陳 靜

（沈陽體育學院，遼寧 沈陽 110102）

1 中小型紡織企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2021年以來中國紡織行業(yè)景氣度持續(xù)走高，生產(chǎn)保持增長，需求端消費穩(wěn)步釋放，紡織品服裝出口量創(chuàng)新高。但隨著經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展，我國的中小型紡織企業(yè)又面臨著嚴峻的競爭壓力，如：紡織產(chǎn)業(yè)在資源、環(huán)境、自主創(chuàng)新能力等方面的壓力增大；土地、資金、用工、環(huán)保、外貿(mào)貼牌訂單等因素制約了紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展；缺乏銷售渠道和自有品牌，在價值鏈上只從事生產(chǎn)，對上游設計研發(fā)和下游消費者需求都不具備掌控能力等。

2 制約中小型紡織企業(yè)發(fā)展的因素

2.1 中小型紡織企業(yè)規(guī)模小融資難

首先，中小型紡織企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以民營企業(yè)為主體，大部分以中小企業(yè)為主，由于小微企業(yè)規(guī)模小、抵押物少或無抵押物，所以在銀行取得的貸款基本是短期貸款，并且銀行貸款辦理手續(xù)煩瑣，到還款時往往又是“拆東墻補西墻”。其次，一些中小型紡織企業(yè)為求發(fā)展不得不從民間高利借貸，目前全國約有1/3 的中小型紡織企業(yè)的融資來源于非正規(guī)的融資途徑。

2.2 管理體制、管理模式滯后

2.2.1 作為企業(yè)首先應該建立健全財務內(nèi)部管理制度，但是目前的中小企業(yè)基本不存在財務管理，而且中小型紡織企業(yè)大多是家族式企業(yè)，以家族式管理的方式靠經(jīng)驗進行管理，還有相當一部分中小企業(yè)根本不設置財務部門，而是尋求代賬機構(gòu)代為做賬，所以賬務管理基本是空白，更無法談財務內(nèi)部控制管理了。尤其是中小型紡織企業(yè)對于財務內(nèi)部控制的重要性沒有正確認知，缺乏足夠的重視，管理人員自身工作經(jīng)驗和業(yè)務能力需要進一步提升，對于財務內(nèi)部控制的相關(guān)專業(yè)知識和理論體系了解不全面，同時缺乏豐富的實踐經(jīng)驗。

2.2.2 人力資源管理

紡織企業(yè)重在產(chǎn)品設計及制作，而紡織企業(yè)一線工人年齡普遍偏大，年輕人絕大多數(shù)不愿從事一線工作，專業(yè)技術(shù)人員更是缺乏，招不到年輕的技術(shù)人員來設計開發(fā)新產(chǎn)品，先進的設備又無年輕人操作，大多工序還是使用傳統(tǒng)設備，無法參與市場競爭。

2.2.3 營銷管理

中小型紡織企業(yè)人力資源匱乏，無力做市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣宣傳等，而且品牌意識差，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多以中低檔次產(chǎn)品加工為主，多數(shù)企業(yè)沒有自己的品牌產(chǎn)品，也無大型外銷或電商平臺，企業(yè)多以代生產(chǎn)、代加工為主，企業(yè)宣傳推廣品牌產(chǎn)品花費高、產(chǎn)品附加值較低等問題阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3 促進中小型紡織企業(yè)發(fā)展的對策與建議

3.1 做好市場調(diào)研以達到產(chǎn)供銷一體化的供應鏈

以市場為導向充分尊重市場發(fā)展的客觀規(guī)律。企業(yè)要第一時間掌握市場供求信息，掌握企業(yè)的各項資金和國家的扶持政策，分析市場信息，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理安排生產(chǎn)，從而降低不良庫存。針對市場需求進行生產(chǎn)，建立快速反應機制，保證產(chǎn)品供應及時到位，最大限度地減少中間環(huán)節(jié)，降低企業(yè)運營成本，降低營業(yè)費用，節(jié)約流動資金并縮短資金運行周期，在提高資金利用率的同時提高企業(yè)的利潤率。

3.2 打造自己企業(yè)的品牌產(chǎn)品

品牌產(chǎn)品尤其是明星品牌產(chǎn)品其價值是無法估量的，它能起到提高企業(yè)利潤、提升企業(yè)生命力的作用。因此企業(yè)應加快時尚文化傳播體系建設，支持推廣原創(chuàng)品牌，加強時尚文化傳播平臺的培育，努力打造一批創(chuàng)新能力強、競爭優(yōu)勢明顯的品牌產(chǎn)品。積極培育企業(yè)品牌、提升品牌質(zhì)量，依托各類資源，促進時尚活動向?qū)I(yè)化、市場化、國際化、品牌化方向發(fā)展，提高中小型紡織企業(yè)在國內(nèi)外的品牌影響力。

3.3 整合人力資源搞好梯隊建設

隨著紡織產(chǎn)品的日益數(shù)字化、智能化、多功能化，紡織產(chǎn)業(yè)需要的人才不僅要具備厚實的理論知識、新技術(shù)和技能，而且要有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。創(chuàng)新型人才不僅需要具備一定的創(chuàng)新意識、質(zhì)疑精神和較強的創(chuàng)新思維能力，而且需具備開闊的視域、扎實的專業(yè)知識和較強的實踐能力。中小型紡織企業(yè)的人力資源配備要嚴格向智能化、多功能化以及互聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)字化的方向靠近，以建立起一支強有力的產(chǎn)供銷供應鏈上的生力軍。

3.4 建立健全財務內(nèi)部管理制度

中小紡織企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實際情況建立完善財務內(nèi)部控制管理體系，在實踐操作的過程中，相關(guān)管理人員需有大局意識參與預算管理，有效融合企業(yè)遠期發(fā)展目標制定預算方案。企業(yè)在日常經(jīng)營管理中要嚴格管控支出充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標和方向?qū)︻A期利潤、成本、收入和支出等多個方面進行綜合性研究，對預算方案進行不斷的改進和完善，保證預算管理具有一定的彈性空間，保證預算制定和企業(yè)實際情況保持一致。

3.5 政府相關(guān)部門對中小型紡織企業(yè)的扶持

政府應鼓勵和引導中小型紡織企業(yè)加強技術(shù)改造與升級，將技術(shù)改造項目納入貸款貼息等優(yōu)惠政策的支持范圍。通過政府采購支持紡織企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，探索建立軍民融合采購制度，鼓勵生產(chǎn)特種紡織品、功能性及高性能技術(shù)紡織品的優(yōu)秀民營企業(yè)進入軍品供應鏈體系，加強與中小企業(yè)的信息交流、協(xié)作，提高產(chǎn)業(yè)集群專業(yè)化分工和協(xié)作水平，進一步加強融資平臺、人才培養(yǎng)、信息咨詢、物流配送等社會化服務體系建設。