劉娜　趙曉東

摘要：“十四五”時期，我國數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，應(yīng)用范圍廣泛，對企業(yè)良性、高效發(fā)展的提高作用顯著，數(shù)字技術(shù)已經(jīng)屬于新時代科技革命與經(jīng)濟發(fā)展的重要生產(chǎn)因素，這就要求企業(yè)要把握數(shù)字化發(fā)展機遇，積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型以提升競爭力。目前，越來越多的企業(yè)嘗試?yán)脭?shù)字化技術(shù)推進業(yè)財融合，加強價值管理，模擬市場運作。作為重要的管理環(huán)節(jié)，全面預(yù)算管理也不斷引起政府、學(xué)術(shù)界和企業(yè)的廣泛關(guān)注?；诖耍疚膹娜骖A(yù)算管理入手，明確數(shù)字時代企業(yè)全面預(yù)算管理意義，分析傳統(tǒng)管理中存在的問題，針對性提出合理的管理策略，旨在為企業(yè)發(fā)展提供良好的參考。

關(guān)鍵詞：數(shù)字時代；全面預(yù)算管理；業(yè)財融合

數(shù)字時代的到來使人們進入信息爆炸時代，產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)信息，推動社會發(fā)展步伐加快，對各個領(lǐng)域產(chǎn)生深遠影響。企業(yè)全面預(yù)算管理可以有效對企業(yè)進行評估，明確企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為各項決策提供良好的信息支持。同時，總結(jié)發(fā)展中存在的問題，合理進行總體管控，統(tǒng)籌資源配置，促進業(yè)財融合，為企業(yè)未來發(fā)展提供良好的思路。

一、數(shù)字時代企業(yè)全面預(yù)算管理意義

全面預(yù)算管理是企業(yè)在某一個階段或周期內(nèi)全員參與、全過程控制、全方位生產(chǎn)經(jīng)營活動時的內(nèi)部控制管理，具有較強的動態(tài)化與全面化，使企業(yè)能夠?qū)Ω黜棓?shù)據(jù)進行分析，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，真實反映企業(yè)運營情況，開展高質(zhì)量預(yù)算管理。通過合理的實施、批準(zhǔn)、管控系統(tǒng)對企業(yè)進行分析，根據(jù)結(jié)果對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行控制，調(diào)控企業(yè)資源配置，對未來的發(fā)展進行預(yù)測，達到理想的發(fā)展目標(biāo)。

（一）幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

通過全面預(yù)算管理可以對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃進行細化，分解到實際的工作計劃中，推進各項工作有序進行。對企業(yè)未來的工作方向進行分析，考慮各種影響因素，如周期、資金、市場、風(fēng)險等，分析經(jīng)營活動現(xiàn)狀，保證全員參與，落實各項管理工作，對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險與外部風(fēng)險進行控制，根據(jù)實際預(yù)算分析各項差異原因，總結(jié)存在的問題，進行針對性改進，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)與各項計劃，推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）優(yōu)化企業(yè)運行效率

全面預(yù)算管理需要全員參與，利用合理的預(yù)算編制方式開展，加強員工、領(lǐng)導(dǎo)之間的交流與溝通，明確企業(yè)運營情況，結(jié)合實際情況編制預(yù)算，以滿足企業(yè)發(fā)展需求。各個部門之間通過合理的溝通，可以明確各自的發(fā)展計劃，評估部門需求，及時解決存在的沖突，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，及時調(diào)整相應(yīng)的計劃，提高企業(yè)整體運行效率。

（三）及時防范經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)在發(fā)展運營過程中必然會面臨各種各樣的風(fēng)險，如市場風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險等，會對企業(yè)正常運營產(chǎn)生明顯的影響，通過合理的全面預(yù)算管理可以對企業(yè)經(jīng)營情況進行分析，明確實際情況與經(jīng)營目標(biāo)的差距，對存在的差異進行分析，及時明確經(jīng)營中存在的問題，采取相應(yīng)的措施進行控制，以保證企業(yè)穩(wěn)定運營。例如，通過合理的全面預(yù)算管理可以有效明確費用使用情況，及時進行合理的控制，了解市場變動情況，以強化企業(yè)風(fēng)險抵抗能力，及時進行經(jīng)營風(fēng)險防范。

（四）優(yōu)化企業(yè)資源配置

對于企業(yè)來說，在發(fā)展過程中資源是支撐企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，通過合理的全面預(yù)算管理可以促使企業(yè)明確自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合實際情況調(diào)配企業(yè)資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，對企業(yè)的長期利益、局部利益、全局利益進行合理控制，保證其達到理想的平衡狀態(tài)，協(xié)調(diào)各項資源，有助于企業(yè)實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

二、數(shù)字時代企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題

（一）全面預(yù)算管理意識淡薄

全面預(yù)算管理屬于一種新型的內(nèi)部控制管理，有助于企業(yè)全面發(fā)展。但受傳統(tǒng)理念因素影響，現(xiàn)階段部分企業(yè)全面預(yù)算管理意識較為淡薄，仍舊應(yīng)用傳統(tǒng)的管理理念，預(yù)算編制模式較為單一，單純參考上一年相關(guān)數(shù)據(jù)，呈現(xiàn)出明顯的形式化，未能與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，難以發(fā)揮出全面預(yù)算管理價值，降低了整體的工作質(zhì)量。與此同時，部分企業(yè)在開展全面預(yù)算管理過程中生搬硬套，未能結(jié)合企業(yè)實際情況進行處理，難以發(fā)揮出全面預(yù)算管理的價值，企業(yè)全面預(yù)算管理形同虛設(shè)，降低了整體的管理質(zhì)量。[1]

（二）未能形成完善的全面預(yù)算管理體系

企業(yè)全面預(yù)算管理體系不完善也是現(xiàn)階段存在的問題，由于大部分企業(yè)對全面預(yù)算管理重視力度不足，造成企業(yè)難以制訂相應(yīng)的預(yù)算管理制度，現(xiàn)有的預(yù)算編制難以包含所有的業(yè)務(wù)類型。單純編制業(yè)務(wù)預(yù)算，忽視企業(yè)相關(guān)的黏度投資預(yù)算與相關(guān)的財務(wù)報表，造成全面性不足，影響了企業(yè)全面預(yù)算管理效果。預(yù)算管理制度不完善造成各項制度的形式化，難以及時對預(yù)算情況進行分析，相關(guān)問題難以及時發(fā)現(xiàn)，對問題分析不足，影響整體效果。對于預(yù)算的執(zhí)行情況未能及時作出合理的考核，預(yù)算執(zhí)行力度不足，未能結(jié)合企業(yè)實際情況建立科學(xué)有效的全面預(yù)算管理制度，降低了管理規(guī)范性。與此同時，企業(yè)未能建立專門的預(yù)算編制委員會，只有財務(wù)人員負責(zé)各項工作，其他部門參與積極性不高，造成財務(wù)工作壓力增大，甚至有些部門認為預(yù)算編制單純是財務(wù)部門工作，自身的主動性不足，難以實現(xiàn)全員參與，整體的協(xié)調(diào)性不足，未能發(fā)揮出預(yù)算管理的價值。

（三）整體信息化水平不足

從數(shù)字時代背景開展分析，現(xiàn)階段企業(yè)全面預(yù)算管理整體信息化水平不足，現(xiàn)有信息系統(tǒng)管理較為落后，難以有序開展各項預(yù)算工作，如信息管理系統(tǒng)未能獲得先進的信息技術(shù)支撐，降低了整體的信息系統(tǒng)使用效率，難以發(fā)揮出信息管理的價值。數(shù)字時代相關(guān)的數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)出爆炸式增長，大量的數(shù)據(jù)信息造成財務(wù)工作壓力增大，企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)性較差，未能實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，增大了整體成本，降低了企業(yè)全面預(yù)算管理效果，難以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）現(xiàn)有人才專業(yè)素養(yǎng)參差不齊

現(xiàn)有人員專業(yè)素養(yǎng)不足，未能掌握先進的企業(yè)全面預(yù)算管理理念與技術(shù)，在各項工作開展過程中，工作人員難以發(fā)揮出自身的作用，如依舊以傳統(tǒng)的理念與模式開展各項工作，降低了工作效率，影響了工作質(zhì)量。從數(shù)字時代背景開展分析，對企業(yè)全面預(yù)算管理提出全新的要求，涉及大量的先進技術(shù)，工作人員難以發(fā)揮出其技術(shù)優(yōu)勢，對企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題分析不足，降低了企業(yè)風(fēng)險防控能力，需要進一步開展創(chuàng)新。[2]

三、數(shù)字時代企業(yè)全面預(yù)算管理創(chuàng)新策略

在數(shù)字時代背景下，企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)積極開展創(chuàng)新，完善現(xiàn)有理念，以需求為基礎(chǔ)，針對性進行合理控制，強化各項管理，營造良好的管理環(huán)境，加強對全面預(yù)算管理的重視力度，積極進行優(yōu)化完善，發(fā)揮出管理價值，強化企業(yè)風(fēng)險防控能力，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，具體來說可以從以下幾個方面開展：

（一）積極強化全面預(yù)算管理意識

強化企業(yè)對全面預(yù)算管理的重視力度，明確當(dāng)前的時代背景，積極進行合理創(chuàng)新，以強化各項管理模式，提高企業(yè)發(fā)展動力。例如，積極提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重視力度，營造良好的環(huán)境，強化正確的預(yù)算管理觀念。全員積極參與，強化模范帶頭作用，提高自身對企業(yè)全面預(yù)算管理的重視力度，提高管理靈活性，發(fā)揮出管理價值。在預(yù)算編制過程中，不能單純照搬其他企業(yè)管理模式，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況進行控制，制訂個性化發(fā)展戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，做好相關(guān)的編制預(yù)算，完善現(xiàn)有的模式，以實現(xiàn)各部門之間的協(xié)調(diào)，考慮各項依據(jù)以及企業(yè)經(jīng)濟效益，推進企業(yè)各項戰(zhàn)略開展。以戰(zhàn)略導(dǎo)向為基礎(chǔ)，樹立全面預(yù)算管理觀念，明確企業(yè)全面預(yù)算管理是一種戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化模式，強化戰(zhàn)略與預(yù)算之間的關(guān)系，實現(xiàn)戰(zhàn)略落實。做好相關(guān)的市場調(diào)研與企業(yè)資源分析，明確未來的發(fā)展方向，保證企業(yè)各期的預(yù)算前后能夠進行合理銜接，減少預(yù)算工作的盲目性，促使企業(yè)提高自身穩(wěn)定性。注重預(yù)算的執(zhí)行與控制，對于預(yù)算本身來說，自身不具備自動執(zhí)行能力，因此在預(yù)算編制完成后需要合理進行控制，強化各項預(yù)算管理。明確預(yù)算執(zhí)行是各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵，強化預(yù)算約束，盡可能擴大其范圍，細化各項任務(wù)，對各項數(shù)據(jù)開展合理分析，實現(xiàn)整體的統(tǒng)一管理，達到最終的管理目標(biāo)。[3]

（二）完善現(xiàn)有全面預(yù)算管理體系

優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理體系，以需求為基礎(chǔ)，針對性進行控制，完善現(xiàn)有制度，有序推進企業(yè)全面預(yù)算管理。通過完整的管理制度可以保證各項管理貫穿于整個過程，對預(yù)算的編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析等環(huán)節(jié)進行控制，充分發(fā)揮出預(yù)算管理體系的作用，做好相應(yīng)的監(jiān)督、管理工作。通過預(yù)算與管理可以明確預(yù)算實際中存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，及時將數(shù)據(jù)信息傳遞給相關(guān)部門，進行合理的差異分析，針對性調(diào)整企業(yè)全面預(yù)算管理計劃，作出合理防范?？梢苑e極對相關(guān)預(yù)算進行合理控制，了解各項執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以強化整體的管理力度，保證各項戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。積極建立相關(guān)的內(nèi)控制度，提升模式價值。積極設(shè)置相關(guān)預(yù)算編制委員會，我國現(xiàn)階段在企業(yè)全面預(yù)算管理中，通常由財務(wù)部門進行編制與控制，而相關(guān)的預(yù)算編制委員會屬于預(yù)算管理權(quán)力機構(gòu)，因此應(yīng)充分發(fā)揮出其自身作用，合理進行相關(guān)的控制、管理、審核、編制等。可以充分發(fā)揮出部門自身的客觀性，對預(yù)算執(zhí)行情況進行合理的控制，及時調(diào)整各項模式與計劃，修正存在的問題，以保證各項預(yù)算管理工作的有序開展。明確未來企業(yè)管理目標(biāo)與方向，對戰(zhàn)略目標(biāo)進行合理管理，優(yōu)化企業(yè)的具體戰(zhàn)略計劃，加快戰(zhàn)略目標(biāo)的落實，健全全面預(yù)算管理體系，制訂相關(guān)的獎懲方案，利用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)支撐各項工作開展，發(fā)揮出全面預(yù)算管理價值，以強化整體的工作效率。[4]

（三）積極提高信息化水平

在發(fā)展過程中，應(yīng)積極提高信息化水平，靈活運用先進的信息技術(shù)進行各項處理，強化整體的信息管理水平，以支撐全面預(yù)算管理工作的有序開展。例如，可以靈活運用信息技術(shù)進行相關(guān)的分析，將數(shù)據(jù)資源進行整合，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，解決問題，以保證各項預(yù)算管理工作的有序推進。建立完善的信息系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)進行合理結(jié)合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，支撐全面預(yù)算管理開展，為其提供良好的數(shù)據(jù)參考，達到預(yù)期的管理目的。積極建立一體化數(shù)據(jù)信息平臺，對各項數(shù)據(jù)信息進行合理處理，優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)控制，保證全面預(yù)算管理的科學(xué)性與合理性，做好數(shù)據(jù)收集，分析企業(yè)未來發(fā)展方向，保證預(yù)算管理達到全新的高度。強化整體的預(yù)算管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理。結(jié)合數(shù)據(jù)時代背景進行分析，優(yōu)化各項發(fā)展目標(biāo)，可以積極建立信息系統(tǒng)，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)進行相關(guān)的記錄與分析，作出合理控制，分析企業(yè)存在的風(fēng)險，有效識別風(fēng)險類型。作出合理的定量分析，幫助企業(yè)管理人員作出合理的風(fēng)險決策，及時處理存在的風(fēng)險。積極進行合理的評價，根據(jù)評價結(jié)果對風(fēng)險進行處理，作出相應(yīng)的改進，實現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理風(fēng)險方案優(yōu)化。加快整體的更新步伐，注重預(yù)算監(jiān)督，以支撐各項工作的有序開展。[5]

（四）提高人才專業(yè)素養(yǎng)水平

積極提升現(xiàn)有人才專業(yè)素養(yǎng)，可以積極引進專業(yè)人才，注重人才綜合能力水平，全面推進人才戰(zhàn)略，以支撐各項工作的有序開展。積極構(gòu)建完善的人力資源體系，以數(shù)據(jù)時代為背景，提高人才專業(yè)能力，掌握先進的數(shù)據(jù)信息，如企業(yè)預(yù)算管理人員需要熟練掌握相關(guān)的流程與技術(shù)，控制相應(yīng)成本，以專業(yè)的理論為基礎(chǔ)，強化自身的實踐能力，充分了解企業(yè)相關(guān)的運營情況，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析各項內(nèi)容，以保證各項工作的有序推進。積極對現(xiàn)有的人才進行培訓(xùn)，開展相關(guān)的培訓(xùn)計劃，提高人才專業(yè)能力。及時更新自身的專業(yè)技術(shù)與思想理念，加快整體創(chuàng)新，緊跟數(shù)據(jù)時代發(fā)展步伐，支撐全面預(yù)算管理有序開展。加強各部門之間的人才合作，合理進行協(xié)調(diào)，強化交流溝通。數(shù)字時代背景下全面預(yù)算管理人員需要具備專業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力與實踐能力，掌握財務(wù)理論知識與先進的數(shù)據(jù)信息技術(shù)，可以支撐各項工作的有序開展，發(fā)揮出人才價值。[6]

四、結(jié)束語

在當(dāng)前的數(shù)字時代背景下，企業(yè)應(yīng)積極加強全面預(yù)算管理重視力度，合理進行優(yōu)化，完善傳統(tǒng)的管理模式與理念，為企業(yè)營造良好的管理環(huán)境，降低各種因素影響力，以保證企業(yè)提高自身的風(fēng)險防控能力，帶動經(jīng)濟效益提升。積極應(yīng)用先進的信息技術(shù)，以需求為基礎(chǔ)，構(gòu)建數(shù)據(jù)化全面預(yù)算管理平臺，賦予全面預(yù)算管理新生命，以先進的數(shù)據(jù)信息技術(shù)為支撐，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式與方法，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)資源整合。加強對整個過程的監(jiān)督力度，優(yōu)化預(yù)算管理流程，及時解決傳統(tǒng)管理中存在的問題，實現(xiàn)全面預(yù)算管理信息化發(fā)展，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

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