，利用信息系統(tǒng)功能完成整理、核算、財(cái)務(wù)分析、歸檔管理等操作。其次需做好司庫(kù)管理工作，主要包括賬戶管理、資金結(jié)算、資金調(diào)配等內(nèi)容。

（二）加強(qiáng)部門溝通協(xié)作，促進(jìn)人才轉(zhuǎn)型融合

業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門需加大溝通協(xié)作力度，相互配合才能更好地提高財(cái)務(wù)管理水平。首先加大對(duì)業(yè)財(cái)融合理念的宣傳力度，通過(guò)開展例會(huì)、專題研究會(huì)、部門交流活動(dòng)等，讓各部門及人員能夠了解對(duì)應(yīng)的工作職責(zé)，部門工作開展進(jìn)度，意識(shí)到團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要性，對(duì)業(yè)財(cái)融合理念有更全面的認(rèn)知，同時(shí)也能在溝通協(xié)作過(guò)程中消除以往業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門之間存在的問(wèn)題或矛盾。其次想要業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)有機(jī)融合，還需要對(duì)工作人員的能力素質(zhì)加強(qiáng)關(guān)注，促進(jìn)人才轉(zhuǎn)型融合，以更好地開展財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)可通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、思想指導(dǎo)、部門輪崗、部門交流等方式，讓工作人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)及業(yè)務(wù)兩方面的知識(shí)、技能方法、理念等加以了解掌握，具備較強(qiáng)的綜合能力，這樣才有利于工作人員掌握前端業(yè)務(wù)內(nèi)容，提高業(yè)財(cái)融合效果。同時(shí)也應(yīng)積極引進(jìn)綜合型人才，不斷構(gòu)建完善專業(yè)的人才隊(duì)伍，為業(yè)財(cái)融合提供有效推力，以充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用價(jià)值。在此基礎(chǔ)上還要借助日常管理和定期考核的方式規(guī)范工作人員的工作行為，提高工作人員的工作責(zé)任心。另外，為推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展，真正突出業(yè)財(cái)融合的效果，還應(yīng)對(duì)人才轉(zhuǎn)型類型加以重視，主要以培養(yǎng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員、專家型財(cái)務(wù)人員及融合型財(cái)務(wù)人員三類人才為主。

（三）把握業(yè)財(cái)融合要點(diǎn)，完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

把握業(yè)財(cái)融合要點(diǎn)，合理規(guī)劃融合路徑，以不斷完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效性，而基于業(yè)財(cái)融合視角，財(cái)務(wù)管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、材料物資管理四方面，以下作出具體分析。1.招投標(biāo)管理。此業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過(guò)程中會(huì)涉及保證金收取支付方面的財(cái)務(wù)內(nèi)容，在融合管理時(shí)應(yīng)利用技術(shù)手段將招投標(biāo)工作所產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)信息傳輸至對(duì)應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行收支管控，同時(shí)并由財(cái)務(wù)工作人員在會(huì)計(jì)系統(tǒng)平臺(tái)上開展相應(yīng)的審核處理等操作。2.合同管理。該工作開展時(shí)會(huì)涉及合同控制、合同收款、合同付款等相關(guān)內(nèi)容，而融合管理過(guò)程中可借助不同的信息系統(tǒng)平臺(tái)，在線上完成相應(yīng)的操作處理。3.成本管理。成本管理所涉及的內(nèi)容較多，如人工成本、管理成本等。而成本費(fèi)用的發(fā)生與業(yè)務(wù)端內(nèi)部控制、資金支出、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管控、管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用等方面有關(guān)，在業(yè)財(cái)融合時(shí)應(yīng)將上述相關(guān)方面進(jìn)行整合優(yōu)化，保證成本管理貫穿業(yè)務(wù)全過(guò)程。4.材料物資管理。該業(yè)務(wù)活動(dòng)包括材料方面的收支管理、采購(gòu)預(yù)付款等相關(guān)管理內(nèi)容。這種情況下想要保證業(yè)財(cái)融合效果，針對(duì)材料收支管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)注重采購(gòu)入庫(kù)、成本管理等業(yè)務(wù)方面的管控，針對(duì)采購(gòu)預(yù)付款管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)注重財(cái)務(wù)收支核算、資金款項(xiàng)支付等財(cái)務(wù)方面的管控。

（四）運(yùn)用信息技術(shù)手段，提高財(cái)務(wù)管理效果

信息技術(shù)是推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的重要手段，所以基于業(yè)財(cái)融合視角，在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)有效運(yùn)用信息技術(shù)手段，通過(guò)信息化建設(shè)以構(gòu)建良好穩(wěn)定的管理環(huán)境。比如運(yùn)用云技術(shù)，能夠?qū)④浻布O(shè)施、互聯(lián)網(wǎng)等進(jìn)行有機(jī)連接，通過(guò)資源整合的方式形成資源池，工作人員借助該技術(shù)可直接完成相關(guān)數(shù)據(jù)信息的采集、計(jì)算、分析處理、保存等操作，以及完成數(shù)據(jù)信息的傳輸共享。運(yùn)用RPA軟件（機(jī)器人流程自動(dòng)化），可自動(dòng)化完成財(cái)務(wù)報(bào)銷、資金付款等不需人工判斷分析的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，不僅減輕工作量、避免人工誤差，還能大幅度提高財(cái)務(wù)工作效率，管控成本。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠?qū)Ω黝悢?shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、整理、分析、共享等，同時(shí)還可積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具模型等先進(jìn)手段。另外，企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展需求，以相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求為參考，開發(fā)更符合企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)情況的財(cái)務(wù)報(bào)銷App或相關(guān)系統(tǒng)平臺(tái)，如使用財(cái)務(wù)報(bào)銷App，工作人員通過(guò)線上登錄的方式提交財(cái)務(wù)報(bào)銷申請(qǐng)，而相關(guān)審批人員也可直接通過(guò)線上審核的方式對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷申請(qǐng)進(jìn)行審批管理，這樣不僅優(yōu)化報(bào)銷流程，還能提高審批效率，保證財(cái)務(wù)管理效果。設(shè)計(jì)運(yùn)行符合企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中包括業(yè)務(wù)銷售、合同、訂單、財(cái)務(wù)核算等多個(gè)功能模塊，而各功能模塊中所產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息可相互連通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的傳遞共享。

但對(duì)于系統(tǒng)平臺(tái)及相關(guān)軟硬件設(shè)施來(lái)說(shuō)，其在運(yùn)行過(guò)程中存在兼容問(wèn)題及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，且軟件更新速度較快，這種情況下為保證信息化建設(shè)效果，還需安排技術(shù)人員定期對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行更新升級(jí)，對(duì)智能設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修，確保軟件系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際需求，設(shè)備運(yùn)行安全穩(wěn)定。同時(shí)還應(yīng)針對(duì)重要私密的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行加密保護(hù)，通過(guò)權(quán)限設(shè)置等方式保證數(shù)據(jù)資料的安全，以及安裝防火墻、使用殺毒軟件等，對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行保護(hù)，以提高整體網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的穩(wěn)定性。

（五）制定合理管理制度，注重全面績(jī)效考核

針對(duì)管理制度來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)工作實(shí)際開展?fàn)顩r，以業(yè)財(cái)融合理念為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行優(yōu)化完善，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)能夠有機(jī)連接，并通過(guò)管理制度的執(zhí)行落實(shí)對(duì)各部門及各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，規(guī)范業(yè)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理工作的開展。同時(shí)對(duì)于發(fā)生的工作問(wèn)題，在管控處理的基礎(chǔ)上，需按規(guī)章制度予以對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人相應(yīng)的處罰。針對(duì)全面績(jī)效考核來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)參與績(jī)效考核指標(biāo)的制定與量化管理，能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況及相關(guān)要求，明確績(jī)效目標(biāo)及KPI，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程加以了解，以便于進(jìn)一步分解和執(zhí)行KPI。為了更準(zhǔn)確評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)部門績(jī)效，還應(yīng)選取合適的評(píng)價(jià)指標(biāo)，如收入、利潤(rùn)現(xiàn)金流等。在指標(biāo)評(píng)價(jià)過(guò)程中還需綜合考慮企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況，以確保所產(chǎn)生的績(jī)效考核結(jié)果更能客觀反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，會(huì)計(jì)集中核算模式下能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化規(guī)范，而基于業(yè)財(cái)融合視角，財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)一步創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)融合，才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用價(jià)值，以提升企業(yè)效益水平，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。所以現(xiàn)階段應(yīng)強(qiáng)化會(huì)計(jì)集中核算的應(yīng)用，并基于業(yè)財(cái)融合背景，根據(jù)財(cái)務(wù)管理要求等，通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、明確財(cái)務(wù)管理職能、加強(qiáng)部門溝通協(xié)作、促進(jìn)人才轉(zhuǎn)型融合、把握業(yè)財(cái)融合要點(diǎn)、運(yùn)用信息技術(shù)手段、制定合理管理制度、全面績(jī)效考核等方式提高財(cái)務(wù)管理效果，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供推力。

（作者單位：濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)有限公司）