夏竹蓮

本文主要針對軌道交通企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化進行相應(yīng)的研究，根據(jù)軌道交通企業(yè)提升財務(wù)管理水平的意義，闡述了當(dāng)前軌道交通企業(yè)財務(wù)管理方面的問題，如財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高、資金管控壓力大等，提出了幾點切實可行的優(yōu)化措施，主要包括建立健全完善財務(wù)管理制度、提升財務(wù)核算的準(zhǔn)確度、不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，借助信息化，提升財務(wù)管理水平、實現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理、完善預(yù)算編制工作，進而確保城市軌道交通企業(yè)財務(wù)管理工作順利實施，使其得到優(yōu)化，逐步給城市軌道交通企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

軌道交通運營企業(yè)在具體經(jīng)營的過程中，主要的目標(biāo)就是為乘客提供良好的交通服務(wù)，這一目標(biāo)也是構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理模式的重點，所以對于軌道交通運營企業(yè)財務(wù)部門而言，應(yīng)在眾多的財務(wù)管理模式中選擇一種去應(yīng)用，并結(jié)合實際情況，合理設(shè)計財務(wù)管理方案，進而實現(xiàn)運營成本控制，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，實現(xiàn)資金合理配置，進一步推動軌道交通運營企業(yè)的發(fā)展。

一、軌道交通企業(yè)提升財務(wù)管理水平的意義

軌道交通作為一種快速準(zhǔn)時、安全舒適、經(jīng)濟實惠的綠色出行方式越來越受到大城市居民的青睞，但軌道交通建設(shè)運營同時也具有前期投入大、維護成本高、回報周期長等特點，因此軌道交通公司一般以地方政府投資為主，兼具公益性屬性。不管是軌道交通運營工作，還是軌道交通維護工作，國內(nèi)一些軌道交通企業(yè)交給下屬分公司來負責(zé)，以為乘客提供高質(zhì)量的服務(wù)?；诖?，對于軌道交通運營企業(yè)財務(wù)管理工作而言，其目標(biāo)和職責(zé)應(yīng)針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)對運維成本的精細化控制，避免發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，使其企業(yè)的資金能夠運轉(zhuǎn)順暢，進而促使企業(yè)更好運營，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。鑒于此，應(yīng)高度重視軌道交通運營企業(yè)財務(wù)管理工作，并采取有效的措施實施，使其獲得良好的管理效果，進一步推動城市軌道交通企業(yè)的發(fā)展?？傊?，軌道交通企業(yè)提升財務(wù)管理水平的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，通過提升企業(yè)財務(wù)管理水平，不管是在財務(wù)預(yù)算，還是在財務(wù)控制方面，在一定程度上能幫助企業(yè)提升其靈活度，根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定財務(wù)決策；其次，做好財務(wù)管理這項工作，提升管理水平，能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制，擴展其控制范圍，還能夠進行全過程成本控制，促進企業(yè)運營管理，節(jié)省成本，進而能為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益；第三，通過提高財務(wù)管理水平，服務(wù)其企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，而且財務(wù)管理提供的財務(wù)信息可以為企業(yè)在經(jīng)營方面做出正確的決策。

二、當(dāng)前軌道交通企業(yè)財務(wù)管理方面的問題

（一）財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊

軌道交通企業(yè)財務(wù)人員的工作內(nèi)容比較多，還非常的復(fù)雜，工作量大，這會導(dǎo)致財務(wù)人員顧及不上，于是為應(yīng)付日常的一些工作，扮演著記賬員這一角色。財務(wù)人員的綜合素質(zhì)關(guān)系到軌道交通企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。由于軌道交通企業(yè)這一行業(yè)比較特殊，需要財務(wù)人員掌握好工程方面的知識，但有的財務(wù)人員掌握的程度還遠遠不夠。同時，軌道交通企業(yè)行政部門作為主要的領(lǐng)導(dǎo)，對軌道交通未來的發(fā)展方向起著支撐的作用，但就當(dāng)前的情況來看，行政部門領(lǐng)導(dǎo)人員對全面預(yù)算管理重視的程度還遠遠不夠，有時雖然實施會計核算這項業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)之間沒有緊密的聯(lián)系，財務(wù)和業(yè)務(wù)沒有實現(xiàn)結(jié)合，這種情況，并不利于決策者做出正確的決策。此外，軌道交通建設(shè)項目具有較長的周期，再加上需要大量的投資，如果缺少利潤的來源，往往只是靠地方財政上的一些補貼。這種情況，使得軌道交通企業(yè)財務(wù)人員薪資競爭力不高，很容易發(fā)生人員經(jīng)常變動的現(xiàn)象，給財務(wù)管理工作帶來一定難度，也不利于提升財務(wù)核算的準(zhǔn)確性，使得各個時間段處理的賬務(wù)達不到相一致，存在斷層的現(xiàn)象，無法確保財務(wù)管理更加的專業(yè)。

（二）資金管控壓力較大

在軌道交通企業(yè)管理中，資金管理是最主要的核心，因為這會影響到軌道交通企業(yè)的發(fā)展。就當(dāng)前的情況來看，財政補貼已經(jīng)成為軌道交通企業(yè)資金的主要來源，巨大資金缺口向軌道交通企業(yè)提出了相應(yīng)的要求，要求企業(yè)在不斷提升資金實力、尋找多種融資渠道的基礎(chǔ)之上，提高企業(yè)的信用評級。軌道交通企業(yè)建設(shè)工作內(nèi)容比較多，任務(wù)還非常的繁重，一些資金需求逐年上升，尤其是存量項目和日常經(jīng)營以及還本付息，而且由于資產(chǎn)負債率比較高，在資金這方面，需要大力的投入，也給資金管理工作帶來一定難度。所以，軌道交通企業(yè)需要重點解決如何確保合理使用資金，提升其使用率，避免增加成本。同時，軌道交通企業(yè)基本上為國有企業(yè)，不管是資金的流動性，還是資金的安全性，均需要充分考慮。就當(dāng)前軌道交通企業(yè)資金管理的情況來看，往往會交給下屬單位負責(zé)，賬戶比較多，信息化水平不高，導(dǎo)致資金利用水平不高。而且在軌道交通企業(yè)資金管理中，項目建設(shè)資金的監(jiān)管也是一項重要內(nèi)容。

三、優(yōu)化軌道交通企業(yè)財務(wù)管理模式的有效措施

（一）建立健全完善財務(wù)管理制度

對于軌道交通企業(yè)而言為了更好發(fā)展，促使財務(wù)管理工作有效開展，應(yīng)確保財務(wù)管理制度更加完善，制度體系的適配性會關(guān)系到業(yè)務(wù)水平的提高。對于軌道交通企業(yè)而言，應(yīng)結(jié)合實際情況對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進行完善，完善在財務(wù)管理制度中應(yīng)用資金管控、財務(wù)支付、會計核算等內(nèi)容，使得每個環(huán)節(jié)和流程都有制度可依。除此之外，內(nèi)審部門應(yīng)加大監(jiān)督和檢查力度，以不定期的方式檢查執(zhí)行制度的具體情況，使其在財務(wù)管理工作的過程中，嚴(yán)格落實所制定完善的財務(wù)管理制度。

（二）提升財務(wù)核算的準(zhǔn)確度

軌道交通企業(yè)應(yīng)逐步將會計制度制定出來，而且不管是會計核算賬套，還是科目、報表體系，均需要設(shè)置維護好。軌道企業(yè)與其他企業(yè)相比非常的特殊，在遵循會計準(zhǔn)則的同時，應(yīng)充分考慮這點，形成良好的會計核算體系。當(dāng)前，在軌道交通企業(yè)迅速發(fā)展的背景下，相繼出現(xiàn)了各個交通項目，還擴大交通項目的規(guī)模，所以，各參與單位應(yīng)與各個部門保持一定聯(lián)系，并多溝通交流各個環(huán)節(jié)的信息，避免存在會計差錯，并執(zhí)行會計核算體系，向業(yè)務(wù)部宣傳財務(wù)這項工作，讓其對財務(wù)工作產(chǎn)生認(rèn)可，企業(yè)管理層也應(yīng)意識到全面預(yù)算重要性，讓各個部門參與其中，到了后期和績效聯(lián)系在一起，實現(xiàn)相掛鉤，做好預(yù)算管理工作，不斷提升工作水平。

（三）不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

在財務(wù)信息化背景下，軌道交通企業(yè)更加需要復(fù)合型人才，也就是說既要懂業(yè)務(wù)，還能熟練使用信息技術(shù)。進行專業(yè)化分工，加快信息化建設(shè)進程，確保財務(wù)工程更加標(biāo)準(zhǔn)，使其更加流程化和信息化，改變以往傳統(tǒng)基礎(chǔ)工作，提升決策者咨詢師的價值。軌道交通企業(yè)財務(wù)人員按照模塊分為多個模塊，除了有核算模塊和資金模塊以外，還有稅務(wù)這一重要模塊，其中在資金模塊中，主要的內(nèi)容有融資部和出納等，促使企業(yè)財務(wù)管理工作順利實施，做到各司其職。在各個部門中，應(yīng)讓新招聘財務(wù)人員輪崗，了解企業(yè)業(yè)務(wù)和流程，使其熟悉工作流程，再進行模塊分配，但在這方面應(yīng)根據(jù)企業(yè)崗位的實際需求。這樣促使財務(wù)人員更好地掌握業(yè)務(wù)相關(guān)流程，清楚自身的工作職責(zé)，促進業(yè)務(wù)和財務(wù)融合，確保管理會計工作順利實施。只有了解相關(guān)的事項，讓財務(wù)和業(yè)務(wù)實現(xiàn)相接軌，這樣在業(yè)務(wù)中，才能將財務(wù)風(fēng)險掌控好，實現(xiàn)財務(wù)核算，確保核算更加的準(zhǔn)確。與此同時，城市軌道交通企業(yè)還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有財務(wù)人員的實際情況，對培訓(xùn)方案進行合理制定，做好對財務(wù)人員培訓(xùn)工作，進而強化財務(wù)人員各方面能力，增強財務(wù)人員自身的素質(zhì)，讓財務(wù)人員對城市軌道交通企業(yè)具有一定的歸屬感，避免財務(wù)人員流失。

（四）借助信息化，提升財務(wù)管理水平

就當(dāng)前軌道交通企業(yè)建設(shè)的情況來看，正因為應(yīng)用傳統(tǒng)的建設(shè)方式，導(dǎo)致各個系統(tǒng)還不獨立，也不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時共享，出現(xiàn)了一系列的問題，尤其是企業(yè)信息分散這一重要問題?，F(xiàn)階段，為實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化，實現(xiàn)全面信息化是必然的一項要求。隨著大數(shù)據(jù)和云計算等新技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)信息化，依托這些新技術(shù)，打造良好的信息化管理平臺，進而實現(xiàn)企業(yè)管理，提高管理能力，讓數(shù)據(jù)實現(xiàn)實時共享。在傳統(tǒng)管理模式中，無法細分財務(wù)會計工作和管理會計工作，只有打造良好的平臺，實現(xiàn)財務(wù)信息實時共享平臺，一定程度上，明確核算會計和管理會計崗位職能，確保管理會計更加專業(yè)，而且對于管理會計的相關(guān)要求，核算賬務(wù)才能將其有效落實，更好地滲透在企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域中，并進行業(yè)財融合。

（五）實現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理

為推動軌道交通企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)大力投入資金，并做好資金管理工作。最好統(tǒng)一管理資源，進而確保資金得到合理使用，促進其使用效率的提高，降低資金成本，避免發(fā)生風(fēng)險，以便能更加靈活地使用企業(yè)資金。為實現(xiàn)資金集中管理，對于軌道交通企業(yè)而言應(yīng)統(tǒng)一管理企業(yè)資金。根據(jù)實際情況，逐步實現(xiàn)企業(yè)資金池的設(shè)立，與銀行保持一定聯(lián)系，建立良好的關(guān)系，和下屬成員單位銀行賬戶并入資金池，統(tǒng)一管理，詳細規(guī)定下屬單位賬戶額度，向公司賬戶劃入所超出的一些額度部分，達到分配管理的目的。在資金集中管理方面，主要在資金歸集這方面給予充分的體現(xiàn)，并在合理范圍內(nèi)，對企業(yè)各單位的資金進行調(diào)度。

（六）完善預(yù)算編制工作

為確保城市軌道交通企業(yè)財務(wù)管理工作順利實施，使其獲得良好的效果，充分發(fā)揮出這項工作在城市軌道交通企業(yè)中起到的作用，除了要做好財務(wù)預(yù)算編制以外，還應(yīng)不斷進行預(yù)算，并實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控。詳細來講，應(yīng)把以下工作落到實處。一方面，加強財務(wù)預(yù)算編制，將企業(yè)各項收支在現(xiàn)有的預(yù)算編制工作中合理納入，再對各個項目內(nèi)容進行劃分。對經(jīng)常性的收支做出相應(yīng)分析，把綜合測算工作落到實處，進一步評估偶然性收支，確保財務(wù)預(yù)算編制工作順利實施，確保其工作內(nèi)容和軌道交通企業(yè)業(yè)務(wù)達成一致，以便管理者進行參考。另一方面，提高預(yù)算約束能力。對于城市軌道交通企業(yè)而言應(yīng)按照預(yù)算編制內(nèi)容運行。此外，為更好地控制企業(yè)支出增長的情況，應(yīng)定期審核支出的問題，把控資金支出這一關(guān)口。把住非常規(guī)的支出。與此同時，還應(yīng)注重審計工作，配合實施，避免發(fā)生嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，提升財務(wù)管理工作實施的有效性。除此之外，應(yīng)讓預(yù)算管理達到相統(tǒng)一。為確保預(yù)算管理工作順利實施，使其能達到相統(tǒng)一，應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算管理體系，因為這作為主要的前期，也有助于各分公司橫向?qū)Ρ雀黜椊?jīng)濟指標(biāo)，與此同時，不管是對經(jīng)營管理目標(biāo)，還是預(yù)算管理效果考核評估，確保更加的合理。雖然各個分公司具有不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)，應(yīng)審核預(yù)算編制工作，進而以便實現(xiàn)預(yù)算管理，不斷提升管理水平。在預(yù)算管理體系中，應(yīng)意識到預(yù)算目錄的重要性。在軌道交通線網(wǎng)化運營的背景下，相繼拓展城市軌道交通企業(yè)業(yè)務(wù)，需要根據(jù)各分公司業(yè)務(wù)的特征，做好預(yù)算管理工作，兼顧公平，并注重預(yù)算，把分級管理納入其中并有效落實。每年企業(yè)在注重支出類項目的同時，逐步對重點項目目錄進行構(gòu)建，并做好預(yù)算，進而以便更好地執(zhí)行相關(guān)的項目。

結(jié)語：

綜上所述，為確保城市軌道交通企業(yè)健康發(fā)展，需要企業(yè)高度重視財務(wù)管理工作，并清楚當(dāng)前這項工作存在的問題，采取有效的措施進行完善，結(jié)合實際情況，對財務(wù)管理制度進行完善，并合理配置工作人員，提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，與此同時，做好資金管理工作，進而促進企業(yè)更好地運營，確保財務(wù)管理工作順利實施。

（作者單位：合肥市軌道交通集團有限公司運營分公司）