蔡躍軍

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的新階段，建筑行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)。新形勢下，建筑企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟并獲得長遠發(fā)展，就必須高度重視黨建工作在企業(yè)管理中的作用。為適應(yīng)當前市場發(fā)展需求，將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理有效融合在一起，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。然而，在諸多因素的干擾下，兩者在融合過程中出現(xiàn)很多問題，影響了融合力度。為此，本文以企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合的重要性為切入點，分析了兩者融合中存在的問題及原因，并結(jié)合實踐經(jīng)驗，對企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理的融合路徑進行了深入研究，促進企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的雙重提升，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

一、引言

企業(yè)黨建工作和企業(yè)管理對企業(yè)各項工作的開展有很大影響，在企業(yè)發(fā)展中處于重要地位。實現(xiàn)企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理的融合，能夠在企業(yè)管理中充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)頭雁作用，強化凝聚力和提升戰(zhàn)斗力，并在企業(yè)品牌和文化建設(shè)、明確發(fā)展方向及思路、促進經(jīng)濟和效益協(xié)同發(fā)展以及提高員工隊伍素質(zhì)等方面發(fā)揮著重要作用，提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標。但是，在深度融合實踐中，由于企業(yè)管理者的不重視，導致黨建工作與企業(yè)管理融合過程中存在嚴重脫節(jié)問題，無法充分發(fā)揮黨建在企業(yè)經(jīng)營管理中的積極作用。在新經(jīng)濟形勢下，為切實有效地優(yōu)化企業(yè)管控力度，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，對企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理的融合路徑進行了深入研究。

二、企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合的重要性

1.有助于企業(yè)的品牌和文化建設(shè)。黨建工作與企業(yè)管理的融合，對企業(yè)品牌和文化建設(shè)方面均有著積極促進作用。將黨建工作融入到企業(yè)經(jīng)營管理中，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標以及業(yè)務(wù)特點，組織開展一些豐富多彩的黨建活動，例如主題演講、勞動競賽等，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的形象、信譽和口碑，確保企業(yè)品牌建設(shè)工作取得實效，進而增強企業(yè)核心競爭力。與此同時，企業(yè)要想取得長遠發(fā)展，還應(yīng)加強企業(yè)文化建設(shè)，黨建工作與企業(yè)管理的融合還可以推動企業(yè)文化的建設(shè)，通過黨建工作將企業(yè)文化一點一滴地滲透到企業(yè)管理中，不斷引導和約束企業(yè)員工的行為，改善企業(yè)內(nèi)部不良的工作風氣，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向作用和約束作用，并發(fā)揮黨建的凝聚作用，提升企業(yè)員工的團體意識，強化企業(yè)的凝聚力和向心力。

2.有助于明確企業(yè)發(fā)展方向及思路。據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，仍有企業(yè)在人力資源和運營規(guī)劃等方面采用粗放式的管理模式，在企業(yè)內(nèi)部并未形成系統(tǒng)性、完整性的管理體系。但是，隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)的管理模式與現(xiàn)代企業(yè)的管理理念相違背，導致企業(yè)管理中沒有明確的發(fā)展方向及思路，影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的有序開展。而將黨建思想融入到企業(yè)管理中，不僅能提高企業(yè)管理模式的系統(tǒng)化和標準化，還能為企業(yè)明確發(fā)展方向及思路，從根源上解決企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的各種生產(chǎn)經(jīng)營難題。

3.有助于企業(yè)經(jīng)濟和效益協(xié)同發(fā)展。實現(xiàn)企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理的融合，能夠在企業(yè)管理中貫徹落實黨組織的良好方針與政策，提升企業(yè)內(nèi)部員工的思想意識，明確自身在企業(yè)的職責，從而制定有針對性的發(fā)展目標，對企業(yè)的發(fā)展起到推動作用。同時，將黨建工作與企業(yè)管理進行深度融合，引導黨組織積極主動地參與到企業(yè)管理中，對企業(yè)生產(chǎn)、安全、人才培養(yǎng)等各項管理工作進行科學地規(guī)劃，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展提供便利，在保證企業(yè)經(jīng)濟效益的前提下，還能保障員工的個人發(fā)展和合法權(quán)益，充分發(fā)揮黨建工作在企業(yè)管理中的積極和促進作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟和效益的協(xié)同發(fā)展。

4.有助于提高企業(yè)員工隊伍素質(zhì)。企業(yè)管理的本質(zhì)就是對人的管理。企業(yè)員工隊伍素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)各項經(jīng)營工作的開展質(zhì)量，也是企業(yè)的核心素質(zhì)。因此，在企業(yè)管理中，不僅要定期對全體員工進行培訓和教育，以薪酬激勵、績效考評等形式搭建符合企業(yè)特色的薪酬績效體系，促使員工積極主動的豐富自身的專業(yè)知識，提升專業(yè)技能，同時還應(yīng)幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，實現(xiàn)人力資源的高效管理。而將黨建工作融入企業(yè)管理中，通過做好黨員隊伍的思想工作，加強黨員隊伍素質(zhì)建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，提高企業(yè)員工隊伍的整體素質(zhì)。

三、企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合問題及原因分析

在新形勢影響下，企業(yè)正在逐步推動黨建工作和企業(yè)管理的融合。但是，受諸多因素的影響，在企業(yè)發(fā)展中，黨建工作與企業(yè)管理存在嚴重脫節(jié)現(xiàn)象，并未實現(xiàn)有效融合。從目前融合的實際情況來看，黨建工作與企業(yè)管理融合中主要存在嚴重脫節(jié)問題，出現(xiàn)這種問題的原因在于企業(yè)管理人員對黨建工作沒有引起足夠的重視，認為黨建工作不能直接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，而是將全部精力都投放到企業(yè)經(jīng)營管理中，導致兩者的融合工作流于形式，這樣的管理模式雖然在短期內(nèi)能提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，但不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。與此同時，由于管理人員對融合工作的不重視，使得融合工作缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性，無法在企業(yè)管理中發(fā)揮黨建的指導和引領(lǐng)作用，黨組織的良好方針與政策也無法在企業(yè)管理中貫徹落實，大大降低了企業(yè)管理效率和質(zhì)量，嚴重削弱了企業(yè)的市場競爭力，不利于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。以某建筑企業(yè)為例，通過調(diào)查456名員工的政治面貌發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的員工中：群眾占比75.1%、共青團員占比12.5%、黨員占比11.6%、明主黨派人士占比0.8%。從這一組數(shù)據(jù)中可以看出，企業(yè)的黨員干部還是占有一定優(yōu)勢。但是，從工作實際情況來看，該企業(yè)還有部分黨組織人員缺乏黨建工作意識，導致黨建工作流于形式，很多政策難以落實到企業(yè)管理中，兩者存在嚴重脫節(jié)問題。長此以往，將會嚴重阻礙企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

四、企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合路徑

針對企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合中存在的問題，結(jié)合管理實踐，本文主要從以下幾個方面對企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理的融合路徑進行了研究，以實現(xiàn)兩者的有效融合和雙向促進。

1.提高對黨建工作的重視程度。從企業(yè)整體層面考慮，全面提高企業(yè)管理層對黨建工作的重視程度，才能更好地促進企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理的融合。只有管理層深刻認識到黨建工作的重要性，明確其在企業(yè)管理中的作用，梳理好黨建與企業(yè)管理之間的關(guān)系，才能將黨建工作落到實處，不僅為企業(yè)發(fā)展指明方向，同時還能增強企業(yè)的凝聚力和向心力，從整體上提升企業(yè)核心競爭力。在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，為了提高企業(yè)黨建工作的有效性，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)管理的有效融合，還必須做好黨的政策宣傳工作，確保企業(yè)管理層主動深入了解和積極學習黨的政策，明確黨建工作在企業(yè)發(fā)展中是不可替代的，深刻認識到黨建工作的價值和作用，才能在企業(yè)管理中堅定不移地貫徹落實黨組織的科學發(fā)展理念，并結(jié)合社會發(fā)展情況，適當創(chuàng)新和完善企業(yè)黨建工作，保持黨建工作與企業(yè)發(fā)展需求的一致性，提升企業(yè)管理的科學性和有效性，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2.結(jié)合員工特點開展企業(yè)管理和黨建工作。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理是一項極為重要的工作，直接影響著各項經(jīng)營工作的順利開展。因此，在開展黨建活動時，必須結(jié)合企業(yè)經(jīng)營和員工特點，創(chuàng)新黨建工作模式，豐富黨建活動內(nèi)容和工作形式，提高黨建活動的趣味性性、有效性，讓員工積極地參與到黨建活動中，將黨建工作融入企業(yè)管理中，充分發(fā)揮黨建作用，為企業(yè)和員工提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從企業(yè)經(jīng)營的角度分析，黨建工作和企業(yè)管理的融合，除了能夠在企業(yè)管理中充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，還可以在企業(yè)管理中貫徹落實以人為本的黨建思想，維護員工利益，在企業(yè)管理中盡可能滿足各階層員工的訴求。同時還應(yīng)開展談心談話活動，及時了解員工在工作和生活中遇到的問題以及思想動態(tài)，強化黨組織和員工之間的溝通和交流，為員工的工作和生活提供科學的指引和幫助，通過人文關(guān)懷，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。企業(yè)還應(yīng)結(jié)合實際情況和員工特點，建立完善的意見反饋機制，鼓勵員工建言獻策，促使員工積極主動的參與到企業(yè)管理中，激發(fā)員工的工作熱情，促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要定期組織培訓，不斷提升員工的專業(yè)技能和實踐能力，在企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展中作出貢獻。除此之外，在企業(yè)黨建工作中，還應(yīng)借助QQ、微信等新媒體構(gòu)建一個良好的心理疏導平臺，員工可以通過平臺宣泄工作和生活中出現(xiàn)問題或困惑，緩解不良心理情緒，增強企業(yè)整體凝聚力，為企業(yè)發(fā)展提供助力。

3.注重將黨建活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。在新形勢下，企業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須注重將黨建活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，不斷提升黨建活動質(zhì)量。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，摒棄黨建工作中存在的弊端，通過創(chuàng)新工作理念和方法來完善黨建工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程，并創(chuàng)新黨建活動載體和方法，能夠從源頭上打造與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)的黨建活動工作內(nèi)容，著力提高企業(yè)市場競爭力，有效推動企業(yè)的長遠發(fā)展。在黨建工作建設(shè)階段，黨組織還應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，積極開展多元化的黨建活動，確保黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)，并加大黨建活動的宣傳力度，大力號召企業(yè)內(nèi)部各階層員工積極參與到黨建活動中，提升黨建活動的有效性，促進黨建工作與企業(yè)管理的有效融合。例如，以黨支部為主體，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，在企業(yè)內(nèi)部定期開展“愛崗敬業(yè)”等主題活動，引導員工深入了解企業(yè)情況，減輕員工的消極情緒，提高員工的勞動熱情和創(chuàng)造性。此外，還應(yīng)綜合考量并分析市場的發(fā)展動態(tài)和趨勢，在生產(chǎn)經(jīng)營中充分發(fā)揮黨組織引導作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

4.堅持以黨支部為根本的管理理念。為實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)管理的有效融合，在企業(yè)管理中還必須堅持以黨支部為根本的管理思想。尤其是在企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展階段，更需要結(jié)合企業(yè)實際情況以及員工需求，不斷完善和創(chuàng)新工作環(huán)境，為全體員工營造一個輕松愉悅的工作環(huán)境，增強員工的歸屬感，以便更好地挖掘員工工作潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。同時，還應(yīng)堅持以黨支部為根本的管理理念，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化黨建活動的形式和工作內(nèi)容，通過開展趣味性的黨建活動，不僅增強員工的團體意識，提升企業(yè)整體凝聚力，同時還強化員工內(nèi)部良性競爭的思想意識，在工作充分發(fā)揮主觀能動性，實現(xiàn)黨建活動目標，促進企業(yè)良好發(fā)展。企業(yè)要想從根本上實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益和社會效益的雙重目標，就必須通過開展講座、主題演講、勞動競賽等一系列黨建活動，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，提升員工職業(yè)技能，強化員工思想建設(shè)，建立一支高質(zhì)量的企業(yè)職工隊伍，充分發(fā)揮黨建戰(zhàn)斗堡壘作用，推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

5.充分發(fā)揮基層黨員的模范帶頭作用。要想實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)管理的有效融合，還必須在融合過程中充分發(fā)揮基層黨員的模范帶頭作用?；鶎狱h員不僅是企業(yè)有效開展黨建工作的基礎(chǔ)，能夠?qū)Ⅻh建工作延伸到基層生產(chǎn)一線，同時也是落實企業(yè)各項管理措施的核心。因此，在黨建工作與企業(yè)管理融合過程中，要以基層黨組織建設(shè)為重點，加大對基層黨員的重視，加強培養(yǎng)和發(fā)展黨員，充分發(fā)揮基層黨員的模范帶頭作用，增強基層員工之間團結(jié)協(xié)作意識，并在員工之間實現(xiàn)互相激勵、團結(jié)合作，以增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力。要想基層黨員的模范帶頭作用落到實處，還應(yīng)針對黨組織的內(nèi)部成員，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、生產(chǎn)經(jīng)營情況以及基層黨員的特點，制定科學合理的人才培養(yǎng)計劃，不斷提升基層黨員的專業(yè)技能和素養(yǎng)，將其轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的骨干力量，確保企業(yè)管理的各項決策部署貫徹落實到生產(chǎn)經(jīng)營中，有效發(fā)揮基層黨組織的模范帶頭作用，真正實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)管理的融合。

6.實現(xiàn)技術(shù)人才與黨員骨干的雙向培養(yǎng)。在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展階段，依托“把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干、把技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員”的理念，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。一是把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干。通過定向培訓與實景培訓相結(jié)合的模式，組織各專業(yè)的技術(shù)骨干對黨員進行實操技能授課，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營情況，創(chuàng)新開展技能賽，提升黨員的實操技能水平。二是把技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員。將專業(yè)技術(shù)人才作為黨員培養(yǎng)和發(fā)展的重點對象，通過專題講座、報告會等多種形式，創(chuàng)新開展黨課，吸引專業(yè)技術(shù)人才向黨組織靠攏，并通過開展談心活動，了解技術(shù)人才的思想情況，進行培養(yǎng)和教育，提升專業(yè)技術(shù)人才的的政治素養(yǎng)。通過在企業(yè)內(nèi)部有效落實“雙向進入，交叉任職”的雙向培養(yǎng)機制，充分發(fā)揮“雙帶動”作用，促進技術(shù)人才與黨員骨干實現(xiàn)互學互促、互助雙贏，不斷提升企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，使黨建工作與企業(yè)管理的有效融合在一起，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供基礎(chǔ)。

7.完善管理制度，提高黨建工作的融入力度。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要根據(jù)黨的綱領(lǐng)和基本要求，結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立健全的管理制度和行為規(guī)范，確保既能符合黨組織制度，又能滿足企業(yè)自身發(fā)展要求。為了提高黨建工作在企業(yè)管理中的融入力度，在黨建工作的開展中，應(yīng)嚴格遵循企業(yè)管理制度的前提下，直接參與企業(yè)各階層、各崗位管理人員任免，以及重要項目的決策和工作安排，提高對規(guī)章制度的執(zhí)行力。同時，在企業(yè)管理中還應(yīng)制定“三重一大”管理制度，將黨建工作的監(jiān)督作用貫徹落實到企業(yè)管理中，為黨建工作與企業(yè)管理的融合提供制度保障。

五、結(jié)語

在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要想提升管理水平和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須重視黨建工作在企業(yè)管理中的積極作用，將兩者的有效融合在一起。然而，由于管理人員的不重視，導致企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理存在嚴重脫節(jié)現(xiàn)象，弱化了黨建工作在企業(yè)管理中的積極促進作用。為此，必須通過提高企業(yè)管理層對黨建工作的重視程度；以員工合理需求為出發(fā)點，開展企業(yè)管理和黨建工作；注重將黨建活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合；堅持以黨支部為根本的管理理念；充分發(fā)揮基層黨員的模范帶頭作用；實現(xiàn)技術(shù)人才與黨員骨干的雙向培養(yǎng)；提高黨建工作的融入力度等路徑，實現(xiàn)企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理的有效融合，充分發(fā)揮黨建工作在企業(yè)管理中的指導和引領(lǐng)作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（作者單位：深圳市萬德建設(shè)集團有限公司）