王凱 陸泉

摘要：“有計(jì)劃廢止制度”源于20世紀(jì)的美國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)，不僅是美國(guó)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的產(chǎn)物，還是設(shè)計(jì)迎合商業(yè)盈利需求的典型代表，雖然這一制度飽受環(huán)保主義的抨擊，在設(shè)計(jì)界也不被推崇，但是它使設(shè)計(jì)師們開始圍繞讓消費(fèi)者快速消費(fèi)產(chǎn)品去設(shè)計(jì)產(chǎn)品，使原本“追星式”的消費(fèi)主義者不是因?yàn)樾枨蠖M(fèi)，而是為了消費(fèi)而消費(fèi)，此類消費(fèi)讓資源、能源、生態(tài)環(huán)境面臨巨大壓力。因此在20世紀(jì)70年代以后，環(huán)境污染導(dǎo)致全球環(huán)境惡化，世界各國(guó)不得不聯(lián)合起來共同應(yīng)對(duì)這一世界難題，“綠色設(shè)計(jì)”與“可持續(xù)設(shè)計(jì)”等環(huán)保設(shè)計(jì)新概念應(yīng)運(yùn)而生，但環(huán)境污染問題并沒有得到根本性改善，“有計(jì)劃廢止制度”依然盛行于商業(yè)設(shè)計(jì)中。文章系統(tǒng)地梳理“有計(jì)劃廢止制度”與“綠色設(shè)計(jì)”的發(fā)展脈絡(luò)和核心觀點(diǎn)，從近代設(shè)計(jì)的發(fā)展歷程及設(shè)計(jì)現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)“綠色設(shè)計(jì)”和“有計(jì)劃廢止制度”進(jìn)行思考，并結(jié)合案例分析其特征與影響，探究當(dāng)今社會(huì)及設(shè)計(jì)行業(yè)應(yīng)該踐行的環(huán)保理念與設(shè)計(jì)走向。

關(guān)鍵詞：“有計(jì)劃廢止制度”；綠色設(shè)計(jì)；可持續(xù)設(shè)計(jì)；工業(yè)設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)：TB47 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-9436（2023）04-0-03

1 美國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展

“工業(yè)設(shè)計(jì)”一詞最早出現(xiàn)于1919年，一個(gè)名叫西奈爾的美國(guó)設(shè)計(jì)師首次使用了這個(gè)詞。

美國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展離不開深刻的歷史和現(xiàn)實(shí)原因。第一次世界大戰(zhàn)期間，美國(guó)工業(yè)化發(fā)展迅猛，并為戰(zhàn)爭(zhēng)國(guó)提供了大量軍資，在此期間，美國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。1918年末，第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束，美國(guó)逐步形成了世界上最強(qiáng)大的生產(chǎn)力量，并擁有較高的國(guó)際市場(chǎng)占有率。這一時(shí)期原始資本的快速積累為美國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。

20世紀(jì)20年代末30年代初，當(dāng)現(xiàn)代主義的設(shè)計(jì)思潮席卷歐洲各國(guó)時(shí)，美國(guó)陷入了經(jīng)濟(jì)危機(jī)。面對(duì)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為增強(qiáng)自身的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，越來越多的公司設(shè)立了獨(dú)立的設(shè)計(jì)部門，設(shè)計(jì)事務(wù)所也應(yīng)運(yùn)而生，它們?yōu)槊绹?guó)工業(yè)設(shè)計(jì)走向職業(yè)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同一時(shí)期，設(shè)計(jì)師們的設(shè)計(jì)理念由包豪斯時(shí)的“形式追隨功能等”逐步發(fā)展到“形式追隨市場(chǎng)”，以適應(yīng)美國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)早期美國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展起到了決定性的作用，設(shè)計(jì)主旨是迎合商業(yè)盈利，促進(jìn)消費(fèi)者消費(fèi)。

第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，多數(shù)參戰(zhàn)國(guó)家都受到嚴(yán)重打擊，耗費(fèi)了大量時(shí)間恢復(fù)和重建經(jīng)濟(jì)，而美國(guó)成了最大的贏家。戰(zhàn)時(shí)，美國(guó)大發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)橫財(cái)，大量軍事和經(jīng)濟(jì)需求刺激了美國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同一時(shí)期，因?yàn)閼?zhàn)火，歐洲各國(guó)著名的設(shè)計(jì)師逃亡到美國(guó)，為美國(guó)的發(fā)展提供了人才支撐，其中便有美國(guó)最知名的設(shè)計(jì)師——雷蒙德·羅維。戰(zhàn)后，一方面美國(guó)作為中立國(guó)，瓜分戰(zhàn)敗國(guó)，獲得了巨大的利益。另一方面，當(dāng)各國(guó)忙于戰(zhàn)后恢復(fù)重建時(shí)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，促使美國(guó)成為世界強(qiáng)國(guó)，其國(guó)力在西方各國(guó)中處于領(lǐng)先地位。同時(shí)，美國(guó)不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張，并在海外建立多達(dá)5000個(gè)軍事基地，從世界各地獲取資源，一度成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)當(dāng)今世界格局的形成產(chǎn)生了重大而深刻的影響。

到了20世紀(jì)五六十年代，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展使美國(guó)逐步進(jìn)入豐裕社會(huì)時(shí)期，消費(fèi)者的需求不斷增加且逐漸呈現(xiàn)多元化特點(diǎn)，這極大地刺激了商業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展。為了引導(dǎo)消費(fèi)者不斷消費(fèi)，各行各業(yè)的設(shè)計(jì)師不斷推陳出新，主要通過產(chǎn)品外觀刺激消費(fèi)者，促使消費(fèi)者從為需求而消費(fèi)走向?yàn)橄M(fèi)而消費(fèi)。其中，在汽車領(lǐng)域，“有計(jì)劃、有策略地進(jìn)行款式設(shè)計(jì)”這一商業(yè)策略廣受歡迎，并逐漸形成了一種潛在的商業(yè)機(jī)制，即“有計(jì)劃廢止制度”。

2 汽車設(shè)計(jì)的發(fā)展與“有計(jì)劃廢止制度”

設(shè)計(jì)就是合情合理地規(guī)劃構(gòu)想并制訂計(jì)劃，以多種感覺形式傳遞的整個(gè)過程。設(shè)計(jì)是一種行為過程，是藝術(shù)和科技的統(tǒng)一體。設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)致力于滿足人類需求，而不是一味刺激人類消費(fèi)，要理性引導(dǎo)人類的需求走向。

20世紀(jì)二三十年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)推動(dòng)了汽車需求的迅猛增長(zhǎng)。早期的美國(guó)汽車市場(chǎng)中，福特（Ford）公司獨(dú)占鰲頭，占據(jù)了美國(guó)汽車市場(chǎng)的絕大部分份額。以T型車為例，這款汽車不需要過多的設(shè)計(jì)，汽車的造型完全符合其功能形式，加之流水線的生產(chǎn)方式使其價(jià)格低廉，在美國(guó)幾乎人手一輛。1908—1927年，T型車幾乎沒有任何變化，福特公司堅(jiān)持認(rèn)為“不管消費(fèi)者需要什么顏色，福特只提供黑色”。這導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)T型車的外觀產(chǎn)生了審美疲勞甚至厭倦，這給福特的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來了可乘之機(jī)。

同期，通用汽車公司緊緊抓住人們求異的心理特征，于1927年在公司內(nèi)設(shè)立獨(dú)立外形設(shè)計(jì)部，升級(jí)汽車款式，不斷引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)。短短一年時(shí)間內(nèi)，通用4家廠商各自設(shè)計(jì)了風(fēng)格新穎的汽車造型，一舉打破福特在汽車市場(chǎng)上獨(dú)占鰲頭的局面。而后通用汽車公司總裁斯隆和設(shè)計(jì)師厄爾聯(lián)合提出了“有計(jì)劃廢止制度”，其包括汽車在功能、款式和質(zhì)量等方面的廢止設(shè)計(jì)［1］。在設(shè)計(jì)汽車樣式時(shí)，通用公司有計(jì)劃、有預(yù)謀地進(jìn)行設(shè)計(jì)，每隔一段時(shí)間便會(huì)更迭一次汽車樣式，形成有計(jì)劃的汽車樣式老化過程，以此不斷刺激消費(fèi)者，不但迎合了豐裕社會(huì)時(shí)期人們求異的心理，也給公司帶來了巨額的利潤(rùn)。

20世紀(jì)50年代，美國(guó)現(xiàn)代設(shè)計(jì)師逐步職業(yè)化、制度化。在市場(chǎng)規(guī)律及商品經(jīng)濟(jì)規(guī)律的支配下，“設(shè)計(jì)追隨市場(chǎng)”的設(shè)計(jì)新理念逐漸代替了現(xiàn)代主義的設(shè)計(jì)信條“形式追隨功能”。正如著名設(shè)計(jì)師雷蒙德·羅維所說：“最美的曲線是銷售上漲的曲線?！薄坝杏?jì)劃廢止制度”由此在美國(guó)獲得了快速發(fā)展，帶來了巨大的利潤(rùn)。

1965年，通用汽車旗下的雪弗萊汽車擁有46種款式、32種發(fā)動(dòng)機(jī)引擎、21種配色和400余種配件。這種商業(yè)策略在很大程度上滿足了消費(fèi)者的求異心理，使得通用汽車公司占據(jù)了更多的市場(chǎng)份額，但也使美國(guó)汽車形成了華而不實(shí)的形象。在美國(guó)的消費(fèi)主義市場(chǎng)中，“形式第一，功能第二”被作為設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，后由于經(jīng)濟(jì)下滑和戰(zhàn)爭(zhēng)帶來的政治問題，美國(guó)迎來了石油危機(jī)，來自歐洲和日本的經(jīng)濟(jì)耐用、便捷的小型汽車在美國(guó)汽車市場(chǎng)迅速占領(lǐng)了大量份額，并且日本迅速成為世界第一汽車生產(chǎn)大國(guó)。

“有計(jì)劃廢止制度”在滿足了人們對(duì)汽車的基本功能需求的同時(shí)，抓住了人們?cè)谪S裕社會(huì)下求異的心理特征。直至今日，“有計(jì)劃廢止制度”在商業(yè)上也屢見不鮮。例如蘋果公司出品的蘋果系列手機(jī)，已經(jīng)由iPhone1更新到iPhone14，蘋果公司使用“有計(jì)劃廢止制度”，通過逐年更新手機(jī)，在前代的外觀或性能基礎(chǔ)上略有提升，像擠牙膏一樣推出創(chuàng)新點(diǎn)，再通過網(wǎng)絡(luò)宣傳，加快“果粉”更換手機(jī)的速度，獲取巨額的商業(yè)利潤(rùn)［2］。雖然喬布斯時(shí)代的蘋果給移動(dòng)終端設(shè)備帶來了劃時(shí)代的意義，但如今蘋果已大不如前。諸如此類的商業(yè)案例比比皆是。

中國(guó)有句老話是“過猶不及”，從美國(guó)汽車業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展歷程來看，“有計(jì)劃廢止制度”這一設(shè)計(jì)理念雖然促進(jìn)了美國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)職業(yè)化及商業(yè)的發(fā)展，但是只注重產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)，忽視產(chǎn)品的實(shí)用性的設(shè)計(jì)方法很容易被淘汰。通用汽車公司雖然通過“有計(jì)劃廢止制度”迎合了用戶需求，創(chuàng)造了巨額利潤(rùn)，但這種有計(jì)劃的樣式設(shè)計(jì)究其根本是花哨且膚淺的，極易被功能主義的設(shè)計(jì)取代。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人們的物質(zhì)需求趨于平緩，向上發(fā)展的速度也逐漸放緩，加之后疫情時(shí)代，人們對(duì)產(chǎn)品的需求不單單停留在使用需求的滿足上，更注重產(chǎn)品的數(shù)字化、信息化、智能化，“以人為本”成了當(dāng)下的設(shè)計(jì)新風(fēng)向。

3 綠色設(shè)計(jì)

以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的設(shè)計(jì)有無可比擬的潛力，甚至現(xiàn)代主義所追求的功能至上的設(shè)計(jì)觀念也越來越屈服于此。長(zhǎng)久以來，設(shè)計(jì)師們都致力于在提升企業(yè)商業(yè)利益的同時(shí)從用戶的角度出發(fā)，以用戶為中心進(jìn)行設(shè)計(jì)，提出了諸多設(shè)計(jì)原則，以此來改變以市場(chǎng)為主導(dǎo)的設(shè)計(jì)弊端。

德國(guó)著名設(shè)計(jì)大師迪特·拉姆斯曾說：“通過創(chuàng)造一個(gè)人工的世界，我們?nèi)祟愐餐瑫r(shí)把自己投入一個(gè)顯然是冒險(xiǎn)的行動(dòng)中。因?yàn)橥瑫r(shí)破壞了自然的世界，而沒有自然世界我們根本無法生存：空氣、水、土地、植物和動(dòng)物等?！泵鎸?duì)“后危機(jī)”年代日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和日益惡化的生態(tài)環(huán)境，“綠色設(shè)計(jì)”和“可持續(xù)設(shè)計(jì)”不再是紙上談兵般的學(xué)術(shù)話語，而是當(dāng)今社會(huì)最受關(guān)注的問題。

人類社會(huì)發(fā)展到一定階段“綠色設(shè)計(jì)”成為必然趨勢(shì)，它既是經(jīng)濟(jì)全球化背景下企業(yè)生存和發(fā)展的需要，又是應(yīng)對(duì)全球環(huán)境危機(jī)的必然選擇。當(dāng)今世界面臨嚴(yán)重的環(huán)境問題，如全球變暖、海平面上升、氣候異常、生態(tài)退化等。要解決這些問題離不開世界各國(guó)的努力?，F(xiàn)在很多商品生產(chǎn)都以破壞環(huán)境為代價(jià)，這類產(chǎn)品不夠綠色環(huán)保，是所謂的“劣等產(chǎn)品”［3］。

“綠色設(shè)計(jì)”是在“綠色浪潮”下產(chǎn)生的全新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念。“綠色設(shè)計(jì)”存在諸多定義，其側(cè)重點(diǎn)各不相同，但其實(shí)質(zhì)基本一致，即“綠色設(shè)計(jì)”應(yīng)有利于環(huán)境保護(hù)、資源合理利用及后續(xù)少污染或無污染，且相關(guān)特質(zhì)應(yīng)貫穿產(chǎn)品的全生命周期。

3.1 傳統(tǒng)設(shè)計(jì)

傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，較少考慮設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程對(duì)環(huán)境和社會(huì)造成的危害。

對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)而言，在設(shè)計(jì)過程中，僅僅考慮到產(chǎn)品的基本屬性，其功能、品質(zhì)、壽命和成本等構(gòu)成了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的最主要的內(nèi)容，忽視了產(chǎn)品與人、環(huán)境的關(guān)系。傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念很少考慮人和環(huán)境的因素，產(chǎn)品的生命周期結(jié)束后就成了一堆廢棄垃圾，造成嚴(yán)重的能源浪費(fèi)，影響生產(chǎn)發(fā)展的循環(huán)性與可持續(xù)性。

由此可見，設(shè)計(jì)過程較少考慮產(chǎn)品自身的能源消耗及產(chǎn)品對(duì)生態(tài)環(huán)境造成的負(fù)面影響。依照傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，在產(chǎn)品的生命周期結(jié)束后，產(chǎn)品將變成一堆垃圾，再無可用之處，這就造成產(chǎn)品回收利用率低、資源消耗嚴(yán)重、環(huán)境污染等多重生態(tài)問題，影響社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 綠色設(shè)計(jì)

“綠色設(shè)計(jì)”就是滿足產(chǎn)品綠色要求的設(shè)計(jì)。相比傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，其在設(shè)計(jì)過程中更注重考慮其對(duì)人、環(huán)境的影響，包括產(chǎn)品由概念走向落地，完成生產(chǎn)制造，甚至在產(chǎn)品廢棄之后的回收處置環(huán)節(jié)，目的是自產(chǎn)品問世以來就防止造成環(huán)境污染，涉及產(chǎn)品的全生命周期［4］。“綠色設(shè)計(jì)”示意圖如圖1所示。

相比傳統(tǒng)設(shè)計(jì)，“綠色設(shè)計(jì)”有以下兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)。

3.2.1 “綠色設(shè)計(jì)”可以有效減少能源消耗

“綠色設(shè)計(jì)”在設(shè)計(jì)過程中就強(qiáng)調(diào)考慮產(chǎn)品的能耗、材料、拆卸、運(yùn)輸?shù)确矫?，“綠色設(shè)計(jì)”理念指導(dǎo)下產(chǎn)品的零部件回收利用率更高、材料更環(huán)保，因而有效減少了環(huán)境污染和不必要的能源消耗。

3.2.2 “綠色設(shè)計(jì)”下的產(chǎn)品相比傳統(tǒng)設(shè)計(jì)具有更高的再利用率

如用絲瓜瓤設(shè)計(jì)出的杯子包裝，用干絲瓜作為原料，用于玻璃杯的外包裝。目前，市場(chǎng)上還沒有針對(duì)絲瓜絡(luò)進(jìn)行包裝的產(chǎn)品。區(qū)別于一般常規(guī)包裝材料，風(fēng)干后的絲瓜絡(luò)纖維絲狀結(jié)構(gòu)豐富，不但可以更好地保護(hù)玻璃杯這類易碎物品，還擁有清洗能力強(qiáng)大、材料成本較低等優(yōu)點(diǎn)。該產(chǎn)品既能作為包裝物，又能作為容器，且不含任何有毒有害物質(zhì)。利用絲瓜絡(luò)的特性，設(shè)計(jì)師將其產(chǎn)品化，使之成為具備多種功能的包裝。

同時(shí)，絲瓜絡(luò)的包裝壽命超長(zhǎng)，解決了使用塑料造成的白色污染問題，延長(zhǎng)了包裝的生命周期。而且原生態(tài)的物質(zhì)就算拋棄了，也可以迅速被土壤微生物分解，成為養(yǎng)分。這說明不同于傳統(tǒng)設(shè)計(jì)， “綠色設(shè)計(jì)”需要設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)初期就考慮到產(chǎn)品能耗、拆裝方便、交通運(yùn)輸與保護(hù)生態(tài)環(huán)境和確保產(chǎn)品性能，質(zhì)量、壽命、費(fèi)用的需求被列為相同設(shè)計(jì)目標(biāo)，并且保證了生產(chǎn)過程的有序。

4 結(jié)語

回顧歷史，設(shè)計(jì)行業(yè)作為服務(wù)業(yè)的分支，一直以來都備受關(guān)注。從20世紀(jì)“有計(jì)劃廢止制度”出現(xiàn)，到如今的各種商業(yè)營(yíng)銷手段，設(shè)計(jì)無孔不入，刺激消費(fèi)欲望，塑造了人們不可持續(xù)的消費(fèi)理念與生活觀念。因此，設(shè)計(jì)一度被指責(zé)為消費(fèi)主義的“助紂者”，是破壞生態(tài)環(huán)境的罪魁禍?zhǔn)?，是謀取商業(yè)暴利的幫兇。

這一責(zé)難同時(shí)引發(fā)了設(shè)計(jì)界對(duì)自身所扮演的社會(huì)角色的思考，“綠色設(shè)計(jì)”和“可持續(xù)設(shè)計(jì)”持續(xù)發(fā)展。“綠色設(shè)計(jì)”和“可持續(xù)設(shè)計(jì)”等環(huán)保設(shè)計(jì)理念并非“反商業(yè)”和“反消費(fèi)”的設(shè)計(jì)，而是提倡合理消費(fèi)、發(fā)展理性消費(fèi)的設(shè)計(jì)。

帕帕奈克在其著作《為真實(shí)的世界設(shè)計(jì)》中提出了三個(gè)問題，其中之一便是設(shè)計(jì)要考慮保護(hù)地球有限的自然資源和生態(tài)環(huán)境。

當(dāng)下過度設(shè)計(jì)的行業(yè)風(fēng)向造成了消費(fèi)者盲目消費(fèi)，導(dǎo)致資源、能源浪費(fèi)，引發(fā)了諸多社會(huì)矛盾。“有計(jì)劃廢止制度”與“綠色設(shè)計(jì)”是設(shè)計(jì)界的矛盾，“有計(jì)劃廢止制度”于商業(yè)發(fā)展而言是推進(jìn)器，“綠色設(shè)計(jì)”于環(huán)境而言是保護(hù)者，鑒于社會(huì)現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)師要從環(huán)保的角度，利用新技術(shù)、新設(shè)計(jì)、新思維進(jìn)行綠色設(shè)計(jì)，在滿足人們需求、市場(chǎng)需求的前提下推動(dòng)商業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展。

從某些方面來說，“綠色”與“可持續(xù)”還很遙遠(yuǎn)，這是一種對(duì)未來的憧憬。其刻畫的并非單純?cè)O(shè)計(jì)上的變化，從更深遠(yuǎn)的意義上講，就是人類在不斷提升智慧、追求自我意識(shí)進(jìn)化的取向與目的。但筆者作為一名設(shè)計(jì)從業(yè)者，推動(dòng)“綠色設(shè)計(jì)”和“可持續(xù)設(shè)計(jì)”等發(fā)展的能力和強(qiáng)度還很有限，需要大家一起努力改變世界。

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作者簡(jiǎn)介：王凱（1999—），男，江蘇徐州人，碩士在讀，系本文通訊作者，研究方向：文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)。

陸泉（1980—），男，江蘇南通人，碩士，副教授，研究方

向：產(chǎn)品設(shè)計(jì)與理論。