孫興雷 王有臣｜文

河南豫光金鉛集團(tuán)有限責(zé)任公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，積極創(chuàng)新實(shí)踐，探索世界一流“專精特新”企業(yè)的實(shí)踐路徑，著力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

2011年，工信部出臺(tái)《“十二五”中小企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃》，首次提出將“專精特新”發(fā)展方向作為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要途徑，引導(dǎo)中小企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，促進(jìn)中小企業(yè)集聚發(fā)展，形成一批“小而優(yōu)”“小而強(qiáng)”的企業(yè)，推動(dòng)中小企業(yè)和大企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。近年來(lái)，隨著國(guó)際科技競(jìng)爭(zhēng)的空前激烈，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、發(fā)展質(zhì)量、核心技術(shù)等方面存在的短板日益凸顯，特別是產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的安全面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。2021 年7 月召開的中央政治局會(huì)議提出，要強(qiáng)化科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈韌性，加強(qiáng)技術(shù)研究，推動(dòng)應(yīng)用研究，開展補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈專項(xiàng)行動(dòng)，加快解決“卡脖子”難題，發(fā)展專精特新中小企業(yè)。

河南豫光金鉛集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“豫光金鉛”）是中國(guó)有色金屬冶煉行業(yè)骨干企業(yè)。多年來(lái)，企業(yè)錨定“專業(yè)突出、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、管理精益、特色明顯的專精特新企業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展方向，堅(jiān)持“做強(qiáng)有色主業(yè)，堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條”的戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持以“規(guī)?；?、高端化、智能化、綠色化”為發(fā)展方向，不斷加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和融合發(fā)展，在綠色發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、節(jié)能低碳等高質(zhì)量發(fā)展方面起到了良好的示范作用。

路徑探索

1.堅(jiān)持示范引領(lǐng)，持續(xù)推動(dòng)行業(yè)革命性升級(jí)

豫光資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改工程電解子項(xiàng)一期工程竣工試產(chǎn)

豫光金鉛先后建立了省級(jí)技術(shù)中心、博士后科研工作站、河南省鉛鋅冶金工程技術(shù)研究中心，牽頭組建了河南省先進(jìn)有色金屬材料產(chǎn)業(yè)研究院及“一院八所”等多個(gè)科研機(jī)構(gòu)，依靠自主研發(fā)形成了一批國(guó)際領(lǐng)先擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，依靠自主創(chuàng)新工藝，公司技術(shù)裝備持續(xù)保持行業(yè)先進(jìn)水平，先后實(shí)現(xiàn)了中國(guó)鉛銅冶煉的六次革命性升級(jí)，其中引領(lǐng)鉛冶煉工藝實(shí)現(xiàn)從燒結(jié)鍋、燒結(jié)機(jī)、富氧底吹到液態(tài)高鉛渣直接還原技術(shù)到高效綠色智能冶煉技術(shù)集成創(chuàng)新技術(shù)的五次革命性升級(jí)；“雙底吹連續(xù)煉銅”新工藝的成功應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)進(jìn)料、連續(xù)吹煉，基本解決了銅冶煉低空污染問題，對(duì)世界銅冶煉工藝具有重要的引領(lǐng)作用。公司目前采用的液態(tài)高鉛渣直接還原煉鉛新工藝是國(guó)內(nèi)外鉛冶煉行業(yè)最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝。

豫光金鉛在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)“廢舊鉛酸蓄電池自動(dòng)分離-底吹熔煉再生鉛”先進(jìn)工藝，開創(chuàng)了再生鉛和原生鉛相結(jié)合的新模式，實(shí)現(xiàn)了資源循環(huán)高效利用，使鉛工業(yè)步入“生產(chǎn)-消費(fèi)-再生”的循環(huán)發(fā)展之路，成為中國(guó)再生鉛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的樣本。

2.堅(jiān)持綠色冶煉，持續(xù)推動(dòng)行業(yè)綠色健康發(fā)展

20 世紀(jì)80 年代初，豫光金鉛在行業(yè)首家實(shí)施了“工業(yè)出城，項(xiàng)目上山”的發(fā)展模式。通過持續(xù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)鉛冶煉工業(yè)實(shí)現(xiàn)了綠色發(fā)展。公司累計(jì)投資逾百億元實(shí)施的所有重大項(xiàng)目均是促進(jìn)環(huán)保提升的項(xiàng)目。公司堅(jiān)持每年篩選實(shí)施數(shù)十個(gè)環(huán)保治理項(xiàng)目，近年來(lái)累計(jì)投入環(huán)保治理資金50億元，取得了顯著的環(huán)保、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。豫光金鉛在國(guó)內(nèi)第一家采用非穩(wěn)態(tài)制酸工藝回收了鉛冶煉產(chǎn)出的二氧化硫；第一家淘汰燒結(jié)鍋、燒結(jié)機(jī)和鼓風(fēng)爐等傳統(tǒng)鉛冶煉工藝裝備，并率先實(shí)現(xiàn)全密閉生產(chǎn)，開展超低排放標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，牽頭組織實(shí)施國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃“有色金屬冶煉煙氣多污染物協(xié)同控制技術(shù)攻關(guān)”，推動(dòng)環(huán)保治理向更高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)軍。公司各項(xiàng)能耗指標(biāo)明顯優(yōu)于行業(yè)平均水平，被工信部列為有色金屬行業(yè)能效標(biāo)桿企業(yè)，鉛、鋅冶煉綜合能耗指標(biāo)是有色金屬行業(yè)能效標(biāo)桿指標(biāo)。公司榮獲“2019年度綠色發(fā)展典范企業(yè)”稱號(hào)，豫光股份、豫光鋅業(yè)均被評(píng)為“十三五節(jié)能減排先進(jìn)單位”，均躋身全省40家“綠色環(huán)保引領(lǐng)企業(yè)”行列，豫光鋅業(yè)是鉛鋅行業(yè)內(nèi)唯一一家通過重污染天氣管控績(jī)效分級(jí)A類評(píng)審的企業(yè)。

3.堅(jiān)持“四新”應(yīng)用，持續(xù)加力重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

近年來(lái)，豫光金鉛堅(jiān)持圍繞新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備“四新”方向，累計(jì)投資50億元，落地實(shí)施了一批重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。2014 年，公司投資20 億元建設(shè)的冶煉渣處理技術(shù)改造項(xiàng)目順利投產(chǎn)，結(jié)束了河南省沒有銅冶煉的歷史，刷新了世界銅冶煉的歷史，使公司形成了鉛鋅銅三足鼎立、協(xié)同發(fā)展、冶煉優(yōu)勢(shì)充分互補(bǔ)、資源綜合利用最大限度的良好發(fā)展格局。2018年，公司再次投資20 億元開工建設(shè)了資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項(xiàng)目。項(xiàng)目首創(chuàng)再生鉛和原生鉛相結(jié)合的資源高效循環(huán)生產(chǎn)模式，可實(shí)現(xiàn)節(jié)能30%、減排50%、勞動(dòng)效率提高50%，對(duì)于推動(dòng)豫光工藝裝備高端化、智能化、綠色化，使公司冶煉工藝水平、技術(shù)指標(biāo)、關(guān)鍵裝備達(dá)到國(guó)際一流水平，進(jìn)一步提高資源綜合利用水平，筑牢公司在行業(yè)的領(lǐng)先地位，帶動(dòng)濟(jì)源千億級(jí)有色產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，推動(dòng)項(xiàng)目環(huán)保水平達(dá)到行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)，樹立有色冶煉行業(yè)標(biāo)桿具有重要意義。2022年，依托公司牽頭組建的河南省先進(jìn)有色金屬材料產(chǎn)業(yè)研究院，組建了科研中心，圍繞新能源、新材料發(fā)展方向加速產(chǎn)業(yè)孵化和集聚，向產(chǎn)業(yè)高端化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)力打造國(guó)內(nèi)有重要影響力的高端金屬材料生產(chǎn)基地，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提檔，并取得了突破性進(jìn)展。

4.堅(jiān)持管理創(chuàng)新，持續(xù)提升管理效能

豫光金鉛在行業(yè)內(nèi)率先開展中國(guó)有色冶煉標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)建工作。堅(jiān)持貫徹PDCA閉環(huán)創(chuàng)標(biāo)模式，持續(xù)完善創(chuàng)標(biāo)體系，細(xì)化確定每個(gè)工序、每個(gè)工藝段的小金屬直收率指標(biāo)并分解至班組；通過月度督導(dǎo)反饋、季度綜合評(píng)價(jià)、定期檢查交流，使“創(chuàng)標(biāo)就是創(chuàng)效，創(chuàng)效才能增收”的理念深入人心，內(nèi)生動(dòng)力有效激發(fā)，逐步實(shí)現(xiàn)全面對(duì)標(biāo)、全員創(chuàng)標(biāo)。公司創(chuàng)標(biāo)工作實(shí)踐榮獲第二十六屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，并先后斬獲河南省“制造業(yè)頭雁企業(yè)”“智能制造標(biāo)桿企業(yè)”、行業(yè)“能效領(lǐng)跑者”及“全國(guó)質(zhì)量標(biāo)桿”等榮譽(yù)稱號(hào)。公司鉛綜合能耗、鋅綜合能耗、鋅總回收率、尾礦含銀、窯渣含鋅、尾渣含銅等關(guān)鍵指標(biāo)保持行業(yè)領(lǐng)先。

豫光金鉛在行業(yè)內(nèi)率先導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，并持續(xù)加大阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的覆蓋廣度、運(yùn)用深度和推進(jìn)力度，不斷完善核算體系和激勵(lì)機(jī)制，形成一套具有豫光特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理體系。公司堅(jiān)持因地制宜、因業(yè)施策，做到誰(shuí)貢獻(xiàn)、誰(shuí)受益，人人盡責(zé)、多勞多得，不搞平均分配，有效引導(dǎo)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多增量?jī)r(jià)值，形成激勵(lì)機(jī)制有效發(fā)揮作用的良性循環(huán)。

難點(diǎn)與問題分析

企業(yè)強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)，企業(yè)興則國(guó)家興。全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家，必須有一批能夠體現(xiàn)國(guó)家實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、引領(lǐng)全球科技和行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的世界一流企業(yè)做支撐。對(duì)于豫光金鉛而言，在諸多方面還面臨挑戰(zhàn)。

1.專業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸

我國(guó)需求結(jié)構(gòu)的變化，使有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度由高速轉(zhuǎn)為中高速，有效需求不足，造成冶煉及低端加工產(chǎn)能過剩。豫光金鉛原料自給率低，銅等重要礦產(chǎn)原料對(duì)外依存度高，受資源出口國(guó)政策影響，進(jìn)口資源面臨新的不確定因素，行業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不足。

2.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)面臨卡點(diǎn)

在“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局下，科技創(chuàng)新被提到前所未有的戰(zhàn)略高度，基礎(chǔ)研究和科技創(chuàng)新更是成為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。豫光金鉛在產(chǎn)品深加工、副產(chǎn)品資源綜合利用、小金屬回收等方面還有多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)亟待突破；公司在聯(lián)合客戶、高等院校、科研院所進(jìn)行協(xié)同研發(fā)方面投入仍顯不足。

3.精益管理存在短板

對(duì)于制造型企業(yè)而言，精益管理是通往智能制造的必經(jīng)之路。豫光金鉛采購(gòu)集中度有限，銷售資源利用率較低，集團(tuán)一體化高效管控平臺(tái)尚在建設(shè)之中；存貨占用較大，周轉(zhuǎn)費(fèi)用較高，未能實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和低庫(kù)存管理；對(duì)企業(yè)能源系統(tǒng)的生產(chǎn)、輸配和消耗環(huán)節(jié)缺乏集中數(shù)字化動(dòng)態(tài)監(jiān)控，未能實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的系統(tǒng)管理。

4.特色發(fā)展優(yōu)勢(shì)不足

目前有色行業(yè)資源循環(huán)型產(chǎn)業(yè)體系基本建立，鉛鋅行業(yè)的重組與整合加速進(jìn)行，一是以龍頭企業(yè)為核心逐步實(shí)施區(qū)域性采選冶縱向整合；二是央企跨地區(qū)收購(gòu)優(yōu)勢(shì)企業(yè)；三是鉛鋅銅企業(yè)的融合發(fā)展。同時(shí)各企業(yè)普遍更加注重對(duì)鉛、鋅、銅礦中伴生有價(jià)金屬的綜合回收。豫光金鉛原有的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、綜合回收優(yōu)勢(shì)被顯著削弱。

對(duì)策建議

1.堅(jiān)持不懈推動(dòng)資源開發(fā)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基

牢牢把握保障戰(zhàn)略資源安全的第一要?jiǎng)?wù)，聚焦“綠色、智慧、基地”三大關(guān)鍵詞，加大資源多渠道獲取力度，突破上下游產(chǎn)業(yè)鏈銜接瓶頸，加快證照辦理，實(shí)施礦山利潤(rùn)倍增計(jì)劃，提速推進(jìn)礦山轉(zhuǎn)型發(fā)展，爭(zhēng)取用3-5年時(shí)間，高水平建成礦山基地，逐步打造國(guó)內(nèi)一流的綠色礦業(yè)、智慧礦山產(chǎn)業(yè)集群。

2.堅(jiān)持不懈實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能

錨定“四大方向”（資源循環(huán)利用、節(jié)能環(huán)保、新材料研發(fā)、新能源研發(fā)）、“五大基地”（全力打造國(guó)際一流的多金屬冶煉基地、國(guó)內(nèi)一流的高端金屬材料生產(chǎn)研發(fā)基地、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的有色冶金高端智能化裝備研發(fā)基地、國(guó)內(nèi)最大的再生金屬循環(huán)利用基地和國(guó)內(nèi)先進(jìn)的綠色有色冶金與新材料中試基地）建設(shè)，集聚創(chuàng)新動(dòng)力動(dòng)能，牢牢把握“六個(gè)更加注重”，即更加注重創(chuàng)新體系建設(shè)，更加注重核心技術(shù)積累，更加注重延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，更加注重重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，更加注重引育一流人才，更加注重“數(shù)字豫光”建設(shè)，加速形成技術(shù)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

3.堅(jiān)持不懈強(qiáng)化精益管理，做強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展支撐

把精益管理放到突出位置來(lái)抓，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，夯實(shí)制度基石，提升管理效能，努力形成具有豫光風(fēng)格、豫光文化特色的精益管理體系。加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)各分子公司采購(gòu)管控，提高采購(gòu)流程和采購(gòu)信息的透明度。加強(qiáng)銷售過程的精細(xì)化管控，并對(duì)銷售信息開展大數(shù)據(jù)智能決策分析，優(yōu)化銷售策略，提升銷售能力。建立庫(kù)存物流管控平臺(tái)，和ERP有效集成，與供應(yīng)商協(xié)同實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和低庫(kù)存管理。

4.堅(jiān)持不懈優(yōu)化生產(chǎn)組織，塑造高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)

堅(jiān)持不懈優(yōu)化生產(chǎn)組織，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。堅(jiān)定不移優(yōu)主業(yè)，圍繞“五提一降”優(yōu)化生產(chǎn)組織，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，健全科技創(chuàng)新體制機(jī)制，“對(duì)標(biāo)一流”推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)完善環(huán)保管理體系，深入開展質(zhì)量提升行動(dòng)和品牌創(chuàng)建工作，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備管理，多措并舉抓好節(jié)能降耗，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化。

結(jié)束語(yǔ)

黨的二十大發(fā)出加快建設(shè)世界一流企業(yè)的號(hào)召。成為一流企業(yè)，不僅要在行業(yè)內(nèi)具備核心掌控力、風(fēng)險(xiǎn)防控力和規(guī)則主導(dǎo)力，同時(shí)也要具備包含市場(chǎng)輻射力和資源統(tǒng)籌力在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力。豫光金鉛下一步仍需突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，加大科技創(chuàng)新工作力度，提升基礎(chǔ)研究能力，充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織、成果轉(zhuǎn)化的主體作用，才能保持“專精特新”本色，加快創(chuàng)建產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。